Сценарии новогоднего корпоратива | Корпоративус

Чаще всего новогодний корпоратив проходит в форме корпоративной вечеринки. Данный формат мероприятия не требует строгого официоза или торжественности, а напротив, предполагает весьма непринужденную обстановку. Но для успешного проведения даже вечеринки нужен сценарий.

В сценарии новогоднего корпоратива может быть всего несколько пунктов: время выезда из офиса, продолжительность застолья, начало танцевальной программы, два-три конкурса и время окончания вечеринки.

А может быть подробно изложен весь план празднования, включая слова ведущего и пожелания по выбору музыкальных композиций.

Все зависит от коллектива (кому-то весело и без ведущего и развлекательной программы, а кто-то привык, чтобы его развлекали) и бюджета, выделенного на празднование Нового года.

Но даже если вы закажите организацию новогоднего корпоратива в агентстве, вам все равно не избежать «встречи» со сценарием. Наверняка, вас попросят его утвердить.

Если вы решили делать все своими силами, то для начала определитесь с тематикой новогодней вечеринки, а потом приступайте к выбору развлечений.

Предлагаем вашему вниманию несколько сценариев для новогоднего корпоратива.

Во все даже самое обыденное всегда хочется привнести что-нибудь новое, свежее, чтобы удивить родных, друзей и коллег. Приурочить новогодний корпоратив определенной тематике — это прекрасная идея.

Составление сценария новогоднего корпоратива поможет избежать хаоса и неразберихи. Он будет гарантией, что в форс-мажорной ситуации, которая может возникнут даже при тщательной подготовке, вас ничто не выбьет из колеи и не заставит действовать непоследовательно.

Гораздо веселее получаются корпоративы, для которых заявлена определенная тема. Если вы хотите поностальгировать по прошлому, устройте новогодний корпоратив по мотивам Карнавальной ночи.

Зима, слякоть, холод, снег? Хотите лето, солнце, танцы? Корпоратив на Новый год в испанском стиле как нельзя лучше согреет ваших гостей холодным зимним днем!

Застольный сценарий Нового года подойдет для трудового коллектива, который любит отмечать праздники сидя за столом. Но это не означает, что будет скучно!

Сценарий новогоднего корпоратива на основе детективной игры подойдет для небольших коллективов, в которых между коллегами сложились дружественные отношения.

Перед новогодним застольем не помешает развлечь коллег. Весьма популярный вариант — мастер-класс. Если бюджет позволяет, можно устроить даже несколько мастер-классов, чтобы у сотрудников был выбор.

Даже для Нового года, который планируется отпраздновать в кругу семьи, требуется сценарий. Чтобы ничего не упустить в предновогодней суматохе, в него стоит включить пункты, которые касаются не только самого праздника, но и подготовительных мероприятий.

Новогодний корпоратив — сценарий для небольшого коллектива от 10 до 40 человек

Новогодний корпоратив — сценарий для небольшого коллектива от 10 до 40 человек

Сценарий для небольшого коллектива (от 10 до 40 человек) Данный сценарий в основном для тех, кто весь праздник сидит за столом с небольшими 1, 2 или 3 перерыва на танцы.

1 РЮМКА

Вступление.

Ведущий начинает:

На вашем пороге весь седой с Бородой

Старый год – старый, старый совсем,

Он уходит от нас, он нам машет рукой

И желает удачи во всем!

Но вот кто-то пришел – кто-то тихо зовет,

Тройка белых коней у дверей,

На часах ровно полночь – то пришел новый год.

Ты в бокалы шампанское налей!

Поднимаю бокал – поздравляю Вас вновь,

Дорогие мои, с Новым годом!

Век творите добро и дарите любовь,

Несмотря на года и погоду!

А сейчас дорогие друзья о том как мы поработали в старом году и со словами напутствия в наступающий год расскажет нам всеми уважаемый наш руководитель фирмы Иван Иваныч Иванов!!!

(Иван Иваныч произносит коротенькое поздравление, все выпивают и закусывают)

2 РЮМКА

Ведущий:

(между первой и второй перерывчик небольшой).

Дорогие друзья Вы продолжайте закусывать, т.е. кушайте и слушайте. Сейчас мы все стали свидетелями прощания старого уходящего года. Новый наступающий год несет для всех нас много неизвестного и неведомого.

В новый год за окном тихо падает снег

Пусть за нашим столом, будет радость и смех,

Пусть завидный успех ждет Вас в деле любом!

И войдет без помех счастье в светлый ваш дом!

Давайте выпьем за радость, счастье и успех для каждого из вас.

3 РЮМКА

Ведущий:

Пусть январь серебристою порошею, запорошит любую беду,

Мы желаем всего Вам хорошего в наступающем Новом году!

С такими и другими пожеланиями хочет Вас поздравить (зам руководителя фирмы, председатель профкома, или просто старейший работник фирмы)

4 РЮМКА

Ведущий:

Уходит старый год. Уходит без возврата,

Уходит нить забот, которых нам не надо.

И канет в лету то, что было нам желанным,

Кто был влюблен и был любим.

Негаданно — нежданно, уходят имена,

Мгновенья, взгляды, песни.

Уходят времена, где было так чудесно!

Прощай же, Старый год, прощай, не до свиданья!

Идет к нам Новый год и дарит обещанье!

Дорогие коллеги, друзья, дамы и джентльмены предлагаю всем присутствующим задумать желание, ассоциировать его с числом от 0 до 9 и вытянуть листочек с цифрой из моих рук (заранее готовится примерно с десяток каждой цифры, при условии если собравшихся отмечать будет человек 20…30, если народу будет больше то и листочков надо готовить больше, Размер листа примерно со спичечный коробок).

После того как все выбрали, ведущий говорит «У кого цифра № 1 и зачитывает гороскоп»:

1– действуйте сегодня смело, рискованно. Для выполнения вашего желания потребуется решительность, напористость. Оно может сбыться, но для этого придется побороться.

2 – желание исполнится. Принесет радость, ощущение полноты жизни. Ничто не будет этому мешать.

3 – расшифровывается как однозначное «НЕТ». Это и совет отказаться от решительных действий, не пытаться побороть обстоятельства. Ничего путного из этого не выйдет.

4 – сейчас для нашего замысла или стремления время еще не пришло. Нужно подождать, возможно перемена обстоятельств.

5 – говорит о том, что есть все шансы получить желаемое. Этот цвет внушает надежду, прогнозирует успех, обещает хорошие условия для задуманного.

6 – категоричное «НЕТ» без всяких оговорок. К исполнению желаний путь полностью закрыт. То, что вы хотите, не сбудется.

7 – цифра удачи. Но не трактуйте его как точное «ДА» на ваш вопрос. Он подсказывает, что для исполнения желания будет предоставлен широкий спектр возможностей, крайне благоприятных.

Вы ими воспользуетесь в полной мере, если проявите волю и умерите свое самомнение.

8 — то, что вы загадываете, может сбыться, но при условии: для этого необходимо выбрать рассудочное, взвешенное решение. Добиваясь желаемого, не действуйте очертя голову, спонтанно. Точный ответ даст голос разума.

Помехой задуманному могут послужить сплетни и интриги.

9 – это «ДА», причем загаданное исполнится без всяких усилий. Вся ситуация сложилась так, чтобы не было преград вашему замыслу.

Из тех кто загадал цифру 9 выбрать одного и дать ему возможность поделиться своей радостью со всеми, т.е. всей поздравить

ТОСТ: За удачу, кому она улыбнулась, пусть ей поделится со всеми нами.

5 РЮМКА

Ведущий:

С Новым годом поздравляю, счастья радости желаю!

Всем кто холост – пожениться, всем кто в соре – помериться,

Про обиды позабыть, всем, кто болен – стать здоровым,

Расцвести, помолодеть. Всем кто тощий – стать потолще,

Слишком толстым – похудеть. Слишком умным – стать попроще,

Недалеким – поумнеть. Всем седым – чтоб потемнели,

Чтоб у лысых волоса на макушке загустели, как сибирские леса!

Чтобы песни, чтобы пляски не смолкали никогда.

С Новым годом! С Новым годом! Да минует нас беда!

А теперь дорогие друзья, подруги, коллеги давайте немного разомнемся. Предлагаю не выходя из стола поиграть в одну старинную игру, «ФАНТЫ». Вы целый год исполняли всевозможные приказы своих непосредственных начальников, а теперь извольте исполнить мои, шуточные приказы.

Наконец-то я дождался возможности и дать приказ самому руководителю фирмы, с него и начнем нашу игру. Чтобы все упростить, фанты я уже приготовил (это небольшие листочки бумаги с приказами об исполнении они показаны ниже, по возможности вы можете их изменить, или добавить свои:)

Извинись перед соседом (соседкой) и добейся его(ее) прощения

Поцелуй соседа (соседку)

Спой очень воинственно песню «В лесу родилась елочка»

Признайся в любви к инспекции жестами

Объясни «слепому» соседу (соседке), что вы очень голодны

Изобрази с соседом (соседкой) Отелло

Изобрази Чапаевца (Петьку или Анку)

Выпей на брудершафт с соседом (соседкой)

Изобрази полет орла

Прокукарекай три раза

Подари (если сможешь) своим соседям по копейке

Изобразите ребенка потерявшегося на вокзале

Изобрази инспектора РТИ останавливающего машину

Скажи комплемент коллегам

Скажите торжественно фразу «Я сижу четвертые сутки за столом и пью»

Изобрази рассвет в деревне, после сеновала

Сделай страшное лицо

Изобрази голос Кинг-Конга или поросенка

Изобрази как ты ешь прошлогодний сухарь

Изобрази Президента России или хотя бы руководителя БуРО РТИ

Объяснитесь глазами или мимикой лица в любви соседу (соседке)

Предложи тост и поздравь всех с Юбилеем

Изобрази награжденного орденом или хотя бы медалью за особые заслуги

Попробуй уговорить соседа (соседку) выпить напиток (вино, водку)

Как вы думаете кто справился с заданием, т.е. с исполнением приказа лучше всех. Все выбирают наиболее исполнительного коллегу. Ему присваивается «РАНГ — самый исполнительный в фирме» и Дается возможность поздравить всех с Новым Годом!

6 РЮМКА.

Ведущий:

Уходит старый год шуршит его последняя страница.

Пусть лучшее, что было — не уйдет, а худшее — не сможет повториться!

Ну что пора и спеть всем. Но петь будем по очереди. Давайте каждый постарается вспомнить по куплету или хотя бы название песен поо новый год, про зиму, снег, вьюгу и морозы.

За столом начинается песенный конкурс. Условия конкурса: По часовой стрелке каждый по очереди начинает напевать или говорит название песни, кто промолчит выбывает из игры, пока останется один победитель, ему и предоставляется слово для поздравления.

7 РЮМКА

Ведущий:

Желаю вам, чтоб Дед Мороз мешок Вам радости принес,

Другой мешок – со смехом, а третий пусть – с успехом!

Свою печаль, свою тоску сложите Вы в мешок ему

Пусть он все это соберет и поскорее унесет!

Пришла очередь очередного конкурса Конкурс ПОТОВ. Каждый человек в душе поэт, даже если и не может придумать ни одной рифмы. Не бойтесь стихи уже сочинены за вас, вам только придумать последнее слово, кто больше всех придумает тому и приз.

В комиссии по подсчету голосов участвуют все присутствующие. Итак, начинаем:

1.Чтобы делать современный макияж,

Приобрела красавица … (трельяж)

2.Клуб нудистов в качестве заявки

Принимает брошенные … (плавки)

3.- Всех девчат влюбил в себя когда-то

Рыбников в комедии … (девчата)

4.Один бидон и много крынок

Везет молочница на … (рынок)

5.Лопнул с молоком пакет

Залил брюки и … (жакет)

6.Известно было даже детворе

Под маской Фантомаса – Жан … (Маре)

7.Писал один блондин так для прикола –

В графе страна рождения … (Ангола)

8.Скажи мне, дорогая откровенно,

Была ль со стороны твоей … (Измена)

9.У россиян широк имен ассортимент.

Вон Ворошилов – тот к примеру был … (Климент)

10.В Лукоморье кот решил

Что он местный … (Рэкетир, дебошир, старожил)

11.Гранд эстрады и экрана –

Итальянец … (Челентано)

12.Государство тратит миллиарды

На погоны, бляхи и … (Кокарды)

13.Когда-то новой веры свет

Зажег арабам … (Мухаммед)

14.Страшнее и опаснее, чем мина

Для альпинистов горная … (Вершина)

15.Для пуританина эротика –

И грех, и искус, и …(Экзотика)

17.Знакомо ли фигурное катание

Народу Королевства … (Великобритания)

18.Издания хранит библиотека.

А домино и карты … (Игротека)

19.Может бросился бы каторжник в бега,

Да кругом не проходимая … (Тайга)

20.В силах ли нынче Россия собрать

К Олимпиаде достойную …? (Рать)

21. Я, как каратист, не успокоюсь,

если не дадут мне черный … (Пояс)

22.Уже и оба тайма истекли,

А на табло по-прежнему … (Нули)

23.Чемпиону по сумо для груза

Хорошо иметь большое … (Пузо)

24.В Солт-Лейк-Сити мы, боюсь, погано

Выступили в сравнении с … (Ноггано)

25. Спортивная элита рада,

Опят грядет очередная … (Олимпиада)

26. Среди спортивных судеб и легенд,

Не всякая имеет «хэппи — …» (Энд)

27.Волк, посмотрев футбол, решил в итоге:

«Как и меня, их тоже кормят … (Ноги)

28.Была почти покорена вершина,

Но помешала снежная … (Лавина).

При подсчете голосов победил …… Ему приз и слово для поздравления.

8 РЮМКА

Ведущий:

Пусть бокалы звенят, пусть искрится вино,

Пусть ночной звездопад к Вам стучится в окно.

В эту лунную ночь без улыбок нельзя,

Боль и горести – прочь! С Новым годом друзья!

Давайте все выпьем за Новый наступивший (наступающий) год и сделаем небольшой перерыв.

Во время перерыва можно провести 3, 4 подвижных конкурса.

9 РЮМКА.

Ведущий

Расправляя морщины во лбу, загадаем на праздник судьбу.

Позабудем любое ненастье, может это и вправду не зря,

К нам приходит в конце декабря золотая надежда и счастье!

Что год нам готовит? Так все прочь сомненья!

Поднять нам бокалы пора — за наши здоровье, любовь и стремленья!

Так с Новым Вас годом друзья! Ура!

10 РЮМКА

Ведущий:

(обычно после десятой рюмки, ведущего никто уже не слушает, это по моему опыту, на этом ему пора прощаться и снимать с себя обязанности ведущего, или же передать их другому)

Сплошных удач не обещая, надеюсь я, что Новый год

Избавит всех нас от печалей и непредвиденных забот.

Еще надеюсь на другое, и верю в это горячо,

Что всех нас счастье ждет такое, какого не было еще.

Сценарий детского корпоратива на Новый год День рождения Деда Мороза

«День рождения Деда Мороза»

Для детского новогоднего корпоратива

Детские корпоративные праздники – это всегда серьёзнейшее испытание.

Во-первых, конечно хочется, чтобы твой ребёнок сумел показать свои таланты, не смущался и не робел. В общем, хочется им погордиться перед сотрудниками.

Во-вторых, детки у всех разные, и в сценариях приходится учитывать, что двенадцатилетним ребятам интересно совсем не то, что десятилетним и совсем маленьким деткам по 2-3 годика. Поэтому программа должна быть подготовлена таким образом, чтобы дело нашлось всем. А значит — ура профессиональным аниматорам!

Плюсы приглашения аниматоров на корпоративные праздники очень значительны.

Это и скидки в развлекательных компаниях за массовость, возможность пригласить не одного, а нескольких артистов (когда скидываешься с коллегами, и фирма берёт часть на себя, праздник далеко не так бьёт по карману, как отдельное торжество), и то, что компании имеют свою музыкальную и световую технику (то есть не надо брать её в аренду). В общем, на новогодний праздник в нашей фирме мы пригласили профессиональных артистов, хотя свою лепту тоже внесли!

Длительность праздника: 2 часа 30 минут (сам сценарий короче, но после него у нас была ещё детская дискотека, которую вел один из аниматоров – Капитан Правдолюб).

Место проведения: конференц-зал, актовый зал, офис.

Количество детей: сколько угодно!

Возраст детей: от 3 до 11 лет.

Музыка входила в набор услуг аниматоров. Клубная ритмика для танцевальных конкурсов и новогодние песенки.

Праздничное меню

Десерт:

Новогодний торт «Ёлочка» (входил в услуги агентства). Мы не пожалели! Когда ребята увидели, какую красоту сотворили кондитеры, восторг не смогли сдержать даже одиннадцатилетние.

Также в десерт входили пирожные и печенье, сделанное руками сотрудников.

Напитки:

Не мудрствуя лукаво: детское шампанское и разнообразные соки. Для украшения – зонтики-снежинки с трубочками. Чтобы ребята не путали стаканчики, мы на каждый просто наклеили фотографии с их мордашками. И весело, и удобно.

Меню:

Как говорится, с миру по нитке. Всякая салатно-бутербродно-тартиночная мелочь. Каждый просто приготовил одно блюдо. Это и недорого, и разнообразно, и не заняло много времени.

Так как упор был именно на десерт, то тут просто устроили шведский стол на случай, если кто-то из ребят проголодается. Сам стол был интересным – окружили столиками наряженную ёлку, накрыли их длинными скатертями и получилось так, словно ёлка растет прямо посреди стола. Чтобы ребята не стеснялись подходить, расставили таблички «съешь меня» и «я вкусный!».

В сценарий входили:

1. Танцевальное шоу.

2. Музыкальная аппаратура.

3. Интерактивная зона с аквагримёром (оказывается, взрослым тоже можно)! Из деток никто не ушел без симпатичного рисунка на мордашке. Имело ужасный успех!

4. Зеркальные шары.

5. Конфетти-машина.

6. Призы и подарки для детей (новогодние колпачки, дудочки и традиционные сладости в именных коробках с фотографиями ребят. Так что Снегурочка сразу видела, кому отдавать подарки).

Дополнительно можно было заказать шоу иллюзионистов или мыльных пузырей, но мы отказались, о чём потом пожалели: лишним точно не было бы (если делать в конце праздника), а стоимость была приемлемой.

Реквизит

• Паззл-корабль (кусочки летающей тарелки, развешанные по залу).
• Медали Капитана.
• Гигантские надувные лыжи.
• Снежки (ватные шарики с блёстками).

Оформление:

В сценарий входило тематическое оформление площадки. То есть под игру и конкурсы агентство сделало декорации самостоятельно. Также были отмечены фотозона и интерактивная зона для будущего художника-аквагримёра.

Смонтировали зеркальные шары для дискотеки, конфетти-машин и зону для конкурсов.

Что касается украшения зала, то это мы делали сами: развесили гирлянды, снежинки и игрушки, установили две ёлки (одна была внутри шведского стола, а вторая – для хороводов), украсили стёкла специальной пленкой с имитацией морозных узоров.

Персонажи:

• Дед Мороз.
• Снегурочка.
• Капитан летающей тарелки (Капитан Правдолюб).
• Искусственный интеллект (робот ИИ).
• Ведущая.

Костюмы:

• Безусловно, красота современных аниматорских костюмов выше всяких похвал. Такие самому точно не сделать. Реалистичность очень важна – ведь дети легко чувствуют фальшь. Больше всех старшим ребятам понравился костюм Капитана Правдолюба, этакий замечательный футуристический космик. А малыши млели от фантастически волшебных Деда Мороза и Снегурочки.
• ИИ – ростовая кукла-робот (кстати, здорово смотрелась на фотографиях).

Совет организаторам:

При подборе сценария нужно ориентироваться на старших ребят. Младшим интересны уже сам праздник, веселье, игры и «взрослость» праздника, а вот старшим должен быть интересен сюжет, иначе они заскучают. Также аниматоры каждый раз разбивали ребят на команды по-новому, и это сдружило всех. Молодцы!

По сути, получилось два перекрещивающихся праздника: для совсем маленьких (если им было сложно разбираться с сюжетом, их тут же подхватывали ИИ или Снегурочка) и для взрослых ребят. Поэтому не скучал и без дела не оставался никто!

Кто устраивает самые веселые новогодние утренники? Конечно Миниклуб!

Оставить заявку

Сценарий «День рождения Деда Мороза и летающая тарелка Капитана Правдолюба»

Свет слегка притушен, звучат новогодние песенки, ребята заходят в зал и рассаживаются.

Ведущая

Привет, ребята! Сегодня мы собрались здесь, чтобы как следует повеселиться, проводить старый Новый год и встретить новый. Посмотрите вокруг: как вы думаете, мы хорошо подготовились?

Ребята смотрят на украшения и говорят «да».

Ведущая

Хорошо! Значит, нам с вами будет не стыдно встретить Деда Мороза и Снегурочку! Я думаю, что в такой красивый праздничный зал они обязательно заглянут!

Раздаётся стук в дверь.

Ведущая

А вот, наверное, и они!

Открывается дверь, входит Дед Мороз.

Ведущая:

Здравствуйте, дедушка (ребята тоже здороваются). А почему вы один? Где Снегурочка?

Дед Мороз:

Здравствуйте, ребята, и не только ребята (смотрит на взрослых). Вот нет, чтобы спросить: как дела, дедушка, как живёте, не болеют ли ваши олени, не тяжело ли вам в дымоход залезать… А сразу с порога: где, мол, Снегурочка! А кстати, как вы думаете, где она?

Ребята теряются в догадках.

Дед Мороз:

А вот и не угадали! Она ищет мне деньрожденный подарок! Разве вы не знаете, что в Новый год у Деда Мороза День рождения?

Ребята: Нет, нет!

Дед Мороз (расстроенно):

А я думал – все знают… Песенки мне каждый год поёте, стишки рассказываете… А зачем? Неужели только для того, чтобы получить подарки?

Тут обязательно кто-нибудь из малышей ошибётся и скажет «да». Остальным смешно, а «провинившегося» малыша Дед Мороз просит рассказать стишок и дарит небольшой приз.

Дед Мороз:

Между прочим, я умею сочинять хорошие стишки! А значит, если я прочитаю их так, что мне понравится – то сам себе подарю подарок! Здорово я придумал?! Вот, слушайте:

Жаль, что новый Новый год

Через день на год уйдёт.

Вот бы все наоборот:

Зимний праздник – круглый год!

Ёлка в ельнике живёт,

Свет живёт в светильнике,

Значит, Дед Мороз сидит

Летом в морозильнике!

Дед Мороз:

Молодец, хорошо прочитал, дарю себе подарок! (достаёт из мешка дудочку).

Ведущая:

А вам там не тесно – в морозильнике?

Дед Мороз:

Я же пошутил! А вот мы сейчас у ребят спросим, где и как живёт Дед Мороз

Викторина «Деды Морозы»

• Викторина о новогодних обычаях и привычках Деда Мороза, о том, как зовут других Дедов Морозов (Санта Клаус, Йоулупукки, Пер Ноэль и так далее). За правильные ответы раздаются призы из мешка Деда Мороза: новогодние дудочки и колпачки. После викторины они раздаются всем, чтобы не было обидно. А чтобы старшие ребята не стеснялись надевать, взрослые тоже надевают колпачки.

Дед Мороз:

Что-то мы тут засиделись. Надо бы хоровод поводить вокруг ёлочки. Огоньки на ней зажечь.

Поднимает ребят, и все встают вокруг ёлочки. В этот момент раздается звук аварии, звон стекла, скрежет, резко гаснет свет, гостей обсыпает конфетти, потом медленно разгораются гирлянды (не на ёлке, а в зале). За это время со стоящих в углу завешенных декораций снимаются накидки – теперь в зале стоит самая настоящая космическая тарелка! А на нашем празднике появляются ещё два гостя: робот ИИ и Капитан Правдолюб.

Капитан

О, простите нас! Мы летели на планету Захадум за сокровищами! А тут – бум, шмяк, хрясь, кто-то в нас врезался, и вот мы здесь! А что это вы тут делаете?

Робот ИИ:

Перевожу слова Капитана: я забыл залить горючее, и мы врезались в вашу планету! Теперь надо чинить тарелку, искать запасные генераторы и помощников. А денег, между прочим, нет.

Капитан:

Ну что ты заладил, деньги, деньги… Вот тут народу сколько! И все, небось, в космос хотят! Ведь хотите же? Сейчас мы вас того… запустим.

Ребята кричат «да».

Ведущая:

Простите, а вы, собственно, кто? И не надо нас никуда запускать!

Капитан:

Я — Капитан Правдолюб, а это мой ИИ – Искусственный Интеллект. Он за меня с людьми общается. Знаете, иногда люди такие агрессивные!

ИИ негромко):

Просто врать надо меньше. Тогда и бить не будут…

Капитан:

Так что проверим на интеллект здешних обитателей! Быстренько посмотрели на мою замечательную улучшенную и вообще клёвую космическую тарелку! Посмотрели? Запомнили? Теперь ищите запчасти! Они точно тут где-то валяются!

Игра «Собери тарелку»

• Дети на скорость ищут спрятанные куски паззла и собирают на полу космическую тарелку. Капитан вешает на шею самому быстрому медаль «За спасение от бума».

Ведущая:

А что, вы и правда Правдолюб?

Капитан:

Конечно! Ужасно люблю правду и всегда её говорю! Хотите, расскажу вам о зубастом чудовище, которое я недавно поймал на планете Укка и отвёз в межгалактический зоопарк?

ИИ:

Оно было вот таким маленьким (показывает ладонь).

Дед Мороз:

И что, зубов тоже не было?

ИИ:

Почему, были. Целых четыре.

Капитан:

Ну какая разница, сколько! Скучные вы. Уйду я от вас в космические рейнджеры.

ИИ:

В актёры подастся.

Капитан:

Зато я умею вот так, вот так и ещё вот так (становится на мостик).

Игра «Пройди под верёвкой»

• Играет клубная музыка. Ведущая и ИИ держат натянутую верёвку, под которой проходят ребята и Капитан Правдолюб. Нагибаться вниз нельзя – только прогибаться назад. С каждым разом верёвка опускается ниже. Тот, кто задевает верёвку, выбывает (с выбывшими Дед Мороз играет в «Заморозь ладошки»). Выигрывает тот, кто остаётся последним. Капитан награждает медалью «За боевые качества».

Открывается дверь, входит Снегурочка.

Снегурочка:

Здравствуйте, дети!

Ребята здороваются.

Капитан:

А кто это? Хорошенькая какая! Ты самая красивая девушка, которую я видел во всех галактиках!

Капитан делает несколько танцевальных па.

Дед Мороз:

Снегурочка, не обращай внимания, он всегда врёт/

Снегурочка:

Да? Жаль. Ребята, а почему у вас на ёлке огоньки не горят? Давайте покричим погромче, чтобы ёлочка засверкала&

Ребята кричат «Eлочка, зажгись». Загораются огни, сыплются конфетти.

Снегурочка:

Вот красота какая! Дедушка, я долго искала тебе подарок, а потом поняла, что лучший подарок для тебя – это радость и веселье. И ещё много снега!

Ребята поздравляют Деда Мороза с днём рождения. Потом начинается игра «Собери снежинки».

Игра «Собери снежинки»

• Ребята делятся на две команды, собирают снежинки, развешанные в зале, и отдают их Деду Морозу, который прячет снежинки в мешок.

В это время ИИ и Капитан устанавливают мольберты для конкурса «нарисуй чудовище».

Капитан:

Вот сейчас я всем покажу, какое это было чудовищное чудовище! А ребята в этом мне помогут!

Конкурс «Нарисуй чудовище»

• Суть игры – нарисовать с завязанными глазами то, что сказал Капитан (зубы, уши, хвост и так далее). Команде, чьё чудовище получилось чудовищнее, присуждается звание «Самой честной команды».

Капитан:

Кстати, вы мне так и не сказали, что это вы тут празднуете.

Ребята:

Новый год!

Капитан:

А в Новый год надо, чтобы у тебя было всё новое?

Ребята:

Да!

Капитан:

Вот – отдаю вам свою старую летающую тарелку! Как только куплю новую! Знаете, какой у неё мотор! А какие кресла!

ИИ:

Врёт. Не купит.

Капитан:

Зато у меня есть огромные лыжи! Вы таких огромных и не видели! Идите сюда, будем с вами из-под снега мою тарелку откапывать. На лыжах!

Снегурочка:

Опять врёт?

ИИ:

Нет, правда есть. Сейчас покажу.

Эстафета на надувных лыжах

• Эстафета на скорость с реквизитом «надувные лыжи». Хорошая вещь для командных игр: одни лыжи могут надеть восемь ребят. А идти синхронно очень сложно, и потому весело! Суть игры: собирать снежки около тарелки и переносить под ёлочку. Команда, которой достался последний снежок, получает от Капитана звание «За спасение из снежного плена».

Капитан:

Ну вот, можно улетать. Только генераторы слабоваты.

ИИ:

Перевожу: А можно я ещё с вами ненадолго останусь, а то одному плохо?

Ребята кричат: Да!

Снегурочка раздаёт подарки, а Капитан играет с ребятами в игру «попади снежком в ведёрко».

Дед Мороз:

Спасибо, ребята, порадовали вы меня. Давно у меня не было такого замечательного дня рождения! А теперь мне пора отправляться домой, дорога долгая…

Дед Мороз уходит первым. Снегурочка танцует с Капитаном, ребят вытягивают на танцпол. Вообще замечательно, когда детская дискотека оформлена какой-нибудь зрелищной техникой. Ребята были в восторге от зеркальных шаров и сыплющихся конфетти!

Танцевальное шоу

• Продолжительность шоу — 20 минут. Капитан организовывает ребят в танцевальную группу (повторяем движения).

Нам попался замечательный аниматор – активный, свободно общался с детьми и здорово танцевал. Отсидеться в сторонке не удалось никому, даже взрослым. А через 20 минут Дед Мороз вернулся, а в его руках был красивущий торт в виде наряженной ёлочки!

