Columbia: история бренда
От небольшой компании по производству шляп до одного из первых брендов, о котором мы вспоминаем, если нам нужна одежда для активного отдыха, – эта компания прошла гигантский путь. И с самого начала Гертруда Бойл была известна своим строгим материнским подходом к созданию успешного бренда, который сегодня мы знаем как Columbia.
В 1938 году, когда стало ясно, что надежды нет, семья Ламфромов бежала из нацистской Германии в американский Портленд. В поисках надежды на новую жизнь они приобрели компанию по продаже головных уборов Rosenfeld Hat Co, сразу же сменив ее название на Columbia Hat Co (в честь ближайшей реки) и устроили семейный бизнес.
Но через несколько месяцев компанию пришлось перепрофилировать: обнаружилось низкое качество товара, а заменить поставщиков было невозможно. Тогда отец семейства решил организовать свое производство, сфокусировавшись на выпуске одежды для рыбаков и охотников. Вынесенный урок повлиял на всю стратегию бизнеса в дальнейшем: делай только то, за что отвечаешь, и пусть это будет высшего качества.
Rosenfeld Hat Co 1938Наблюдая за работой отца, Гертруда выросла и вышла замуж, и ее муж Ник Бойл также вошел в семейный бизнес. Производство расширялось, старый Ланфром отошел от дел и передал все в руки нового поколения, было решено взять еще один гигантский кредит на развитие. Но вскоре после этого случилось неожиданное – инфаркт и скорая смерть мужа Гертруды. Отступать было некуда: забастовки на фабрике, угрозы кредиторов, падение продаж вынуждали к решительным действиям.
Гертруда с мужем Нилом Бойлом
Но с другой стороны, в начале 1980-х спортивный стиль стал входить в моду и набирать обороты. Гертруда Бойл взяла на себя руководство, а старший сын Тим, закончивший к тому времени учебу, стал ее поддержкой. Полная решимости возродить бренд, она смогла дать семейному бизнесу мировое имя.
В 1984-м году Гертруда сняла серию дерзких и смешных рекламных роликов «Крутая мамаша Бойл», мгновенно привлекших внимание к компании. Постепенно куртка Columbia стала таким популярным предметом первой необходимости, что о ней узнали все.
Но популярности мало, нужны инновации. Прорывом стала куртка Columbia Bugaboo, выпущенная в 1986-м году. Отстегивающаяся подкладка, которую можно было носить отдельно, множество карманов и невысокая цена сделали эту куртку самой любимой среди покупателей. С этого момента бизнес Columbia резко пошел в гору.
Достижение серьезного статуса шло благодаря высоким стандартам, установленным Гертрудой: «отлично сделано, но теперь сделай это еще лучше». Нет никаких сомнений в том, что экипировка Columbia способна на большее, чем от нее требуется, и будет постоянно стремиться к высоким показаниям и в следующий раз. Сегодня одежда для активного отдыха так же часто встречается на центральных улицах, как и в дикой местности. И на склоне холма, и в центре города – по мнению команды дизайнеров, одежда должна быть готовой к любой обстановке, куда бы вы ни отправились.
Бренд очень вырос с момента своего скромного начала. В 1994-м году Columbia одевала участников Олимпиады в Лиллехаммере, четыре года спустя – в Сиднее, затем – Олимпиады в Солт Лейк Сити. В январе 2016 года Columbia была объявлена первым официальным партнером Manchester United. Они спроектировали и создали униформу для команды, в том числе водонепроницаемые куртки и воздухопроницаемые плащи. Columbia сделала себе имя в мире спорта и имеет множество послов марки среди спортсменов водных видов спорта, рыбалки, бега.
Благодаря использованию передовых тканей и технологий, качество одежды Columbia является одним из лучших в этой сфере. Одежда позволяет сохранять тепло, сухость, прохладу и защищает от суровой среды несмотря ни на что. У Columbia есть специальные тестировщики: пара счастливчиков отправляется в самые суровые условия, чтобы проверить качество и эффективность продуктов Columbia и убедиться в том, что их работа завершена.
Совсем недавно бренд получил еще большее распространение благодаря запуску линии повседневной одежды. Эта тенденция прослеживается у многих производителей спортивного обмундирования. Ввод линеек casual привел к воскрешению таких брендов, как Champion, Kappa и Reebok. Теперь Columbia в некоторой степени присоединилась к этому тренду. Повседневная одежда по-прежнему разрабатывается для того, чтобы быть практичной, а не просто модной, и отлично подходит для дождливых дней или холодных зимних вечеров. У бренда есть множество вариантов для шумной городской жизни, начиная от повседневных курток, брюк и обуви, и все это идеально подходит для городских приключений.
Одна из моделей, ставших особенно популярными в моде спортивного люкса, – пуловер с короткой молнией в верхней четверти. Идеальная городская куртка для каждого парня. Жакет, повторяющий стиль 90-х годов, создан для того, чтобы быть удобным и непринужденным вариантом на каждый день. Двухцветная куртка отлично подходит для унылых дождливых дней благодаря водостойкой технологии, которая сохраняет тепло и сухость. Отсылки к стилю ретро-винтаж, который в последнее время особенно востребован, огромный передний карман и логотип на капюшоне, – дань оригинальной спортивной куртке бренда.
Columbia работает для людей, увлеченных природой, активным отдыхом и путешествиями. Одежда разрабатывается и проектируется с учетом гармонии с окружающей средой. Цветовая палитра всегда была нейтральной с оливковыми, коричневыми и бежевыми оттенками. В попытке создать повседневную линию дизайнеры использовали больше цветов и рисунков, чтобы гармонировать с живой городской жизнью. Линия Columbia Black Line – урбанистический шик функциональной верхней одежды. Продолжая идти в ногу с постоянно меняющимися трендами, Colunbia сумела найти тонкую грань между модой и практичностью, которую искали и не смогли найти многие другие. Купить оригинальную продукцию советуем здесь.
Columbia Sportswear: история крутой мамаши Бойл
Бренд Columbia Sportswear (более известный как Columbia) является одним из самых популярных в мире спортивной одежды. Одежду этого бренда высоко оценивают не только спортсмены, но и все люди, которые носят её каждый день. Сегодня даже сложно себе представить, что история компании началась с маленького предприятия по производству головных уборов.
Пол и Мери Лармфромы на момент создания компании уже имели опыт в создании одежды. Когда в 1938 году пара спасалась от преследований со стороны нацистов, они решили переехать в США и купить маленькую ферму Rosenfeld Hat Co, специализирующуюся на дистрибуции шляп. Супруги Ламфром дали новое название компании – Columbia Hat Company, в честь реки, которая протекала совсем близко с месту расположения фирмы.
В те годы маленькая Гертруда – их дочь – могла лишь наблюдать со стороны за делами отца. Позже, на страницах своей книги «Одна крутая мамаша: о жизни, о бизнесе, и о яблочных пирогах» она вспоминала:
«Я была послушной и тихой девочкой, любимым развлечением которой было собирать на отцовской фабрике обрезки ткани и играть с ними. Но я и не помышляла никогда, что однажды на мои плечи ляжет серьезный мужской бизнес».
В 23 года Герт вышла замуж. Не так рано для того времени. Её супруг имел высшее образование и поэтому разу же впрягся в семейный бизнес на радость свёкру. Гертруда же всё своё время посвящала воспитанию детей. Спустя годы Поль Ламфром с удовольствием передал свое небольшое, но идеально отлаженное предприятие в руки предприимчивого зятя, и новый владелец с энтузиазмом взялся за расширение бизнеса.
Юная Гертруда с мужем Нилом Бойлом
Со временем бизнес развивался. Рос и ассортимент выпускаемой продукции. К 1960 году прежнее название уже утратило какую-либо актуальность, поскольку это было уже гораздо больше, чем «шляпная» фирма. Так появилась Columbia Sportswear Company, которую мы знаем сейчас. Разумеется, новому бизнесу требовались немалые финансовые вложения. Супруги Бойл решили взять кредиты, ставшие инвестициями в дальнейшее развитие компании, но, к сожалению, вскоре в семье произошло несчастье: от сердечного приступа умер Ник, поддержка и опора предприятия. Герт осталась одна с огромными долгами и тремя детьми. Рабочие на фабрике постоянно бастовали и требовали денег, банк то и дело грозился отозвать кредит, а вместе с тем катастрофически упали продажи.