Дед Мороз:

Я подумал, что с таким замечательным тортом ваш праздник станет ещё радостнее! С Новым годом!

ВНИМАНИЕ! Обязательное условие копирования, цитирования, воспроизведения и распространения текстов, опубликованных на сайте, — письменное согласие владельца сайта. Мы не возражаем против перепубликации текстов, если вы укажете индексируемую гиперссылку на первоисточник материала — сайт miniclub.ru

Лайтмед предлагает на Новый год сценарий оригинального корпоратива для медработников.

Все люди с огромным нетерпением ожидают этот волшебный праздник – Новый год. И мечтают о его приходе не только дети, то и их родители. И в коллективе медицинских работников все тоже страстно мечтают повеселиться, подурачиться, а также отведать блюда и напитки новогоднего застолья. Вот только статус их профессии не позволяет об этом говорить открыто. Но на Новогоднем корпоративе им можно расслабиться и вдоволь повеселиться. Ведь встреча в тесном кругу пройдет невидимой для пациентов, которые также будут заняты встречей Нового года и не смогут подглядывать.

Подготовка интерьера для проведения новогоднего корпоратива

Для встречи Нового года выбирается свободное просторное помещение, где можно поставить столы, елку, расположить аудио и видео аппаратуру, выделив изрядную часть комнаты для показа смешных сценок, викторин, конкурсов и танцев. Наряженная и разукрашенная елка, как атрибут Новогодней вечеринки, всегда несет в себе ожидание чуда. У медработников – своя специфика волшебства. Совершать чудеса оздоровления, избавлять от недугов и вытаскивать из лап смерти им не впервой. Лайтмед предложил оригинальный способ напомнить им о своем величии именно в Новогодний праздник.

Вот только некоторый перечень новогодних украшений на медицинскую елку, которые можно использовать для придания праздничного вида помещению:

• салфетки стоматологические 2-х слойные, из которых вырезаются чудесные разноцветные снежинки;
• cамоклеящиеся пакеты СтериТ из крафт-бумаги, в которых прекрасно разместятся вкусные сюрпризы;
• самоклеящиеся комбинированные пакеты без складки;
• перчатки медицинские нестерильные, используемые вместо воздушных шариков и др.

Снежок под елочкой можно замечательно сымитировать марлей медицинской, белыми одноразовыми простынями или пеленками от компании Лайтмед.

Костюмы для Деда Мороза и Снегурочки

Очень взбодрит и внесет в вечеринку ноту экспрессивной оригинальности сценарий корпоратива в виде КВН. Причем команды должны начать выступления после 3-го тоста, предварительно облачившись в заранее подготовленные карнавальные костюмы. Одна команда создает дизайн костюмов Дедов Морозов, а вторая моделирует наряды Снегурочек. У компании Лайтмед кое-что интересное припасено для участников обеих команд.

Для костюма Деда Мороза:

• подкладные красные клеенки – шапки и кафтаны;
• простыни красные одноразовые – плащи, тулупы;
• вата, подгузники для взрослых – бороды и волосы;
• марля медицинская – отвороты шапок, кафтанов;
• пакеты для медотходов – мешки с подарками;
• скотч и степлер для склеивания деталей

Для костюма Снегурочки:

• впитывающие пеленки голубого цвета – шапки, блузки;
• простыни «SMS» – накидки, покрывала;
• шапочки медицинские;
• ватные валики «DISPODENT», марля медицинская – отвороты шапок, рукавов, низа юбок;
• халаты медицинские;
• синие фартуки полиэтиленовые в рулоне «KRISTIDENT» – в сочетании с туго перетянутыми поясами из жгута за пару минут создадут чудесные синие платья или сарафаны для Снегурочек;
• бахилы одноразовые – имитация снега на обуви;
• скотч и степлер для склеивания деталей

Конкурсы для медицинского корпоратива

Сценки, конкурсы, смешные соревнования придумывают сами члены команд медработников, пожелавших принять участие в КВН. Если кто-либо из будущих участников новогоднего корпоратива не сможет придумать ничего интересного из-за нехватки времени или недостатка фантазии, то компания Лайтмед с великой радостью поможет и в этом святом начинании.

По словам из песни поставить диагноз

• «Лишь с тобой дышать, лишь с тобою задохнуться» – астма;
• «Бита посуда, видимо судный день» – белая горячка;
• «Я сошла с ума» – шизофрения;
• «Я разрываюсь на тысячи атомов. Будто граната я» – суицидальный синдром.

Соревнования с корабликами

Участникам выдаются спринцовки и бумажные кораблики. Установив кораблики на линии старта, нужно гнать их воздухом из спринцовок. Победа присуждается той команде, чей кораблик быстрее дойдет до финиша.

Одеть врача

В конкурсе участвуют по два представителя от команд. Один играет роль врача, другой – медсестры или медбрата. Халаты медицинские от Лайтмед придутся как нельзя кстати. Помощник облачает доктора в халат, одевая его задом наперед и как можно быстрее застегивая сзади на все пуговицы. Победа присуждается паре, справившейся с заданием быстрее других.

Процедурная

Для проведения конкурса необходимо приобрести в компании Лайтмед бинты медицинские, либо марлю. Эти принадлежности выдаются двум соревнующимся парам, состоящим из медсестры и пациента с больным зубом. Больному бинтуется щека на скорость до полного использования перевязочного материала. Выигрывает та пара, которой удалось быстрее справиться с заданием.

Конкурс с пипеткой от Лайтмед

Участникам выдаются медицинские пипетки и мензурки с медицинским спиртом или другим алкогольным напитком. Участники должны как можно быстрее выпить алкоголь с помощью пипетки. Для этого они набирают содержимое мензурки в пипетку и заливают в рот. Побеждает самый быстрый участник.

Обращайтесь в нашу компанию Лайтмед за медицинскими товарами и хорошим настроением! Позвоните нам сейчас по телефону +7(495) 761-26-10, и Вы не пожалеете об этом.

Сценарий новогоднего корпоратива — Этот таинственный Новый год

Новый год – новая страница, новые мечты и новые свершения волшебство новогодней елки и чудеса, которые случаются только в этот праздник. Мы все любим его с самого раннего детства и чаще всего отмечаем в кругу своей семьи.

Ведущий:
— Есть так много праздников прекрасных
Каждому приходит свой черед,
Только самый-самый лучший праздник,
Безусловно – это Новый год.
Долго к нам ему спешить придется
Солнце, снег и ветер принесет,
Вместе с нами весело смеется,
Этот чудный праздник – Новый год.

Ведущая:
– Вот и сегодня мы собрались, чтобы отметить этот волшебный праздник в кругу своей семьи – дружных сотрудников. Не зря говорят, что на работе мы проводим большую часть своего времени, поэтому мы знаем все про тех, с кем работаем рядом – у кого в семье родился малыш, у чьей дочки резались зубки, кто сыграл веселую свадьбу детям…

Ведущий:
– А, знаешь, у кого из наших сейчас бурный роман?

Ведущая:
– Догадываюсь, но об том не будем, Новый год – праздник таинственный, так пусть это останется маленькой тайной наших влюбленных. Уверяю тебя, у нас и без этого хватит шуток, игр и веселья. Лучше разреши поздравить дружный, замечательный и веселый коллектив нашей фирмы с Новым годом!

Ведущий:
– Сегодня прозвучит много интересных тостов и искренних поздравлений, но начать хочется со слов нашего самого главного человека, от которого зависит все. Предоставляю слово для праздничного тоста нашему дорогому (ФИО начальника).

Ведущая:
– Спасибо за теплые слова поздравлений, а вы, уважаемые сотрудники, не забывайте, что за столь замечательные слова надо выпить до дна и хорошенько закусить, чтобы набраться сил для новогодних развлечений.

Перерыв на трапезу.

Ведущий:
– Так, мои дорогие, наверное, вы уже готовы начать развлекаться. Поэтому прошу всех… спеть!
Конкурс новогодней песни.

Ведущая:
– Чтобы создать в нашей маленькой дружной компании настоящее новогоднее настроение, будем и песни петь соответствующие. Мы передаем микрофон по кругу и поем по 2-4 строчки песни про Новый год, елки, зиму, снег, любовь зимой и все другое, что связано с этим чудесным зимним праздником. Тот, кто не знает таких песен, из конкурса выбывает. Постепенно выбывших становится больше, а победителем становится настоящий знаток зимних песен.

Ведущий:
– Поздравляем лучшего певца нашего коллектива и предоставляем ему право для тоста.

Перерыв на трапезу.

Ведущая:
– Так, музыкальная заставка у нас уже была, пора переходить к костюмированному балу. Вы, конечно, все очень нарядные сегодня, но чего-то все же в ваших костюмах не хватает, остроты какой-то, что ли (сама ведущая в этот момент надевает на себя заячьи ушки – можно что-то еще) – вот так, например.

Конкурс «Новогодний маскарад»

В круг выходят все сотрудники (или большинство из них), они передают друг другу мешок с одеждой (там могут быть парики, заячьи ушки, шапки деда мороза, карнавальные маски и просто одежда). Звучит музыка, на ком останавливается, тот достает из мешка предмет одежды (не глядя) и надевает его на себя. Затем оценивается внешний вид участников, призы получают три человека, которые выглядят наиболее интересно или смешно.

Ведущий:
– А теперь предлагаю мужчинам побывать в роли Дедов Морозов. Подсказываю – роль весьма приятная (выходят трое участников –мужчин, затем приглашаются три девушки).

Конкурс-игра «Самый умелый Дед Мороз»

Ведущая:
– Мы цепляем на одежду наших девушек-Снегурочек прищепки, а задача Дедов Морозов, роль которых играют наши доблестные сотрудники, помочь им освободиться от ненужных прищепок, чтобы скорее отправиться на праздник. Ну а чтобы было интереснее, глаза нашим Дедам Морозам мы завяжем. Итак, раз, два, три, начали!
Победители получают призы и право сказать тост.

Перерыв на трапезу.

Ведущий:
– Пришла пора выпить новогодний коктейль.

Конкурс «Новогодний коктейль»

Приглашаются 5 участников. Предполагается, что в 1-й из пяти стопок водка, в остальных вода. Задача участников – выпить через соломинку напиток так, чтобы никто не догадался, кто что пьет.
Потом зрители пытаются отгадать, у кого была водка. Суть в том, что во всех стоках крепкие алкогольные напитки (водка, коньяк, виски).

Ведущая:
– Новый год – праздник, когда все веселятся и танцуют. Пора и нам устроить танцы.
Конкурс «Распутайся»
Вызываются 5 пар. Всем им запутывают руки. Включается музыка, кто быстрее распутается, тот получает приз.

Конкурс: «Танец с новогодними шариками»

(Похож на танец с воздушными шарами) вызывается несколько пар, каждая получает хрупкий новогодний шар, надо прижать его животами и танцевать. Надо не уронить шарик, чтобы он не разбился (шары надо брать пластмассовые, небьющиеся).
Призы всем, кто дотанцевал до конца с шариком.

Конкурс: «Танцы на снежинках»

Заранее готовится несколько огромных снежинок (размером с газету). Каждая пара танцоров получает по одной такой снежинке. Все танцуют под музыку, потом небольшая пауза, за это время надо сложить снежинку и продолжать танцевать. Так продолжается до тех пор, пока останется одна пара на самом маленьком кусочке снежинки.
Паре победителей предоставляется право сказать тост.

Перерыв на трапезу.

Ведущий:
– Говорят, чтобы у вас было много денег, надо не бояться расставаться с ними. Давайте посмотрим, насколько вы хотите разбогатеть.

Конкурс-игра: «Богатеем в Новый год»

Один из сотрудников выбирается банкиром и обходит всех с копилкой небольшого размера. Туда надо положить, кто сколько хочет и может денег. Затем нужно назвать предположительную сумму денег в копилке. Банкир записывает, кто сколько назвал. Затем копилка разбивается, подсчитывается сумма (несколько человек – компетентное жюри). Тот, чья сумма была ближе всех к реальной, становится победителем и получает деньги из копилки.

Ведущая:
– Когда наступает Новый год, мы думаем, каким он будет для нас, какие желания исполнит, что нам ждать от него.

Ведущий:
– Знаешь, сейчас важнее, каким этот год будет для нашей компании. А давайте попробуем погадать, чтобы узнать об этом.

Новогоднее шуточное гадание.

Ведущие с мешочком (расшитым звездами) обходят сотрудников, те по очереди вытаскивают оттуда предметы, а ведущие объясняют их значение.

Значение предметов:
Бутылочка кока-колы – будет много праздников с застольями.
Шоколадка – фирме гарантирована сладкая жизнь.
Жевательная резинка – год будет длинным.
Зажигалка – будет много зажигательных развлечений.
Планшет – предстоит много раз проводить презентации своего товара.
Ручка и ежедневник – будет много успешных заключенных контрактов.

Ведущая:
– На основании этого гадания хочу предположить, что этот год будет счастливым для нашей фирмы. Думаю, за это надо обязательно выпить.

Перерыв на трапезу.

Ведущий:
– Милая (имя ведущей)! А тебе не кажется, что на празднике в честь Нового года кого-то не хватает?

Ведущая:
– Конечно, как раз хотела тебе предложить позвать Деда Мороза и Снегурочку! Давайте все вместе!

Под музыку выходят Дед Мороз И Снегурочка.

Дед Мороз:
– Снег и ветер, вьюга, лед,
К нам приходит Новый год.
К вам спешил сегодня я,
Чтоб поздравить вас, друзья.

Всем вам – сбывшихся надежд,
Счастья и успехов!
И здоровья целый воз,
Солнечного смеха!

Снегурочка:
– Я спешила к вам на праздник,
Чуть не опоздала,
Поздравлений много так,
Чуть не растеряла.

Пусть удача и успех
Вас сопровождают,
Много нежности, любви
Вам я пожелаю.

Знаете, мои дорогие, желаю вам, чтобы в каждый дом пришел добрый Дед Мороз и исполнил все, о чем вы его попросите. Пусть все ваши вопросы решаются легко. Живите в гармонии с собой, и счастье обязательно придет к вам. С Новым годом!

Дед Мороз:
– А теперь пришла пора встать всем в хоровод.
Под песню «В лесу родилась елочка» вокруг елки организуется веселый хоровод. Затем Дед Мороз раздает подарки из мешка (варианты — именные кружки, ежедневники, календари и т.п.).

Праздник продолжается по свободному сценарию.

Организация и проведение новогоднего корпоратива в Москве и Подмосковье

«Эвент Консалтинг Сервис» организует и проводит мероприятия разного масштаба и направленности. Новогодний корпоратив – это особая сфера нашей деятельности, в которой мы максимально проявили фантазию и создали большой выбор программ. Изучив портфолио на сайте, вы удивитесь тому, насколько разнообразным может быть этот праздник. Мы приятно удивляли своих клиентов ранее и в грядущем году наметили тот же план!

Новогодний корпоратив 2021: секреты организации главного праздника зимы

Тренд коллективных праздников последних лет – активное вовлечение гостей в программу мероприятия.

Хорошо спланированный корпоративный праздник должен включать несколько составляющих:

1. Комфортная локация. Это может быть открытая площадка, просторное или, наоборот, уютное заведение. Самое главное рассчитать вместимость и возможности реализации декоративной задумки в этом месте.
2. Активные развлечения. В этом одно из основных отличий профессионально сделанного корпоратива от обычного застолья. Гости должны быть максимально вовлечены в программу. Это могут быть нетривиальные тематические конкурсы и мастер-классы с элементами тимбилдинга.
3. Костюмы и праздничный антураж. Причем совсем не обязательно, чтобы зал украшали классические атрибуты Нового года (мишура, гирлянды, елочные игрушки). Если у вас особенная тематика, то это может быть все, что угодно: световые инсталляции, завораживающие проекции, скульптуры и другие всевозможные украшения. То же касается и нарядов. Гости могут прийти в праздничным платьях и костюмах или создать себе образы героев кинофильмов, например.

Корпоративный Новый год проводится в самых разнообразных форматах, и всё больше компаний задаются вопросом – как лучше провести новогоднюю вечеринку и при этом не потратить средства напрасно?

Доверить это дело профессионалам! Мы изучаем пожелания клиента как в концептуальном, так и в финансовом плане. Опыт помогает нам грамотно оптимизировать расходы и проводить отличные запоминающиеся мероприятия.

Примеры сценариев корпоративного Нового года 2020-2021

К этому новогоднему сезону мы доработали лучшие новогодние сценарии прошлых лет и подготовили приятные новинки – от тематических новогодних вечеринок до зимнего тимбилдинга. Для отелей и эвент-агентств предусмотрены специальные условия.

НОВЫЙ ГОД В СТИЛЕ РОК

Что может быть смелее и незауряднее, чем рок-корпоратив? Живое выступление на сцене с виртуозами бас-гитар, новое звучание знакомых баллад, дефиле в нетривиальных образах – это далеко не все яркие моменты праздничной программы.

Подробнее о программе…

 

ЗАКАЗАТЬ

ЗИМНИЕ КОМАНДНЫЕ ИГРЫ

Активная соревновательная программа из эстафет, групповых игр, интеллектуальных заданий для любого числа участников, объединённых в команды. Программа направлена на поддержание командного духа — team spirit, эмоциональную разрядку, создание позитивного настроя.

Подробнее о программе…

 

ЗАКАЗАТЬ

ЦЫГАНСКИЙ НОВЫЙ ГОД

Кочевая жизнь цыганского табора, тренинг работы в команде, тематические мастер-классы и яркий праздник – это наполнение необычной корпоративной праздничной программы.
В вечерней части — необычная комбинация Нового года и цыганского праздника.

Подробнее о программе…

 

ЗАКАЗАТЬ

НОВОГОДНИЙ БАЛ-МАСКАРАД

«Бал-Маскарад» — это костюмированный бал в стиле XIX века. Вечер обещает быть романтичным, элегантным и очень новогодним!
Атмосфера настоящей карнавальной ночи, неожиданные образы коллег, немного таинственности и весёлые развлечения обеспечат незабываемый корпоративный вечер!

 

ЗАКАЗАТЬ

НОВОГОДНЯЯ ЯРМАРКА

Традиционно, под святки с 25 декабря до 5 января на Руси проходили новогодние ярмарки. Разудалые зимние развлечения на открытом воздухе, песни и хороводы, ряженые и скоморохи, медовуха и хреновуха – весело по-русски! Продолжение веселья в настоящей русской избе – стильном ресторане.

Подробнее о программе…

 

ЗАКАЗАТЬ

Корпоратив на Новый год: конкурсы и сценарий праздника

Новогодний корпоратив: прикольные конкурсы и игры

Угадай знаменитую личность
Суть игры заключается в том, чтобы желающие поиграть разделились на 2 команды. Личностей, которые все будут угадывать, надо записать на листочках и закинуть в мешок или шляпу, откуда их будут вытаскивать. Когда одна команда вытаскивает листочек, она должна описать эту знаменитость, не говоря имени. А другая команда должна отгадать. Кто больше раз отгадает, тот выиграл новогодний корпоратив;).

Кто быстрей
Для этой игры тебе понадобится несколько веселых историй, которые ты можешь достать из интернета, несколько кресел (в зависимости от участников), на 1 кресло меньше, чем участвует людей. Один человек выходить из комнаты и вытягивает из мешка историю. Ведущий по данной истории дает участникам по слову (солнце, радуга, машина и так далее), которые они должны запомнить.

Когда человек будет быстро читать историю и произносить эти заветные слова участники услышав свое слово, должны успеть сесть на стул. Последний кто не успел сесть на стул будет читать историю в следующем раунде. Желательно, чтобы в истории специальные слова повторялись только по одному разу.

Угадай-ка
Смысл этой игры для новогоднего корпоратива – в слепую угадать участника, которого он будет трогать. Участникам нельзя подавать голос, а слепой должен прикасаться только к волосам, рукам и одежде.

Найди бублик за 15 сек
Для этой игры новогодний корпоратив придется вывести на улицу. На маленькое дерево вешается бублик. Участнику завязывают глаза, чтобы он ничего не видел, и раскручивают несколько раз. У него есть 15 секунд найти бублик и съесть его.

Угадай-ка по вопросам
В эту игру можно играть целой компанией. Один человек думает о ком-то из компании, который тоже участвует, а другие должны задавать вопросы ему с помощью ответов, на которые они смогут угадать кто это. Вопросы должны быть типа «Если бы это было растение, то какое?», «Если бы это была машина, то какая?», «Если бы это было животное, то какое?» и так далее.

Читайте также: Новый год: 6 доступных способов забыть про похмелье

Игра на фантазию
Участники делятся на 2 команды. Из каждой команды выходит по 1 человеку. После этого ведущий говорит какое-то одно слово (длинный, широкий, высокий, тонкий и так далее), связанное с физическими или моральными способностями людей. Люди, которые вышли должны будут показать что-то на своем теле, связанное с этим словом и посоревноваться между собой. Игра очень веселая, если проявить фантазию. Например, может выйти: самый длинный – язык, самое короткое – время перечисления букв в алфавите, высокое – расстояние поднятие бровей и так далее.

Заставь человека уйти
2 участника садятся на стулья, друг против друга. Их цель сделать что-нибудь культурное, чтобы человек встал напротив, а другой смог занять его место. Например, можно обнять, поцеловать, издавать странные звуки и так далее.

Быстро ответь на вопрос
Участники садятся в круг. Ведущий находиться в центре и будет задавать вопросы, на которые участникам дается 1-2 секунды, чтобы ответить. Вопросы на столько элементарны, что думать на них особо не нужно, но как факт, многие теряются из-за того, что дается мало времени.

Вопросы:
Какой день идет после пятницы?
Как звали первого президента Украины?
Сколько у тебя рук?
Сколько тебе лет?
Как тебя зовут?
В каком городе ты живешь?
Ты лысый?
Какая буква идет после Я?
Какой сейчас год?
Как зовут твоего отца?
Сколько будет 2+2?
Какое число идет после 8?
Какой сейчас месяц?
Сколько у тебя детей?
На какой улице ты живешь?
На чем ты сидишь?
Мужчине: ты одел платье сегодня?
Женщине: ты брилась сегодня?
Какого цвета небо?

Конкурс «У меня в штанишках …»
Для конкурса нужно заранее подготовить материалы. Из газет, книжек и пр. нарезается коротенькие заголовки, пусть даже не смешные — смешно будет потом. Самое главное — побольше. Все это складывается в бумажный конверт, склеенный как штаны. Участники садятся в круг, а затем вытягивают заготовленные вырезки и со словами «У меня в штанишках — » читают, что написано на бумажке. Должно получиться нечто вроде » у меня в штанишках …- колхозники собрали большой урожай огурцов «. И так далее по кругу пока не закончатся бумажки.

Читайте также: Что подарить на Новый год: 20 эффектных подарков, которые можно купить онлайн

Кольцеброс
На пол плотно друг к другу выстраивают пустые бутылки и бутылки с алкогольными и безалкогольными напитками. Участникам предлагают с расстояния 3 м накинуть на бутылку кольцо. Тот, кому удается накинуть кольцо на полную бутылку, забирает ее в качестве приза. Количество бросков для одного участника нужно ограничить. Кольцо вырезают из тонкого картона. Диаметр кольца – 10 см.

В тарелке
Игру проводят во время еды. Водящий называет любую букву. Цель остальных участников – раньше других назвать предмет на эту букву, содержащийся в настоящий момент у них в тарелке. Кто назовет предмет первым, становится новым водящим. Водящий, сказавший букву, на которую никто из игроков не смог придумать слово, получает приз. Нужно запретить называть водящему всегда выигрышные буквы (е, и, ъ, ь, ы).

Конфетка
Участники сидят за столом. Среди них выбирают водящего. Игроки передают друг другу под столом конфету. Задача водящего – поймать кого-нибудь из игроков на передаче конфеты. Тот, кого поймали, становится новым водящим.

Крокодил
Игроки делятся на две команды. Первая команда выбирает какое-нибудь понятие и показывает его пантомимой, без помощи слов и звуков. Вторая команды пытается с трех попыток угадать, что им показывают. Затем команды меняются ролями. Игра ведется на интерес, но можно считать очки за разгаданные пантомимы. Возможно, загадывать: отдельные слова, фразы из известных песен и стихов, пословицы и поговорки, крылатые выражения, сказки, имена известных людей. Показывать понятие может как один, так и несколько человек.

Лучший комплимент
Поскольку настоящий мужчина должен быть галантным и уметь найти подход к женскому сердцу, в этом конкурсе участники соревнуются в произнесении комплиментов прекрасному полу.

как сделать праздник незабываемым

С еловыми ресницами
С улыбкой во рту
С восторженными лицами —
Наступает Новый год!

С шампанским и подарками,
С приятной суетой,
С декорированными арками
На главном тротуаре

С открытками, с подарками,
Морозный зимний день
С разноцветными огнями,
С серебряным дождем.

С петардами, хлопушками,
С прогулкой до утра,
С друзьями и с подругами,
И с криками: «УРА-А-А!»

С причудой и в маске
С шарами, с конфетти,
С волшебной сказкой о чуде
Надеюсь, впереди.

клип с новогодними открытками.

*********************************************** *************
Новогоднее поздравление.
Предлагаю разделиться на группы по 4 человека, каждая группа должна по две минуты, скрупулезно, искать, промывать, высовываться и т.д. Девиз сегодняшнего вечера.
Ведущий: А теперь отдадим должное прошедшему году. Каким он был для каждого из нас, сейчас подведем итоги ________ лет.
Пусть поднимет руку
У кого карьерный взлет (поднял)
Поцелуй отпусти пошли
Кому в любви повезло весь год (поцелуй)
Недурно
Кто не раз праздновал успех! (Палец ОК)
И вниз поверните пальцы
Кто поставил столицу (Вниз)
Пусть те хвалят в руки,
Кто купил хороший дом. (хлопок)
И подними бокалы,
Те, кто много работал,
Работал без жалких сил,
Кто приносил в дом зарплату
Кто веселится на банкете
Назвал весь мир кризисом
Кто радостно смотрит в будущее
С наступающим Новым годом!

Стрелки скоро соберутся 12
Часов грянет новый год
Надо собрать с силами
Чтобы встретить его у ворот.
Вот и пришел он к нам с новым счастьем
Старый год надо делать в дороге,
Всем доброго друга помни
А плохие скоро забудь.
Так давайте поднимем бокалы,
За прошлое выпьем сейчас,
Чтобы в новом году только радость,
Нас встретила громкая музыка!
***

Игра «Это я, это я, это все мои друзья».
1. Кто веселой походкой иногда гуляет с водкой?
2. Кто из вас, скажите вслух, ловит мух на работе?
3. Кому мороз не страшен, птицу птицу гонит?
4. Кто из вас немного подрастет и пойдет к начальству?
5. Кто из вас не хмурится, любит спорт и физкультуру?
6.Кто из вас, такой замечательный, всегда босиком пьет водку?
7. Кто выполняет рабочее задание точно в срок?
8. Кто из вас пьет в офисе, как сегодня банкет?
9. Кто из ваших друзей ходит грязно до ушей?
10. Кто из вас идет вверх по тротуару?
11. Кто из вас, я хочу знать, любит поспать на работе?
12. Кто из вас опаздывает на час?

«Пожелания».
Каждый из вас, я предлагаю, на выданном ему экземпляре пишет, что он хотел бы купить в новом году.Например, машина, ключ от новой квартиры, малышка, денежная купюра, новое платье. Все бумаги складываются в шапку (глубокая тазика) . Гостям предлагается вытянуть один листок бумаги и прочитать. То, что там произошло, обязательно появится до конца года.

А мы идем в 70-е. Новогодняя «Искра» становится самой престижной программой для советских артистов. Это дошло до всех истин и неправды, но никто не мог быть уверен на 100 процентов, что эфир в конце концов появится. Кто угодно мог разрезать в самый последний момент.Но главными гостями были Цыган, Магомаев и Пугачев
Бен Бензиан
В 1970-е годы был популярен «дождь» из фольги, а также пушистый и прилипший Мишур. В 1971 году на экраны выходит премьера фильма «Карнавал», в 1975 году на экраны вышел фильм «Ирония судьбы или с легким паром», который до этого года является главным новогодним фильмом. И танец больше не будет водить при Элвисе Пресли, а в лесу родилась елка », о чем и предлагаю вам.

Песня: «Пропустим сто грамм.«
(по мотивам в лесу родилась елка)
Елочка родилась в лесу, но сильный мороз был
За ней пошли декабрь и, бедняги, программа.
Пока не рубили дымно Да, руки потерли,
Идея славная появилась:
«Пропустим сто грамм».

В лесу замёрзла ёлка — отнеси её в дом на час!
Пусть будет элегантным и радует всех нас!
Он в уголке замерзший и тянет к нам ветки.
Чтоб мы тут ВМГ все грелись,
«Давайте сотню грамм пропустим».
Смотрите: наша ёлочка становится теплой,
Но какие-то игрушки светятся.
Как мало золотых шишек … да это просто неудобно!
Чтоб вдвое больше
«Пропустим сто грамм».
Даже немного прибавил, и стало веселее
И правда шишки прилично приехали на ней!
Чтобы наш праздник был доставлен и нам понравился,
Давай вместе водка
«Давай пропустим сто грамм.«
А елку стало жалко, за что она ее порубила?
А сам как бы мылся, пока тащил домой!
А праздник надо сейчас праздновать нам …
Что мы все про елку?
«Давай упустим сто грамм».
Елка веселится, смеемся тут и там …
С Новым годом, господа!
«Давай пропустим сто грамм»!
********** **************************
1. Phanti. А теперь дорогие друзья, подруги, коллеги давайте немного сломаемся.Предлагаю, не вставая из-за стола, сыграть в один популярный 70-х годов «Phanti».
Целый год вы выполняли всевозможные приказы непосредственного начальства, а теперь, пожалуйста, выполняйте мои шуточные приказы. Наконец, дождался возможности и отдал приказ самому главе компании, от него и начать нашу игру.

2. Игра «Собери картошку».
В советское время работников умственного труда любили отправлять в колхозы на картошку. Конкурс: Кто больше картошки «Копия».
Разбросайте много картошки по залу, выберите нескольких участников, дайте им ложку и пусть каждый в сумке несет по одной картошке в ложке. А затем взвесьте каждую сумку. Весы советских времен достались бы — класс! Вместо сумок здорово использовать сети — сетку.

3. Конструкция
Две или три дамы строят пирамиду из кубиков — у кого больше, у каждой. Кубики игроки должны «покупать» у лида — по одному предмету одежды на каждый куб.

4.Танец под счастливой звездой

Музыкальная пауза (70-е)
************************************

А сегодня у нас застолье.
В моем сигнале: Мужчины хором в моем сигнале повторяют фразу: «Кукарек, Дзин Ла-ла с дамой в очках.
Женский хор произносит:« Прекрасно, бум-бум »и посылает воздушные поцелуи рядом с сидящими кавалерами.

А сегодня у нас застолье.
Штаны Isotrop до дыр,
Эльзы Пали, Тополь.
Кукарек, Дзин-Лаа.

А сегодня у нас застолье.
А где пир, потому что там мир.
И приятный слуховой шум.
«Замечательная, стрела-стрела»

А у нас сегодня праздник
Мы вместе разговариваем.
И всех пропустить нельзя
«Кукарек, Дзин Лаа»

А у нас сегодня застолье
Пьем, конечно, не кефир.
Но у нас острый ум!
«Замечательная, стрела-стрела»

А сегодня у нас застолье.
Кто на праздник костюм шил?
У кого есть стукач?
«Кукарек, Дзин Лаа»

А сегодня у нас застолье.
Играем, а не спим.
На тосте был написан Большой Молчун.
«Замечательная, стрела-стрела»

А сегодня у нас застолье.
Кто-то видит, не доделал.
Простите без похмелья не можем
«Кукарек, Дзин Лаа»

А у нас сегодня праздник
Так что заботу утопили.
Google продолжает.
«Замечательная, стрела-стрела»

Чем вам запомнились 80-е? Джинсы-Варенки, Кубик Рубика, Жевательная резинка. На праздничном столе обязательно были: Салат «Оливье» и селедка под шубой, голубцы и рижские шпроты, конфеты «Птичье молоко» и торт Наполеон.Из питья — водка и портвейн. К началу 80-х годов цветное телевещание, до этого было довольно приятным исключением на черно-белом фоне, превратилось в нормальное явление. Качество изображения улучшалось многократно, но до реальных спецэффектов пока не дошло. О группах «Голубая искра», Тото Кутуны, Асиссия и Рок !!!

В восьмидесятые все были увлечены лотереей.

ЛОТЕРЕЯ.

1. Шоколад «Путешествие»
Вас ждет масса происшествий
И интересных путешествий —
На курсах, в отпуске, за границу —
Где приказывает судьба!

2.Crazigal
У вас будут друзья, и продолжайте
Работа творческого прожигания.
Но крылья тебе не обжечь
На здоровье береги!

3. Успокаивает
Вы войдете в сливки общества
Возможно, спонсора найдете.

4. Шампунь
Прическа ваша внешность
Мы нас приятно удивим.
С тех пор продолжим
Всем доброго и молодого!

5. Губка
А у вас экономические заботы,
Внутренний бизнес ждет.
Но и в семье, и в личной
У Вас все наладится!

6.Кональный перец
Вас ждет много приключений
И много острых ощущений
Но все закончится отлично,
Ведь красный перец не случайно!

7. Войлок
Любовь украсят ваши дни
И они станут яркими.
Вся твоя жизнь зимой и летом
Волшебство озарилось светом.

8.Шоколад «Аленка»
Что означает шоколад «Аленка»?
Вы ждете год ребенка!
Кто будет тестироваться
— Рождение или воспитание!

9. Доллар
Судьба позолочит тебя,
Пошлет солидную зарплату
Или кинь кошелек,
И это все в следующем семестре!

10. Витамины
Здоровье твое крепче,
Придет вторая молодость.
Тебе суждено сто лет
Праздник без бурь и бед!

11.Чай «Балчер»
Вы — пельмени судьбы, а потому
Вас ждут успехи и удача.
Поздравляю с удачей
Подробнее Пейте чай!

12. Sugbenha
Привыкаешь к толстому
Работа — главная цель.
Отдыха не обещай
Угощаем сгущенкой!

13. Печенье
У тебя друзья, море знакомое,
И все скоро в гости.
Приготовьте чай и угощение.
Вот для начала печеньки!

14. Пивная банка
Кто получит банку пива
Будет жить счастливо весь год!

15. Зубная паста
В подарок получите тюбик,
Чтобы блестеть на солнышке каждый голавль!

16.Ручка
Чтобы записать куда пошла зарплата,
Вам очень пригодится эта ручка!

17. Йогурт «Проста»
От души ожидает от вас дара —
Большое повышение зарплаты!

18.Кофе
Вы будете бодры и бодры,
А ведь весь год будет отлично!

19. Будьте готовы к победам (Ой) ,
Чтобы удачно сопроводили
Вы венец возложенный на лавр —
Мы станем важнее всех!
(Лавровый венок из бумаги)

20. Презерватив
Даем вам резину
Она демисексибон.
Поставь свою машину
Она не лечится!

21.Одеждаp
Вы взяли в подарок мел.
Только здесь не рыскать.
Мы вручаем вам прищепку,
Хотя бы цепляйтесь за себя!

22. Пакет
Но подарка нет
Чем целлофановая упаковка.
Приз больше шансов получить
А что вы хотите делать!

23. Запас для обуви
Вроде ты трезвый Seicams,
А если отдых
С ней в сапоге в трудный час
Понял!

23.Три конфеты
Работаете целый день.
Преследование, дружки, маленькие!
А вот и не красная икра
У вас три конфетки!

24. Стекло
Все у вас лучше. Вы обязательно убедитесь!
Для вас стакан. Вот это да !!!

25.Тайлет.Бумага
Этот подарок вам вручили смело.
Ешь, ты, в правильном деле !!!

16 мая 1985 года Президиум Верховного Совета СССР издал Указ «Об усилении борьбы с пьянством и алкоголизмом», поэтому родители стали все чаще читать детям сказки.

ИСТОРИЯ.
Иду по лесу. Снежинки вспыхивают. Упасть на землю. Смотрю, ходит Снегурочка, снежинки ловит, разглядывает. А за ним колючки поражают клинком. Снегурочка устала, смотрит — клюет стоит, все снежинки потемнели.
Снегурочка потрясла коноплей и села. И тут Кощей Осмелл подошел ближе. «Давай, говорит, — Снегурочка, дружи с тобой!» Снегурочка рассердилась, вскочила, на конопле, пальмовом креме, на снегу голенищем.«У нас нет этой хитрой повозки!». И пошел дальше. Кощей, как он обиделся, сел на гроши, вынул нож, а по пеньке стало нехорошо резать. И снежинки на нем и падают, и падают. Снегурочка вышла на поляну и поняла, что потерялась. Похоже, дубляж стоит молодой. Снегурочка подошла к нему, обняла его за сундук и говорит жалобным голосом: «Я напугала меня злой накидкой, залила снежинкой дорожку, не знаю куда теперь и идти».
Потом баба Яга пострадала, смотрит, дуба, а под ним Снегурочка.Она оттащила ее от Дубки, надела за ним метлу и полетела. Ветер в ушах свистит, снежинки за ними кружатся. Летели к бабкиной буханке, а она стоит — в лес раньше, и к бабе-Яге спиной. Баба Яга так и говорит: «Ну шалаш, поверни ко мне раньше, а к лесу обратно. И его изба-то ей ответила …. А, спасибо за подсказку. Так сказали. Но потом все равно развернули, как приказали. Баба Яга надела Снегурочку и закрыла семь замков. (Украденная Снегурочка)

Искупление Снегурочки.

Командные игры (4-5 человек)

КЛОУН.
Для проведения этой игры необходимо разделиться на 2-3 команды и подготовить 2-3 коробки матчей. Точнее, нужны не все ящики, а только его верхняя часть. Внутреннюю, расширенную часть вместе со спичками можно отложить.
Для начала игры все команды выстраиваются в колонну, первый человек кладет коробки себе на нос. Суть игры в том, что как можно быстрее передать эти коробки из носа в нос всем членам вашей команды, руки должны быть за спиной.Если у кого-то упали ящики, команда начинает процедуру заново.
Соответственно побеждает та команда, которая быстрее добьет коробку передач. Недостатка смеха в этой игре не будет!

TOUCAN.
Тукан — рыба, которую рыбаки часто сушат, катаясь на длинных кольцах. Теперь мы, как и Тукану, будем долго «гнать», около 15 метров. Длина веревки, на одном конце которой привязана сосновая шишка. Все члены команды должны перевернуть эту шишку через всю одежду сверху вниз, передавая конус друг другу по очереди.Естественно, победителем считается команда, последний участник которой первыми вытащит из штанов сосновую шишку с привязанной к ней пятнадцатиметровой веревкой.

Веревка.
Для проведения этой игры возьмите веревку и свяжите ее концы так, чтобы образовалось кольцо. ( Длина веревки зависит от количества ребят, участвующих в игре).
Ребята встают по кругу и двумя руками берутся за веревку, которая находится внутри круга. Задание: «Теперь всем нужно закрыть глаза и, не открывая глаза, не выпуская веревку из рук, построить треугольник.«Сначала пауза и полное бездействие ребят, потом кто-то из участников предлагает какое-то решение: например, можно рассчитать и построить треугольник по порядковым номерам, а потом ведет действия.

ХУДОЖЕСТВЕННЫЙ.
Остановите сказку «Рябина», если она:
1) Комедия
2) Мелодрама
3) фильм ужасов

Конкурс «Снеговик переписал».
Подготовьте заготовки заранее, а именно вырежьте белые кружочки разного размера, а также красные носики моркови, вырежьте черные глазки и ведерки.Из всего этого ребенку придется приклеить снеговика на большой лист бумаги. Несложно догадаться, что с этой задачей дошкольник справится быстрее, чем ребенок в возрасте 2 лет. Соответственно, каждый должен быть победителем и получить призы.

Игра «Кристформ, Никановна».
Вам нужно место, чтобы можно было бегать, хоть маленькое. Делим всех на 2 команды, ставим 2 табуретки, вешаем стульями на стулья.
В команде бегут первые игроки, они удачно садятся, одевают шарф, говорят «Я Христоформ» (или «Я Никановна») , снимают шарф, бегут к своей команде, бежит второй игрок.

Побеждает та команда, которая быстрее.
Победитель получает небольшие призы.
Команда проигравших поет частушку.

Вот такие частушки.

Какая ёлочка у нас
Только что налила
Так что за окно
Весенняя оттепель

Новый год встречать начал
Как всегда заранее,
В десять упало
С задачей не справился

Я нарядился снеговиком
И люди напуганы
Я выглядела как
Wear забыл платье

Санта Мороза нарядился
И наклеил бороду
И хожу как дурак
Второй день в городе

Я оделась в Снегурочку
И приклеила к Кососу
Хочу выйти замуж
За дедушку Мороза

Как-то мы в ресторане
Встречаем Новый год
Веселимся и смеемся
А теперь наоборот

Целый год мы очень ждали
Что приедет к нам Дед Мороз
Пришел с мешком подарков
И с двумя запеченными

Скорее похоже
Быстро со слайда бросаю
И кричу, потому что
Очень болезненный бой

Новый год решила встречаю
Очень экзотично
Позвонила Снегурочке
Очень мило

Танцевальная пауза (80-е)
************************************
90-е.Одежда блестит и переливается, большие шишки на голове с огромным количеством лака, крупные бусины, духи «Черная магия» и «Яд». От еды стол перерыв: икра красная и черная, поросята стерлинговые и осетровые. Главное на тот момент: лучше лучше, чем неразбавленный. В общем, просто много и непонятного. Смотрите сами.

Тем, кто вырос в 90-е, посвящается.

Chevastic.
Для соревнований понадобится огромное количество жевательной резинки.Каждый участник ведет по три жевательной резинки. По сигналу ведущих участников из этих резинок начинают надувать пузырь. Участник терпит поражение, что надувает самый большой пузырь. Соревнование может быть осложнено тем, что, надувной пузырь, участники должны сделать, чтобы пузырь сдулся и не лопнул. Через минуту после начала соревнования ведущий проверяет, чей пузырь больше.

С 90-х годов здесь начали продавать елочные игрушки с изображением животных — символов наступающего года.В новогоднем шоу зажигаются спонсоры — Задорнов и Примаудонны Кавалеры. В 90-е годы последний «голубой огонек» был выпущен в классическом виде. После этого на главном телеканале страны он сменил свое шоу на «Новый год в Останкино». В Новом году в разные годы ОРТ демонстрировал продолжение «старых песен о главном» по мотивам песен. 60-х, 70-х и 80-х годов.

Телеграммы.

В 1992 году прошли первые президентские выборы, поэтому предлагаю вам принять участие в выборах Деда Мороза
В качестве кандидатов мы приглашаем 5 мужчин, женщин в жюри
Снежное шоу или выбор Деда Мороза
1.Снежинки
Всем участникам показывают ножницы и салфетки, из которых они должны вырезать снежинку. Те, у кого самые лучшие снежинки, получают призы и переходят в следующий этап конкурса.
2. Игра в снежки
Игра продолжается победителями первого этапа. Каждому из участников выдается по пять листов формата А4. Напротив каждого участника, примерно в 2 метрах от него, кладут на пол шляпу. По команде ведущие участники должны взять листы бумаги левой рукой, слизать их в «снежки» и бросить в шапку.С правой рукой при этом не поможет. Те, кто окажутся самыми быстрыми и ценными, получают призы и переходят в следующий этап.
3. Дыхание льда
Для этого конкурса понадобятся снежинки, вырезанные на первом этапе. Участники кладут перед собой на пол снежинки. Их задача — задуть снежинку от лидера в указанное место.
Побеждает участник, у которого снежинка упала на место назначения последней. Объясняется это тем, что этот участник оказался самым «ледяным».
4. Создание лучшей Снегурочки.
Каждый из сараев изморозей должен быть выбран выбранной Снегурочкой так, как, по его мнению, должна выглядеть современная Снегурочка. Вы можете использовать все, что уже надето на Снегурочку, плюс любые дополнительные предметы, вещи, елочные игрушки, косметику, украшения и т. Д. Победит тот Дед Мороз, который создаст самый яркий и необычный образ Снегурочки.
Присваивает почетное звание Деда Мороза
**************************************** ******************
Дед Мороз
Здравствуйте, дядя, привет тетя,
С Новым годом вас, друзья!
Смотрю, водку пьешь,
Почему без меня?
Я торопился, я торопился,
Путь проложен в МГЛ,
Получил подарки
Так налей мне стакан (Напитки)
Вот другое дело,
Сразу в душе согрелся
Теперь приступаю к работе ,
Вы готовы? Дядя тетя?
Чтобы получить подарки
Вам нужно их заработать.
Первый приз получит один
Кто мне стихотворение подскажет.
Детский сад Деда Мороза

Девушка.
Здравствуйте, Дед Мороз, шерстяная борода.
Где мой новый «Мерседес»? А по каналам Хата?
Мальчик:
Здравствуйте, Дедушка Мороз!
Где мой компьютер?
Я принесла шоколадку! … — Я мог видеть.
Девушка:
Пей, пой, веселись
Но под елку не ложись,
Деду морозу
В детокс не брал!
Мальчик:
Зачем на новый год кто собирается
Обязательно в стельке напиться?
Девушка:
Дед Мороз спал в постели, стоял, я сосульки ссылок:
Где ты, метели и вьюги? Ну разве ты меня не разбудишь?
Мальчик:
Бабушка костюм мне сшила белого зайчика
Дай морковку забыл маленького мальчика.
Девушка:
Шуб Тёплая Снегурочка снимать на ночь
Ей сказали: ты под шубой, как бы ни таял!
Мальчик:
(С выражением !!!) За окном стая снежинок
Тоже водный танец. Прощаемся с годовалым
Встречаем Новый год.!

Дед Мороз угощает детей конфетами.
_________________________________________________________
Выборы Снегурочки.
После выбора Деда Мороза объявляется конкурс на лучшую Снегурочку этого сезона. Конкурс проводится в три этапа.
Золотые ручки.
Ведущий объявляет, что Подарки дарят Деду Морозу, и пакует свою Снегурочку. Поэтому всем участникам предлагается потренироваться в упаковке подарков. И собирать нужно самое дорогое, то есть мужчину. Для каждого участника приглашаются помощники — мужчины, которые будут играть роль «подарков», и награждаются рулоны туалетной бумаги, которые будут упаковочным материалом.По команде ведущих участников конкурса туалетная бумага «упаковка подарков» остается на их усмотрение. За все время действия он выделяется на три минуты, после чего путем общего голосования выбирается лучшая «упаковка». Победитель получит призы и перейдет в новый этап конкурса.
Танец, пока молодой …
Участники в команде ведущей должны танцевать три танца:
1. со стулом;
2. Сидя на стуле;
3. Семейное лицо
Ласковая внучка
Приглашается Дед Мороз, и каждый из участников по очереди делает ему комплименты.В каждом комплименте обязательно должны звучать «зимние» слова, такие как снег, мороз, зима и так далее.

Самый красноречивый участник награждается призом и получает почетное звание Снегурочки.

Новогодняя сцена для корпоратива.

Снегурочка представляет избранных из гостей актеров.
Постановка сказки.
Дед Мороз — любимый персонаж новогодних праздников. Поэтому, несмотря на возраст, он всегда добрый, веселый и жизнерадостный.Правда, иногда страдает склерозом. Однако он выходит из любой позиции. После того, как однажды в Новом году, неожиданно оказавшись в Зимбабве, я стал говорить: «С Новым годом! Иди к черту!»
Снегурочка — ближайшая родственница Деда Мороза, красивая, юная, задорная. Дед Мороз не отпускает ни шагу. Он активно помогает ему во всем, неравнодушен к Верке Сердючке, поэтому радостно подхватывает: «А я только с морозом. А я майская роза …»
Ледовый дворец — Резиденция Деда Мороза.Величественное сооружение в духе Зураба Церетели. Там достаточно комфортно, но в силу сурового природного климата достаточно холодно, поэтому я всегда буду предупреждать ледовый дворец: «Ты обалдел? Закрой двери!»
Главное дерево стройное, красивое, величавое, с густая и пышная крона. В лесу главным не бывает первокурсник, знает хорошую цену, поэтому я с вызовом восклицаю: «Я такая блин, такая!»

Посох — волшебное и чудотворное средство в руках Деда Мороза.Без него Дед Мороз как без рук Ни на что положиться, в нормальный не положишь. Персонал его знает и любит иногда пошутить: «Пользуюсь, не ошибся !!!»
Sani Mercedes — это своего рода эксклюзив, последняя разработка народных умельцев стартует со ста граммов спирта и работает над ним, пока не добавят еще сотню. Себя на уме, но Дед Мороз ко всему прислушивается. Снегурочка за руль не допускается. Любимая фраза: «Тяни! Качай!»
Mobile, ник «Самсунг», последнее техническое приобретение Деда Мороза.Проста и удобна в обращении, легче весит снежинки, но не дистрофична, поэтому очень любит обращать внимание. По желанию Деда Мороза он может озвучить любую мелодию. Недавно она перешла на рефрен: «Кукарек, я могу все !!!»
Занавес — красивое театральное украшение. Все начинается с него и все заканчивается. Поэтому он находится в полном молчании, но при этом четко знает свое дело.
Действие 1. Занавес открывается. Есть ледовый дворец. Дед Мороз и Снегурочка живут в Ледовом дворце, их лица светятся неподдельной радостью.Новый год скоро. Дед Мороз и Снегурочка собирают подарки. Рядом находится штаб. Вдруг Дед Мороз слышит знакомый звонок мобильного телефона, берет мобильный телефон и из SMS-сообщений узнает, что нужно зажечь главное дерево. Дед Мороз тут же садится в Сани Мерседес и уезжает. Снегурочка видит, что забыл взять посох, хватает посох, а заодно и мобильный телефон, и с ними выбегает из Ледового дворца. В сарае закрывается.
Действие 2. Занавес открывается.Главное дерево застыло в ожидании, когда ее зажгли. Здесь неожиданно Санта-Клаус, который паркует Сани-Мер-Седес, недалеко от главной елки, оглядывается вокруг главной елки, оглядывается вокруг главной елки и оглядывается вокруг главной елки. Но пока никого нет. Главное дерево ждет решительных действий. В это время появляется Снегурочка, в руках у нее на шее висит посох. Дед Мороз радостно обнимает Снегурочку, целует посох и берет мобильник. Главное дерево чувствует приближение решающего момента.Дед Мороз касается ножек тонких веток главного дерева. От волшебных прикосновений главное дерево тут же выгорело чудесным светом. Увидев все происходящее, Снегурочка громко хлопнула в ладоши, Сани Мерседес вдруг пустилась в пляс, радостно крича Деду Морозу, энергично взволновав посох. Универсальное рекавери для громких звуков мобильного телефона. Занавес закрывается.

Музыкальная пауза (музыка 90-х)
************************************* *

Ноль !!! Возможно, это не удивительно, но набор основных персонажей новогоднего шоу остался таким же, как и 20 лет назад.. В 1981 году в «Новогоднюю ночь» новогодняя ТВастоли София Ротару спела «Счастье тебе, земля моя» и с тех пор ничуть не изменилась. Начинала с «огней» 60-х Эдита Пьеха в середине 80-х как будто застыла во времени. А среди популярных забав, гадания по картинкам в Интернете

.

Гадание на компьютере.
Зайдите в Интернет и посмотрите, какая картинка загрузится первой

Если в Рамблере на картинках будет:
6.Ler — к финансовой устойчивости (деньги будут стабильны),
7.Колокольчик — популярности, удачи,
8. Огонь, костер — большой любви (найдешь свой алмур),
9. Снежинки, гирлянды — приятным знакомым,
10. Самец — беда,
11 Женщина — к сплетням,
12. Малышка — к сюрпризам.
13. Серпантин, конфетти — к приятным хлопотам;
14. Офис — будь хозяином;
15. Реклама губной помады — поцелуи;
16. Рекламная мебель — на стройку (Покупка) жилье
17. Самокат (велосипед) — купить авто
18.Рекламная туалетная вода — к новым ощущениям
Животное:
19. Самодельный брак (брак) (знаешь, что делать в случае неудачи),
20. Безумное приключение,
21. Фрукт — в удовольствие,
22. Овощ — к изучению (Вот чем будешь заниматься все праздники).

ПИГГИ БАНК.
Берется обычная набитая копилка. Всем, кто считает себя щедрым, любит фантазировать и хочет избавиться в Новый год от всех долгов (имеется ввиду наличные и другие обещания) Надо выбросить в копилку.
Жизнь — мираж, надежда, страсть, ожидание мечты
Только, если вы хотите, чтобы все обошли стороной.
Пусть дурят ​​сырное дерево, а не дурак запутать.
Пусть иголки в доме будут только от елки!
Пусть прострят пир из ружей, и огненных рыб, и колокольчиков —
Пусть уйдет от тебя мечтой прочь в новогоднюю ночь.
Стрелки наверх поднялись, договорились двенадцать.
Срок настал! Двенадцать ударов!
С Новым годом!
Старый год, оставь грусть,
Забудь тревогу, обиду, беду.

Часы с курангом.
Фейерверк.
Поздравление от президентов А-Хе.

Чего пожелаем себе в 10-21 веках? Наша страна примет олимпиаду в Сочи, чемпионат мира по футболу, зарплату выдадут сумками, а Новый год мы еще будем встречать в отделении

.

Куплеты Путина и Медведева поют
Рождественские поздравления от знаменитостей

Соревнования.
Длинная рука.
Ставьте фужеры с напитком на пол, ноги на бок и шагайте как можно дальше.А потом взять свой стакан, не вставая с места и не касаясь пола руками и коленями.
Передача «Давай поженимся»
Собравшаяся Снежная Мэри Выходи!
Четыре претендентки выбираются из участниц роли Снегурочки. Итак, у нас есть четыре претендента на роль Снегурочки, вышедших замуж. А чтобы будущему мужу нравиться, она должна знать новогодние традиции разных стран и святые чести, и уметь их исполнять.И традиции и конкурсы им будут такими.
Новый год — особенный праздник. Почему? Да потому, что! В этот день сказка идет самым законным путем на нашей планете. Она приезжает в путешествие к нарядным елкам, гремит фейерверком, светится разноцветными фонарями. Сегодня, как в сказке, наши милые барышни превратятся в сказочных героинь, постараются творить чудеса и получат возможность ненадолго стать настоящими снегурочками.
Сегодня и мы отправимся путешествовать вместе с этой сказкой.Для всех участников конкурса, наших претенденток на роль Снегурочки, мы подготовили первую путевку в наше сказочное путешествие — в Италию!
Итак, не бойтесь, мы в Италии, и здесь есть старинная традиция — выбрасывать в Новый год старые вещи из окон. Посуда и мебель летят, так что зевать в Италии опасно! Мебель нас жалко, а вот посуду бросить есть! (На расстоянии от участников ставятся ведра или корзины для бумаг, а игрокам выдаются игрушечные алюминиевые горшки, тарелки, ложки, кружки, вилки).
Задача — бросить свои наборы посуды в тару. Кто сумел набрать больше очков по количеству попаданий, или кто быстрее выполнил задание — три из четырех — объявляются победителями конкурса и остаются в игре. Затем трем конкурсантам вручаются следующие новогодние путевки — во Францию. Их приглашают полакомиться чудесными гинкерами.
В двух из трех запеченных бобов, кто их найдет, те, кто выиграл. Ведь издревле у французов по традиции принято печь в пряничном бобе, а кому оно дойдет, тот и возьмёт наступающий год.А кто оказался счастливым?
Проигравший участник, не обнаруживший в своем прянике каре, выбывает из игры, а двое оставшихся принимают участие в последнем испытании. Им дают четыре коробки. Из них три пустые, а в одном — сюрприз. Теперь они поменяются друг с другом двумя коробками, каждая из которых выберет из четырех. Чего они хотят. Повезет — получит в подарок, а не уголь.

Сколько у вас попугаев?
Мужчина измеряет рост на «пятерку» или «на пальцах».Умножать полученный результат на длину пальца, скорее всего, не стоит: это не значит, что он был залит. Причем женщина может во время измерения как стоять, так и лежать.

Intellite.
Желающий получить крупный приз падает на диван и накрывается покрывалом. Остальные составляют предмет, который игроку придется снимать. Он пытается угадать, что растаяло, и, если ошибается, удаляет то самое, что вызвало. Под концом на нем почти ничего не осталось, потому что оно было спрятано — прикрыто! По инициативе ведущего это слово перед началом игры записывается на бумаге.

Мультифруктовый.
Паре предлагают стакан сока и банан. Сок должен пить мужчина, а банан съесть женщина. Причем стакан одновременно зажат коленями сидящей женщины, а банан — коленями сидящего мужчины.

Танцевальная забава «Поезд».
Выбраны двое участников. Их задача: на празднике надувать как можно больше женщин в щеку или ручку, мужчины пожимают друг другу руки. Поцелованный становится подобен вагону поезда, своему мужчине.Кто еще еще поездит?

Одень даму.
Каждую женщину держит в правой руке скрученную в клубок. Мужчина берет ее кончиком губ и, не касаясь рук, вытирает женщину ленточкой. Победит тот наряд, который успешнее, или тот, кто быстрее справится с заданием.

Человеку важно не только уметь хорошо работать, но и уметь правильно отдыхать. Коллеги, которые привыкли видеть друг друга в рабочей обстановке, чтобы сохранить позитивный настрой, нужно иногда изрядно повеселиться и расслабиться.Новый год лучше для вечеринки для вечеринки.

Если вы уже ломаете голову, где найти крутой сценарий новогоднего корпоратива 2018, готовьтесь искать! Для реализации идеи, представленной ниже, необходимо будет подготовить простой реквизит и людей, участвующих в презентации, выучить текст.

Как и где организовать новогодний корпоратив

Самым интересным будет вечер, где участники смогут не только поучаствовать в конкурсах, отведать чего-нибудь вкусненького и выпить, но и стать зрителями какого-нибудь театрализованного действа.Героев вечеринки можно выбрать среди коллег.

Место проведения корпоратива оформить в соответствии с праздником. Не забудьте про символ года — желтоволосую собаку, изображение которой можно использовать для украшения зала.

Для празднования лучшей аренды кафе или банкетного зала. Если такой возможности нет, постарайтесь обустроить место проведения мероприятия, чтобы гостям было комфортно обедать и танцевать. В зале должно быть достаточно места для веселых конкурсов.

Позаботьтесь о музыкальном сопровождении. Это необходимо для создания правильного настроения. Для реализации задумки подойдет небольшой музыкальный центр или ноутбук с отдельными колонками.

Сценарий новогоднего праздника для коллег

На корпоративах не всегда используются театральные постановки. Но с ними празднование нового года получается оригинальнее, веселее и интереснее. Уникальные новогодние сценарии в сети Интернет — редкость. Один из них показан ниже.

Символов:

• Ведущий;
• Дед Мороз;
• Лисица;
• Собака.

Ведущий: Добрый вечер, друзья! Мы собрались с вами здесь, чтобы провести год в общении и познакомиться с новым. Давайте сначала вспомним лучшие моменты 2017 года.

Здесь можно отметить значимые для компании события, подвести итоги, отметить лучших сотрудников. Уместно будет пригласить на чествование уважаемых директоров компании или руководителя отдела.

Ведущий: Скажите, а кто главный гость на новогоднем празднике?

Гости: Дед Мороз!

Сотрудник выходит, переодетый в костюм Санта-Клауса.

Дед Мороз: Ну привет! Я вижу, я вижу, что вы все добросовестно работали весь этот год …

Не успеваю закончить, под музыкальное сопровождение подходит лиса, растет на глазах у присутствующих, встает рядом с Дедом Морозом.

Fox: I, Fox, — домашний гость в новогоднюю ночь!