Первой мыслью было продать компанию, да и от покупателей не было отбоя. Видя перед собой неопытную женщину, каждый заявлял: «Мне не нужны ни ваше здание, ни товар. Только компания и марка. За это я готов дать максимум 1400 долларов. Только, пожалуйста, без всяких долгов!».
В конце концов импульсивная Гертруда не выдержала и бросила в лицо одному из добродетелей: «Пошёл вон! За тысячу баксов я сама буду управлять этой чёртовой компанией!»
«Это был настоящий кошмар, – вспоминает Бойл. – В самом начале я наломала кучу дров совершила все возможные ошибки. Учиться приходилось буквально на скаку, я ведь совершенно ничего не умела.»
К счастью, на помощь матери пришёл сын Тим. Мало помалу они вытащили компанию из долговой ямы, когда вдруг в начале 80-х спортивная одежда стала невероятно популярной. Нужно было ловить момент.
Реклама, реклама и еще раз реклама!
Columbia прославилась как раз благодаря рекламным кампаниям, в частности, тем, которые проводились в 1980-х, когда продвижением бренда занималось агентство Borders, Perrin & Norrander. Героями практически всех оригинальных роликов и снимков были руководители компании – Герт Бойл с сыном Тимом. Гертруда, и так с виду достаточно брутальная женщина, появилась в рекламе с татуировкой на бицепсе «Рожденная ворчать».
Немного позднее выпустили серию роликов, в которых Гертруда проверяет качество и прочность курток Columbia. В одном из роликов она появляется в кабинете сына и резким движением руки всаживает ему дротик со снотворным. Следующее, что мы видим, – это как Тим просыпается на вершине горы в фирменной куртке и видит улетающую на вертолете мать.
В желании создать максимально креативные ролики рекламщики не остановились. В другом промо Тима помещают в бетономешалку среди кактусов, мусора и дикобразов (!) Естественно, старания рекламщиков не остались неоцененными, а продажи выросли сразу в несколько раз.
Смейтесь, это просто
В ноябре 2010 года трое злоумышленников ворвались в дом Бойлов, угрожая Гертруде пистолетом. Как позже выяснилось, воры рассчитывали запросить за освобождение бабульки смехотворную сумму – $20 тысяч. Никто из них и не подозревал, что она владеет миллионами. Герт сказала преступникам, что ей необходимо отключить сигнализацию в доме, а сама нажала кнопку вызова полиции. Похитители, само собой, были арестованы. Самое смешное, что спустя пару дней местный шериф приехал навестить хозяйку
Лучшие цитаты Гертруды Бойл:
Пораньше ложиться, пораньше вставать, побольше работать, и… рекламировать, рекламировать, рекламировать.
Нищета – не тот стиль жизни, который мне нравится.
Смейтесь. Это просто.
Сегодня продукция компании Columbia Sportswear официально распространяется в более чем 100 странах мира. И вы можете заказать себе супер-ботинки или куртку с хорошей скидкой, воспользовавшись услугами посредников Бандлера.
О том, как это сделать, рассказываем на видео:
Технології Columbia
Columbia- синонім надійності і комфорту
Продукція компанії Columbia вже більше 70 років є лідером на ринку товарів для активного відпочинку. Головне досягнення Columbia — це універсальність. Унікальні технології здатні захистити від будь-яких погодних умов — суворої зими і жаркого літа.
Маленька фірма німецьких емігрантів, що переїхали в США в 1938 році, сьогодні представлена більш ніж в ста країнах світу. Компанія неодноразово ставала офіційним спонсором Олімпійських ігор.
Люди роблять вибір на користь покупки Columbia завдяки якості та технологіям. Columbia це прекрасний вибір як для професійних спортсменів, мандрівників так для підкорювачів бетонних джунглів.
Куртка Columbia — надійність в кожній моделі
Головне завдання куртки Columbia — підтримання комфортної температури і захист від складних погодних умов. Завдяки технології Columbia Omni Heat продукти компанії відображають і зберігають тепло свого власника.
Але Коламбія це не тільки захист від холоду. Одяг з мікропоровими мембранами це відмінний вибір для людей, що живуть в жаркому і вологому кліматі. Фірмові мембранні тканини надійно захищають від дощу, вітру і, в той же час, відводять зайве тепло і вологу. Навіть потрапивши під проливний дощ, куртка Columbia забезпечить сухість і тепло.
Теж можна сказати і про черевики Columbia. Якщо ви вирішили купити взуття Columbia, тоді будь-яка дорога стане для вас легкою, як прогулянка по парку. Передові технології Techlite і Omni-Shield перетворюють черевики Columbia в всюдиходи. Кам’янисті дороги і підтоплені дощем вулиці більше не стануть проблемою.
Великий вибір Columbia Sportswear
На нашому сайті представлена широка лінійка бренду. Купуйте оригінальні товари від Columbia в мережі магазинів для активного відпочинку і повсякденного життя «Марафон» або замовляйте в інтернет-магазині. Менеджери наддадуть вам якісну консультацію по товару і допоможуть правильно підібрати розмір.
BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления
BrandsInfo — Знаменитые бренды — история появления — Columbia Производители / Columbia (Одежда | Обувь | Аксессуары)Columbia в настоящее время является одним из крупнейших в мире производителей одежды и обуви для активного отдыха (outdoor).
Многофункциональность, удобство, практичность, отменное качество коллекции Maтушки Бойль — это приглашение к покорению новых рубежей и добрый совет, как избежать опасностей, таящихся за каждым приключением. Одежда Columbia изготовляется с применением технологий Omni-Tech, которые делают материалы «дышащими» и водонепроницаемыми; поэтому она идеально подходит как для катания на горных лыжах, так и для любого вида зимнего, активного отдыха.
Columbia специализируется на производстве одежды и обуви, а так же аксессуаров.
Columbia производит одежду, обувь и аксессуары направления Outdoor — одежда и обувь для активного отдыха, активного образа жизни.
История бренда
Компания Columbia Sportswear была основана в 1938 году иммигрантами из Германии Полом и Мэри Лэмфром как небольшая фирма, торгующая шапками. В 1948 их дочь Гертруда вышла замуж за Нила Бойля, который стал участником семейного бизнеса и Президентом фирмы. После его неожиданной смерти в 1970 году Гертруда Бойль с помощью своего сына Тима, который в это время был студентом последнего курса Университета в Орегоне, спасли компанию от банкротства и вывели Columbia Sportswear на уровень мирового лидера на рынке одежды и обуви для активного отдыха и экстремальных видов спорта.
Ma Boyle — так очень скоро стали называть Гертруду и внутри компании, и за ее пределами — пришла к руководству семейным предприятием в тот момент, когда оно было на грани гибели. Это был новый рубеж Матушки Бойль, ее собственное покорение Америки. Жесткость, целеустремленность и крутость нрава сделали ее почти фольклорным персонажем: сотрудники компании утверждают, что лучше пережить пару ураганов, нежели один раз вызвать гнев Матушки Бойль качеством своей работы. Но то, что сейчас Columbia считается мировым лидером по производству одежды для активного отдыха, целиком ее заслуга.
Columbia заставила говорить о себе в 1982 году, предложив на национальном рынке знаменитую куртку-трансформер системы «Interchange» («3 куртки в одной»), очень быстро ставшую международным хитом. В 1999 году объем продаж Columbia Sportswear Company составил более 470 миллионов долларов, а в 2001 году — более 720млн.
В 1984 году Columbia развернула свою новую рекламную компанию во главе с Матушка Бойль. Имидж Матушки Бойль присутствует во всех видах рекламы и промо-акций, на ее советах строится сама концепция. Ее строгий невозмутимый вид символизирует незыблемость позиций торговой марки на рынке, а также свидетельствует о ее серьезном отношении к качеству продукции, при всем при этом непременно присутствуют забавные слоганы.
В 1993 г. появляется коллекция обуви.
В 1996 г. открывается первый концептуальный магазин — флагман в Портленде.
А в 1997 г. открывается концептуальный магазин в Сеуле, Корее. Открытие представительства в Японии.
В 1998 г. открывается концептуальный магазин в Нагойе, Японии.
С 1998 г. Коламбия становится акционерной компанией.
На Российский рынок Columbia вышла в 1998 году.
Конкурентами являются: Helly Hansen, Polo, Fila, Savag, Fin Flair, Timberland, BAON.