Дед Мороз: Это почему?

Фокс: Я символ наступающего года!

Дед Мороз: Да? Что-то я не припомню, чтобы вы были среди наших персонажей.А как насчет года собаки?

Лиза: Сейчас объясню. Я прекрасен? Красота. Умный? Умный. И я могу замерзнуть, когда это необходимо. И все-все делаю все для благополучия вашей семьи! Развлекайся со мной!

Здесь по возможности актер на роль может спеть песню. А потом он проведет следующие соревнования.

«Переход к другому». Ведущий приглашает в центр зала желающих. Их может быть много. Лучше всего использовать всех гостей.Участники выстраиваются в ряд или кружок (как удобно), первому из них дается яблоко, мяч или любой подобный предмет. Задача — передать соседу без помощи рук. Можно использовать локти, колени, подбородок — выбор участников. Тот, кто помог субъекту, выпадает, и игра начинается заново. Его можно продолжить до победного конца или столько времени, сколько позволит новогодняя вечеринка.

Fox: Дед Мороз, по-моему, им весело. Так что я буду символом года, а собачка, посмотрите, она даже на торжество не приехала.

Входит злая, обиженная собака.

Собака: Кто я в конусе заперт ?! Покажи мне эту шалость! Пришлось вызывать спасателей, дверь сломалась! Я опоздал на встречу!

Лиза сбита с толку, делает вид, что ничего не происходит.

Дед Мороз: Вот он! Ты обманул нас, лиса! Как вы оправдаете?

Фокс: Что я? Знаю — ничего не знаю, ничего не делал. И этот голубоватый жучок впервые вижу!

Собака: А, это более синяя ошибка? А ты — ведьма рыжая!

Этими словами герои пытаются завязать бой, но Дед Мороз их останавливает.

Дед Мороз: Так, дамы, успокойтесь! Как ни крути, я буду командовать в этот праздник! Я мороз? Да сэр! Елочка загораюсь, старый год побеждаю, новый начинаю. Подарки детям и взрослым, особенно добрым и трудолюбивым, дарю. Так что теперь я буду командовать! Так весело.

«Прищепки». Ведущий приглашает гостей в центр зала и делится на пары. Один участник завязал глаза, а второй прикрепил прищепки к одежде в разных местах.Вы можете попросить самого участника сэкономить время. Под музыку той половины, которая с завязанными глазами, следует найти и изрубить все прищепки на другой половине. Тот, кто выиграет больше всего прищепок.

Dog: Я вижу, что у вас все в порядке с конкурсами, но все же. Что будем делать? Мне здесь сказали, что Лиза утверждает, что она символ года.

Лиза: почему бы и нет. Посмотри на нее (показывает на собаку), что она вообще может? Нева, никаких фантазий нет.

Собака злится и снова пытается схватиться с обидчиком.

Дед Мороз: Консонж! Я вам скажу …

Собака: Разве у меня нет фантазии? У меня все есть, сейчас покажу! Конкуренция, господа!

«СПИА». Ведущий передает один из собранных символических флагов. Это может быть новогодняя свеча, снежинка или декоративный бокал. Пока звучит музыка, гости переходят к его соседу. Тот, на ком закончилась музыка, должен спеть песню. Самая оригинальная работа награждается призом.

Дед Мороз: Итак, скажу, что самое главное в нашей жизни — это хорошее отношение друг к другу! Ты, Фокс, — и красивый, и веселый, и хитрый.Желаю вам, дорогие гости, все эти качества не терять. А ты, собака, — Красавица, умница, добрая и надежная. Будь и ты (обращается к залу) одинаковыми! Собака, у тебя действительно есть символ наступающего года. Помогите нам во всем. А ты, Лиза, помоги собаке, если действительно хочешь присоединиться к команде. Друзья! Поздравляю всех с наступающим Новым годом! Удачи вам и счастья! Ура!

Звучит музыка, возможно, кто-то и участники поют.

Host: Хорошо, когда споры не доходят до боя.Так что наш праздничный корпоратив будет дружеским и веселым. А теперь приготовьтесь отгадывать загадки!

Ведущий читает загадки профиля компании. Дальнейшие действия берет на себя хозяин. Для Корпоративного 2018 можно выбрать несколько конкурсов, а после устроить дискотеку.

Подборка партийных конкурсов на новый год

При желании конкурсы и их количество можно изменить. Чтобы вечер прошел, что называется «без суки, без задыринки», заранее подготовьте финальный вариант новогоднего сценария.Все актеры должны быть в курсе всего, что должно произойти в ходе действия.

Итак, несколько конкурсов и развлечений, которые заинтересуют организаторов и понравятся гостям.

1. «Я сильнейший». Из зала выбирают несколько волонтеров — мужчин. Ведущий предлагает им надуть мяч. Между каждым выдохом игрок должен произносить фразу «Я самый сильный». Победил тот, кто быстрее остальных надует или лопнет мяч.
2. «2 стакана». В конкурсе участвуют несколько гостей. К каждому подают стакан, соломинку и пустой стакан, наполненный соком или крепким спиртом. Выигрывает тот, кто с помощью предложенного инвентаря пробивает жидкость с одной железы на другую.
3. «Сумка с предсказаниями». Подготовьте сумку, в которой будут самые разные вещи: книга, соска, кошелек и т. Д. Задача гостей — вытащить вещи, не глядя, и озвучить предполагаемый прогноз по теме (кошелек — зарплата увеличение, книга — повышение навыков и т. д.). Если участник ничего не может придумать, ведите его.
4. «Глухой». Для игры потребуется устройство с музыкой и наушниками (телефон или плеер). Ведущий приглашает двух гостей. Один надевает наушники, второй должен задавать разные вопросы. Собеседник в наушниках их не услышит, но должен ответить. Получается очень на скорую руку.

Чтобы игроки не потерялись во время развлечений, можно заранее подготовить вопросы по профилю компании.

Чтобы праздник пошел на «Ура», найдите отдельного человека, который будет следить за музыкальным сопровождением. Предварительно составьте для сотрудников большой плейлист с интересными композициями. Не забудьте включить туда и популярные новогодние песни «Абба», Фрэнка Синатры, треки из советских тематических фильмов.

Костюмы для героев можно скатать или приготовить у подруги. Для исполнителей ролей Лисы и собаки хватит ушей, хвостов и стилизованных ошейников, но костюм Деда Мороза должен быть максимально полным.

Не дайте гостям скучать, в перерывах между сценами и соревнованиями можно объявить танцы и поднять тосты. Попросите сотрудников прийти на корпоратив в новогодних костюмах, чтобы настроение праздника было более ярко выраженным.

Реквизит для корпоративной вечеринки

Для реализации описанного выше сценария со всеми этими конкурсами вам потребуется:

• костюмы лис, собак и Деда Мороза;
• мяч, мяч или что-то в этом роде;
• прищепки, шали для завязки на глаза;
Символический флажок
• ;
• непрозрачная сумка и несколько произвольных предметов;
• воздушных шаров;
• стаканов и соломка;
• плеер с наушниками;
• заготовленных загадок;
• дипломов, подарков и призов для сотрудников;
Ноутбук
• или музыкальный центр с хорошими колонками.

Постарайтесь устроить своим коллегам хороший отдых. Впечатления останутся в сердцах людей и надолго запомнятся.

Ведущая: Здравствуйте, дорогие гости! С наступающим! В этот чудесный зимний вечер, когда везде и все уже чувствуется волшебная атмосфера самого долгожданного праздника, я приветствую замечательный коллектив … (название организации). Для меня большая честь и большая радость провести этот вечер с вами, в таком дружном и дружном коллективе! Друзья, давайте не будем тянуть и поднимать первый тост за радостные ожидания, которыми мы встречаем приход нового года, а также за то, как приятно разделить это предновогоднее настроение со своим старым, но таким знакомым и любимым коллективом!

Играет отрывок из песни «Каба, не было зимы» (Из.В. Толкунова).

Ведущая: У нас с вами долгий вечер, много веселого, веселого и неожиданного, и подготовиться ко всему этому, хорошо относиться! Вот, например, в царские времена самое яркое новогоднее блюдо было начинкой из поросят. Вы спросите, что же такого поразительного? И готовил он так: печи были начинены анчоусами, эти оливки — в куропатку, в куропатку — фазаном, а фазан служил начинкой для свиньи! Вот такая вот жарка многослойная.Но без него здесь, на столах, много не менее вкусно и оригинально! ..

Проигрывание отрывка из песни «Новый год» (изж. Гр. «Блестящие»)

Ведущая: Итак, первый тост произносится, первый голод утоляет, и при этом еще можно слушать о серьезные дела, я привожу сюда вашего руководителя, чтобы он рассказал, каким был уходящий год для компании.
Приходит директор, в двух словах рассказывает об успехах компании, а ведущий предлагает поднять за это тост.
Садится директор.

Играет отрывок из песни «Агент 007» (изг. Гр. «Блестящие»)

Ведущая: Вы знаете, дорогие друзья, ваш директор Медленно прошептал мне одну вещь. Он сказал, что ваша компания развивается в основном благодаря людям, которые в ней работают! Потому что каждый находится на своем месте и делает свое дело, причем профессионально. Ваш директор просил меня сказать о каждом сотруднике что-нибудь хорошее, но я решил (Л.А.), что мы не будем говорить слова обо всех … лучше спеть!

Песня-анекдот «Коллектив»

(По мотивам песни «Пять минут» из К \\ ф «Карнавальная ночь») вам понадобится запись караоке.

1 Выпью песню про коллектив, в этой песне — любви и позитива!
Про сотрудников обыкновенных, очень мило, эта песня про коллектив …
Вот и секретарша, добро безмерно,
Но и не мечтай: репутация образца!
Все в день, день — день, все на ватной,
Ведь от компании очень многое зависит! (Повторить 1, 3 и 4 строчки)
2 Вот бухгалтер со своей стороны сидит, у бухгалтера нет работы:
Все верит и верит, дебетовая ссуда стучит, потому что банкет влетит в копейки!
Скоро Новый год, пусть река катит вино!
Вот парень, называется офис-менеджер.
Еще молод, но талант заметен.
Карьерный рост ему гарантирован! (Повторить 1, 3 и 4 строки)
3 Вот драйвер. Он, конечно, не пьет, даже если видит старый год:
Пусть люди повеселятся, а чтобы сесть за руль, людей доставят по адресу!
Вот наш курьер, в вашем случае просто мастер
Вот инженер, ему (ей) работа — счастье!
Вот сидит стражник, сублимации он не знает,
Грудь защитит от врагов и конкурентов! (Повторить 1, 3 и 4 строчки)
4 Команда такая веселая и большая, здесь друг другу от души откликаются,
Они работают в команде, раскрываются в талантах и ​​довольные мчатся домой!
Новый год самый лучший и красивый.
Одевайся, объединяйся, пой, танцуй, влюбляйся, празднуй!
Но пока мы пели песню, наши стаканы пусты … мы должны их наполнить!

Тост растет за всех сотрудников. Играет отрывок из песни «Деревья» (И.С. СЕРДЮК).

Ведущий (После тоста): минутку, друзья … А где наш уважаемый руководитель? Куда пропал? А секретаря нет! Что-то мне подсказывает, что это не случайно …
Дед Мороз и Снегурочка (ведущей нужно заранее согласовать с директором и секретарем, согласятся ли они выполнять эти роли.Или возможен другой вариант, когда Дед Мороз и Снегурочка становятся кем-то из команды).
Дед Мороз делает вид, что очень пьян, Снегурочка ведет его за руку.

Дед Мороз: Дор-Рогий Друзья Зя! Поздравляю всех … С этим … как он … С новым … Ну короче с новым директором! Здесь. Снегурочка: Дедушка, погоди, тебе лучше, я сам все тебе расскажу! Короче так. Мой дед отныне ваш директор, а я его секретарь и ближайший помощник! Ваше руководство утвердило свой авторитет, и теперь все обязаны нам подчиняться!
Дед Мороз: Ага! Господин!
Ведущая: Но где же сама… (имя-отчество директора)! А где … (имя секретаря)!
Дед Мороз: И они … это … уже прилетели в Канарас! Расслабиться!
Ведущий : Ну, в этом случае пройдите, познакомьтесь с командой. Мы только что подняли тост за него. Рамки, как известно, все решают … Начните вникать в тонкости работы!
Дед Мороз: А я не разбираюсь, чтобы вникать! И я не собираюсь знакомиться! Я получу свою команду! (Забегает в сумку, достает Кокошник).Бухгалтер, например, возьму Василиса и с умом! (Дед Мороз подходит к бухгалтерии и кладет ей кокошник). Транспорт возглавит Емель со своей печкой! (достает из сумки с головным убором и надевает начальника транспортного отдела). Делаем оловянного солдатика! (Ставит на караул в триконной шляпе). Уборщицей будет Золушка (надевает фартук уборщика), а кладовщик — фея! (Вручает кладовщику «Волшебного» папу).
В общем все будет по новому, то есть на мой взгляд!
Ведущий: Знаете, мне кажется, что самоуправление в таком серьезном вопросе, как управление компанией, совершенно недопустимо! Предлагаю голосование.В какой команде новые боссы? А кто против?
Команда, конечно же, «За».
Ведущий: Что ж, команда вам доверяет. Поэтому с новым годом на носу, быть вам новым директором! Но только здесь есть одно «но» …
Дед Мороз и Снегурочка: Какое еще «но»?
Ведущий: Где видится начальство в пьяном виде перед сотрудниками?
Дед Мороз : Сегодня можно, сегодня такой день! Но при необходимости я щас с миг втиранию! Я принесла тебе и подарки сюда…

В сумке Деда Мороза небольшие сувениры для сотрудников — можно заказать с логотипом компании, например ручки, папки, кружки или новогодние шары. Звучит отрывок из песни «Дед Мороз» (Иж. Гр. «Дискотека Авария»)

Ведущий: Пусть в холодных окнах за окнами снег, а в этом зале звенит смех рукава, вот из теплой компании все жарко, вот и седой, озорной и веселый старичок, он не зря к нам приходит снова и снова, чтобы сделать счастливую полночь, чтобы позвонить Гуляя с хорошим тратить, я что-то не делал год? За это простите, потому что осталось так несколько минут, и другие надежды на наши двери будут включать, новый праздник начнется и новый обратный отсчет… Встречаем тебя, дорогой Новый год! А теперь, уважаемые телезрители, немного потанцевать не хочется?

Танцевальный перерыв.

Дед Мороз и Снегурочка могут переодеваться. Во время танцев ведущий предлагает такую ​​игру: два человека получают клубок из толстых ниток. Их задача — размотать нить, связать как можно больше людей. Когда музыка заканчивается, определяется победитель, т.е. тот, кому удалось связать больше.

Ведущий (снова приглашает всех за столы): А теперь слово вам, дорогие сотрудники.Кто хочет поздравить всех присутствующих и пожелать в новом году чего-то особенного?

Говорят желающие от команды.

Ведущий: За эти пожелания поднимем тост! И мы продолжаем наш волшебный вечер … У нас снова гость, да какой! Настоящая VIP персона! Встретиться! ..

Торжественный марш.

Новогоднее поздравление от хозяина года

Одного из гостей просят стать «хозяином года» и соответствующим образом одеться: если вы встретите год мыши, вам потребуются уши и хвост из пенопласта от веревки, если у барана — рога и хвост, и т.п.
Ведущий просит поприветствовать хозяина будущего года и выразить ему всяческое уважение, ведь от этого будет зависеть благополучие в новом году. Ведущего и «хозяина года» спрашивают, есть ли среди гостей мышка, бык, дракон и т. Д. И по очереди зачитывают им пожелания.

Хозяин года: Сейчас мы говорим о каждом из вас, что вы за зверя! И для каждого «зверя» у нас свои, особые пожелания!

Мышь

Танцуй, пока кот не спит! Помните, что бесплатный сыр только в мышеловке! Не тони, как мышь на сарае! И не переключайтесь на мышь!

Бык

Напишите друзьям! Поднимите иммунист! В общем, находя преимущество! Материально стимулированы! И радуйтесь, все хорошо!

Тигр

Для достижения охоты! Чтоб жизнь была полосатая, но без черных полосок! А тигры из самки — боббе подарили тигровые лилии!

Кат.

Утрата вдали от удовольствия! Иди по себе! Не упыри! Не попасть в коттедж! И чтоб был сплошной карнавал!

Дракон

Высокий полет! Спотчас! Огненная страсть! И чтоб вы не «дракончик»!

Змея

Сохраняйте хладнокровие! Избавление от неудач! Не грейте змею на груди! И чтобы не окружать сплошных гадов!

Лошади

Паши только на себе! Чаще «смейтесь»! Не смотрите в зубы с подарочным конем! И не забывайте: кому повезло, на то и вперед!

Овеком

Жить Кудряво! Чтоб не попадались бараны! И чтоб овчарка всегда того стоила!

Обезьяна

Не береги Мартушкина! За гримасы судьбы, чтобы тревожиться в ответ! И помните, что все люди произошли именно от обезьян!

Петуху

Чтоб не прекращалась удача! Чтобы всегда «клеветать»! И чтобы на золотом гребешке всегда были средства!

Собака

Щенячий восторг! Собачья преданность! Пусть идут на задние лапы! И пусть в вашей жизни не будет собаки!

Свинья

Не надо «трахаться» на празднике! Пусть всегда будет полноценной кормушкой! Пусть вам приснились бусы! И пусть никогда не клали свинью!

Отрывок из песни «АП! И тигры у ног моих сели… »(Ип. М. Боярский)

Ведущий: Спасибо уважаемому хозяину года! А всем остальным рекомендую на сегодняшний вечер уделить хозяину повышенное внимание и ни в коем случае нельзя сердиться, а то он через год сделает все, чтобы тебе навредить! И сначала не даст встретить праздник так, как ты задумал! Вот, например … Итак, мы получили: Новый год уже давно не зависит от моды для всех событие года: продукты покупаем, не считая, нам все равно, выбираем, перед зеркалом кружим, нам конверты и открытки писали для родственников, Для того, чтобы слово и улыбка в Новый год поздравить их.Наконец он приходит! Елка, танцы, смех гостей … Время летит незаметно: полночь. Утро встретит волосатую простуду, головную боль у всех, где ты, новогодний праздник? Где веселый дружеский смех? Не горит лампочка на елке, на столе Салат проксим, пол в осколках тарелки — до свидания, обслуживание, люстра — корыто пробой, дым сигаретный дым, коварно открытая дверь … И все это новый год?! Так встретим праздник, чтобы, не помучившись, не пожалеть зря, а вспомнить с грустью! Поднимем за этот тост — чтобы каждый из вас встретил новогоднюю полночь именно так, как он хочет, в кругу самых дорогих людей, с которыми хочется быть рядом весь наступающий год! А теперь, уважаемые зрители, немного поиграть не хочется?

Новогодняя игра «Цифры»

Ведущий: А теперь проведем конкурс на трезвость! Проверьте, вы это еще не рассматривали? ..
Ведущий объясняет правила: он будет показывать картинки с цифрами, и игроки должны называть все, что связано с этим номером — названия фильмов, книг, пословицы, фразы из песен и т. Д. И т. Д. Например: 3 — a линия «Три девушки под окном …», картина «Три богатыря», фильм «Три тополя на Iplay» и др. 17 — фильм «Семнадцать мгновений весны», частушка «Где мои семнадцать лет. ..» и другие. 33 — Песня «Тридцать три коровы», поговорка «Тридцать три беды» и др.

Звучит отрывок из песни «Зима-Ход» (Азбин).

Новогодний «Конкурс вкусностей»

Ведущий: Согласно одному поверью, после битвы курантов вы непременно должны съесть двенадцать ягод винограда — чтобы каждый месяц в году был успешным и плодотворным. Битву курантов мы все еще не слышим сегодня, но за двенадцать ягод, чтобы съесть вполне его. Однако тем, кто добьется своего винограда в процессе сложного, но веселого соревнования, он принесет гораздо больше счастья, удачи и всего остального приятного! Приглашаю к участию шесть человек.Кому это повезет?
Конкурс выглядит следующим образом: участники связывают руки за спиной и достают блюда с кукурузными хлопьями, в которых спрятано двенадцать гроздей винограда. Добывать и есть виноград нужно без рук. Выигрывает и получает самый быстрый приз.

Игра идет под песню «Нам-Ям» (Пугачева).

Ведущий (после танцев): пока вы танцевали, мы тоже встречали гостей! Встречайте — бременские музыканты! Четверо гостей надевают маски собак, кота, петуха и осла и поют песню (нужно распечатать).

Новогодняя песня «Бременские музыканты»

(по мотиву «нет ничего лучше на свете …»)

1 Ничего на свете лучше не приезжать на праздник в этом,
Вот улыбки, танцы и веселье, а девушки просто смотри, а девушки просто видение!
Пройдут 2 праздника, придут будни, но разнообразить их несложно:
Вы улыбаетесь шире дружелюбно, и не будете счастливы на свете, и не будете счастливы на свете!
3 Если брать нас на работу, песни петь научат на работе!
С нами будет красивее.Каждый день будет как праздник, каждый день как праздник!

Ведущий: Садитесь за стол, дорогие гости! Я чувствую себя в твоей компании и никогда не будет скучно. Поднимайте одинаковые тосты на каждый день в наступающем году, это похоже на праздник, чтобы вы были такими же весельчаками и клоунами! (После тоста): А поскольку все знают, что счастье в новом году зависит от того, как его встретить, давайте удвоим наши усилия и повеселимся еще больше. Играть!

Новогодняя игра «Cap Happer»

Это соревнование на точность.Нам понадобятся всевозможные головные уборы (шапки-панамы, кепки и т. Д.). На каждый спектакль выдается по несколько штук. Ведущий ставит на пол в виде «гола» 2–3 бутылки шампанского (чтобы не упали, можно закрепить их на скотч). На них играют и все это кидают издали. Самые яркие получают в качестве приза шампанское. Игра проходит под песню «Cool you got» («Фабрика звезд»).

Танцевальный перерыв.

Ведущий (снова приглашает всех по столикам): Не устали веселиться, дорогие гости? Предлагаю сделать интеллектуальную паузу!

Новогодний экспресс-опрос

На листах бумаги заранее написать наименования предметов, не имеющих никакого отношения к новогоднему празднику.Каждый гость вытаскивает листочек, читает слово и должен как можно быстрее придумать объяснение, как связать это слово с Новым годом. Например, слово «трактор». Объяснение — трактор убирают снег к празднику! Звучит отрывок из песни «Белый снег» (гр. «Динамит»), затем ведущий объявляет конкурс новогодних анекдотов. После этого снова проводится подвижная игра.

Новогодняя эстафета «в одной обвязке»

Играйте двумя командами, в каждой по черному числу лиц.Все делятся на пары. Каждой паре выдается две круглые резинки (например, для волос), в которых, стоя плечом к плечу, пара должна соединить соседние щиколотки и руки вместе и оказаться «в одной сбруи». Эстафета начинается под музыку — пары обеих команд преодолевают дистанцию ​​до финиша, где их ждут бутылка алкоголя и чашки; Нужно выпить, вернуться и перебросить жвачку на следующую пару. Команда побеждает больше чоппера.

Игра идет под песню «Три белые кони» (Sp.Л. Долина). После мобильной игры еще один тост, потом следующее развлечение —

.

Новогодняя игра «Шашки»

Суть игры в том, что две команды по очереди должны назвать любые слова на букву ш. В каких командах будет сложно, она проиграла.

Звучит отрывок из песни «Зима» (Альф. Алсу). Наконец, если у гостей все еще есть возможность, предлагается еще одна игра.

Новогодняя игра «Я — Бармен»

Участвуют все — кто в роли бармена, кто в роли дегустатора.Из алкогольных и безалкогольных напитков и фруктов, находящихся на столе, нужно приготовить самые фантастические коктейли, лидерство отдает «барменам» стаканы и тубы. «Знатоки» оценивают и выбирают три призовых коктейля.

Игра проходит под песню «Брызги шампанского» (Ип. В. Токарев).

Ведущая: Думаю, наши участники успешно дебютировали в новом амплуа! Никогда не бойтесь пробовать что-то новое — это могут быть совершенно неожиданные таланты внутри вас! Мы поднимаем тост за все новое, за новые надежды и планы, которые мы всегда связываем с приходом нового года! Никогда не переставай надеяться и мечтать и, конечно же, действовать! Друзья мои! Пусть в ваши дома никогда не писает грусть, пусть ваши близкие всегда будут здоровы, пусть у вещей есть дела и идеи, пусть ни на минуту не грустит! Желаю всей вашей организации новых высот и побед, развития и процветания, новых радостей в жизни каждого из вас! Новинка, счастливого тебе года!
Салют, продолжение вечера по желанию гостей.

Пройдена креативно и оставила у всех самые лучшие воспоминания, стоит позаботиться о формате ее проведения.

Предлагаем Вашему вниманию стильные и небанковские идеи незабываемых корпоративных мероприятий на любой вкус.

1 // Office-Party

Корпоративный формат социальных сетей. Это аниматоры в накидках с логотипами популярных приложений, установлены инсталляции для написания сообщений, перенесены стенгазеты с возможностью размещения на них картинок с комментариями.

С помощью специальных пистолетов пенное шоу можно проводить как в закрытых помещениях, так и на открытом воздухе.

Если в компании работают молодые и энергичные сотрудники, восторг и удовольствие им точно гарантированы!

3 // в формате конкурса «Евровидение»

Лучше всего для команды, обладающей «певческими талантами». Каждый участник выступает, после чего «жюри» оценивает исполнение и определяет победителя.

Главное условие — не бояться, чтобы голова была в цветах всех цветов, которые участники противопоставляют друг другу в индийской традиции при поливе воды.

5 // Стиль боди-арт

Для создания фантазийных образов гостей вечером их наносят на аквагрим, а профессиональный фотограф и оператор фиксируют созданную красоту на камеру.

6 // игра «Мафия»

Уже более традиционное развлечение на корпоративном празднике, позволяющее проявить интуицию и психологические качества участников.

Сотрудники делятся на несколько команд и принимают участие в тесте на интеллект и скорость принятия решений, отвечая на интересные вопросы.

Музыкальная игра на распознавание известного хита по первым нотам его фрагмента. Побеждает команда, которая быстрее всех исполняет песню.

Чтобы погрузиться в мир экономических стратегий, вам понадобится гигантская копия знаменитой настольной игры. В увеличенном формате некоторые детали будут смотреться очень реалистично.

10 // Секреты фокуса

Сначала фокусник в течение получаса показывает собранные трюки, приглашая публику в качестве помощников.

В следующей части программа раскрывает собранные секреты и тренирует некоторые числа.

11 // Интерактивное научное шоу

Компании с взрослыми «сумасшедшими учеными» также будет интересно посмотреть на химические эксперименты и фокусы, а также поучаствовать в самих научных экспериментах.

12 // игра «Шестое чувство»

Используемый реквизит используется для развлечения, и игрокам во время игры необходимо задействовать свои 5 чувств наряду с шестым — интуицией.

13 // Костюмированная фотосессия

С помощью необходимого компонента (костюмы, парики, аксессуары) коллеги перевоплощаются в новые образы, в которых они запечатлены фотографом на фоне соответствующего интерьера. А отснятые фотографии можно разместить в офисных календарях.

14 // с карикатурой

Если сотрудники не лишены чувства юмора, можно пригласить художника-карикатуриста. Веселое настроение и забавный подарок в виде автопортрета — каждому.

15 // Танцевальный марафон

На корпоратив приглашает опытный преподаватель одного из видов танцев, который обучает присутствующих его основным движениям. А затем все гости под звуки музыки демонстрируют друг другу опрошенные навыки.

16 // Кулинарный поединок

Два в одном — и развлечение, и угощение на праздник. Под руководством шеф-повара гости приготовят вкусные блюда и весело проведут время.

17 // Дегустация вин

Приглашенный сомелье научит правильно пользоваться винными аксессуарами и подберет бокалы для разных сортов вин, а также поделится историями из жизни виноделов.

18 // Творческий мастер-класс

Отличная возможность хорошо провести время и одновременно получить новые знания. Для женских команд карвинг, декупаж, скрапбукинг, для мужчин — обучение игре на барабанах, мастер-класс по приготовлению коктейлей и др.

19 // Cynoviktorina

Такой вариант понравится любителям кино. Им предложат вспомнить интересные факты из отечественных и мировых фильмов, цитаты и саундтреки из известных кинофильмов.

20 // в стиле олимпийских игр

Катание на лыжах и санках, сноуборд, командный биатлон, зимний футбол — составляющие корпоративного праздника, особенно «горячего» и спортивных команд. Вместо стандартных банкетных столов под открытым небом для них устанавливают обогреватели.

21 // «Променад-театр»

Это тип актерской репрезентации, при которой зритель одновременно наблюдает за происходящим и свободно участвует в интерактивном процессе в качестве одного из героев.

С помощью профессиональных декораторов офисное или специально арендованное под корпоративное помещение стилизовано под коммуну, пионерский лагерь и т. Д. Дресс-код настроен в соответствии с тематикой прошлого времени.

23 // Шуточный аукцион

Во время него серьезные лотоц, завернутые в упаковочную бумагу, чередуются с юмористическими. Тот из участников, который предложит самую высокую цену за загадочный предмет, выкупит его и демонстрирует любопытной публике.

24 // с участием животных

Тенденция приглашения корпоративных владельцев с животными в последнее время набирает популярность.Эффектной кульминацией новогоднего мероприятия станет появление символа наступающего года.

25 // Eco Corporate

Натуральные продукты и напитки на столах, натуральные материалы в отделке зала, стиль гостей гостей а-ля «деревенский шик» — все эти элементы одни из последних праздничные тренды.

26 // Welness Corporate

Трендовые идеи здорового образа жизни можно воплотить в корпоративном празднике.Например, можно организовать поход в турецкий хаммам или финскую баню, где в перерывах между сеансами насладиться вкусом травяных чаев и полезной еды.

27 // на квадроциклах

Желающим ощутить азарт скорости и прилив адреналина можно порекомендовать повернуть ключ зажигания, выжать педаль газа и отправиться на прогулку по лугам, полям или лесам. Услуги по аренде автомобилей предлагают различные квадроциклы.

28 // Воздушный шар

Авиарейсы для коллег обычно устраивают на рассвете или на закате, когда небо поражает воображение видами воздухоплавания над воздушными пространствами необычными красками.По окончании полета выдается каждый памятный сертификат об участии в таком эйфорическом мероприятии.

29 // Exotic Corporate

Такой корпоратив хорошо проводит на берегу водоема или возле бассейна, в окружении настоящих или искусственных пальм и приглашает людей в купальных или пляжных костюмах.

Если местом проведения мероприятия является закрытое помещение, альтернативой загару под солнцем может стать использование ламп для загара.

30 // Музыка

Компании по организации праздников могут заказать мюзикл с участием сотрудников.С помощью профессиональных режиссеров-постановщиков публике будет представлено динамичное и зрелищное танцевально-певческое шоу.

31 // съемка фильма

При содействии координаторов кинопроизводства коллеги создают любимый фильм, инсталляция и премьера которого происходят в корпоративный день. Результат съемки становится неожиданным сюрпризом не только для зрителей, но и для участников сюжета.

32 // Disco Corporate

Коллектив разделен на 3 команды, каждая из которых в продолжении нескольких туров вместе представляет разные музыкальные эпохи: 50-е (стили), 60-70-х (хиппи) и 80-е годы. 90-е (дискотека).Заряд хорошего настроения от отличной музыки достанется каждому!

33 // «Как Гиннесс»

На площадке расселены 5-6 активных и пассивных зон для установления профессиональных рекордов. Заранее будут продуманы тематические рекорды компании, которые будут побиты корпоративными вечеринками.

За эти и многие другие идеи для корпоративной вечеринки добро пожаловать в агентство « Holiday.com». »!

Пост пригодился? Нажмите «Мне нравится»

Новогодних корпоративных конкурсов сценариев сказки преобразованы

Новогодний сценарий Для дружных сотрудников!

Когда подбирается сценарий новогоднего корпоратива С приколами, важно учитывать, кто будет приглашен на праздник.Ведь не все понимают анекдоты и анекдоты, например, дети или пожилые люди. Важно, чтобы все конкурсы и игры, включенные в праздник, понравились гостям. Просторный зал выбирается заранее по запланированному количеству гостей, чтобы ни у кого не было шредеров. Подготовим последующее новогоднее украшение для зала. Также подбирается музыкальное сопровождение. Праздник начинается, все гости собираются в зал и занимают свои места. Когда все готовы, праздник начинается со слов ведущего:

— Добрый вечер, дорогие гости.Мы все собрались сегодня дружным коллективом (название компании), чтобы отметить ваш любимый праздник — Новый год. Сегодня будем веселиться и танцевать, веселиться. Пора забыть о рабочих моментах, заботах, подвести итоги года и расслабиться, чтобы расслабиться. В самом начале нашего праздника слово по предоставлению директора нашей компании (имя директора).

Ведущий:
— А теперь давайте узнаем, какими достижениями на работе могут похвастаться сотрудники, какие хорошие события произошли в их жизни!
Далее Сценарий новогоднего корпоратива 2018 предполагает подведение итогов.Каждый гость вспоминает, что случилось в уходящем году.

Ведущий:
— Давайте поднимем бокалы за этот год и потратим его!
Все пьют.

Ведущий:
— А теперь пора веселиться и проводить интересные конкурсы! Итак, в самом начале давайте проверим самого умного и находчивого сотрудника.

Конкурс: «Какие фрукты?»

Далее сценарий новогоднего корпоратива в 17г предполагает проведение первого конкурса.Для участия в нем будут приглашены несколько желающих. Они занимают место на стульях. Участники завязывают глаза. Далее каждому участнику на подносе преподносят фрукты. С завязанными глазами необходимо угадывать, что это за фрукт.

Далее все, кто справился с заданием и сказал правильный ответ, переходят во второй тур. Здесь также нужно чистить плод с закрытыми глазами. Для этого необходимо выбирать фрукты, которые можно чистить руками без инструментов, например апельсин, мандарин, банан и так далее.После этого к участникам вызываются помощники. Женщины должны кормить своего партнера с закрытыми глазами. Участник, партнер которого быстрее всех прикроет ко всем фруктам, становится победителем и получает приз — корзину с фруктами.

Ведущий:
-Ну, с этой задачей наши замечательные участники справились на отлично. Но на этом проверки не заканчиваются. Теперь задача усложнилась. Наверное, каждый из вас любит наряжать елку, готовясь к новому году. Давайте проверим, у кого это лучше всего получается, и справимся даже с закрытыми глазами.

Конкурс: «Ау да Елочка с нами!»

Далее Сценарий новогоднего корпоратива в 2018 предполагает проведение очередного конкурса. Для участия в нем необходимо пригласить пары — мужчину и женщину. Также следует подготовить прищепки, на которые будут надеваться игрушки, но не стеклянные — могут быть пластиковые, бумажные, из ткани. Одному участнику пары завязывают глаза. Вторым участником будет новогодняя елка. Участник с завязанными глазами должен будет поднять на «елку», то есть на второго участника игрушки.Звучит музыка и начинается соревнование. Все участники по окончании игры получают призы.

Конкурс: «Песня 2018»

Ведущий:
«А теперь пора проверить, кто из вас лучше всех знает песни о новогоднем празднике. Для этого всем хочется проверить свои знания.

Кроме того, в новогоднем корпоративном сценарии на 2018 год предусмотрена программа еще одного конкурса. Для этого нужно приготовить песни о новогодних праздниках. Приглашаются несколько человек.Звучит песня и тут она внезапно срывается. Участник, который даст микрофон, должен продолжить петь песню. Если они не знают слов, он выбывает из игры и поет другой участник. Так продолжается, пока в игре не будет ни одного участника, который станет победителем. Победитель получает приз — диск, на котором записаны праздничные песни о новом году.

Лотерея: «Взгляд в будущее»

Ведущий:
«Наверное, каждый из присутствующих гостей желает заглянуть в будущее и узнать, что именно будет готовить в следующем году.Сегодня волшебный вечер, и все становится возможным. И наша любимая секретарша поможет в этом. Для этого у него есть волшебный мешок, в котором есть прогнозы на следующий год, но будьте осторожны, их нужно правильно понимать и выражать.

Далее секретарша берет волшебную сумку, в которую предопределено складывать разные вещи. Каждый из гостей получит по одной вещи, а затем ведущий объяснит, что означает прогноз:

1. книга — В следующем году нужно будет узнать что-то новое;
2. денежных купюр — Повышение зарплаты:
3. детская игрушка — прибавить в семье;
ракушка
4. — незабываемое путешествие на море.

Необходимо подготовить в сумке такое количество вещей, чтобы хватило всем гостям праздника.

Ведущий:
— Предсказания из нашей волшебной сумки говорят, что следующий год будет успешным для всех. Выпьем за это.
Все поднимают стаканы и пьют.

Урожайность Деда Мороза

Ведущий:
— Я вижу, что кто-то стоит на пороге, стучит в нашу дверь. Это кто? Конечно же, это Дед Мороз, приехавший к нам на праздник! Встречаем все вместе громкими аплодисментами.
В зале появляется Дед Мороз (шеф, или эту роль можно поручить одному из сотрудников). Для дедушки нужно приготовить традиционный наряд.

Дед Мороз:
— Здравствуйте, дорогие друзья. Я приехал к вам из далеких стран. Знаю, что в этом году на работе каждый из вас вел себя очень хорошо, отвечал за свои обязанности, не прогуливал, работал аккуратно. Поэтому в награду я приготовил тебе подарки. Нет, это не бонус, но что-то тоже очень приятное.Но вы знаете, что подарки надо заслужить. Расскажи стишки про Новый год! Вспомним детство!

Конкурс: «Вспомните детские стихи»

Недаром говорят: «Как Новый год встречать, так и проведешь». Чтобы праздник был интересным и веселым, продумайте программу с играми и конкурсами, поставьте короткие сюжеты с приколом на новый 2018 год. Собаки, выберите подходящее музыкальное сопровождение.

Предлагаю прикольные сюжеты На Новый год собак для взрослых, которых можно разыграть на корпоративе и на домашней вечеринке.

Дед Мороз и Снегурочка поздравляют собравшихся с праздником.
— А вы знаете, гости дорогие, какой Новый год мы встречаем? — спрашивает Дед Мороз. — Правильно, год собаки.

Снегурочка:
— дикий предок собачьего народа, прирученного несколько тысяч лет назад. Судя по всему, это был волк или его родий поменьше, слабее и труслив — шакал. В любом случае точно известно, что собака — одно из самых первых домашних животных. (В сцене слышен тихий лай.)

«Кажется, символ нового года нам подарил», — отмечает Дед Мороз.

— Интересно, что это за собака? Попробуем угадать, — предлагает Снегурочка.

Затем в этой сцене для Нового года Собаки 2018 Санта-Клаус начинает приглашать гостей.
— Blonde Beauty
От ушей до хвоста.
Любит бить Баблуши
На тахте, среди подушек.
Очень воинственно заявляет
Как вас зовут …. (Болонья).

После этого в этой забавной новогодней сцене появляется клоун, который начинает храниться в разговоре Деда Мороза и его внучки.
— А зачем нам Болонья? — он спрашивает. «От нее в колхозе толку нет, она просто на подушках спит и без толка лает. В каком году все это нас ждет?

Снегурочка, стараясь не обращать внимания на клоуна, продолжает читать загадки:
— Эта славная, добрая собака
Веселые дети до слез:
Лочо нажимает на задания
Кувыркается и прыгает.
Получил в награду штрудель
Наш цирковой, кудрявый … (пудель).

Клоун ругается руками и катается со смехом.
— Пудель! … из цирка! … Ой, и ты с ним не выступишь, мало не покажется.

Снегурочка отгадывает загадку:
— Любопытный длинный нос
Плавающий, как пылесос.
Пусть ножки короткие
А ряды, как две лопаты.
Хвостик торчит, на морде Вакса …
Знакомьтесь — это … (такса).

Дед Мороз, недовольный тем, что Клоун мешает обзору, пытается его прогнать. Они бегают друг по другу по кругу.Между тем, Снегурочка в этой комической сцене с новой собакой 2018 года отгадывает загадку:
— Этот добрый великан —
Из дальних заморских стран.
Готов нырнуть в пучин
Если будет повод.
Ведь спасатель высший класс
Наш храбрый … (водолаз).

собак лай на сцену продолжается. Клоун останавливается и, заложив руки за голову, произносит по слогам:
— in-up-laz? !! Утка в Почине? Ух, собаки … Только этого нам не хватило!

Веселая рождественская сцена Для взрослых на 2018 год пес продолжает, и Снегурочка, осторожно глядя на клоуна, читает следующее стихотворение:
— Несмотря на ужасный вид,
Он не злится на каплю,
Но на Заодно охраняешь
Без малейших изъянов.
Победитель многих выставок —
Наш знаменитый … (боксер).

— Боксёр? !!! Только нам не хватило! — восклицает Клоун и падает в обморок, а Дед Мороз начинает доводить его до чувства, срывая носовым платком.

Снегурочка:
— Ну да, боксер, а что? Собаки разные … В мире существует более 400 пород собак. Их принято делить на служебные, охотничьи и декоративные.

Служебные собаки помогают охранять границу. По их поведению пограничники узнают о приближении лазутов.Эти собаки также помогают людям, проходящим службу в полиции, на таможне, в армии, помогая находить жертв после стихийных бедствий и катастроф.

Клоун приходит наощупь и отмечает:
— Есть еще собаки охотничьи, пастухи, верховые, собаки-поводыри. Собаки даже в космосе бывали!

Затем в этой миниатюре, посвященной встрече Года собаки, занимает Слово Деда Мороза, который, устав споря с клоуном, обманывается платком:
— Кстати, знаете ли вы, что собаки преданы больше всего памятников среди животных? Это памятник парижскому сенбернару Барри, который помог спасти 40 человек во время снежных заносов в Альпах; Памятник собаке И.Павлова, служащая науке; Памятники побывали на площади Стрелка и др. В космосе.

Веселая сцена на Новую Снегурочку продолжается:
— Собаки — наши умные, добрые четвероногие друзья и замечательные помощники! Их шерсть лечит простуду. А когда человек гладит собаку, у него снижается давление.

— А собаки злые и могут навредить! — перебивает ее клоун.

Снегурочка начинает с ним спорить. Дед Мороз их перебивает:
— Стойте, друзья! — Он говорит.- Нур для символа наступающего года — собака действительно непростая. С одной стороны, ему присущи честность, благородство, доброжелательность и настойчивость в достижении поставленных целей. Другие его качества делают собаку не самым предсказуемым признаком. Однако, как всегда, многое зависит от нас с вами.

Далее в этой сцене появляется художник в костюме желтой земляной собаки — символа 2018 года. Он читает гороскоп:
— Желтая земляная собака излишне трудолюбива, поэтому весь год будет проведен в плодотворной работе, которая принесет многим из нас хорошую прибыль.Символ Земли придает покровителю 2018 года основательности. А ярко-желтый окрас придаст собаке мудрости.

В завершение этой забавной новогодней миниатюры к 2018 году Собака Дед Мороз, Снегурочка и Клок по очереди читают стихи:
— известны всем собачьи свойства —
И ум, и честность, и героизм,
Любовь и верность, и … Обман,

И отвратительное Барити.
И с полусонным послушанием
Но это все — от бешенства.

И если кто-то с собакой дружит,
Эту собаку правильно обслуживают!
А верный пес — хороший друг —
Все зависит от хороших рук.

— С Новым годом, друзья! И пусть всем нам будет благополучно!

Символов:

1. Петушок Петр.

2. Собачья ошибка.

3. Чичанка Веселая лесная девочка.

4. Хаханка — очень веселая лесная девочка.

5. Дед Мороз.

6. Снегурочка.

Ход скрипта:

Дети танцуют. На елке горят огоньки. Звучит торжественная музыка, голос за кадром.

Мы всех нас ждали целый год.

Стань больше похожим на круг,

Левый друг и правый друг!

Везде песни, везде танцуют,

Везде яркий свет.

Сказка возвращается к нам

Настоящие праздники!

Снег за окном крутится

И морозные горы.

Новый год стучит в дом!

Праздник наступает!

Веселая музыка звучит, собачий жучок и петушок Петра бегают.

Собака : Снег идет, идет снег!

Здравствуйте, маленькие люди!

Петушок : Здравствуйте, самый лучший праздник.

С праздником Нового Года!

Собака: Привет, ребята! Давайте знакомиться, меня зовут собачий жучок, я буду с вами целый год, а это мой лучший друг — Петушок Петя!

Петушок : Новый год наступает!

Дед Мороз идет в гости.

Он вселяет в него смех и песни.

Нет, праздник замечательный!

Собака: А что Дед Мороз приносит нам на праздник в сумке? (Дети отвечают «Подарки!») Правильно, подарки!

Петушок: Эх, и совсем забыл, что дед в мешке лежит, какие подарки, ну помоги вспомнить!

Игра «Что в сумке?»

Дед Мороз идет, идет.

И большая сумка везет.

В сумке наши подарки,

И для Саши, и для Маши,

для Сергея, Света, Оли,

Вити, Леночка и Коля!

И для всех моих друзей

Скорее пойдем к нам, дедушка.

Только здесь, друзья

Немного забыл меня.

Что в сумке …

Что в нем хранит дед.

Так давайте вместе вспомним

То, что дед нам везет.

Может, есть двести лягушек.

Ну, может быть, бегемот.

Если правду скажу,

Вы хлопаете по рукам.

Ну, если ошибаюсь —

Падение ножек!

Есть дедушка в мешке с ковром? (Детей подвешивают на ножках.)

Может есть бобр? (Детей подвешивают на ножках.)

У него там шоколадки! (Дети хлопают в ладоши.)

Карамель, мармалака! (Дети хлопают в ладоши.)

В этой сумке крапива? (Детей подвешивают на ножках.)

Настоящая машина? (Детей подвешивают на ножках.)

Может есть медведь посидеть? (Детей подвешивают на ножках.)

А игрушечный медведь? (Дети хлопают в ладоши.)

Ребятам мандарины! (Дети хлопают в ладоши.)

Это пиратский мешок с сокровищами? (Детей подвешивают на ножках.)

Может там олень сидит? (Детей подвешивают на ножках.)

А вот и пень утонул! (Детей подвешивают на ножках.)

В этой сумке лежат игрушки! (Дети хлопают в ладоши.)

Одеяла и подушки? (Детей подвешивают на ножках.)

Вот и Снегурочка сидит! (Детей подвешивают на ножках.)

Может быть, доктор Айболит! (Детей одевают на ножки.)

А теперь все дружно, хор.

Ответьте мне на вопрос.

Что на празднике Новый год.

Деда Мороза к нам привозят?

И для Саши, и для Маши.

для Марины, Пети, Даша,

Света, Ванечка и Алькалки

В этой сумке лежат … (подарки.)

Dog : Верно, друзья, молодцы, ответили на все вопросы. Торопитесь к нам на праздник Деда Мороза с красивой Снегурочкой. И позвольте ему позвонить. Все вместе: три, четыре!

Ребят зовут Дедом Морозом. Звучит торжественная музыка, появляются Дед Мороз и Снегурочка. В руках Деда Мороза пустой мешок весит за плечом.

Дед Мороз: Как я рад снова всех видеть,

Это праздник Новый год.

Здравствуйте, Маша, Петя, Вова.

Будет весело сегодня!

Снегурочка : В зимнем домовом лесу,

Вместе с дедушкой живем.

В доме нет печи

Есть снежинки, лед и снег.

Я огонь, друзья, боюсь!

Ведь я Снегурочку позвонила.

Собака : Здравствуйте, добрый дедушка Мороз, Здравствуйте, Снегурочка. Вы с ребятами ждали вас, так что мы этого ждали … (Я смотрю на сумку.) О, дедушка, а что с сумкой?

Дед Мороз : А что с моей сумкой, все в порядке, подарки для ребят (смотрит на сумку). Какая внучка, посмотрите внимательно.

Снегурочка берет сумку, заглядывает в нее, прищуривает варежки в сумке, там дырка.

Снегурочка : Нет, подарки здесь не видны,

Вот в сумке большая дыра.

Реально без подарков,

Дети с праздника уедут?

Дед Мороз : Как уйдешь? Я не разрешаю!

Подарки найду!

Ждите детей, приедем,

Все подарки привезу!

Дед Мороз и Снегурочка идут быстро. У елки дедушка забывает посох.

Петушок : Смотри, жук, Дед Мороз забыл свой посох, тебе нужно его догнать.

Собака : Да, беги! Ребята, вы не пропустите, мы быстро, только …

Звучит веселая музыка, появляются две лесные девушки Чиханка и Хаханка. Смех.

Hahanka: Ох, как умирала, я так смеялась, так смеялась, что весь снег упал с елки.

Чиханка : Мне было весело! Ты здорово заранее продырявил в сумке дырочку. Дед Мороз шел, все дары в лесу перепутали. Теперь бедняги, в сугробах гуляют, ворчат, подарки собираются.Веселье! (Оба смеются.)

Собака : Вот и все. Это ты оставил нас без подарков.

Петушок: Ах ты, милый! (Оставляет посох под елкой.)

Hahanka: Ну, во-первых, мы не некрасивые, а просто веселые девчонки. Меня зовут Шаханка.

Чиханка : А я — Чиханка. (Оба смеются.)

Петушок : Ну, уходи отсюда! Из-за вас наш праздник прерывается.

Hahanka: Ну да ладно, брось волноваться.Что ж, часы как твой Дед Мороз на сугробах, Снегурочка — это снежная лопата немного уйдет, а там будут все твои подарки!

Гичанка: Мы не злые, мы добрые, просто очень веселые и любим посмеяться. (Оба смеются.)

Хаханка: (замечает посох, поворачивается к петушку и собаке). Тихо, слушай, Дед Мороз кричит, зовет на помощь, наверное, уже три мешка с подарками налетает, таскать не может, урожай с собой …

Петушок: Ничего не слышу.

Чиханка : Кричать, орать, собачка, петушок, беги к дедушке, помогай старому. Идите, идите, а мы тут играем с ребятами.

Петушок и собаки убегают. Гичанка и Хаханка смеются. Хахаханка достает посох из-под елки.

Хаханка : (поднимает персонал). Смотри, Посох Дедморозовский, Магия.

Гичанка: Конечно, он. Этот посох, любые желания исполняют, давайте перейдем к чему-нибудь веселому.

Хаханка: (смотрит на елку). Итак, чтобы на елке погас свет!

Хахаханка трижды стучит по посоху, на елке гаснут огни. Оба смеются.

Хаханка : Случилось! Да, теперь аккорды, так что отбивная. Придумать другое? И давайте спросим у ребят, что мы дадим.

Игра «Согласны, ребята?»

Пусть всех здесь на праздник

Развлекайтесь с нами!

И елка — Красавица

В пальму превратится.

Вокруг нее мы будем петь,

Вы согласны, дети? .. (нет!)

Пусть новогодний праздник

Дед Мороз не приходит,

И медведь идет к нам.

Вы согласны, дети? .. (нет!)

Превращает все снежки

Скоро в сахаре.

Дайте нам скорее ответ

Вы согласны, дети? .. (нет!)

Пусть Снегурочка, друзья,

Большая часть рогов вырастет.

Я бы посмотрел на нее

Вы согласны, дети? .. (нет!)

Вместо снежинок пусть гад,

Падает с неба всегда колбаса.

Полет на Землю, чтобы летать,

Вы согласны, дети? .. (нет!)

Гичанка: Ну не все и нет, ну ты уж не умеешь веселиться.

Веселая музыка звучит, прибегают жук и Петя.

Собака : Деда там нет, вы нас обманули.

Хаханка: Мы вас не обманули, мы просто пошутили!

Петушок: (отмечает посох в руках Хаханки).Зачем ты взял посох, это дедушка, отдай нам.

Гичанка: Ага, и вернулся. Мы сейчас будем оспаривать, просто не придумали другого, чтобы было смешно.

Hahanka : Изобретено! И сделаем так, пусть собака шарлатан, а петушок взор.

Чиханка : (смеется). Молден, давай лучше, а то уже надоели.

Гичанка и Хаханка начинают колдовать.

Собака : Подожди, подожди.Вы, я вижу, любите повеселиться, но давайте посоревноваться. Кому веселее — тебе или ребятам? Если выиграешь и будешь, возьми посох, ну а если проиграешь, придется его Деду Морозу вернуть.

Хаханка : Да мы веселые, никто на свете. Мы самые веселые. Ваши ребята даже улыбаться не умеют!

Петушок: Можно, можно, посмотреть.

Игра «Улыбнись»

Хвала в руки, маленький энтузиаст.

Для начала ребята, улыбнусь!

Слева, направо к друзьям повернулись.

Они пожали ей руку и улыбнулись!

А теперь пора прыгать и тянуть.

Трижды сядь и улыбнись!

Желаю всегда оставаться с улыбкой.

Мальчики, девочки, мамы и папы.

В наш праздник — всегда улыбайся!

Гичанка: Ну ты умеешь улыбаться, а танцевать?

Хаханка : С ними не будет, нас никто не летает.

Собака : А мы попробуем. Ребята, делайте как мы!

Игра «Раз, два, три!»

Сначала пойдем направо: раз, два, три!

А потом налево: раз, два, три!

А дружно поднимаем ручки: раз, два, три!

А теперь ручки ставим: раз, два, три!

А потом соберем: раз, два, три!

А потом все исчезнут: раз, два, три!

А теперь все будем связаны: раз, два, три!

А потом все дружно встают: раз, два, три!

И тогда мы все будем смеяться: Раз, два, три!

А потом еще умываешься: раз, два, три!

Танец повторяется несколько раз в ускоряющемся темпе.

Петушок: Итак, мы можем танцевать! Очень весело, молодцы, ребята!

Hahanka: Последнее задание самое сложное, посмотрим, как можно посмеяться.

«Ха-ха-ха!»

У меня для тебя есть игра,

Под названием «ха-ха-ха!»

Ну плавно, деформация.

Мы смеемся — «Ха-ха-ха!»

Сон в хомяке Берора

Он сосет лапу!

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

Громко заливы утром слон

А он тратит на будку!

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

На сосне живет бобр,

Песню поют каждый день.

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

Киска любит мед

И все орехи грызть.

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

любит плавать муравей

Все акулы его боятся.

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

Вот и большой медведь,

Он любит летать.

Это правда, сволочь?

Нет, конечно — «ха-ха-ха!»

Собака: Чтобы мы могли смеяться.Теперь отдайте Деду Посох, потому что со всеми вашими задачами мы справились!

Чиханка : Мы по-прежнему самые веселые.

Хаханка: И красиво!

Гичанка: Да еще и красиво. И мы не возвращаем деньги вашему персоналу. Нам он сам нужен, теперь будем колды. Что мы в очереди?

Хаханка: Хочу, чтобы у ёжика было не четыре ноги, а пять!

Чиханка : Давай! Один раз, два …

Собака : Подожди, а ты хочешь, я скажу тебе смешное стихотворение? Тебе понравится.

Хаханка : Ну давай, расскажи.

Собака : Всех снеговиков захлопнул,

Мама ищет Игоря.

Где мой сын, где он?

Тур в снежный ком!

Гичанка и Хаханка смеются.

Петушок: Молодец, жук, вернись!

Собака : Смелый всем снеговик.

Мама ищет Игоря.

Где мой сын, где он?

Тур в снежный ком!

Чиханка и Хаханка катаются по полу, смеются, персонал лежит.

Гичанка: Ой, посмейся, взял и потопил! Хи-хи-хи!

Хаханка : Ой, как весело, мама ищет, а он, он … ха-ха-ха!

Петушок: (берет посох). Так! Хочу, чтобы Чиханка и Хаханк стали веселыми девчонками во льду! И Дед Мороз пришел быстро!

Петух трижды стучит по посоху. Волшебная музыка, Чиханка и Хахаханка молчат в забавных позах. Под торжественную музыку появляются Дед Мороз и Снегурочка.За бабушкой и дедушкой мешок с подарками, нашивка.

Дед Мороз: Здравствуйте, праздник Нового года,

Здравствуйте, маленькие люди!

Искали ваши подарки

Все обнаружили, что проиграли.

Помог Снегурочке

Снежный бросок снега.

Вы не пропустили нас здесь?

Песню пели, танцевали?

Собака : Дед Мороз, здесь было очень весело.

Петушок: Дед, а это твой посох, ты ему его потерял.

Дед Мороз : (берет посох). Спасибо. Спасибо, собачка! И думаю, где бы я это у тебя оставил, или потороплюсь.

Снегурочка: Нам пора начинать праздник,

Веселитесь, пой, танцуйте!

Дед Мороз: (Записки Чиханку и Хаханку). Перья, внучка. А что это за чудо юдо?

Собака : А это, Дед Мороз, очень веселые девчонки, а сейчас там очень замороженные.

Петушок: Это дыра в твоей сумке, и мы хотели испортить себе праздник.

Снегурочка : Смотри, одна из них хочет что-то сказать.

Чиханка : (Говорит, дрожит от холода). Простите, пожалуйста, не будем такими …

Дед Мороз: Ну что, ребята простят? (Дети отвечают «Да!») Ладно, простите, оставайтесь на празднике.

Дед Мороз трижды стучит посохом.Звучит волшебная музыка. Чичанка и Хахаханка оживают.

Гичанка: Простите нас, Дед Мороз, ребята, мы больше не будем смеяться над вашим праздником.

Hahanka: Я сейчас понял, что нельзя смеяться над другими, а веселиться — значит делать добро, быть всегда с друзьями, отгонять танцы, петь песни в такой красивый, волшебный праздник, как новый год!

Гичанка и Хахаханка вместе с ребятами танцуют.

Снегурочка: Дед Мороз, посмотрите на елку.

Дед Мороз : (Смотрит).

Снегурочка: Огни на елке не горят!

Дед Мороз: Мне, ребята, помогите

И лампочки на нем загорелись.

Скажем так: раз, два, три,

Наша елка, Гори!

Загораются огоньки на елке.

Снегурочка: Мы с тобой не зря были,

Дерево вспыхнуло огнями.

В круг, ребята, станьте,

Поднимите руки.

В танце пойдем,

А про елку спойте!

Ребята, пожалуйста, Дед Мороз и споем его любимую песню «В лесу родилась елка».

Исполнение песни «В лесу родилась елка»

Снегурочка : Дед Мороз, дай поиграть с мальчиками и девочками. У меня есть одна игра, но она называется «Елка, иголка, сугроб».»Ребята, покажите, что вы внимательно.

Игра «Елка, иголка, сугроб»

Если я говорю «елочка», вы делаете ручки «фонарики».

Если я говорю «игла», вытяните ручки вперед, сожмите и сожмите пальцы.

Если я скажу «Снегопад», мы начнем высоко прыгать.

Если я говорю «сугроб», нужно сесть.

Если я скажу «Снежинка», крутите вокруг него.

Готово, тогда приступим: «Елочка», «Снежинка», «Иголка», «Снежинка», «Снежинка» и т. Д.

Дед Мороз : С Новым годом,

Все загадки отгадаю.

Интересно, что я знаю

Кто их угадывает!

Игра «Загадки от Деда Мороза»

Приехал к нам в праздник ночью

Как его люди ждали.

Вокруг зеленой елки

Собрались … (танец)

Как если бы

На елке всегда

Обычный, блестящий,

Горение… (звезда)

Ведро вместо крышки

Для ношения давно привык.

С морковкой вместо носа,

Веселый … (Снеговик)

Из леса ее привез

Зеленая она.

Все иголки сверкают.

Конечно, это … (Елка)

И все здесь в отпуске

Танцует и поет!

Поздравить всех так рады мы

В чудесном … (Новый год)

Дед Мороз: Молодцы, на все загадки ответили!

Как прекрасен Новый год,

Танец всех друзей зовет!