Гертруда Бойль входит в список пятидесяти лучших женщин-владелиц бизнеса в США — одно из самых весомых свидетельств ее заслуг. Вообще, это уникальный случай в мировой практике, когда хозяином такой крупной транснациональной компании, обороты которой сравнимы с оборотами мировых лидеров по производству спортивной одежды и обуви, является женщина. Причем женщина, сыгравшая основную роль в успешном развитии своей компании.
Основные линии коллекции
— Мужские водные шорты
— Одежда спортивного стиля:
— GRT- технологичная одежда
— Верхняя одежда
— Convert / молодежная линия
— Fishing / одежда для рыбалки
— Детская одежда
— Аксессуары
— Обувь
— Носки
— Сумки
Отличие линий друг от друга
Одежда спортивного стиля представлена в основном натуральными тканями (хлопок, лен) или смешенными тканями: натуральные с добавлением синтетических (нейлон, полиэстер, эластан). Включает в себя брюки, шорты, рубашки, футболки, джемперы, юбки.
GRT — — новейшие разработки тканей, которые быстро сохнут, приятные на ощупь и «к телу», маломнущиеся. Различные технологии GRT делают изделия универсальными, многофункциональными и комфортными в носке даже в длительном путешествии или активном время провождении на воздухе. Включает в себя: брюки, шорты, рубашки, футболки, безрукавки, жилеты, юбки, майки.
Верхняя одежда — технологичные ткани, наличие функциональных особенностей и специальных конструкций одежды. Включает в себя: толстовки, ветровки, жакеты, брюки
Convert — модели и цветовая гамма ориентирована на вкусовые предпочтения молодежи.
Fishing — технологичные ткани, конструкторские и функциональные особенности. Большое внимание уделено комфорту и удобству в использовании. Включает: брюки, жилеты, рубашки.
Детская одежда — использование наиболее гигиеничных тканей. Включает: брюки, шорты, юбки, футболки, ветровки, майки.
Аксессуары — кепки, шляпы, ремни, бумажники.
Обувь — применение специальных технологичных материалов, анатомическое соответствие конструкторских особенностей. Включает: спортивные сандалии, шлепанцы, кроссовки, мужские туфли, ботинки.
Сумки — сумки, рюкзаки.
Официальный сайт: http://www.columbia.com
технологии, материалы, защита от подделок
Автор BBORMAN На чтение 16 мин. Просмотров 49.1k. Опубликовано Обновлено
В этой статье я хотел бы немного рассказать о таком довольно известном и популярном во всем мире бренде одежды обуви и аксессуаров как Columbia. Речь пойдет об истории становления этой торговой марки, технологиях, которые она использует в производстве и как они трансформируются в спортивную одежду. Естественно не обойду стороной и места возможной покупки аутентичных изделий марки Columbia. Надеюсь, что эта информация будет полезна потенциальным покупателям, да и просто любителям данного бренда.
История бренда COLUMBIA
Так уж случилось, но все топовые на данный момент бренды образовались в конце девятнадцатого века или первой половине двадцатого, ну или почти все. И как ни банально всё случалось по ту сторону океана, в Америке, с подачи выходцев из Европы. В те давние времена текстильная промышленность в США испытывала огромный подъём и люди желавшие наладить свой бизнес в той или иной области (при удачном стечении обстоятельств), становились владельцами огромных империй.
Всё вышесказанное относится и к бренду Columbia. Как по написанному сценарию, очередная еврейская семья в 1937 году жившая в нацистской Германии и владевшая небольшой фабрикой по производству одежды, из-за боязни за своё будущее, решила пересечь океан и попытать удачу в самой свободной на тот момент стране под названием Соединённые Штаты Америки — это были Пол и Мари Ламфром и семилетняя дочь Гертруда. Плохо было ещё то, что являясь евреем в нацистской Германии и покидая страну, вы не могли взять с собой то, что накопили и отложили на «чёрный день». Пришлось оставить всё и в Америку супруги прибыли свободными во всех смыслах этого слова. Они были свободными от денег но имели родственников в США, которые приютили их и оказали помощь на первых порах. Двоюродный брат Поля помог купить компанию, которая занималась сбытом шляп. Этот небольшой бизнес зародился в 1938 году в Портленде штат Орегон и назвали его Columbia Hat Company. Название произошло и было созвучно с речушкой Columbia, которая протекала неподалёку от места их жительства. Но купленный бизнес абсолютно не устраивал Поля, вернее качество изготавливаемого товара-шляп, что прямо влияло на реализацию. И они решились на перестройку своего бизнеса. Поль и Мари решили заняться привычным им делом – пошивом прочной одежды и рыбацкого снаряжения, то есть тем, чем они занимались в далёкой Германии. Выбранное направление в изготовлении одежды приносило небольшую прибыль которой хватало на жизнь. В 1948 году в возрасте 24х лет дочь Пола и Мари Гертруда выходит замуж за студента Аризонского университета Нила Бойля, который вливается в бизнес семьи Ламфром и в последствии становится его стержнем.
Гертруда воспитывала детей, была примерной домохозяйкой и практически не вмешивалась в бизнес, а Нил был незаменимым помощником и опорой её отцу Полу. Но именно Гертруде принадлежит «семейный патент» на изобретение рыбацкой куртки с огромным количеством мелких карманов, которая потом стала хитом продаж и пользовалась огромным спросом у рыбаков.
И вот после смерти тестя Нил возглавил уже к тому времени полноценный семейный бизнес. Он был очень хорошим организатором и руководителем. Благодаря ему торговая марка Columbia стала узнаваема. Он был очень рискованным человеком и вот однажды под свой бизнес он набрал кредитов, в надежде раскрутить фирму и добиться чтобы Columbia была узнаваема в стране. Но мечтам не суждено было сбыться, так как он скончался в 1970 году в возрасте 47 лет от сердечного приступа. Так началась новая жизнь «МАТУШКИ БОЙЛЬ», именно такое прозвище она получит в будущем.
Долги, отсутствие опыта вести бизнес, страх, чуть было не поставили Гертруду на колени. Деваться было некуда, нужно было как-то искать выход из сложившейся ситуации. И «Матушка Бойль» взялась за дело. Первым помощником, а впоследствии и «подопытным кроликом» стал её сын Тим, который на тот момент учился в колледже и помогал вести дела. Но дела были очень плохи! После смерти мужа Гертруда наделала очень много ошибок по своей неопытности, масла в огонь подлили кредиторы, которые требовали проценты и возврат долгов. Профсоюз фирмы так же поставил несчастной Герт условия по повышению зарплаты, рабочие устраивали забастовки. Ком нарастал, и она практически отчаялась и решилась на крайний шаг, продажу бизнеса. И тут ее постигла неудача, очередь из покупателей была небольшой, вернее её вообще не было. В один прекрасный день нашёлся сердобольный покупатель на её бизнес, да даже не на бизнес, а на торговую марку и готов был отдать баснословную сумму в…1400 долларов. При этом он, конечно же не намерен был брать на себя обязательство по выкупу долгов компании. Герт была в шоке.
Но родная кровинушка, сын Тим, был очень смышлёным парнем и они с «Mатушкой Бойль» пошли в «последний крестовый поход»! Тим стал регулярно посещать профильные мероприятия попутные бизнесу. Выставки, семинары, деловые встречи, завязывание новых выгодных знакомств и так далее. И получилось как в той пословице: «Терпенье и труд всё перетрут».
За все их старания им не могло не повезти. Резко поменялась мода, которая сделала свой уклон в сторону спортивного стиля и вот настал их звёздный час. Спортивная одежда и обувь стали мегапопулярны в обществе и их стали носить не только спортсмены, но и обычные люди. К этому моменту ветер перемен сопутствовал фирме. В 1978 году от печали не осталось и следа, компания заработала свой первый миллион долларов. К покупателям спортивных вещей прибавились охотники и рыболовы, так как Columbia удовлетворяла и их спрос. Но Гертруда и Ко. не собирались снижать обороты. К тому моменту у них с сыном на фабрике работал сплочённый коллектив, который полностью доверял руководству и был готов к достижению новых высот. И Гертруда не подводит их, создав всемирно известную впоследствии куртку BUGABOO, которую она разработала собственноручно.