Увижу здесь,

Ну, может, дышу.

Дискотека

Дед Мороз : Мы весело проводим время,

Поиграл, избавился.

А за это вам, друзья,

Все подарки от меня!

Дед Мороз и герои раздают детям подарки. Звучат куранты.

Снегурочка : Пусть с ударами курантов

Все несчастья уходят.

Пусть все будут счастливы

В эту сказочную ночь.

Дед Мороз : А теперь пора прощаться,

Пробил час прощания.

Говорю вам: «До свидания!»

Очень рада вас видеть! «

Под битву курантов уходят герои.

Сценарий Новогоднего Веселого Корпоратива начинается с настроения. Как поднять и не уронить эту статью.

Взрослые тоже когда-то были детьми. Верили в Деда Мороза, ожидали волшебства к Новому году. Но время шло, и многие просто забыли, как легко поверить в коньки и ожидать чуда. Но на Новый год мечты и корпоратив могут стать странной палочкой в ​​исполнении желания.

Веселая новогодняя сказка — сценарий для 2018 Собаки

Ведущий говорит в настоящее время, что сегодня не обычный корпоратив, потому что все присутствующие будут на несколько часов детей. Он поздравляет всех присутствующих с наступающим Новым годом. Вы можете сделать это стихов:

С Новым годом, друзья! С Новым Годом!
Приближается час волшебства!
Мы веселые, веселые раунды
Начинаем ночь колдовства.

Видео: Песня про елку

Ну а если такое начало корпоратива кому-то покажется скучным, то можно танцевать под очередную новогоднюю песню.

Видео: Песня о новом году

Сказочный корпоратив можно сделать по Сказке «Цветичи — Семь сладостей» Валентина Катаева.

Зарядить людей хорошим настроением — главная задача лидера

Из цветной бумаги сделать цветочки-семицочки. Количество лепестков в таком цветке соответствует количеству людей, находящихся на корпоративе. На чистой стороне каждого лепестка напишите прогноз, который будет выполнен в следующем году. Ведущий подходит к каждому и предлагает оторвать лепесток и прочитать предсказание.Они могут быть такими:

• я стану очень богатым
• Куплю новую машину
• Я получу прибавку к зарплате
• я стану очень красивой
• Я улучшу себя

Можно поставить смешные с обычными предсказаниями:

• поеду отдыхать на Гаити
• переведу старуху через дорогу
• Сделаю депиляцию стоп
• стану валромом
• Уберу мусор после корпоратива
• Я говорю о близнецах в новом году
• найду марку

Конкурсы на новогодний корпоратив 2018

Так как приближается год собаки, то можно всем станцевать «собачий вальс».Научиться танцевать это можно прямо на вечеринке. Танцевальные движения этого танца очень просты. Танцы становятся парами и, взявшись за руки, по очереди танцуют. Еще они изображают то, что забивают себе за ухо и виляют хвостом, не удосуживаются лаять и собачьи крутить. Победа парочка верных изобразит самых смешных собак.

Видео: Собачий вальс

В танцевальном конкурсе снежинки могут принимать участие как женщины, так и мужчины. Желающие поучаствовать в конкурсе ведут ведро снежинок.Их рассказывают на талии, и под музыку начинается танцевальный конкурс.

Как быстро собрать колоды для конкурса?

Ленты из белой органзы или тканевые полоски, тесьма или резинка. Концы тесьмы у такой юбки завязывают на талии.

Этот конкурс не готовится заранее. Все «снежинки» импровизируют свой танец, и вы можете начать его с обычного танцевального элемента, когда снежинки превратятся в круг и, подняв одну руку, а другой рукой придерживая юбку, начнут управлять в танце.

Видео: Музыка для танцев снежинки

Конкурс стихотворений на корпоратив

Все желающие могут принять участие в конференции стихов. Условием конкурса будет то, что говорящий поднимется на небольшую скамейку и с выражением лица расскажет любой стих о собаке. Подарком исполнителям будет похвала ведущая и подарочный новогодний цун со сладостями, доставленными из мешка.

Танец «Для настроения» на корпоратив

Танец с веслом, несомненно, поднимет настроение.Ведущий раздает всем желающим танцевать карнавал «Уши зверей» и все танцуют под песню «Летка-Яка».

Видео: Танец под «Прудом на дереве»

Сцены на корпоратив на встречу Нового года 2018

Для новогодней ночи подойдет веселая сцена. Телеведущая сообщает, что сегодня в новогоднюю ночь с помощью гипноза будут угадываться женские желания. Приглашаем принять участие в сеансе гипноза трех женщин.Чтобы не было сомнений в том, что все правдиво, свои желания записывают на листок бумаги и передают на ведущую.

Осторожно! Сны иногда сбываются

Ведущий вызывает любого мужчину и сообщает ему, что он сегодня подчеркнут и умеет угадывать женское желание. С помощью волшебных пассажиров ведущий гипнотизер над своими способностями предлагает ему угадать женское желание.

Что за «гипнотизер» проверяется по тому, что женщины писали на бумаге.Естественно, нет желания гадать, что вызывает бурные овации и смех в зале.

Игры для веселого празднования нового года

После того, как все участники корпоративов позаботятся о расслаблении, им предложат сыграть в эротическую игру. В игре участвуют пары мужчины и женщины. Каждая пара — ведущая раздает цветы из семи семейств. Задача всех участников игры оторвать лепесток от полудекетичных цветов, произнести заветные слова:

Лети, лети, лепесток,
Запад-восток,
Север, юг,
Вернись, сделав круг.
Просто коснись своей земли —
Чтобы быть на мой взгляд.

Каждый мужчина или женщина может озвучить заветное желание. Желания могут быть самыми разными в рамках правил на корпоративной основе, например, такие:

• Хочу поцеловать меня в щеку
• Я хочу, чтобы мужчина украл стриптиз
• Я хочу поцеловать мою ручку
• Хочу шампанское попить на бридершафте
• Хочу танцевать ламбаду

В этой игре вы можете отступить от правил импровизации и позволить вам делать заранее подготовленные подарки друг другу.Тогда после листка цветов пожелания семицветков могут быть такими:

• Хочу подарить букет цветов
• Хочу подарить мягкую игрушку
• Хочу подарить чупа-чупс

Игра «Нижнее белье» может быть интересна любителям спеть за столом. Задача ведущего — найти минус одну песню, которую запомнило и полюбило максимальное количество корпоративных участников. Вы можете петь под аккомпанемент, не вставая из-за стола. Все поют на одной строчке.Заканчивает песенную игру Универсальное хоровое пение. Завершая праздник, ведущий произносит такие слова:

— Друзья! Вы верите в Деда Мороза? Нет? И совершенно напрасно! Потому что прямо сейчас в эту комнату войдет Дед Мороз.

В зал в голове и бороде входит Дед Мороз руководитель предприятия. Он несет сумку с подарками. Под всеобщие аплодисменты он поздравляет всех с Новым годом и преподносит каждый подарок. Подарком могут быть как конфеты Candy Cream, так и мягкая игрушка.Выбор зависит от фантазии самого лидера. На этом официальная часть корпоративной завершена.

Если вы предпочитаете встречать Новый год исключительно дома в кругу друзей или своей семьи и хотите, чтобы праздник прошел максимально интересно, то есть имеет смысл подготовить собачий сценарий Нового 2018 года для веселой компании .

Подготовка к новогодней встрече

Если вы молодая семья с детьми и у вас много таких же веселых друзей, вы легко сможете организовать оригинальную встречу Нового года с участием детей и взрослых.Правда за это стоит немного попробовать:

1. придумайте и обсудите увлекательный сценарий;
2. решают, что из деталей покупать или делать сами;
3. украсить комнату;
4. распределить роли для взрослых и детей;
5. выучить текст для ведущих и других символов.

Сложный сценарий, где есть текст в стихах, лучше не выбирать. Ведь на презентацию могут проходить дети разного возраста. Если стихов все-таки не обойтись, то лучше поручить их выучить старшим ребятам или взрослым.Вечер должен быть легким и непринужденным. Всякое принуждение здесь — ничто. Дети должны быть счастливы участвовать в презентации. Только тогда новогодняя ночь удастся и запомнится на долгие годы. Конечно, самая ответственная — роль ведущей. Он должен чувствовать команду и быть своеобразным психологом. Лучше выбирать взрослого, имеющего творческие задатки. Еще нужно серьезно отнестись к музыкальному сопровождению спектакля. Заранее напишите на магнитофон нужные песни и мелодии.Взрослый, который будет отвечать за музыку, также должен разбираться в оборудовании.

Сценарий встречи нового года дома с детьми

Звучит песня «Приди к нам в сказку»

Ведущая: Здравствуйте, уважаемые ребята!
Здравствуйте, лесные звери!
Сегодня мы все без исключения
Ждем волшебных приключений,
Сюрпризы разные, игры интересные,
Призы и подарки замечательные.
День сегодня морозный и ясный
Сидеть на месте очень сложно.
А про елку нашу красивую,
Вот и хочу спеть песню.

Дети собираются в кружок и поют новогоднюю песню «Елочка наша».

Ведущая: Я хочу, чтобы вы стали моим эхом. Вы знаете, что такое эхо? Так что повторяй меня как эхо.

Колледж, Датвора! — Raere
Игра начинается! — Raere
Да ладошек не жалею! — lei-lei
Залив на его веселой ладони! — lei-lei
Который час! — час-час
Сколько будет за час! — час-час
А неправда, будет два! — два или два
Думай, думай головой! — два или два
Как поет в деревне Петух! — Вау
Вы уверены? — так себе
А собственно как? — как-вроде
Сколько будет вдвое два? — две-две
Прогулки по голове! — Ва-ва
Это ухо или нос? (держится за ухо) — нос
А может ВОЗ ВОЗ ВОЗ ВОЗ.

Скучно так сидеть

Вдоль противоположных стен холла стоят стулья. Дети сидят на стульях у стены. Пищи читать:

Скучно, скучно так сидеть так
Вместе смотреть друг на друга.
Пора запускать
А местами менять?

Как только стихотворение прочитано, все дети бегут к противоположной стене и стараются взять бесплатные стулья, которых на один меньше, чем у участников игры. Оставшийся без стула выпадает.Затем уберите два стула. Все повторяется до тех пор, пока победитель не займет последний оставшийся стул.

Лед на реке сверкает
Снег нежно крутится.
Приятный праздник Новый год,
Потому что снег!

Танец «Метелица сна»

Снежинки: Мы снежинки белые,
Как легкие гунки
Спавнимся и склеим,
И скоро к тебе прилетим.
На праздник к тебе сошла
И в танце заговорила.

(Вальс Снежинки)

Игра «Приз — хватай», «Новый год»

Ребята, слушайте! Внимание!
Главное не спать.
Когда я говорю «Новый год!»,
Стоит ли брать здесь приз.
Появился новый го-род,
Его на карте еще нет.
Соберу чемоданы
И куплю туда билет.
а зачем вы пришли с
а я не понимаю.
Сейчас поймаю
И соседи займут место.
Но правый козел стучит в дверь,
Он спешит войти.
Не забывая с собой, конечно,
Приношу подарок.
Но права рн купил в школу
Барабан купил
В коридоры школы
Гуляли все.
Но галстук новый, да
Дед Мороз мне подарил
Мне на новый год
Хитрый гулял.

Игра «Передай посылку»

Вы можете сыграть в эту игру в любой праздник. Перед игрой нужно приготовить «посылку» — взять конфету или маленькую игрушку и завернуть ее в множество бумажек или газет (можно скотчем, но не слишком много, и тогда детям будет сложно развертывать).

Дети садятся в круг и поводок говорит: «Получили посылку, но я не знаю, для кого она.Давайте разберемся! «

Дети начинают передавать посылки друг другу по кругу, переворачивая одну бумажку. Кто последним развернет, посылку. Эта игра учит детей делиться.

Танец «Валенки»

Ведущий:
Всех радуюсь рейтингу!
Песни, танцы, танцы,
По утрам везде дружный смех!
Дед Мороз без прогресса
Приходите к нам сейчас
Исполнение всех желаний
Он в сумке с доплатой!

Игра «Вызов Деда Мороза»

Ведущая: Я говорю фразу, а вы отвечаете хору «Да!» или нет! »

Деда Мороза знают все, да?
А он ко всем приходит, да?
Дед Мороз Старик хороший, да?
Носите шляпу и вертолеты, верно?
Скоро придет Дед Мороз, да?
Он принесет подарки, да?
Что растет на елке? Шишки, да?
Помидоры и коврики, да?
Прекрасный вид на нашу елку, правда?
Везде красные иголки, да?
Дед Мороз боится драгоценного камня, верно?
Он дружит со Снегурочкой, да?

Ну, на вопросы даны ответы,
Вы все знаете про Деда Мороза.

Ведущий: А теперь поговорим вместе за Деда Мороза! (Дети звонят)

Звучит торжественная музыка, Дед Мороз входит.

Дед Мороз: Так я к вам добрался,
Хотя немного задержался.
Как много людей в зале,
Я знаю, что вы меня ждали.
С Новым годом вас, друзья,
Я наконец-то приехал к вам.
Я преодолел все препятствия,
Он знал, что я здесь рад.
Далеко тебе дорога
Немного расслабиться.

Снегурочка : Расслабься, дедушка, но сначала зажгутся огоньки на елке!

Дед Мороз: Не волнуйся Снегурочка. Сейчас мы все исправим.
Не горит? Теперь…
Focus Я вам покажу:
Фары на ее корягу.
Ну, ёлочка, расти!
Ну, елка, улыбнись!
Ну и елка, раз, два, три,
Светлая радость, Гор!

Снегурочка: Что-то не загорается, дедушка?

Дед Мороз: Давайте, ребята, я волшебным прикосновением щипаю елку.А ты громко кричишь «Елка, гори!»

Снегурочка : Поможем дедушке. Раз, две, три елки, гори! (Елка загорается)

Дед Мороз: Разве не красота?
Тебе не нравится?

Ведущая: Ребята, а вам нравится елка с волшебными огоньками? Споем ему веселую песню. ( Надписи на песню «Засания Елочка» )

Дед Мороз: Молодцы мальчики! У вас есть хороший танец, и теперь я внимательно проверю, что вы.Я буду говорить, а ты послушай. Если правильно говорю — хлопайте, если неверно. — Стоп.

Караси в реке живут. (Хлопок.)
На сосне растут грибы. (Вверху.)
Любит нести сладкий мед. (Аплодисменты.)
В поле идет пароход. (Вверху)
Дождь прошел — были лужи. (Хлопок)
Заяц с волком крепко дружит. (Вверху.)
Ночь пройдет — день наступит. (Аплодисменты.)
Мама помогать тебе, лень. (Вверху.)
Праздник проведем вместе. (Аплодисменты.)
А домой не пойдете.(Вверху)
Среда без разбрасывания. (Аплодисменты.)
С нами все внимательны. (Хлопок)

Игра «Заяц и Лиза»

Дед Мороз тратит. Включена ритмичная танцевальная музыка, во время которой ведущий дает различные задания, например:

Включена ритмичная танцевальная музыка, во время которой ведущий дает различные задания:

1. танец как будто у вас болит живот
2. как будто тебе холодно
3. как будто ты где-то жестко
4. как будто вы очень устали
5. как будто у вас в ноге
6. картина Sea Waves
7. обезьян.
8. страус
9. толстые толстые бегемоты
10. танцует только голова
11. рук
12. бедра
13. футов
14. плечи

Танец «У меня тётя меррычак»

Дед Мороз: Мы веселимся и веселимся!
Я смеялся от души.
А теперь пора прощаться.
С Новым годом вас, друзья!

Снегурочка: Желаю успехов в новом году.
Более веселый, звонкий смех.
Еще веселых друзей и подруг,
Знаков отличного и сундук знаний!

Песня «Зима»

Ведущая: С Новым годом! С Новым Годом!
Колокола звенят,
С Новым годом поздравили
«С праздником тебя!», Говорят.
Радуем нас,
Игры повороты
Горки, Санки и Неделя
Новогодние выходные!

Развлечения для взрослых

Уложив детей спать, можно и дальше весело встречать Новый год чисто в компании взрослых.Предлагаем вашему вниманию несколько занимательных игр, которые будут уместны в 2018 году:

«Лучшее кулинарное»	Это соревнование можно проводить прямо за столом. Каждый из присутствующих должен назвать одно блюдо, в которое входит, например, зелень. Тот, кто снова не может вспомнить блюдо, уходит. Выигрывает тот, кто назовет наибольшее количество угощений.
Подарки к конкурсу	Натянута веревка, на нитках которой подвешены различные сувениры и различные денежные купюры.Участники после нескольких ходов с закрытыми глазами должны отрезать нить и выбрать подарок.
«Мне тяжело»	Подсумок укладывается в пакеты с заданиями. Гости выбирают случайную форму и выполняют крутой заказ. Например, задание может быть написано: нарисовать елку, приставив карандаш к зубам, или изобразить избушку на горьких ножках и т. Д.
«Игра на китайском языке»	Все взрослые разбиваются на две команды и оказываются в машине.Перед первыми участниками стоят вазы с таким же количеством фруктов. Они должны взять мандарин, удержать его за подбородок и передать следующего участника. Вторые участники также должны повторить те же действия с третьими игроками и т. Д. Команда, которая справилась с заданием, первая и сбросила наименьшее количество фруктов.

Помимо этих конкурсов, возможно проведение тематических конкурсов, относящихся к наступающему году:

• «Голос года» — побеждает тот, кто заглушит весь гавкнет.
• «Обнаженная собачка» — награждена дамой, у которой самый откровенный наряд.
• Mr. Dog — самый интересный мужской костюм.
• «Мисс Собачка» — победительница самой красивой прически.

Жизнь в будущем

В 1965 году Royal Dutch Shell ввела в эксплуатацию то, что она назвала Unified Planning Machinery (UPM), компьютерную систему, призванную повысить дисциплину при планировании денежных потоков компании. Такой вид рационального финансового прогнозирования, основанного на моделях, был очень модным в 1960-х годах.Но вскоре высшее руководство Shell осознало, что многие обязательства, которые они должны были взять на себя, выходили далеко за пределы шестилетнего временного горизонта UPM — и что даже в этом горизонте UPM имела тенденцию ошибаться. В начале 1970-х его закрыли.

Дела пошли намного лучше с другой инициативой Shell, которая была начата в 1965 году, хотя и с гораздо меньшей помпой. Джимми Дэвидсон, глава отдела экономики и планирования подразделения разведки и добычи Shell, обратился к ветерану компании Теду Ньюленду с просьбой начать деятельность под названием «Долгосрочные исследования» в лондонской штаб-квартире.«Меня поместили в маленькую кабинку на 18-м этаже и сказали думать о будущем, без каких-либо реальных указаний на то, что от меня требуется», — вспоминает Ньюленд. Его назначение ознаменовало начало замечательного и все еще продолжающегося эксперимента по использованию сценарного планирования для работы с неопределенным будущим.

Под руководством Ньюленда и Дэвидсона, которые в 1967 году стали первым руководителем отдела планирования Shell, операция «будущего» начала обретать форму. Newland начала с представления отчета об исследовании «2000 год».Затем вместе со своим новым коллегой Хенком Алкема он начал разрабатывать долгосрочные прогнозы в виде альтернативных фьючерсов. Самые первые сценарии цен на нефть, подготовленные этим дуэтом, были отправлены высшему руководству к середине 1971 года. Примерно в это же время Дэвидсон пригласил Пьера Вака, который был руководителем отдела планирования Shell Française, чтобы попытаться привлечь внимание и интерес самых высокопоставленных руководителей Shell. Вак, бывший редактор журнала со склонностью к восточной философии и мистицизму, сосредоточился на том, чтобы рассказывать правдоподобные истории о том, как может развиваться более широкий бизнес-контекст Shell.Вместе с Ньюландом он пришел к определению практики сценарного планирования в Shell; каждый человек возглавлял команду в какой-то момент в течение богатого событиями десятилетия нефтяных кризисов и экономических потрясений, которые они и их коллеги в некоторой степени предвидели заранее. (Вак описал развитие некоторых из ранних сценариев в своей статье «Сценарии: неизведанные воды впереди», HBR, сентябрь – октябрь 1985 г.) Но планирование сценариев в стиле «Шелл» никогда не сводилось к предсказанию будущего. Его ценность заключается в том, как сценарии встроены в организационные процессы, такие как разработка стратегии, инновации, управление рисками, связи с общественностью и развитие лидерства, и обеспечивают жизненно важные связи между ними.Это помогло избавиться от привычки, укоренившейся в большинстве корпоративных планов, полагать, что будущее будет во многом похоже на настоящее. Как безобидные истории, сценарии позволяют руководству Shell открыть свой разум для ранее немыслимых или незаметных событий.

Сценарное планирование используется в Shell уже более 45 лет, охватывая периоды большого триумфа и известности, особенно в 1970-е годы, но также и длительные периоды, в течение которых руководители компаний изо всех сил пытались понять его ценность.Он был близок к тому, чтобы быть закрытым как минимум три раза. Но он продолжал развиваться и помогать формировать глобальное мышление компании в области энергетики и других вопросов, а иногда и ее стратегию. Это замечательно для операции, которая не влияет напрямую на чистую прибыль и подчеркивает неопределенность будущего, а не делает смелые прогнозы.

Эта практика также переживает ренессанс за пределами Shell, с растущими доказательствами ее эффективности. Недавний опрос 77 крупных компаний, проведенный Рене Рорбеком из Орхусского университета и Яном Оливером Шварцем из немецкой бизнес-школы EBS, показал, что формальные усилия по «стратегическому прогнозированию» повышают ценность за счет (1) повышенной способности воспринимать изменения, (2) повышенная способность интерпретировать изменения и реагировать на них, (3) влиять на других участников и (4) повышать способность к организационному обучению.В 2007 году два исследователя Bain сообщили, что регулярный обзор инструментов управления, проводимый фирмой, показал «резкий и устойчивый всплеск» использования сценарного планирования после 11 сентября («A Growing Focus on Preparedness», HBR, июль – август 2007 г.), и хотя С тех пор были взлеты и падения, последнее исследование Bain показало, что 65% компаний предполагали использовать сценарное планирование в 2011 году.

Заслуга в разработке сценариев часто принадлежит американскому теоретику игр и футуристу Герману Кану.Однако форма этой практики возникла одновременно во Франции в работах Гастона Бергера, Бертрана де Жувенеля и других. Американский подход пришел к тому, чтобы сделать упор на вероятность, со степенью вероятности, присвоенной различным исходам, в то время как французский подход больше сосредоточился на том, что должно произойти . Ньюленд и Вак, осознавая и то, и другое, избегали вероятностных прогнозов и нормативных заявлений и вместо этого настаивали на том, что сценарии в первую очередь должны быть правдоподобными. One U.Согласно отчету правительства Южной Америки, составленному десять лет назад, 85% исследований сценариев, рассмотренных авторами отчета, основывались на процессе Royal Dutch Shell или вытекали из него, что позволяет предположить, что опыт Shell содержит уроки, полезные для всех — инвесторов, корпораций, правительств, неправительственных организаций. организации и другие, пытающиеся работать с будущим.

Мы — бывший планировщик сценариев Shell и бывший руководитель Shell, который недавно завершил историю планирования сценариев в компании после собеседования почти со всеми выжившими ветеранами операции, а также с нынешними и бывшими руководителями компании.С помощью Бетти Сью Флауэрс, которая редактировала несколько сценариев Shell в 1990-х годах, мы обнаружили, что, хотя практика развивалась на протяжении десятилетий, мы можем определить принципы, которые как определяют процесс в Shell, так и помогают объяснить, как он выжил и процветал. пока.

Сделайте это правдоподобным, а не вероятным

Но, конечно, невозможно выделить все задействованные силы. Если бы вы могли видеть их взаимодействие, то настоящее предсказание будущего было бы простым.Это никогда не будет возможным, и, кроме того, есть некоторые ситуации, которые балансируют на ширину волоса.
— Джимми Дэвидсон, руководитель группы планирования 1967–1976

С самого начала те, кто занимался сценарной практикой Shell, утверждали, что сценарии не являются предсказаниями, но могут обеспечить более глубокую основу знаний и самосознания при приближении к будущему. Они также считали, что «официальный» взгляд на будущее — взгляд на обычное ведение дел — одновременно отражает предвзятость оптимизма и основан на человеческой склонности видеть знакомые закономерности и не замечать неожиданностей.

В конце 1960-х годов обычный подход Shell к ведению бизнеса был воплощен в UPM и ее количественной методологии, основанной на моделях, которая, по мнению некоторых, скорее сдерживала обсуждение, чем поощряла здоровый обмен различными точками зрения. Дедуктивные методы для создания сценариев — например, матрица 2 × 2 с осями для общедоступных / частных и более дорогих / менее дорогих — никогда не были ключевыми для практики Shell, хотя их часто отождествляют с ней, потому что Питер Шварц, который управлял команда сценариев в начале 1980-х годов впоследствии продвигала их использование в группе стратегического консалтинга Global Business Network.В целом компания также избегает отдавать предпочтение одному сценарию перед другим. Ловушка «хорошего» и «плохого» будущего заключается в том, что на небесах нечему учиться, и никто не хочет посещать ад.

Метод Шелл вместо этого делает упор на правдоподобие. В первые годы экспериментов Вак поощрял свою команду рассматривать любой сценарий, если он не может быть признан неправдоподобным с помощью логических рассуждений. Позже он решил, что этот подход порождает слишком много сценариев, чтобы быть эффективным.Но упор на правдоподобие остался. Сценарии Shell предназначены для того, чтобы подготовить почву для будущего мира, в котором читатели воображают себя актерами, и им предлагается обратить внимание на глубоко укоренившиеся предположения о том, как работает этот мир. То, что происходит на горизонте сценария, не так важно, как ясность логики сюжетной линии и то, как она помогает открыть разум для новой динамики.

Правдоподобные истории побуждают к суждениям, а не только к вниманию к данным и другой информации. Признавая, что субъективное суждение и интуиция являются неотъемлемой частью процесса лидерства, сценарии создают безопасное пространство для признания неопределенности.Интуитивное понимание мира предшествует аналитическому пониманию, которое следует за ним, и образует его. Интуиция — это суть создания предпринимательской ценности, и ее можно подавить параличом анализа.

Правдоподобие можно повысить за счет релевантности и запоминаемости сценария, а также за счет логической сюжетной линии. В середине 1980-х Ло ван Вахем, председатель комитета управляющих директоров Shell, поручил команде разработчиков сценариев начать рассмотрение влияния проблем устойчивости на энергетический бизнес.Этот процесс занял годы, но в итоге сформировал мнение всей группы, поскольку угроза глобального потепления стала более реальной. Отчет Shell об устойчивом развитии за 1998 год стал одним из первых признаний крупной энергетической корпорацией проблемы изменения климата.

Найдите баланс между актуальным и сложным

Все успешные сценарии сфокусированы в том смысле, что они основаны на фундаментальном рассмотрении дилемм и потребностей их клиентов.
— Гед Дэвис, руководитель группы сценариев 1999–2003

Сценарная практика Shell началась с разоблачения и сомнения в официальной версии будущего.Это было особенно важно из-за децентрализованного характера компании: до 2005 года у Shell было две материнские компании (одна британская, одна голландская) и две штаб-квартиры (одна в Лондоне, одна в Гааге). Ее страновые операции по всему миру пользовались поразительной автономией. Его возглавлял не генеральный директор, а комитет управляющих директоров (CMD). В результате консенсус имел решающее значение, и в значительной степени корпоративный взгляд на будущее был неявным и невысказанным, и поэтому его было особенно трудно изменить.

Сценарии облегчили диалог, в котором предположения менеджеров могли быть безопасно выявлены и оспорены.Они позволили рассмотреть неожиданные события, такие как повестка дня председателя в области устойчивого развития в 1980-х годах, и неудобные истины, такие как власть ОПЕК над ценами на нефть в 1970-х годах. Они поощряли стратегические разговоры, выходящие за рамки постепенного, удобного и знакомого прогресса, обычного в культуре консенсуса. Многие бизнес-подразделения и корпоративные функции, помимо стратегии и финансов, продолжили разработку сценариев.

Однако, чтобы привлечь и удержать внимание всех этих групп, сценарии Shell должны были быть более чем разрушительными и сложными; они должны были быть соответствующими руководителям, начиная с CMD и ниже.Вначале глобальные события сделали их таковыми. Сценарии, подготовленные в 1971 и 1972 годах, описывали возможность того, что власть на нефтяных рынках перейдет от потребителей к странам-производителям нефти, и что интересы этих производителей будут диктовать сокращение производства, а не вечный рост, предусмотренный в обычном ведении бизнеса. версия будущего. После того, как последующие сценарии 1973 года были сочтены неправдоподобным обычным делом, а всего через несколько месяцев последовали нефтяное эмбарго на Ближнем Востоке и глобальный энергетический кризис, уместность этой работы не подвергалась сомнению.

Однако в 1980-х годах высшее руководство Shell в значительной степени игнорировало правдоподобные и сложные сценарии глобального экономического роста и смены власти. Причины, которые были предложены для этого, варьируются от неспособности команды разработчиков сценария прислушаться к опасениям руководителей до чрезмерного упора на развитие общей картины в отличие от энергетической отрасли и Shell в частности. Кейс ван дер Хейден, занявший пост руководителя сценария в 1988 году, решил, что необходимы обширные интервью с руководителями Shell, чтобы убедиться, что сценарии затрагивают соответствующие вопросы.«Глубокое слушание» через структурированные интервью вскоре стало стандартной практикой; Вопросы интервью позволили выяснить основные проблемы лиц, принимающих решения, и их надежды на будущее, а также выявить неопределенности в отношении компании, ее бизнеса и окружающей среды. Преемник Ван дер Хейдена, Йозеф Яворски, провел свои первые шесть месяцев на работе, проведя более 100 индивидуальных собеседований с руководителями Shell, которые длились по три-четыре часа каждое. Этот подход продолжился и оказался эффективным: несмотря на сложный и неудобный характер многих сценариев, лишь изредка руководители Shell отклоняли их как не относящиеся к делу или слишком опасные для распространения (хотя иногда требовалось их переписать).