Ведь кому как не жене рыбака было знать что нужно любителям посидеть со спиннингом. Тут хочу вставить небольшой экскурс на тему жены рыбака. В 1960 году Герт, будучи домохозяйкой, сшила мужу куртку жилет, которая имела великое множество мелких карманов. Муж никогда не расставался с этой курткой, когда был на рыбалке. В куртке BUGABOO было учтено всё, погодные условия, удобство в движениях, лёгкость и самое главное демократичная цена. В итоге на свет появилась куртка для рыбаков под названием BUGABOO которая, просто взорвала рынок продаж и стала настолько популярной, что её модификацию носят и по сей день.
1984 год отметился новой вехой в развитии бренда Columbia. Компания заключает договор с рекламным агентством Borders, Perrin&Norrander на оказание услуг по производству креативной рекламы. И вот она «Мамаша Боиль» в действии, проводит испытания продукции Columbia на собственном сыне. Именно Гертруда и Тим были героями нескольких рекламных роликов.
И к концу 80-х годов двадцатого века бренд Columbia уже узнаваем во всём мире.
В 1994 году Columbia становится спонсором семнадцатых зимних Олимпийских игр в Лиллихамере. А стиль одежды для активного отдыха навсегда ассоциируется с брендом Columbia.
В России Columbia уже 15 лет. Официальным дистрибьютором является компания Спортмастер.
На Олимпийских играх 2014 года в Сочи Columbia разрабатывала и поставляла экипировку для соревнований по лыжному фристайлу для сборных России, США и Канады.
Спустя 76 лет тандем мамы ей 90 (1924 год рождения) и сына ему 65 (1949 год рождения) по прежнему у руля компании несмотря на возраст.
Семьдесят шесть лет не прошли даром для компании Columbia. Одежда и обувь, которую предлагает компания, позиционируется как одежда для активного отдыха, а значит должна использоваться в любых погодных условиях. За эти годы Columbia разработала и запатентовала очень много технологий, которые очень сильно изменили эту отрасль и заставили людей буквально влюбиться в эту одежду и обувь.
Но обо всём по порядку. Самое первое и основное — это удешевление продукции не за счёт потери в качестве или применения более дешёвых материалов, используемых при производстве, а за счёт снижения затрат на производство. Госпожа Бойль пошла стандартным, проторённым уже до неё путём и перенесла производство из Америки с дорогой рабочей силой в Корею, а впоследствии Китай и другие страны Юго-Восточной Азии, где рабочая сила более дешёвая.
Первой ласточкой в инновационных технологиях была куртка Bugaboo, разошедшаяся многомиллионным тиражом. Придуманная Гертрудой Бойль, она была демократична и доступна по цене, в куртке была предусмотрена отстёгивающаяся подкладка, которую в холодное время можно было пристегнуть, а в более тёплое — отстегнуть. А также была использована совершенно новая, доселе нигде не применяемая молния, которая прославилась высоко надёжностью.
Технологии COLUMBIA
В области технологий Columbia пошла по четырём основным направлениям:
Технологии в области утепленияТехнологии в этой категории позволяют сохранять тепло в любых погодных условиях.
OMNI-HEAT REFLECTIVE
Основывается на отражении собственного тепла человека от серебристых точек расположенных на ткани, при этом лишнее тепло и влага свободно проходят между серебристыми точками и выводятся наружу не вызывая перегревания и намокания тела.
TURBO DOWN
Суть технологии в сочетании пуха, синтетического утеплителя Omni-Heat и слоя Omni-Heat Reflective с серебристыми точками. Сочетание этих материалов позволяет сохранять тепло даже при намокании. Данная технология применяется при изготовлении курток.
OMNI-HEAT ELECTRIC
При этой технологии происходит подогрев одежды и обуви посредствам интегрированных в одежду и обувь нагревательных элементов, которые работают от металл-гидридных перезаряжаемых батарей. По этой технологии изготавливается одежда, обувь и перчатки.
Технологии в области влагозащитыТехнологии в этой категории позволяют отводить влагу испаряемую организмом.
OMNI-TECH
Суть технологии в микропоровой мембране, не позволяющей влаге проникнуть внутрь изделия. Применяется при изготовлении верхней одежды курток и брюк.
OUTDRY
Технология, при которой ламинируются обувь и перчатки, что позволяет им быть водонепроницаемыми с одной стороны и дышащими с другой. Применяется при изготовлении обуви и перчаток.
OMNI-DRY
Супердышащая водонепроницаемая защита. Высочайший процент водонепроницаемости и дышимости. Применяется при изготовлении обуви и перчаток.
OMNI-WICK и OMNI-WICK EVAP
Технологичная система отведения испарений от тела, влага быстро впитывается в ткань и испаряется. В одежде из этой ткани можно провести много времени в активном режиме без боязни вспотеть. Из этой ткани производятся куртки, рубашки, джемперы, бельё и аксессуары.
Технологии в области комфортаТехнологии и научные разработки этой категории позволяют чувствовать себя комфортно даже в жаркую погоду.
OMNI-FREEZE
Технология помогающая регулировать температуру и ощущать прохладу даже в жаркую погоду. Плоские нити из специального волокна увеличивают площадь контакта с телом, позволяя отдавать тепло и тем самым охлаждая тело. По этой технологии делаются футболки, толстовки, майки, тенниски.
OMNI-FREEZE ZERO
Технология голубых точек нанесённых на ткань позволяет им вступать в реакцию с потом, за счёт чего снижается температура ткани, испаряя влагу и тело охлаждается. По этой технологии изготавливаются рубашки, футболки, тенниски, спортивная беговая обувь. ЗАЩИТА Технологии этой категории защитят вас от любых капризов природы, будь то каменистая дорога, сильный ветер или комариный рой.
OMNI-SHADE
Технология блокирует ультрафиолетовые лучи, защищая от облучения и вредного воздействия солнечных лучей. По данной технологии изготавливаются толстовки, футболки, тенниски, шорты, куртки, брюки.
INSECT BLOCKER
Новое течение в изготовлении одежды, специальная пропитка ткани избавит вас от необходимости применять спрей от насекомых. Выдерживает порядка 70 стирок.
TECHLITE
Данная технология применяется при изготовлении подошвы и стелек, делая их более лёгкими. Подошва, сделанная по этой технологии, очень хорошо поглощает удары, позволяя защищать стопу, обладает повышенной износоустойчивостью. Стельки, сделанные по этой технологии, обладают антимикробным свойством, не впитывают запахи. По этой технологии изготавливаются подошвы и стельки.
OMNI-SHIELD
Эта технология не позволяет впитываться жидкостям с температурой ниже 77 градусов по Цельсию, отталкивая их. Одежда из этой ткани сохнет гораздо быстрее обычной из-за того что меньше впитывает влагу. Брюки, куртки и аксессуары изготавливаются по данной технологии.
OMNI-WIND BLOK
Технология защиты от ветра. Высокотехнологичная тканевая мембрана защитит в любой даже очень сильный и пронизывающий ветер. В тоже время она позволяет телу дышать, отводя испарения. По этой технологии изготавливаются куртки, джемперы, толстовки.
OMNI-GRIP
Технология изготовления подошвы обуви. Обувь, изготовленная по этой технологии, имеет повышенное сцепление с поверхностью за счёт специально подобранного состава резины для тех или иных поверхностей. Технология применяется для изготовления подошвы для обуви.
COLUMBIA для спорта
Обыватели частенько задают вопрос: Чем отличается одежда для профессиональных спортсменов от одежды, которую потребители покупают в магазинах.
Рассмотрим этот вопрос на примере экипировки, которую COLUMBIA сделала для фристайла. Экипировка Columbia была сделана специально для Зимних Олимпийских Игр в Сочи для трёх сборных:
Спортивная оежда для сборной России:
Спортивная оежда для сборной США:
Спортивная оежда для сборной Канады
Если брать технологическую составляющую, то на одежде для спортсменов-профессионалов обкатываются новейшие технологии, а также используются технологии запущенные в массовое производство. В экипировке фристайлистов как основная используется технология OMNI-HEAT THERMAL REFLECTIVE. Это технология серебряных точек, при которой, как уже упоминалось ранее, необходимое количество тепла остаётся под одеждой, а лишнее тепло выводится в обход серебристых точек. И опробована абсолютно новая технология LighTrail –высокотехнологичная молния, которая не используется пока в массовом производстве, будем надеяться пока.
Молния, сделанная по этой технологии, практически незаметна на одежде, она водонепроницаема. Молния LighTrail намного легче своих «зубастых» собратьев, более гибкая. Молния «пришивается» к ткани при помощи лазера и специального клея, собачка молнии сделана таким образом, что в закрытом состоянии через неё не просачивается ни вода, ни воздух. На разработку молнии LighTrail у Columbia ушло несколько лет.
Если брать крой и индивидуальный подбор для разных видов спорта, то одежда для спортсменов профессионалов не имеет ничего общего с одеждой для массового покупателя. При изготовлении одежды для фристайлистов дизайнеры COLUMBIA буквально следовали за спортсменами по пятам, пересмотрев очень много соревнований. Также были учтены личные пожелания спортсменов. В результате получилась в полном смысле слова шедевральная экипировка. Одежда получилась очень лёгкой, не сковывающей движений при выполнении трюков. Для могула, одной из дисциплин фристайла, в экипировку были добавлены нюансы применимые только в этом виде спорта. При прохождении трассы бугров и трамплинов ноги спортсмена работают как пружина и для того чтобы скрыть их поступательные движения, дизайнеры Columbia придумали снежный комуфляж который сливался с трассой и делал движения ног практически невидимыми.
Для хафпайпа, ещё одной дисциплины фристайла, когда спортсмены выполняют трюки, перемещаясь по жёлобу, для красоты восприятия и комфорта спортсменов, экипировка сделана удлиненной.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что одежда для спортсменов-профессионалов несомненно отличается от одежды продаваемой в магазинах, но у них есть точки соприкосновения.
Как не купить подделдку COLUMBIA
Всё, о чем говорилось выше, не будет иметь смысла, если за технологиями от Columbia идти на розничный или оптовый рынок. Нужно для себя усвоить одну вещь — никогда и ни при каких условиях на рынке нельзя купить аутентичные вещи будь то Columbia или какой-нибудь другой бренд с мировым именем. Рынок территория серого, фейкового бизнеса касаемо всемирно известных брендов. Я не буду описывать отличия оригинальной продукции от подделки, это тема для отдельной статьи, укажу лишь на пару знаковых отличий аутентичных вещей Columbia от фейковых:
- на любой продукции от Columbia будет целая книжица из бумажных лейблов с подробным описанием технологий и очень высоким качеством печати.
- на мужских куртках собачка молнии располагается всегда с «женской» стороны. Это вообще особенность продукции из США.
- практически на всей продукции Columbia, за исключением некоторых моделей, наружная надпись должна быть в виде логотип + Columbia и ни в коем случае не логотип + Columbia Sportswear Company.
- ткань, из которой изготовлено оригинальное изделие на ощупь значительно отличается от подделки.
- в описании технологий, из которых изготовлено изделие, никогда не будет надписи GORE-TEX. Это изобретение не Columbia.
Это краткие рекомендации, следуя которым, можно отличить оригинал от подделки. И самое главное это покупка в проверенных местах.
Где можно купить оригинальные вещи COLUMBIA?
В России, на официальном сайте www.columbia.ru вам будет предложено найти оффлайн магазин в своём или близь лежащем городе. Так же можно купить на сайте официального дистрибьютора www.sportmaster.ru и в оффлайн магазинах Спортмастер.
Где же еще можно купить оригинальную продукцию Columbia?
Columbia.comНа официальном сайте есть возможность приобретения продукции онлайн. Но товар можно отправить только по территории США и при оформлении покупки России нет в списке стран для оформления платёжной (биллинг) информации. И существует риск блокировки средств на 30 дней при замене реального биллинг-адреса на адрес посредника. Поэтому если и покупать на официальном сайте, то наверное лучше воспользоваться услугами посредника по выкупу.
Amazon.comПри вводе в поисковую строку слова Columbia появится очень большое количество всевозможных предложений как от самого Амазона, так и от сторонних продавцов с этой торговой площадки. Доставка в Россию с Амазона напрямую не осуществляется и придётся воспользоваться услугами посредников.
eBay.comТакже как и в случае с Амазоном, поиск по ключевому слову «Columbia» на торговой площадке eBay выдаст очень большое количество одежды, обуви и аксессуаров данной марки. Прямая доставка в вашу страну здесь уже будет зависеть от условий, предлагаемых конкретным продавцом.
Sierra Trading PostОчень хороший магазин, как по ассортименту, так и по ценовой и скидочной политике. Как правило, все товары в этом онлайн-магазине продаются со скидками. Но если подписаться на новостную рассылку от этого магазина то можно получить дополнительную скидку, помимо существующей. При оформлении покупки, адреса доставки и биллинг нужно указывать американские. После оформления заказа может придти письмо с просьбой подтвердить биллинг адрес или выслать скан лицевой стороны банковской карты. Ничего страшного в этом нет. И если вы беспокоитесь, можете затереть средние цифры на скане карты.
6pm.com
Очень хороший онлайн-гипермаркет, в котором можно найти и купить практически любую интересующую продукцию Columbia. Доставка осуществляется на адрес в США. При оформлении покупки указывать адреса доставки и биллинг американские. В этой статье я хотел познакомить вас с брендом Columbia, его историей, технологическими наработками, местами покупки. Ещё раз напомню вам прописную истину, если вы хотите насладиться всеми новациями от Columbia, покупайте продукцию бренда только в проверенных местах.
Желаю всем удачных покупок и 100% попадания в размер.
5 1 голос
Рейтинг статьи
Columbia — 100% оригинальные товары
Columbia: бренд для тех, кто любит комфорт и активный отдых
Columbia — американский бренд одежды для активного отдыха, который сегодня знают далеко за пределами США. Интересно, что начиналось все… С фабрики шляп. Да-да, в 1938-м основатели Пол и Мери Ламфром, эмигрировав в Америку, выкупили небольшое предприятие по пошиву головных уборов и назвали его Columbia Hat Company. Спустя годы Columbia по-прежнему семейный бизнес, хотя направление его изменилось кардинально. Теперь это высококачественная одежда для всех тех, кто ценит комфорт и любит активный образ жизни. У бренда есть несколько линеек (Columbia, Sorel, Mountain Hardwear, Montrail), среди которых, например, и специальная линия одежды для горного отдыха.
Основная линейка Columbia — не только о спортивной одежде. Здесь представлены брюки, футболки и даже женские платья. Но основа, конечно же, качественная верхняя одежда.
Куртки Коламбиа: лучшая верхняя одежда на каждый день
В поисках качественной и комфортной верхней одежды обязательно обратите внимание на куртки Коламбиа. На ANSWEAR.ua вы найдете варианты и для нее, и для него на разный ценник и в разном цветовом решении. Женщинам точно придутся по вкусу яркие дутые куртки Коламбиа, а мужчины оценят минималистичный дизайн мужских курток, теплые парки приятных базовых оттенков или же, наоборот, сделают ставку на оригинальный дизайн, неоновые вставки или необычный принт.
Пуховик Коламбия: верхняя одежда, в которой не страшны морозы
Главное правило каждого осенне-зимнего сезона: не жертвовать комфортом ради стиля. С пуховиком Коламбия этого и не нужно. Теплые куртки на пуху бренда — это идеальное сочетания удачного кроя, ярких цветовых решений и комфорта. В таком пуховике точно не страшны никакие морозы. Добавляйте в корзину и убедитесь сами.
Обувь Коламбия: идеальная пара в зал, для активного спорта и долгих прогулок по зимнему городу
Обувь Коламбия нисколько не уступает качеством знаменитой спортивной одежде бренда. Сегодня в их ассортименте: минималистичные и суперкомфортные мужские ботинки и кроссовки, а для женщин — еще и оригинальные цветные модели зимней обуви, декорированные мехом, и милые дутые сапоги, теплее которых точно не найти.
Как бренд одежды Columbia превратился из «середнячка» в лидера — Forbes Kazakhstan
Фото: Neil DaCosta
Тим Бойл — генеральный директор Columbia Sportswear
Сидящий за столом в зале заседаний головного офиса Columbia Sportswear в Портленде, Орегон, генеральный директор Тим Бойл одет больше как ваш приятель по рыбалке, нежели как серьезный управляющий. На его вполне обычной рубашке присутствует специальная полоска с «липучкой» на конце, предназначенная для рыбаков, желающих зафиксировать удилище на то время, пока они возятся с наживкой. В офисе этот образ выглядит странно, но именно такой тип инноваций возрождает компанию Бойла.