Чтобы оставаться актуальными, сценарии пришлось изменить. Первые были разработаны для развития управленческого мышления в среде, в которой нефтяные компании долгое время были логистическими машинами, которые не видели необходимости общаться друг с другом или сосредотачиваться на внешних событиях. Предполагалось, что спрос предсказуем, и основная задача заключалась в том, чтобы доставлять нефть потребителю с максимальной эффективностью. В этом контексте Вак, как выразился Ван дер Хейден, «открыл компанию для внешнего мира».

С тех пор глобальный энергетический бизнес превратил Shell из стратегического игрока, производившего 10% нефти и газа в мире до кризиса 1970-х годов, в одну из многих крупных энергетических компаний (сегодня она производит менее 2%). Изменилась и структура организации: раньше это была единственная в своем роде компания с двойным гражданством, уходящая корнями в колониальное прошлое, теперь она стала более традиционной транснациональной корпорацией с генеральным директором наверху и акцентом на доходность акционеров. В результате недавние сценарии Shell были больше связаны с энергетикой, чем с социальными и экономическими проблемами, и получили более широкую институциональную основу, чтобы повлиять на принятие корпоративных решений.Как говорит нынешний генеральный директор Питер Возер: «Мы сохранили интеллектуальную гибкость и операционную гибкость, перейдя от глобальных сценариев к более« разобранным »сценариям».

По-прежнему трудно найти правильный баланс между актуальным и сложным. Актуальность может показаться слишком знакомой, но сложная задача может остаться незамеченной. Как однажды сказал Вак: «Вы берете кусок хлеба и кладете его перед золотой рыбкой, но не так далеко, чтобы золотая рыбка не могла его достать».

Рассказывайте запоминающиеся, но одноразовые истории

Вы пытаетесь заставить людей быть непредубежденными.
— Тед Ньюленд, менеджер по долгосрочным исследованиям, 1965–1971; руководитель группы сценариев 1980–1981

Корпорации, как и люди, действуют на основе согласованной реальности, что, по сути, является историей. Истории прошлого и настоящего могут быть основаны на фактах, но история будущего — это всего рассказа. Проблема в том, что истории, которые мы чаще всего рассказываем о будущем, просто экстраполируют из настоящего.

Возможно, самая большая сила сценариев, в отличие от прогнозов, заключается в том, что они сознательно отказываются от этой привычки.Они вводят разрывы, так что разговоры о стратегии — которые лежат в основе способности любой организации к адаптации — могут охватывать нечто отличное от настоящего.

Рассказывание историй — ключ к тому, чтобы этот процесс работал. История — это не позиция, поэтому никто не должен быть за или против нее или стоять за мнением генерального директора. Если он достаточно яркий и запоминающийся, он позволяет руководителям обсуждать сложные вопросы, не возвращаясь к спорам, связанным с ними: несколько слов могут вызвать целый мир.Харизматичные ведущие; запоминающаяся графика; запоминающиеся фразы, образы и архетипы; наглядные графики перспектив на будущее; а также подготовка аудитории посредством интервью, семинаров и других форм участия — все это способствует повествовательной силе сценариев Shell.

В первые годы команда Shell разработала наборы из шести или семи сценариев. К середине 1970-х годов были распространены три сценария, но это побудило менеджеров выбрать «средний путь» в качестве наилучшего предположения. Начиная с 1989 года, два сценария стали нормой, повышая удобство использования и запоминаемость.Две истории открывают разум, но не заглушайте его слишком большим количеством переменных. В дополнение к этому, некоторые более сфокусированные сценарии — например, для проекта, страны, кризиса, выхода на рынок или инвестиционного решения — часто разрабатывались в рамках всей организации.

Сценарии имеют ограниченный срок хранения. По мере того, как они становятся привычными, возникает искушение цепляться за них, что рискует думать внутри рамки, а не смотреть за ее пределы. Создание новых сценариев на постоянной основе противостоит тенденции придерживаться уже знакомых.За последнее десятилетие Shell отказалась от прежней практики создания их в соответствии с обычным ритмом и перешла на обновление, удаление или создание новых по мере необходимости. Таким образом, сценарии действуют как временные леса — а не как фиксированная структура — для поддержки стратегического диалога.

Добавить числа к повествованию

Инженеры — люди числа, и если вы не можете дать количественную оценку тому, о чем говорите, они склонны считать вас интересными (в лучшем случае) мистиками.
—Дэнн Джулиус, главный экономист Shell 1993–1997

Как уже отмечалось, практика создания сценариев Shell возникла отчасти из-за неудовлетворенности механистическими прогнозами, основанными на моделях. Сценарии предназначены для использования интуиции, а не для использования цифр. Вак, как говорит его давний коллега Напье Коллинс, «считал компьютерное моделирование врагом мысли».

Тем не менее Коллинз, работавший в команде сценариев с 1972 по 1986 год, часто использовал числа и компьютерные модели. Сценарии Shell никогда не разрабатывались на основе механистического моделирования, но они всегда были связаны с количественной оценкой для повышения внутренней согласованности, раскрытия глубокой логики сюжета и системного понимания и иллюстрации результатов с использованием языка чисел, который характерен для большинства корпоративных культур.

В первые годы применения сценариев Коллинз и Гарри Бекерс, которые позже стали руководителями отдела исследований Shell, поддерживали количественную оценку, несмотря на ограниченный интерес Вака к ней. Позже Питер Шварц экспериментировал с компьютерными моделями, связанными со сценариями, как с средством поощрения серьезного обучения через «игру». В сценарии 2001 года после разработки глобальных сценариев использовались две эконометрические модели для количественной оценки последствий для роста ВВП различных моделей взаимосвязи, разделения и волатильности цен на нефть и газ.

Во время подготовки долгосрочных энергетических сценариев 2007 года команда построила комплексную модель мировой энергетики, которая смоделировала развитие энергетического рынка на протяжении десятилетий. Это позволило команде исследовать гораздо более широкий спектр возможных вариантов, настроив большое количество входных данных, включая энергоэффективность электроприборов, время амортизации угольных электростанций и изменения в поведении потребителей.

Конечно, крупномасштабные количественные модели требуют значительных инвестиций, что может привести к своего рода «привязке к модели»: сложность изменения базовых допущений, наряду с естественным авторитетом алгоритмических вычислений, может привести к тому, что пользователи будут ослеплены изменения в мире, не соответствующие параметрам модели.В течение нескольких лет после публикации сценариев 2007 года по крайней мере три крупных события на энергетическом рынке не соответствовали мировой энергетической модели: финансовый кризис 2008 года; бум добычи сланцевого газа в США; и решение Германии после ядерной катастрофы на Фукусиме ускорить переход на возобновляемые источники энергии. Тем не менее, модель использовала для отслеживания энергетического воздействия глубокой рецессии, придавая достоверность сценариям рецессии и восстановления, которые были созданы и представлены исполнительному комитету Shell в течение нескольких дней после краха Lehman Brothers в 2008 году.

Количественная оценка важна для сценариев. Проблема заключается в том, чтобы понять, как, когда и почему связанные с ними модели могут скрывать предположения и ограничивать мышление, а не уточнять его. Если, например, Shell начнет полагаться на свою современную глобальную энергетическую модель для анализа «что, если», то преимущество сценариев в переосмыслении мышления ослабнет. Но при использовании в качестве вторичного инструмента количественная модель может укрепить сценарий быстрого реагирования. Убедительная сила сценариев в мире бизнеса основана на эффективном сочетании повествования и цифр.

Сценарии Open Doors

Мы разработали набор сценариев для китайского правительства. Представление о том, что вы на самом деле думаете вне официального плана, было похоже на вырывание зубов. В течение одного года мы вместе с ними разрабатывали сценарии, и это дает вам представление о том, как они думают, что вы просто не можете получить иначе, и, конечно же, вы, как бизнесмен, не сможете сидеть за столом, обсуждая разные вещи. с ними.
—Дуг Маккей, член команды сценариев 1996–2002

Со временем, похоже, пришли к единодушному мнению, что сценарии важны для внешнего взаимодействия.Shell использовала глобальные сценарии, чтобы придать красочности корпоративным выступлениям, открыть двери для привилегированных бесед с владельцами ресурсов и правительствами, а также создать сеть контактов с НПО. С 1992 года она выпускает уменьшенные общедоступные версии своих глобальных сценариев — по прошествии достаточного времени, чтобы компания могла получить конкурентное преимущество за счет внутреннего усвоения и использования. Но более важным было то, как сценарии создавали ценность за счет развития нового бизнеса, создания совместных предприятий и выхода на новые рынки.Создание сценариев с ключевыми заинтересованными сторонами в перспективных совместных проектах позволило бесценный обмен мнениями и идеями. Shell разработала целевые сценарии для государственных нефтяных компаний, например, в Брунее, Кувейте, Нигерии и Омане.

Члены команды сценариев также время от времени делились своим опытом. Например, с 1980-х годов, когда один из их числа начал замечательную работу над неопубликованными сценариями Большого Китая, члены команды участвовали в различных сценарных инициативах, сфокусированных на энергии, устойчивом развитии и других проблемах, имеющих отношение к Китаю. Китайское правительство.В 1991 году один из членов группы помогал в создании сценариев, которые помогли сосредоточить внимание Африканского национального конгресса и правительства Де Клерка на важности экономического развития во время беспорядочного политического переходного периода в Южной Африке. Другой возглавил в 1998 г. усилия по разработке глобальных сценариев на 2000–2050 гг. Для Всемирного совета предпринимателей по устойчивому развитию, которые выдвинули на первый план альтернативные модели мышления о прогрессе. В 2005 году еще один проект помог ЮНЭЙДС разработать сценарии, которые выявили трудный выбор между профилактикой, лечением и уходом.После ухода из компании эксперты Shell по сценариям часто участвовали в других проектах, начиная с Вака, который участвовал в сценариях в Южной Африке в 1980-х годах.

Разрешение разногласий как актива

Оглядываясь назад, можно сказать, что величайшая ценность сценариев состоит в том, что они создали культуру, в которой можно было задать кому угодно вопрос, а ответ должен быть контекстным. Ответы «Потому что я начальник» или «Потому что экономическое обоснование положительно» было недопустимым.
— Тед Ньюленд

Сценарии обладают способностью вовлекать и открывать умы лиц, принимающих решения, так что они обращают внимание на новые, менее удобные и более слабые сигналы изменения и готовятся к прерываниям и неожиданностям.Когда разразился нефтяной кризис октября 1973 года, комитет управляющих директоров Shell уже рассмотрел аналогичный сценарий. Как сказал один из членов команды сценария: «А потом, конечно же, пришли высокие цены на нефть, и все сказали:« Вы очень умны, вы все поняли ». И мы все сказали:« Нет, ошиблись. Мы не прогнозисты. Мы ваши «личные тренеры».

При более ранней децентрализованной структуре Shell сценарии обеспечивали общую культуру обучения, помогали формировать общий взгляд на мир и обновляли стратегическую повестку дня, давая возможность новым концепциям, таким как устойчивость (1970-е годы), устойчивое развитие (1989) и системный риск. (2002), чтобы проникнуть в организацию.Они были инструментом управления CMD и служили корпоративным связующим звеном, скрепляющим организацию. По мере того как Shell становилась более централизованной, сценарии давали возможность справиться с разногласиями по поводу стратегии или приоритетов группы и помогли нарушить привычный взгляд на бизнес, который, как правило, является результатом принятия желаемого за действительное или линейной экстраполяции текущих тенденций.

В CMD сценарии также стали инструментом посредничества. Учитывая, что комитет не голосовал, а рекомендовал их для официального утверждения советами материнских компаний, сценарии были объединяющей силой.Они перенаправляли внимание и поощряли диалог, а не предписывали действия, что делало их безопасными.

Входит в более широкую систему стратегического управления

Сценарии обеспечивают правильную основу для осознания фундаментального долгосрочного выбора, который отличается от годового плана на следующий год.
—Питер Возер, генеральный директор Shell, 2009–

В одной из серий презентаций по уходу на пенсию для CMD Shell в 1981 и 1982 годах Пьер Вак позаимствовал фразу у теоретика организации Рассела Акоффа: «Корпоративный танец дождя.«Это ритуал, который происходит в определенное время года, когда начинается процесс стратегического планирования. «Это никак не влияет на погоду, но все, что происходит потом, прекрасно связано и объясняется этим танцем дождя», — сказал Вак. «А некоторым это очень нравится». Вак был убежден, что творчество можно институционализировать в корпоративном стратегическом планировании, избегая танца дождя. И он считал, что сценарии, поскольку они следуют ритму, отличному от годового цикла стратегии, позволяют организации увидеть реалии, которые в противном случае можно было бы упустить из виду.

Вак определил три основных отправных точки корпоративной стратегии: глобальные сценарии, конкурентное позиционирование и стратегическое видение. Первый представляет мир возможностей, второй — мир относительности, а третий — мир творчества. Задача эффективной работы над сценарием состоит в том, чтобы выйти за рамки обычного стратегического акцента на текущих тенденциях и конкурентном позиционировании (например, прибыльности), чтобы найти правильный масштаб наблюдения. Следующая задача — найти некоторую степень соответствия между основными возможностями компании и разнообразием вероятных будущих условий.

Вак утверждал, что стратегическое видение не определяется корпоративным лидером сверху вниз, а предполагает способность задавать правильные вопросы и удивляться. Он рассматривал организацию как животное, которое может процветать в определенной среде обитания. Таким образом, успех стратегического видения зависит от соответствия способностей и контекста. Сценарии могут помочь этому видению развиваться и стать источником динамизма.

Самый частый вопрос о сценариях Shell: «Это сработало?» То есть создавало ли оно прямую ценность для бизнеса, позволяя принимать более обоснованные решения? Ответ — «да» в случае более сфокусированных сценариев и «только косвенно» в случае глобальных сценариев.У нас нет убедительных примеров того, что Shell предвидела будущее лучше, чем другие компании, несмотря на мифологию о предвидении нефтяных кризисов 1970-х годов. Историк Кити Слейтерман характеризует Shell как, возможно, быстрее других компаний в улавливании изменений на рынке или в культуре благодаря своей чувствительности к новым темам, таким как изменение климата, подъем Китая и неоднозначный бум в развитии обширных нетрадиционные ресурсы газа в США.

Как можно заранее определить, лучше ли одно решение другого? В отличие от теории принятия решений, которая предполагает, что все результаты могут быть известны, сценарии привлекают внимание к открытости будущего и неснижаемой неопределенности. Успех в будущем зависит от будущего успеха решений, о котором нельзя знать заранее. Результат — в лучшем случае гипотеза, а не диапазон или точная точка данных.

Что действительно кажется очевидным, так это то, что устойчивая практика сценариев может помочь лидерам справиться с неопределенностью открытого будущего.Он может противостоять высокомерию, разоблачать предположения, которые в противном случае оставались бы скрытыми, способствовать общему и системному осмыслению и способствовать быстрой адаптации во время кризиса. Сценарии могут создать социальный капитал как внутри организации, так и за ее пределами. Они могут помочь справиться со сложностями и конфликтами — справиться с разногласиями, избегая крайностей группового мышления и фрагментации. В Shell и других организациях сценарии помогли лидерам подготовиться к будущему, которое может произойти , а не к будущему, которое они хотели бы создать.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май 2013 г.

Уроки будущего

Вкратце об идее

Вызов

Хорошая стратегия со временем создает конкурентное преимущество, но неопределенность будущего затрудняет определение эффективных способов действий, особенно в разгар кризиса. Как лидер, как вы можете подготовиться к непредсказуемому будущему, справляясь с насущными требованиями настоящего?

Обещание

Практика стратегического предвидения дает возможность улавливать, формировать и приспосабливаться к изменениям, когда они происходят.Одним из важных элементов практики является планирование сценариев, которое помогает лидерам преодолевать неопределенность, обучая их предвидеть возможное будущее, продолжая действовать в настоящем.

Путь вперед

Чтобы разработать эффективную стратегию перед лицом неопределенности, лидерам необходимо институционализировать стратегическое предвидение, используя силу воображения для создания динамической связи между планированием и операциями.

Как мы можем сформулировать стратегию перед лицом неопределенности?

Это фундаментальный вопрос, который должны задать лидеры, готовясь к будущему.И в разгар глобальной пандемии ответ на нее никогда не был таким срочным.

Еще до кризиса Covid-19 быстрые технологические изменения, растущая экономическая взаимозависимость и растущая политическая нестабильность сговорились сделать будущее все более туманным. Неопределенность была настолько всеобъемлющей, что для того, чтобы полностью охватить масштабы проблемы, исследователи разработали сложные акронимы, такие как VUCA (изменчивость, неопределенность, сложность и двусмысленность) и TUNA (турбулентность, неопределенность, новизна и неоднозначность).

В ответ многие лидеры искали убежища в более предсказуемой краткосрочной перспективе — механизм преодоления неопределенности, который, как показали исследования, оставляет на столе миллиарды долларов заработков и миллионы людей без необходимости. К началу 2020 года чувство неопределенности было настолько распространенным, что многие руководители удвоили эффективность за счет инноваций, отдавая предпочтение настоящему за счет будущего.

И тут разразилась пандемия.

Теперь тирания настоящего господствует.У многих организаций не было выбора, кроме как сосредоточиться на противодействии непосредственным угрозам. (В окопах футуристов нет.) Но многие деловые и политические дискуссии по-прежнему требуют дальновидности. Ставки высоки, и решения, которые лидеры принимают сейчас, могут иметь разветвления на годы — или даже десятилетия. По мере того, как они пытаются справиться с кризисом, им нужен способ увязать текущие шаги с будущими результатами.

Итак, как лучше действовать?

Стратегическое предвидение — история, теория и практика, на изучение которых я потратил годы, — предлагает путь вперед.Его цель не в том, чтобы предсказывать будущее, а в том, чтобы дать возможность творчески представить множественные варианты будущего, которые повышают нашу способность ощущать, формировать и адаптироваться к тому, что происходит в грядущие годы. Стратегическое предвидение не помогает нам понять , что думать о будущем. Это помогает нам понять , как думать об этом.

Безусловно, растущее количество исследований продемонстрировало, что можно делать более точные прогнозы даже в таких хаотических областях, как геополитика.Мы должны использовать эти методы по мере возможности. Но когда инструменты прогнозирования достигают своих пределов, нам нужно обратиться к стратегическому предвидению, которое берет в качестве отправной точки неснижаемую неопределенность будущего. В этом особом контексте он помогает лидерам принимать более правильные решения.

Самый узнаваемый инструмент стратегического предвидения — сценарное планирование. Он включает в себя несколько этапов: определение сил, которые будут определять будущие рыночные и операционные условия; изучение того, как эти драйверы могут взаимодействовать; воображение множества вероятных вариантов будущего; пересмотр ментальных моделей настоящего на основе этого будущего; а затем использовать эти новые модели для разработки стратегий, которые подготовят организации к тому, что действительно принесет будущее.

Сегодня широко распространено использование сценариев. Но слишком часто организации проводят всего одно упражнение, а затем кладут все, чему они научились, на полку. Если компании хотят разработать эффективную стратегию перед лицом неопределенности, им необходимо наладить процесс постоянного исследования — такой, который позволяет топ-менеджерам наводить постоянные, но гибкие мосты между своими действиями в настоящем и их мыслями о будущем. Короче говоря, необходимо не только воображение, но и институционализация воображения.В этом суть стратегического предвидения.

Пределы опыта

Неопределенность проистекает из нашей неспособности сравнивать настоящее с тем, что мы пережили ранее. Когда ситуациям не хватает аналогий с прошлым, нам трудно представить, как они будут развиваться в будущем.

Экономист Фрэнк Найт утверждал, что неопределенность лучше всего понимать в отличие от риска. В ситуациях риска, писал Найт, мы можем рассчитать вероятность определенных исходов, потому что мы уже видели много подобных ситуаций раньше.(Например, у компании по страхованию жизни есть данные о достаточном количестве 45-летних некурящих белых мужчин, чтобы оценить, как долго один из них проживет.) Но в ситуациях неопределенности — и Найт относил большинство деловых решений к этой категории. — мы можем только догадываться, что может случиться, потому что нам не хватает опыта, чтобы оценить наиболее вероятный исход. Фактически, мы могли даже не представить себе диапазон возможных результатов.

Ключевым моментом в таких ситуациях, как считал Найт, был суждение. Руководители с здравым смыслом могут успешно проложить курс через неопределенность, несмотря на отсутствие ориентиров.К сожалению, Найт понятия не имел, откуда взялось здравое суждение. Он назвал это «непостижимой тайной».

Конечно, в чем-то вроде уловки-22 общепринятое мнение гласит, что здравое суждение в значительной степени основано на опыте. И во многих неопределенных ситуациях менеджеры действительно обращаются к историческим аналогиям, чтобы предвидеть будущее. Вот почему бизнес-школы используют метод ситуационного обучения: это способ познакомить студентов с рядом аналогий — и, таким образом, якобы помочь им выработать суждение — гораздо быстрее, чем это возможно при нормальном течении жизни.

Когда ситуация не имеет аналогий с прошлым, трудно представить себе будущее.

Но, по мнению Найта, неопределенность отмечена новизной, которой, по определению, недостает предшествующих факторов. В тот самый момент, когда настоящее меньше всего похоже на прошлое, нет смысла оглядываться назад в поисках подсказок о будущем. Во времена неопределенности мы сталкиваемся с ограничениями опыта, поэтому мы должны искать суждения где-нибудь в другом месте.

Вот где приходит стратегическое предвидение.

«Странные подсказки»

В Соединенных Штатах стратегическое предвидение можно проследить до корпорации RAND, аналитического центра, созданного ВВС США после Второй мировой войны. Вместо того чтобы раскрыть тайну суждения, ученые RAND надеялись заменить ее «рациональными» инструментами количественного анализа. Но пока они боролись с военными требованиями послевоенного мира, они не могли избежать того факта, что ядерное оружие коренным образом изменило характер войны.Две страны, Соединенные Штаты и Советский Союз, приобрели способность уничтожать друг друга как функционирующие цивилизации. А поскольку никто раньше не вел ядерную войну, никто не знал, как лучше с ней бороться (или избегать).

Один из аналитиков RAND, который подошел к проблеме потенциального апокалипсиса с радостью, сделавшей его моделью для доктора Стрейнджлава Стэнли Кубрика, был математиком по имени Герман Кан. Кан осознал, что в атомную эпоху военные стратеги столкнулись с неопределенностью абсолютно беспрецедентной степени.«Ядерная война все еще (и, надеюсь, останется) так далека от нашего опыта, — писал он, — что трудно рассуждать или проиллюстрировать аргументы историческими аналогиями».

Как же тогда, спросил Кан, военные стратеги могли выработать суждение, необходимое для принятия решений о неопределенном будущем? Это был тот самый вопрос, который задал Найт, но, в отличие от Найта, у Кана был ответ: «эрзац-опыт». Он предположил, что стратегам нужны «странные помощники в размышлениях» в виде множества воображаемых вариантов будущего, которые можно было бы разработать с помощью моделирования, такого как военные игры и сценарии.

Марк Пясецки / Getty Images

В 1961 году Кан покинул RAND, чтобы помочь основать Гудзоновский институт, где в конце концов поделился своими идеями с Пьером Ваком, руководителем Royal Dutch Shell. В начале 1970-х Вак, как известно, применил идеи Кана в деловом мире, разработав сценарии, чтобы помочь Shell подготовиться к тому, что может произойти, когда богатые нефтью страны Ближнего Востока начали заявлять о себе на мировой арене. Когда все же произошли изменения в виде ценовых шоков, вызванных нефтяным эмбарго ОПЕК 1973 года, Shell смогла преодолеть кризис намного лучше, чем ее конкуренты.(В 1985 году Вак описал усилия Shell в двух статьях для этого журнала: «Сценарии: неизведанные воды впереди» и «Сценарии: стрельба по порогам».)

Учения Shell ознаменовали рождение сценарного планирования как стратегического инструмента для бизнес-менеджеров. В последующие годы преемники Вака в компании усовершенствовали его метод, а разработчики сценариев из Shell стали одними из самых выдающихся ученых и практиков в этой области. Тем не менее, немногие из организаций, которые проводили упражнения по планированию сценариев в последние десятилетия, институционализировали их как часть более широких усилий по достижению стратегического предвидения.

Одним из редких исключений является Береговая охрана США, которая описывает свою работу со сценарным планированием как часть «цикла стратегического обновления». Таким образом, он предлагает модель, из которой могут извлечь уроки многие организации.

Кто-то может спросить, насколько опыт береговой охраны актуален для бизнеса, но на самом деле он представляет собой то, что социологи называют «критическим тестом». Как военная служба, Береговая охрана имеет меньшую организационную гибкость, чем большинство частных фирм, с миссией, установленной законом, и бюджетом, определяемым Конгрессом.Более того, необходимость в течение длительного времени ежедневно реагировать на многочисленные возникающие ситуации — от терпящих бедствие судов до перехватов наркотиков — вынуждала его сосредоточиться почти исключительно на краткосрочной перспективе, оставляя у него мало возможностей для формулирования стратегии на долгосрочную перспективу. Тем не менее, в последние годы ей удалось использовать планирование сценариев в своих интересах, постоянно переориентируя организацию в сторону будущего. А это, в свою очередь, позволило ему отреагировать и адаптироваться к деструктивным изменениям, например, после террористических атак 11 сентября.

Береговая охрана, ориентированная на будущее

В то трагическое утро сотни тысяч людей оказались в ловушке в Нижнем Манхэттене, отчаявшись спастись от пылающего хаоса, которым был Ground Zero. Хотя некоторым удалось пройти через город или по мостам, которые чиновники закрыли для транспортных средств, для многих лучший выход с острова лежал по воде. Итак, в течение следующих часов импровизированная флотилия — паромы, буксиры, частные суда, пожарные и полицейские катера — увела группы людей подальше от обломков Всемирного торгового центра и пересекла воду в безопасное место.

Хотя многие суда действовали по собственной инициативе, значительная часть эвакуации была направлена ​​Береговой охраной, которая объявила «все доступные лодки» и координировала хаотичную высадку с поразительной уравновешенностью, изобретательностью и эффективностью. Эта попытка напомнила многим легендарную британскую эвакуацию через Ла-Манш нескольких сотен тысяч солдат, которые нацистские войска захватили в Дюнкерке на побережье Франции.

То, что Береговая охрана приняла вызов, неудивительно.Несмотря на то, что у организации широкий круг обязанностей, от поисково-спасательных работ до защиты окружающей среды и безопасности портов, девиз организации — Semper paratus, или «Всегда готов», и она гордится своим умением реагировать на чрезвычайные ситуации. Как сказал мне один отставной капитан: «Вся наша идея состоит в том, чтобы, когда сработает сигнализация, уметь действовать».

Но 11 сентября оказалось более чем краткосрочным испытанием. После этого береговая охрана обнаружила, что ее миссия быстро расширяется.В течение дня ему было поручено внедрить радикально усиленные меры безопасности портов по всей стране: безопасность порта ранее составляла от 1% до 2% его ежедневной рабочей нагрузки, но вскоре потребляла от 50% до 60%. В марте 2003 года береговая охрана была интегрирована в новый Департамент внутренней безопасности, и в том же месяце ей была поручена работа по охране портов и водных путей по всему Ираку после вторжения под руководством США. В последующие годы бюджет службы удвоится, а ее ряды пополнятся.Настало новое будущее.

Береговая охрана быстро адаптировалась к этому будущему — и сделала это отчасти потому, что в конце 1990-х она провела упражнение по планированию сценариев под названием Project Long View, которое было разработано, чтобы помочь организации справиться с «поразительно сложной операционной средой будущего, характеризуемой новыми или незнакомыми угрозами безопасности ». По сути, его цель состояла в том, чтобы обеспечить безопасность береговой охраны в будущем.

Служба использовала Long View в 1998 и 1999 годах, а затем, в 2003 году, в ответ на потрясения 11 сентября, переименовала ее в Project Evergreen и стала запускать ее каждые четыре года.С тех пор организация полагается на Evergreen, чтобы помочь своим лидерам мыслить и действовать стратегически.

Надежная стратегия — неважно, что ждет в будущем

Когда береговая охрана решила запустить Long View, она заручилась поддержкой Futures Strategy Group (FSG), консалтинговой компании, специализирующейся на планировании сценариев. FSG утверждает, что неопределенность препятствует прогнозированию, но требует предвидения, и что творческое и тщательное изучение вероятных вариантов будущего может облегчить принятие решений.

Сотрудничая с FSG, береговая охрана определила четыре силы изменений, которые окажут существенное влияние на ее будущее: роль федерального правительства, мощь экономики США, серьезность угроз американскому обществу и спрос на морские перевозки. Сервисы. Изучая их и заглядывая вперед примерно на 20 лет, команда разработала 16 возможных «миров далекого будущего», в которых, возможно, придется действовать береговой охране. Из них руководители береговой охраны отобрали пять, которые максимально отличались друг от друга (при этом оставались правдоподобными) и представляли диапазон условий, с которыми может столкнуться служба.Затем FSG написала подробные описания этих будущих и вымышленных событий, которые к ним привели.

Каждому будущему миру было дано имя, отражающее его суть. «Взятие воды» описывает будущее, в котором экономика США борется со значительным ухудшением состояния окружающей среды. В «Pax Americana» униженным Соединенным Штатам пришлось столкнуться с мировой рваной политической нестабильностью и экономической катастрофой. В «Планете Энтерпрайз» доминировали гигантские транснациональные корпорации. «Панамериканское шоссе» — это региональные торговые блоки, ориентированные на доллар и евро.А «Балканизированная Америка» прозорливо предупреждала о разделенном мире, в котором «терроризм наносит удары с пугающей частотой и все ближе к дому».