10 лет назад Columbia была известна в основном как производитель недорогих толстовок, выставленных в крупных розничных магазинах. С момента своего основания в 1938 компания приобрела всего один патент, и ее основным преимуществом перед конкурентами, такими как The North Face и Patagonia, была более низкая стоимость продукции. Поэтому в 2007 Бойл поручил безумному ученому по имени Вуди Блэкфорд разработать новые изделия, которые выделили бы Columbia среди толпы ее конкурентов. Спустя годы упорного труда в офисах Портленда Блэкфорд и его команда стали обладателями более 200 международных патентов на такие вещи, как термозащитная куртка и охлаждающая футболка.
Фото: Neil DaCosta
Инновационные предметы одежды помогли увеличить продажи Columbia до рекордных $2,1 млрд в 2015, что на 25% больше, чем в 2013. Практически каждый оптовый покупатель требует все больше и больше поставок, и операционная рентабельность компании (а это является ключевым фактором роста акций) впервые с 2007 приблизилась к 10% (пусть эта цифра и ниже показателей конкурентов – в среднем 13%). Чистая прибыль прошлого года составила $137 млн, или 6,5% от доходов. Акции тоже не стояли на месте – за последние 12 месяцев их стоимость выросла на 39%. Состояние Бойла, который владеет 40% акций Columbia, сейчас оценивается в $1,7 млрд.
Неловко поворачиваясь в своем кресле, 66-летний Бойл не подает ни единого намека на удовлетворенность, которую можно было бы ожидать от одного из богатейших людей страны. «Если и есть то, что я понял за свои годы, – говорит он, – так это то, что все может полететь к чертям в один миг».
Подобный образ мыслей обусловлен семейной историей Бойла. Его дед Пол Ламфром жил в достатке в Германии, до тех пор пока на стене дома не появилась надпись: «Здесь живут евреи». Ламфрому пришлось спасаться бегством, и он направился в Америку, имея при себе $20 и всю свою семью, в том числе мать Тима – Герт. По прибытии в Портленд Ламфром взял в долг денег и купил небольшой магазин шляп, который переименовал в Columbia. После его смерти в 1964 магазин перешел к Герт и ее мужу Нилу, управлявшему бизнесом на протяжении шести лет.
4 декабря 1970 отец Тима, собиравшийся на работу, пожаловался Герт на боли в груди. Она усадила 47-летнего мужа на пассажирское сиденье их автомобиля и повезла в ближайшую пожарную часть. К моменту прибытия на место было уже слишком поздно.
Банкир Нила зашел выразить соболезнования, а заодно и напомнить о займе в $150 тыс., который Нил недавно оформил в Small Business Administration. Тим заканчивал обучение в Университете Орегона и сразу же вернулся домой, чтобы помочь матери в управлении бизнесом. Первый год чуть не закончился для них банкротством, когда продажи упали на 25% до $600 тыс.
Банк предложил им продать компанию, и уже появилось несколько покупателей, которые оценили бизнес всего в $1400. Бойлы взвесили обстоятельства, отвергли все предложения и твердо решили строить свое дело.
Тим взял на себя управление текущей деятельностью, а Герт занялась разбирательствами с банками. В 1984 они запустили ироничную рекламную кампанию под названием «Несгибаемая мама», где в главной роли выступала седовласая Герт. В последующей рекламе Герт появлялась с татуировкой «Рождена раздражать» на бицепсе. Послание было простым и понятным: продукция Columbia так же износоустойчива, как и пожилая дама, которая помогает управлять компанией. Продажи взлетели благодаря рекламе и таким продуктам, как куртка Bugaboo со сменным флисовым подкладом. Тим и Герт, которая даже на 91-м году жизни занимает пост председателя совета директоров, в 1998 вывели Columbia на биржу.
Фото: Neil DaCosta
Мама знает лучше: на протяжении десятилетий Герт Бойл, которой сегодня уже 91 год, была лицом бренда – и силой за его спиной
В 2004 Тим управлял одной из самых прибыльных компаний по производству одежды в мире, операционная рентабельность составляла 19%, доходы – $1,1 млрд. Потребители никак не могли получить достаточное количество толстовок и рубашек производства Columbia, поэтому Бойл усилил производство более дешевых предметов одежды и ушел от исторически сложившейся ориентированности компании на куртки и дождевики.
Выбранная стратегия с треском провалилась. К 2009 продажи едва двигались, рентабельность снизилась с 19% до 7%. Между тем розничный гигант VF Corp., который уже приобрел в 2000 The North Face, когда те находились на грани разорения, начал потихоньку выдавливать Columbia из магазинов, специализирующихся на предметах для отдыха на природе. Вдобавок к этому VF взяли на работу главу отдела спортивной одежды Columbia и в течение последующих пяти лет утроили доходы от продаж верхней одежды. «Они побили нас в нашей собственной игре», – признает операционный директор Columbia Брайан Тимм. Закупщики же запросили у Columbia дальнейшего снижения цен.
«Мы наломали дров, – признается Бойл. – Как будто забыли, откуда пришли».
Жизнестойкость, однако, присуща семье Бойл. «Когда умер отец, мы внезапно столкнулись с реальностью, и мне пришлось повзрослеть, – вспоминает Тим. – Ты просто обязан делать разные дела, и ты их делаешь».
После спада продаж и отсутствия прибыли с 2005 по 2009 Columbia выпустила новую куртку с технологией термозащиты, которая стала самым успешным продуктом компании за десятилетия. Завернитесь в термоодеяло Mylar – наподобие тех, что используют рыбаки-марафонцы, – и вы согреетесь за секунды. Но вскоре вы начнете потеть и чувствовать себя как человек-картошка, запеченный в фольге. Секрет Columbia заключался в том, что они оснастили куртку крошечными вставками светоотражающего материала, окруженного воздухопроницаемой тканью. Отражающие точки удерживают тепло тела, однако «дышащая» ткань позволяет поту испаряться, и подкладка создает ощущение обычной одежды. Стандартная куртка с термозащитой от Columbia стоит $250, столько же, сколько куртка от North Face, но значительно меньше, чем парка от Canada Goose за $825. По сей день развивая и взращивая бизнес, Columbia только за первый год с момента выхода продукта продала товара из новой линейки на $86 млн, что помогло увеличить доходы компании на 19% в 2010.
Фото: Архив Forbes
Далее последовали и другие инновации. Columbia вшила сотни полимерных колец в футболки, чтобы задерживать влагу, что позволяет бегунам дольше сохранять прохладу, а также создала новый изоляционный материал, который комбинирует теплоизоляцию с водонепроницаемыми свойствами синтетических тканей. Основная идея Бойла: технологии должны непрерывно улучшать продукты и привлекать внимание покупателей, как сияющая подкладка куртки. Весной 2016 Columbia запустит то, что, как она надеется, будет ее следующим прорывом, – дождевую куртку, которая выглядит как классический резиновый дождевик, однако будет «дышать» как куртка с сетчатой подкладкой.
Бойл заново изобрел нечто большее, чем просто товары бренда Columbia. Он привнес новое лидерство, переориентировал европейскую часть бизнеса, купил йога-бренд prAna и полностью перезапустил испытывающий затруднения обувной бренд Sorel, который сейчас имеет доходы в размере $166 млн и растет на 29% в год.
«То, что семья так долго владеет бизнесом, создало очень стабильную платформу, – считает Эндрю Бернс, аналитик рынка верхней одежды в инвестиционном банке D.A. Davidson. – Наблюдаемое нами сейчас – это кульминация многих лет работы, направленных на укрепление дела».
За первый год после выхода новой линейки Columbia продала товара на $86 млн, что увеличило доходы на 19% в 2010 году
И для роста еще есть пространство. Операционная рентабельность Columbia до сих пор находится ниже средней (частично из-за чрезмерно агрессивной экспансии в Европе), она располагает $371 млн наличных. Бойл планирует направить на рекламу в нынешнем зимнем и весеннем сезоне больше денег, чем когда-либо в их истории.
Кто же станет звездой новой рекламной кампании? Герт Бойл, конечно же. Первая картинка будет изображать одетую в куртку Герт, стоящую на снегу и держащую на поводке пуму. «Добро пожаловать на Тихоокеанский северо-запад, – гласит надпись. – Место, где пумы – настоящие пумы».
Герт, которая нуждается в новых тазобедренных суставах, после того, как несколько лет назад попала в аварию на грузовике во время съемок рекламы Columbia, взволнована больше, чем кто-либо. «Если вы живете в прошлом, у вас никогда ничего не получится, – говорит она. – Вчерашний день больше не наступит, поэтому завтра вам нужно добиться большего».
Columbia Sportswear активирует Microsoft Cloud для усиления взаимодействия с потребителями — Истории
PORTLAND, Ore. И REDMOND, Wash. — 30 января 2018 г. — Columbia Sportswear Co. (Nasdaq: «COLM»), ведущий новатор в области активной наружной одежды, обуви, аксессуаров и оборудования. и Microsoft Corp. (Nasdaq: «MSFT») объявили о планах сотрудничества в области улучшения потребительского опыта Columbia Sportswear во всем мире и стимулирования цифровой трансформации с помощью интеллектуальных облачных технологий.
Поскольку потребители продолжают менять способы взаимодействия с брендами, Columbia Sportswear работает над тем, чтобы предоставить этим потребителям более персонализированный и беспроблемный опыт, используя Microsoft Dynamics 365 и облачную платформу Microsoft Azure для розничной торговли, call-центра, управления отношениями с клиентами и мерчандайзинговые операции. Благодаря единому целостному представлению о потребителях и улучшенным многоканальным возможностям Columbia Sportswear сможет персонализировать взаимодействие в каждой точке взаимодействия, предоставляя сотрудникам расширенные цифровые инструменты и информацию в своей глобальной базе данных по управлению взаимоотношениями с клиентами.Columbia Sportswear также намеревается использовать Dynamics 365 и Azure для получения более глубокого понимания потребителей и бизнес-аналитики при каждом взаимодействии с потребителями, будь то через свой оптовый бизнес, обычные розничные магазины, возможности электронной коммерции или мобильные каналы.
«В Columbia у нас есть долгая история использования инновационных технологий, которые помогают объединить активных людей с их увлечениями», — сказал Майкл Хирт, директор по информационным технологиям Columbia Sportswear. «Эта практика распространяется не только на нашу продукцию, но и на все аспекты нашего бизнеса.Благодаря нашему сотрудничеству с Microsoft мы внедряем интеллектуальные облачные технологии для оптимизации наших глобальных операций и обеспечения дополнительной гибкости и удобства для наших потребителей ».
Кроме того, Columbia Sportswear сможет управлять товарами по всему миру и оптимизировать операции с повышенной эффективностью, предоставляя возможность собирать ценные сведения и улучшенную бизнес-аналитику с помощью настраиваемых отчетов и аналитики. Columbia Sportswear реализует эти инновации с помощью гибкой и гибкой платформы разработки Microsoft Visual Studio Team Services и создает революционные платформы данных в масштабе с помощью служб данных и платформ интеграции Azure.
«Основанная в 1938 году компания Columbia Sportswear стремится стать лидером отрасли еще на 80 лет», — сказал Джадсон Альтхофф, исполнительный вице-президент подразделения Worldwide Commercial Business, Microsoft. «Columbia Sportswear будет использовать интеллектуальное облако Microsoft для соединения данных, людей и процессов по всему миру, чтобы предоставлять своим клиентам персонализированный опыт покупок».
О компании Columbia Sportswear
Columbia Sportswear Company собрала портфель брендов для активного образа жизни, что сделало ее лидером в мировой индустрии одежды, обуви, аксессуаров и оборудования для активного образа жизни.Основанная в 1938 году в Портленде, штат Орегон, бренды компании сегодня продаются примерно в 90 странах. Помимо бренда Columbia®, Columbia Sportswear Company также владеет брендами Mountain Hardwear®, SOREL® и prAna®. Чтобы узнать больше, посетите веб-сайты компании www.columbia.com, www.mountainhardwear.com, www.sorel.com и www.prana.com.
О Microsoft
Microsoft (Nasdaq «MSFT» @microsoft) — ведущая компания, занимающаяся платформой и производительностью в мире мобильных и облачных вычислений, и ее миссия — дать возможность каждому человеку и каждой организации на планете добиваться большего.
Для получения дополнительной информации нажмите только:
Microsoft Media Relations, WE Communications for Microsoft, (425) 638-7777, [электронная почта защищена]
Columbia Sportswear Corporate Communications, Сара Брэдшоу, (503) 985-4089, [адрес электронной почты защищен]
Примечание для редакторов: Чтобы получить дополнительную информацию, новости и перспективы от Microsoft, посетите Центр новостей Microsoft по адресу http://news.microsoft.com. Веб-ссылки, номера телефонов и заголовки были правильными на момент публикации, но могли измениться.Для получения дополнительной помощи журналисты и аналитики могут связаться с группой быстрого реагирования Microsoft или с другими соответствующими контактами, указанными на https://news.microsoft.com/microsoft-public-relations-contacts.
Columbia Sportswear | Успешные погодные штормы
Columbia Sportswear Co. начала свою деятельность в 1938 году как небольшую фабрику по производству шляп. Сегодня это публичная компания с доходом почти в 1,5 миллиарда долларов, известная своей прочной одеждой для активного отдыха и юмористическими рекламными кампаниями. Это уже третье поколение семейных лидеров, в котором участвует четвертое.
На пути к написанию собственной версии истории успеха американского семейного бизнеса владельцы семей Колумбии преодолели ряд серьезных препятствий.
Председатель во втором поколении Герт Бойл, которому сейчас 87 лет, в детстве жил в Германии. Когда нацисты пришли к власти, ее родители, Пол и Мари Ламфром, бежали из Германии и переехали в Портленд, штат Орегон. Ее отец, оставивший бизнес, которым он владел в Германии, нашел для продажи небольшую компанию по производству головных уборов. Он купил его в 1938 году и назвал Columbia Hat Co.
Герт Бойл вспоминает, как летом работал в компании, наклеивая этикетки на картонные коробки и склеивая ящики для транспортировки. «Вы делали все, что вас просили сделать», — говорит она.
Она переехала в Тускон в 1943 году, чтобы поступить в Аризонский университет и получить диплом по социологии. Там она познакомилась с Нилом Бойлом, который во время учебы работал продавцом пылесосов. Пара поженилась в 1948 году.
В 1949 году Герт и Нил Бойл переехали в Портленд из Аризоны со своим маленьким сыном Тимом.Нил пошел работать в компанию отца Герта. К концу 1950-х годов компания начала продавать не только головные уборы, но и несколько предметов верхней одежды, например лыжную. В 1960 году он стал известен как Columbia Sportswear. Когда в 1964 году умер отец Герта, Нил сменил его на посту президента.
«Мои первые воспоминания в детстве были связаны с бизнесом, — говорит 62-летний Тим Бойл, нынешний президент и главный исполнительный директор Columbia. «Я навещал своих дедушку и бабушку и отца, когда они были в офисе, который находился в центре Портленда.В младших классах он работал в компании, подметая полы и выполняя другую случайную работу.
Герт вспоминает, что постоянно была в курсе того, что происходило в Колумбии, пока она воспитывала Тима и двух его младших братьев и сестер. «Когда у вас есть семейный бизнес, вы слышите это за завтраком, обедом и ужином», — говорит Герт. Несмотря на это, она была счастлива в роли матери.
Тим учился в Орегонском университете в Юджине и планировал поступить на юридический факультет после его окончания. «Я всегда в глубине души думал, что хотел бы работать в компании, — говорит он, — но это была очень маленькая компания.”
Но 4 декабря 1970 года все изменилось, когда Нил Бойл внезапно умер от сердечного приступа.
Незадолго до смерти Нил взял ссуду Управления малого бизнеса на сумму 150 000 долларов, заложив в залог свой дом и дом матери Герты. Выживание семьи было связано с выживанием бизнеса. «Мы должны были заставить это работать», — говорит Тим. «У нас не было выбора».
Отложив в сторону свои планы относительно юридического факультета, Тим поехал в Юджин и обратно, где он собирался заканчивать колледж, чтобы помочь своей матери вести бизнес.
«Мы довольно быстро совершили все ошибки в мире», например, без необходимости увольняли сотрудников. «Все было плохо, а потом стало еще хуже».