NurPhoto / Getty Images

Используя эти сценарии, Береговая охрана провела трехдневный семинар, организованный FSG. Команды гражданских лиц и офицеров были назначены в разные миры будущего и им было поручено разработать стратегии, которые позволили бы береговой охране эффективно действовать в них. В конце семинара команды сравнили свои выводы.Стратегии, которые появлялись снова и снова в разных командах, были признаны «надежными». В своем заключительном отчете организаторы Long View перечислили 10 из этих стратегий, начиная от создания более единой командной структуры и заканчивая разработкой более гибкой системы человеческих ресурсов и установлением «полной осведомленности о морской сфере», — что побережье Guard определяет как «способность обнаруживать, отслеживать и идентифицировать в режиме реального времени любое судно или самолет, входящий в морскую территорию Америки». Они утверждали, что все эти стратегии помогут береговой охране выполнить свою миссию, независимо от того, что ждет ее в будущем.

Многие стратегии не были новинками. Но Long View позволил участникам взглянуть на них по-новому, что оказалось решающим в мире после 11 сентября. Фактически, Long View позволил береговой охране опробовать стратегии под давлением в рамках ряда вероятных вариантов будущего, расставить приоритеты среди наиболее многообещающих и социализировать их среди руководства — что означало, что после атак, когда организация обнаружила, что ее миссия резко изменилась , он смог быстро ответить.

Запустить Long View и впоследствии превратить Evergreen в непрерывный процесс было непросто.Для этого потребовалось исключительно сильное руководство — в частности, от адмиралов Джеймса Лоя и Тада Аллена. Программа также столкнулась с проблемами при реализации идей; есть разница между стратегическим предвидением и стратегическим исполнением. Но после создания программа приобрела значительный импульс, отчасти благодаря растущему числу выпускников, которые увидели ценность динамических отношений между настоящим и будущим. Береговая охрана институционализировала воображение.

Исследование позволяет эксплуатировать

Long View и Evergreen не были созданы для того, чтобы вызвать массовый переход организации от оперативного к стратегическому или обучить внимание береговой охраны в первую очередь долгосрочному плану.Вместо этого цель состояла в том, чтобы заставить персонал думать о будущем таким образом, чтобы он информировал и улучшал их способность действовать в настоящем.

Это было непросто. Ученые-менеджеры давно отметили, что для того, чтобы выжить и процветать с течением времени, организациям необходимо как использовать существующие компетенции, так и изучать новые. Им нужно быть «обоюдоострым».

Проблема в том, что эти два императива конкурируют за ресурсы, требуют разных способов мышления и разных организационных структур.Выполнение одного затрудняет выполнение другого. Амбидекстричность требует от менеджеров как-то разрешить этот парадокс.

Компании

Long View и Evergreen помогли в этом руководителям службы. Программы не уменьшили способность организации уделять внимание настоящему. Во всяком случае, произошло обратное. Исследование дало возможность эксплуатации .

Члены береговой охраны, с которыми я беседовал для своего исследования, сообщили, что Long View и Evergreen достигли этого несколькими способами. На самом точном уровне они определили стратегии, которые затем применяла береговая охрана.Возьмем, к примеру, осведомленность о морской сфере. Сценарии дали понять руководству береговой охраны, что в любом вероятном будущем они захотят иметь возможность идентифицировать и отслеживать каждое судно в водах США. Хотя это может показаться очевидной необходимостью, в 1990-е годы у службы не было такой возможности. Как объяснил один отставной адмирал: «Корабли могут заходить в 10 милях или даже в трех милях от побережья Соединенных Штатов, и мы могли бы этого не знать». Отчасти это произошло потому, что у агентств США не было интегрированной системы сбора и распространения информации.

Агентство Anadolu / Getty Images

Об искусстве: Во время карантина в марте-апреле этого года фотографы в городах по всему миру запечатлели заброшенные туристические объекты.

Несмотря на то, что у береговой охраны не было организационной и технологической инфраструктуры для немедленного обеспечения полной осведомленности о морской сфере, Long View достиг консенсуса в отношении ее ценности среди высшего руководства, что помогло службе быстрее внедрить ее после 11 сентября.Фактически, капитан береговой охраны, руководивший Evergreen, возглавил межведомственные усилия по разработке первой Национальной стратегии морской безопасности, которая в конечном итоге подтолкнула к созданию Общенациональной автоматической системы идентификации — своего рода транспондерной системы для кораблей.

Стратегии, которые возникли в результате упражнений по планированию сценариев, также позволили сотрудникам, участвовавшим в них, действовать с большей осведомленностью о будущих потребностях службы. Например, первая версия Evergreen подчеркнула важность построения стратегических партнерских отношений внутри страны и за рубежом.Помня об этом, один высокопоставленный руководитель береговой охраны подготовился к угрозам, которые могут возникнуть в Тихом океане, развивая двусторонние отношения с островными государствами там; обмен информацией, координация патрулей и проведение совместных учений с коллегами в Китае, России, Канаде, Южной Корее и Японии; и поиск способов более тесного сотрудничества с другими агентствами США, от ФБР до Национального управления океанических и атмосферных исследований.

На самом базовом уровне Long View и Evergreen просто заставили сотрудников службы больше думать о будущем.Старший младший офицер резерва береговой охраны описал, как Эвергрин изменил свое мышление, цитируя недавний разговор с коллегой: «Мы с ним были сегодня утром в моем офисе и говорили о том:« Через двадцать пять лет, что как будет выглядеть резервный компонент береговой охраны? »» Перед тем, как принять участие в Evergreen, он добавил: «Я просто не пойму, как так думать».

Однако, возможно, наиболее интересным и наиболее важным в разрешении предполагаемого парадокса между исследованием и эксплуатацией является то, как Long View и Evergreen помогли участникам понять требования прошлого и будущего не как конкурирующие, а как взаимодополняющие.Упражнения изменили то, как участники думали о времени.

Люди склонны воспринимать время как линейное и однонаправленное, как движение от прошлого к настоящему к будущему, причем каждый временной интервал является дискретным. Мы помним вчера; мы переживаем сегодня; мы ждем завтра. Но лучшее сценарное планирование предполагает явно нелинейную концепцию времени. Это то, что сделали Long View и Evergreen: они проанализировали тенденции настоящего, заглянули на много лет в будущее, описали правдоподобные миры, созданные этими движущими силами, работали в обратном направлении, чтобы создать истории о том, как эти миры стали реальностью, а затем работали вперед. снова разработать надежные стратегии.В этой модели время вращается вокруг себя в постоянно развивающемся цикле обратной связи между настоящим и будущим. Одним словом, это петля.

Как только участники начали рассматривать время как петлю, они поняли, что думают о будущем как важный компонент действий в настоящем. Сценарии дали им структуру, которая усилила их способность быть стратегическими , , несмотря на огромную неопределенность. Стало ясно, что при принятии решений персонал береговой охраны должен учиться не только на прошлом опыте, но и на воображаемом будущем.

Начало работы

Перспектива организации сценарного учения может напугать непосвященных. Есть явные преимущества в привлечении одного из частных лиц, консультационных бюро или даже крупных фирм, которые специализируются на сценариях, чтобы предоставить полезное направление. Однако, независимо от того, кто управляет процессом, менеджеры должны следовать этим основным рекомендациям:

Пригласите нужных людей к участию.

Одна из главных целей упражнения по сценарию — испытать ментальные модели того, как устроен мир.Чтобы создать условия для успеха, вам нужно собрать вместе участников, которые имеют существенно разные организационные роли, точки зрения и личный опыт. Вам также понадобятся люди, которые будут представлять то, что Кес ван дер Хейден, один из преемников Вака в Shell, назвал тремя силами, необходимыми для любого эффективного разговора о стратегии: способность воспринимать, способность думать и сила действовать. .

Лучшее сценарное планирование включает в себя явно нелинейную концепцию времени.

Определите предположения, движущие силы и неопределенности.

Важно четко сформулировать предположения в вашей текущей стратегии и то, какое будущее вы ожидаете от ее реализации. Думайте об этом сценарии как о своем прогнозируемом сценарии, но осознайте, что это всего лишь один из многих возможных вариантов будущего, и сосредоточьтесь на определении того, какие предположения было бы полезно пересмотреть. Рафаэль Рамирес, возглавляющий Программу Оксфордских сценариев, советует, чтобы при этом вы отделили транзакционных субъекта, , на которых вы можете влиять или контролировать, от факторов окружающей среды, которых вы не можете.Как эти силы могут объединиться, чтобы создать разные возможные варианты будущего?

Представьте себе правдоподобное, но кардинально иное будущее.

Это может быть самая сложная часть упражнения, особенно для тех, кто привык к аналитическому мышлению. Заставьте себя представить, как будет выглядеть будущее через пять, 10 или даже 20 лет — без простой экстраполяции тенденций настоящего. Это требует высокой степени творчества, а также требует суждения, чтобы отличить сценарий, который, как выражается Береговая охрана, раздвигает границы правдоподобия, от сценария, который разрывает ее — по своей сути субъективная задача.Хорошие фасилитаторы могут как пробудить воображение, так и поддержать реальность.

Населяют эти фьючерсы.

Планирование сценариев наиболее эффективно, когда это захватывающий опыт. Создание «артефактов из будущего», таких как вымышленные газетные статьи или даже видеоклипы, часто помогает бросить вызов существующим ментальным моделям. Также неплохо отключить участников от настоящего, поэтому проводите семинары за пределами площадки и не поощряйте использование телефонов на них.

Изолируйте стратегии, которые будут полезны в нескольких возможных вариантах будущего.

Сформируйте команды, которые будут населять каждый из ваших миров далекого будущего, и дайте им задачу: что мы должны делать сейчас , что позволило бы нам работать лучше в этом конкретном будущем? Создайте атмосферу, в которой даже младшие участники могут без колебаний выдвигать идеи. Как только группы разработают стратегии для своих миров, соберите их вместе, чтобы сравнить записи. Ищите общие черты, выделяйте их и определяйте планы и инвестиции, которые будут иметь смысл в различных вариантах будущего.

Реализуйте эти стратегии.

Это может показаться очевидным, но именно здесь терпит крах большинство компаний. Использование сценарного планирования для разработки стратегий не требует значительных ресурсов, но их реализация требует приверженности. Чтобы совместить предвидение с действием, лидерам следует создать формальную систему, в которой менеджеры должны четко объяснять, как их планы будут способствовать развитию новых стратегий фирмы. На самом деле предвидение не является движущей силой каждой инициативы, но сценарии могут быть полезны по нескольким причинам.Во-первых, они могут дать участникам общий язык для разговора о будущем. Во-вторых, они могут заручиться поддержкой идеи в организации, чтобы, когда необходимость в реализации стала очевидной, она могла двигаться быстрее. Наконец, они могут позволить участникам действовать на уровне подразделения, даже если организация в целом не может так тесно связать настоящее и будущее, как следовало бы.

Захватить процесс.

В конечном итоге вы извлечете наибольшую пользу из сценариев, установив итеративный цикл, то есть процесс, который постоянно ориентирует вашу организацию на будущее, при этом следя за настоящим, и наоборот.Эта двуличность позволит вам процветать в лучших условиях — а это важно для выживания в худших. Перемещение между настоящим и множеством воображаемых вариантов будущего помогает вам постоянно корректировать и обновлять свои стратегии.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Последний пункт очень важен. Как показала нынешняя пандемия, потребности и предположения могут меняться быстро и непредсказуемо. Подготовка к будущему требует постоянной переоценки. Стратегическое предвидение — способность ощущать, формировать и адаптироваться к тому, что происходит — требует итеративного исследования, будь то планирование сценария или другой метод.(См. «Будущее: Глоссарий».) Только путем институционализации процесса воображения организации могут установить постоянный компромисс между настоящим и будущим. При таком динамическом использовании планирование сценариев и другие инструменты стратегического предвидения позволяют нам отображать постоянно меняющуюся территорию.

Конечно, стратегическое предвидение также позволяет нам определять возможности и расширяет нашу способность их использовать. Организации не просто готовятся к будущему. Они это делают. Моменты неопределенности обладают большим предпринимательским потенциалом.Как однажды написал на этих страницах Вак: «Именно в этих условиях, а не в стабильные времена, открываются реальные возможности для получения конкурентного преимущества с помощью стратегии».

Требуются силы, чтобы противостоять тирании настоящего и вкладывать деньги в воображение. Стратегическое предвидение делает возможным и то, и другое — и дает лидерам шанс на наследие. В конце концов, о них будут судить не только по тому, что они делают сегодня, но и по тому, насколько хорошо они наметят курс на завтра.

Версия этой статьи появилась в выпуске журнала Harvard Business Review за июль – август 2020 г.

Планирование сценария для мира после COVID

Insights »Планирование сценария для мира после COVID

Автор | Кристиан Шена

Одно можно сказать наверняка. Экономика продолжит развиваться после COVID-19, как и во время самой пандемии. Однако без какой-либо уверенности в том, как это будет выглядеть, трудно выбрать стратегию, которая гарантирует успех.Будет ли бизнес по-прежнему подвержен всем беспорядочным и непостоянным изменениям ветра, как падающие листья, не зная, где они приземлятся?

Не при адекватном сценарном планировании .

Хотя мы не можем предсказать будущее, мы можем рассмотреть — с конкретными доказательствами — ряд реальных возможностей. Планирование сценариев — это структурированная структура, которая помогает вашему бизнесу быстро и эффективно реагировать на непредсказуемые (но возможные) сбои на рынке.Формируя потенциальные будущие результаты в виде различных, но правдоподобных сценариев, заинтересованные стороны могут легко увязать стратегические императивы с текущим мониторингом рынка для выявления рисков / возможностей.

И работает. Как сообщал HBR после Великой рецессии, опрос 77 крупных компаний того времени продемонстрировал четыре важнейших значения стратегического предвидения:

• Повышенная способность воспринимать изменения
• Повышенная способность интерпретировать изменения и реагировать на них
• Влияние на других участников
• Повышение способности к организационному обучению

«Сценарии обеспечивают правильную основу для оценки фундаментального долгосрочного выбора, который отличается от годового плана на следующий год.”

Питер Возер, генеральный директор Shell, 2009-2013 гг.

Куда нас направят?

Текущие индикаторы указывают на то, что повторное отключение, треть четвертого всплеска, становится все более маловероятным. Неопределенность сейчас сосредоточена вокруг вопроса «, что такое новая норма?». Разгар пандемии спровоцировал многочисленные изменения в поведении потребителей, в том, что они покупают, где они покупают и сколько они готовы потратить на упакованные потребительские товары. (CPG) в существенных и дискреционных категориях.

Потребительские расходы во время пандемии тяготели к определенным группам товаров и услуг. Электроника, видеоигры, книги, например, доставка еды — все это привело к увеличению продаж. Остальные группы товаров (например, одежда, обувь и товары, требующие взаимодействия в магазине) отстали.

В связи с ограничениями, действовавшими во время пандемии, это некоторые из областей, в которых могут произойти и даже сейчас начинают происходить изменения. Скорее всего, мы зададим себе такие вопросы, как:

• Будет ли у нас мир, в котором люди резко перейдут к более дискреционным вещам, прожив полтора года с предметами первой необходимости?
• Будут ли люди массово возвращаться в небольшие магазины, сознательно прилагая усилия, чтобы поддержать их?
• Будут ли услуги снова занимать большую долю в кошельке (рестораны, путешествия)?

Изменения неизбежны.Будь готов.

Дело в том, что восстанавливающийся рынок почти наверняка продолжит существенно меняться.

Несмотря на то, что в вашей бизнес-стратегии есть элементы, которых вы будете придерживаться во всех ситуациях, другим потребуется внимание и гибкий план действий, который можно активировать, если и когда сценарий будет развиваться. Массовые изменения в поведении потребителей могут потребовать большей гибкости, чем вы привыкли в прошлом.

Никто не может предсказать будущее, но возможно — и ценно — подготовиться к узкому набору вероятных возможностей с помощью надежного анализа и адекватного сценарного планирования.Все ваши тщательно разработанные планы A, B и C должны быть готовы к срабатыванию по мере развития событий и прояснения пути.

Мы приглашаем вас ознакомиться с полной статьей для более глубокого понимания наблюдений, движущих сил и гипотез, лежащих в основе процесса планирования сценария, а также со списком практических примеров и советов по целевому планированию.

Вы также можете загрузить наш бесплатный набор инструментов раннего предупреждения, чтобы изучить проверенный четырехэтапный подход компании Fuld + к анализу и планированию сценариев.

Теги: Конкурентная стратегия, COVID-19, Раннее предупреждение, Раннее предупреждение + мониторинг, Управление рисками, Сценарное планирование, Стратегическое планирование

Стратегическое планирование и анализ сценариев

Начало работы

В отличие от действий с критическим воздействием, действия в рамках стратегического планирования и выполнения не имеют вех, ведущих к 2030 году. У каждой компании уже есть возможность начать предпринимать или продолжать интегрировать эти действия сегодня.Вместо того, чтобы предпринимать повторяющиеся шаги в течение следующих 10 лет, компании должны уделять первоочередное внимание укреплению своих корпоративных систем и оснащению себя инструментами для снижения рисков и максимально быстрого использования возможностей.

В этом разделе Дорожной карты Ceres 2030 определен список ресурсов, которые помогут компаниям в дальнейшем интегрировать устойчивость в стратегическое планирование и реализацию.

Корпоративная цель — набор ресурсов от McKinsey & Company, помогающих компаниям определить свои корпоративные цели.

Руководящие принципы ООН: основные вопросы прав человека — Часть Системы отчетности, основанной на Руководящих принципах ООН, которая показывает компаниям, как сосредоточить свою отчетность по правам человека на наиболее важных вопросах прав человека.

Использование анализа сценариев при раскрытии информации о рисках и возможностях, связанных с климатом — Руководство, помогающее организациям использовать анализ сценариев, связанных с климатом, для поддержки раскрытия информации в соответствии с рекомендациями Целевой группы по раскрытию финансовой информации, связанной с климатом .

A4S Essential Guide to CapEx — Руководство, показывающее, как предприятия могут адаптировать свои существующие процессы оценки капитальных вложений прагматичным и систематическим образом для интеграции социальных и экологических проблем.

A4S Основное руководство по финансовой культуре — Это руководство предоставляет практические инструменты, которые помогут финансовым командам развить культуру, которая охватывает устойчивое принятие решений и поддерживает бизнес в создании устойчивой ценности.

Применение корпоративного управления рисками к экологическим, социальным и управленческим рискам — Это руководство разработано, чтобы помочь специалистам-практикам в области управления рисками и устойчивого развития применять концепции и процессы управления рисками предприятия (ERM) к рискам, связанным с ESG.

Предварительный просмотр «Состояние моды на 2021 год»: может ли отрасль восстановиться в следующем году? | Новости и аналитика

The Business of Fashion и McKinsey & Company опубликовали «Состояние моды 2021», в котором основное внимание уделяется темам, проблемам и возможностям, влияющим на сектор. Загрузите самый авторитетный отчет о моде здесь.

Ключевые выводы:

• Европейская индустрия моды зарегистрировала шестилетний рост проникновения онлайн-покупок с 16 процентов от общего объема продаж в январе до 29 процентов в августе.

• Объемы продаж в Китае могут вернуться к докризисному уровню уже в четвертом квартале этого года.

• Мировые продажи модной одежды вряд ли вернутся к уровням 2019 года до третьего квартала 2022 года. Любая задержка с введением широко доступной вакцины может отбросить это на четвертый квартал 2023 года.

В розничных магазинах, корпоративных офисах и В глобальных цепочках поставок кризис Covid-19 опустошил мировую индустрию моды.Для многих компаний неизбежная встряска сектора будет жесткой, и не все выживут. Это некоторые из выводов эксклюзивного нового анализа из отчета The State of Fashion 2021, подготовленного The Business of Fashion и McKinsey & Company.

Чтобы получить раннее представление о том, как будет развиваться отрасль на следующем этапе быстро меняющегося кризиса Covid-19, McKinsey & Company’s Apparel Fashion & Luxury Group поговорила с более чем 100 экспертами и руководителями по всему миру, разработав исчерпывающий набор компания сообщает и опрашивает потребителей по всему миру.

Конечно, остается огромная неопределенность как в отношении здоровья, так и в отношении экономических результатов кризиса, но этот новый анализ, прогнозируя краткосрочные и среднесрочные экономические последствия и составляя потенциальные сценарии восстановления продаж до уровня 2019 года, дает некоторые предварительные и важные рекомендации для сектора перед нашим полным отчетом, который будет выпущен на VOICES, ежегодном собрании BoF для крупных мыслителей, которое будет проходить практически с 1 по 3 декабря 2020 года для профессиональных членов BoF.

Обвал доходов

Обвал доходов индустрии моды во всем мире в этом году был беспрецедентным. В Европе более 40 процентов потребителей тратили меньше денег на одежду из-за общих и личных финансовых проблем, а также из-за того, что теперь они не чувствуют необходимости покупать одежду, они находятся дома гораздо чаще, чем когда-либо прежде.

Теперь, когда потребители все же тратят деньги на моду, на их выбор непропорционально сильно влияют качество, практичность, комфорт и соотношение цены и качества продукта, при этом модность и стиль становятся менее приоритетными, что приводит к заметному сдвигу в пользу базовой и повседневной одежды. .Фактически, после глубокого, неизбежного начального спада в начале кризиса, продажи в этих категориях почти вернулись к докризисному уровню. Это резко контрастирует с официальной одеждой и одеждой для особых случаев, объем продаж которой восстановился до 25 процентов от прошлогодних продаж, согласно недавнему опросу потребителей McKinsey в Европе.

В целом, мировые доходы от модной одежды были на 34 процента ниже за кварталы, опубликованные в апреле, мае и июне 2020 года, чем за тот же квартал 2019 года, и, по прогнозам, отрасль потеряет от 340 до 440 миллиардов долларов в этом году.Анализ структуры баланса европейских листинговых компаний в секторе моды показывает, что до трех четвертей игроков, вероятно, не выжили бы без схем государственной поддержки. Предполагая, что эти субсидии не будут продолжаться бесконечно, анализ McKinsey предсказывает, что от 20 до 30 процентов компаний в мировом секторе моды обанкротятся или будут приобретены крупнейшими и сильнейшими компаниями.

Эта встряска уже происходит. С момента начала кризиса модные компании Европы и США, в том числе Neiman Marcus & J.Crew в США и Debenhams в Великобритании с совокупным годовым доходом в 50 миллиардов долларов подали заявление о банкротстве или реструктуризируются с использованием поддерживаемых государством процессов несостоятельности.

Настало время для руководителей принимать смелые решения, чтобы преодолеть эти бурные моря.

«Поскольку многие регионы мира столкнулись со второй волной пандемии, мы ожидаем, что в 2021 году в отрасли продолжится сбой, а восстановление мировой экономики произойдет не раньше второй половины 2022 года», — сказал д-р Ахим Берг, глобальный лидер Группа одежды, моды и роскоши в McKinsey.«Пришло время руководителям принимать смелые решения, чтобы преодолеть это бурное море, независимо от того, касаются ли они стратегии каналов сбыта, географической ориентации, планирования ассортимента или обеспечения безопасности цепочек поставок».

На пути к восстановлению

Сейчас ситуация может быть лучше, чем многие опасались во время первоначальной вспышки, но, учитывая продолжающееся распространение вируса и экономические последствия мер государственной поддержки, модные компании должны продолжать планировать ряд сценариев, чтобы принимать важные решения. чтобы обезопасить свое будущее.

Поскольку Covid-19 закрыл центры городов, продажи модной одежды в Интернете резко выросли.

В апреле McKinsey опросила более 2000 руководителей, чтобы узнать их мнение о темпах и масштабах восстановления мировой экономики. Их прогнозы были мрачными, предполагая, что ВВП в третьем квартале 2020 года будет примерно на 12 процентов ниже, чем за тот же квартал прошлого года. Сегодняшняя реальность плоха, но не так уж плоха — ВВП упал примерно на 5 процентов, что оказалось на более оптимистичном уровне прогнозов руководителей.

За последние несколько месяцев были и другие признаки, которые помогают понять, как кризис может развиваться дальше. Поскольку Covid-19 закрыл центры городов, продажи модной одежды в Интернете резко выросли. Всего за восемь месяцев в отрасли зарегистрирован рост проникновения онлайн-покупок, эквивалентный шестилетнему росту. Онлайн-продажи выросли с 16 процентов от общего объема продаж в январе до 29 процентов в августе, при этом Германия, Великобритания и страны Северной Европы являются движущими силами роста, и аналогичные тенденции ускорения оцифровки наблюдаются в Азии и США.Некоторые компании сообщают о двузначном или даже трехзначном росте своего онлайн-бизнеса.

Всего за восемь месяцев отрасль зарегистрировала рост проникновения онлайн-покупок, эквивалентный шестилетнему.

Многие розничные торговцы и производители доказали, насколько гибкими и гибкими они могут быть при расширении своих онлайн-каналов — качества, которые будут иметь важное значение в ближайшие пару лет. Хотя кривая роста популярности онлайн-покупок в конечном итоге замедлится, общая тенденция в целом должна сохраниться.Более половины опрошенных в начале сентября потребителей заявили, что планируют меньше делать покупки в обычных магазинах после блокировки, особенно в то время, как меры по Covid-19 делают этот опыт менее приятным.

Но что произойдет, когда меры социального дистанцирования будут смягчены и магазины будут должным образом повторно открыты? Спустя несколько месяцев после снятия ограничений в регионах по всему миру продажи восстановились быстрее, чем ожидалось. Потребители, которые так долго были лишены возможности, с радостью вернулись в свои любимые магазины в большом количестве.Освобождение этого отложенного спроса означало, что были даже недели, когда у некоторых модных ритейлеров продажи возвращались к уровням 2019 года.

Впервые об этой динамике было сообщено в Китае в начале мая, а затем она повторилась в Европе и — в меньшей степени — в Северной Америке, но все еще далеко не ясно, указывают ли эти ранние признаки восстановления на быстрое возвращение к докризисному состоянию. расходы. Большой вопрос в том, что будет теперь, когда в северном полушарии закончилось лето.

Анализ сценариев моды McKinsey, проведенный Глобальным институтом McKinsey совместно с Oxford Economics, предполагает, что глобальные продажи модной одежды вряд ли вернутся к уровням 2019 года до третьего квартала 2022 года. четвертый квартал 2023 года. Но эти оценки скрывают тот факт, что будут победители и проигравшие на региональном и рыночном уровнях, поскольку кризис усугубит уже существующие тенденции в этом секторе, а также резкие различия в показателях деятельности между рынками.Более точно известно, что восстановление во всем мире будет происходить в основном за счет онлайн-продаж. Ожидается, что офлайн-продажи полностью восстановятся только после того, как вакцина станет широко доступной.

Рынок Китая, вероятно, восстановится к концу четвертого квартала 2020 года, в то время как рынок Европы и США займет больше времени.

Рынок Китая, вероятно, восстановится к концу четвертого квартала 2020 года, в то время как рынок Европы и США займет больше времени.

В Европе рост, вероятно, будет на уровне среднемирового и вернется к уровням 2019 года только к концу 2022 года.В 2020 году произойдет всплеск продаж в связи с покупками в праздничный сезон и в Черную пятницу, во время которых продажи могут соперничать с прошлогодними уровнями, но общая тенденция заключается в медленном восстановлении. Если второй раунд блокировок состоится, то прогноз неизбежно ухудшится: в этом году продажи все равно упадут, возможно, на 30–35 процентов.

В частности, для сектора предметов роскоши европейская розничная торговля является важным фактором роста. Поскольку китайские туристы, в частности, продолжают оставаться дома, продажи в европейском секторе предметов роскоши, по прогнозам, упадут еще больше — на 40-50 процентов к концу 2020 года, при этом аналогичное падение ожидается в США.Маловероятно, что эти тенденции повернуты вспять, пока международные поездки не вернутся к докризисному уровню.

В Китае ситуация совсем иная, где покупатели предметов роскоши тратят деньги дома, что способствует более быстрому выздоровлению. Согласно McKinsey Fashion Scenarios, к концу года продажи предметов роскоши в Китае могут вырасти на 8-13 процентов по сравнению с 2019 годом. В случае крупных покупок, таких как День холостяков 11 ноября 2020 года и Китайский Новый год 12 февраля 2021 года, вероятно, будут наблюдаться уникальные всплески онлайн-продаж.В частности, онлайн-торговые площадки, такие как Tmall и Taobao, должны работать особенно хорошо, поскольку они извлекают выгоду из растущего спроса и увеличения предложения, поскольку розничные торговцы пытаются перемещать свои избыточные запасы.

В США влияние кризиса на индустрию моды изначально было менее серьезным, чем в других регионах, поскольку ограничения были введены позже, а распространение стимулирующих чеков по всей стране способствовало росту потребительских расходов. Однако даже с учетом второй проверки стимулов, ожидаемой в четвертом квартале, долгосрочное восстановление, вероятно, будет отставать от восстановления в Китае и Европе, при этом временные рамки восстановления базового сценария не ожидаются до первого квартала 2023 года или не позднее второй квартал 2025 года с более консервативным прогнозом.

Это отставание в восстановлении экономики США можно объяснить ухудшением настроений потребителей, которое продлится до 2021 года, когда общий объем продаж модной одежды в 2020 году снизится на 17–22 процента по сравнению с 2019 годом в базовом сценарии. Ожидается, что праздничный сезон не принесет такого же подъема в США, как в Европе, поскольку корпоративные вечеринки, благотворительные мероприятия и другие крупные собрания отменяются или переносятся в онлайн, что сводит на нет — или, по крайней мере, сводит к минимуму — необходимость тратить деньги на новую одежду. Полное восстановление до докризисных уровней ожидается не ранее первого квартала 2023 года — это замедленное восстановление по сравнению с Европой или Китаем.

Хотя все еще есть основания для оптимизма в некоторых подотраслях, каналах и рынках моды, спрос будет оставаться на низком уровне до 2021 года, и на этом пути будут неминуемые жертвы. Только те компании, которые гибко и оперативно принимают решения и отражают настроения потребителей в своих предложениях продуктов, будут готовы воспользоваться открывающимися возможностями роста.