В поисках выхода, они безуспешно пытались продать компанию. В какой-то момент, вспоминает Герт, ей это почти удалось. Но когда пришло время подписывать окончательные документы, у потенциального покупателя появился список дополнительных требований. Она поняла, что уйдет с продажи всего за 1400 долларов.
«Я подумал:« За 1400 долларов я сам спущу их в землю », — говорит Герт.
Вместо того, чтобы запросить ссуду, банк предложил Бойлам найти советника, который бы помог им, что они и сделали. Это был первый шаг на пути к стабильности, а затем и к росту.
Тим говорит, что одним из первых их выводов было то, что компания производила слишком много товаров слишком рано. «Нам нужно было сократить количество товаров, которые мы предлагаем на продажу, и увеличить географические продажи этих товаров», — объясняет он. С целью продажи большого объема небольшой группы продуктов, Колумбия отошла от своих традиционных торговых площадей в Орегоне, Вашингтоне, Северной Калифорнии и Аляске и начала продавать продукты в других регионах США.С.
Прошло почти десять лет, «прежде чем у нас появился хоть какой-то положительный чистый капитал», — говорит Тим. И хотя это была не та жизнь, которую он планировал для себя, он все же видел растущий успех. «И в то же время все мои приятели, которые учились на юридическом факультете, пытались уйти из бизнеса, чтобы заняться чем-то другим», — отмечает он. «Я не знаю, что кто-то представляет, что в итоге произойдет».
Рост и публичное размещение
Компания стабилизировалась, а затем начала расти с появлением новых продуктов, способствующих увеличению продаж.В 1975 году Columbia была первой компанией, представившей парку Gore-Tex; В 1991 году компания разработала собственную водонепроницаемую технологию. В 1986 году она представила свою первую парку Bugaboo для лыжников. Линия обуви была представлена в 1993 году.
«У нас был очень резкий рост с небольшой коллекцией», — говорит Тим. «Тогда мы бы пополняли коллекцию и вырастали еще больше». Сегодня в Колумбии продается около 5000 стилей.
Решение компании импортировать продукцию из Азии вместо того, чтобы производить ее на собственных заводах, также способствовало ее росту.Сегодня продукция Columbia производится контрактными производителями, прежде всего в Азии. По состоянию на конец 2010 года штат Колумбия насчитывал 3626 сотрудников, из которых около 2200 работали в Северной Америке, 1000 — в Азии и 400 — в Европе.
Columbia покорила клиентов тем, что компания называет «матерью всех рекламных кампаний», серией рекламных объявлений с участием Герта и Тима Бойлов, которые показывались более 20 лет, начиная с 1984 года.
«С самого начала мы поняли, что розничным торговцам в США не нужна другая марка для продажи, и, в конце концов, потребителям не нужна другая куртка или шляпа», — говорит Тим.«Наши продукты не похожи на хлеб с маслом; они не обязательны, и у нас много конкурентов. На самом деле у кого-то нет причин покупать наши вещи, если мы не сможем сделать их явно отличными от других ».
В рекламе использовалось то, что делало их продукты — и их компанию — уникальными. Они подчеркнули особенности одежды, а также тот факт, что за предметами стоит семья.
В одном из телевизионных роликов Герт управляла снегоочистителем, накрыв Тима, одетого в зимнюю куртку Columbia, гигантской грудой снега.В другом она пилотировала вертолет, который сбросил Тима и его верхнюю одежду Columbia на заснеженную вершину горы. Слоган для обоих: «Испытано на прочность». Печатные объявления с изображением Герты несли лозунги, такие как «Моя мать делает боевые ботинки» и «Она отрубает шеи и рубит руки» (чтобы проверить внутреннюю часть курток Колумбии).
Кампания родилась, когда рекламное агентство спросило Бойлов, что отличает Columbia от других компаний. «Это похоже на плохую еду, которую вы запоминаете больше, чем хорошую еду», — говорит Герт.«Наша реклама, как мне показалось, была смешной и немного банальной. Но они были забавными. Люди запомнят ту компанию, где мать и сын занимаются такими забавными штуками ».
По мере развития рынка развивалась и компания, и ее реклама. Компания поняла, что «человек, который собирается покататься на лыжах, вероятно, поедет на охоту, он, вероятно, поедет на рыбалку», — говорит Герт. «Люди узнали, что мы шьем не только зимнюю одежду, но и вещи для летней рыбалки». Этот сдвиг привел к появлению рекламы, в которой больше внимания уделялось преимуществам продуктов, чем личностям владельцев.
По словам Герт, с годами к компании тяготеют более молодые клиенты. «Раньше было то, что [старшая] семья покупала вещи Columbia», — отмечает она. «Теперь у молодых людей намного больше денег».
В 1998 году семья решила сделать компанию публичной. «Мы хотели удостовериться, что у нас была более широкая собственность с более широким риском, чем при семейном бизнесе», — говорит Тим. Они также хотели иметь возможность предлагать акции сотрудникам, чтобы они тоже могли извлечь выгоду из роста компании.
Семья сохраняет контроль над компанией, даже если она является публичной. На момент последней регистрации компании Тим Бойл является крупнейшим акционером, владеющим 43% акций. Герт Бойл является вторым по величине акционером, и члены семьи, включая сестер и детей Тима Бойла, также имеют долю владения. Члены семьи владеют более 60% акций.
Даже при семейном контроле Columbia Sportswear как публичная компания должна раскрывать больше информации, чем требуется от частного бизнеса.Доходы Колумбии за 2010 финансовый год составили 1,48 миллиарда долларов; прогноз на 2011 год составляет около 1,7 миллиарда долларов.
Одна из основных причин, по которой многие владельцы семейного бизнеса предпочитают держать свои компании в секрете, заключается в том, что это позволяет им держать детали своего бизнеса при себе; это избавляет их от необходимости заставлять инвесторов ежеквартально оценивать свои доходы. Но Тим считает, что раскрытие информации полезно для бизнеса.
«Благодаря выходу на биржу мы стали лучше», — говорит Тим. «Некоторые частные компании очень замкнуты вокруг информации — когда вы работаете с командой менеджеров, всегда возникает вопрос:« Ну, мы не можем им этого сказать.«Публичность упростила задачу: мы всем все рассказали. Это было очень прозрачно, и это действительно побудило нашу управленческую команду к глубокому размышлению. Это позволило нам привлечь очень качественный совет директоров, что также принесло компании большую пользу ».
Управление публичной компанией, говорит Тим, означает: «Иногда мне приходится снимать шляпу как работника и менеджера и надевать свою шляпу как инвестора». Его не беспокоят квартальные показатели эффективности: «Хотя измерять ежеквартально сложно, я думаю, что это неплохо», — говорит он.
IPOColumbia открыло путь к серии приобретений. Компания приобрела производителя обуви Sorel в 2000 году и Mountain Hardware в 2004 году, в том же году ее продажи достигли 1 миллиарда долларов. В 2006 году компания приобрела Montrail и Pacific Trail Products.
Инновации в будущее
Columbia продолжает стремиться к инновациям в разработке своей продукции. Например, Omni-Heat — это тепловая технология, которая помогает владельцу куртки сохранять тепло и сохранять тепло в самых холодных условиях.Тим отмечает, что технология, на разработку которой уходили годы, требовала долгосрочного внимания. Сотрудники также следят за улучшениями продукта, которые можно быстро внести. Тим говорит, что инновации — это «ответственность каждого».
Хотя Тим руководит повседневными операциями, Герт остается председателем совета директоров Columbia. Она по-прежнему подписывает чеки компании. «Если кто-то знает, что вы просматриваете счет расходов, возможно, он будет немного осторожнее», — говорит она.
Рекламная кампания, успех Columbia и ее мемуары 2005 года « Одна крутая мать » сделали Герта Бойла общественным деятелем.
Эта заметность не всегда была положительной: во время инцидента в ноябре 2010 года, который стал заголовком во всем мире, Герт предотвратил попытку похищения. Мужчина, изображающий из себя курьера, направил на нее пистолет, когда она прибыла к себе домой. Когда он приказал ей войти в ее дом, она сказала ему, что собирается отключить свою систему безопасности. Вместо этого она нажала беззвучный сигнал тревоги, который вызвал полицию. В конце концов, трое преступников признали себя виновными по делу, которое привлекло внимание всей страны. В настоящее время они отбывают тюремные сроки от пяти до девяти лет.
Семья отказывается обсуждать попытку похищения. Однако в марте 2011 года Герт Бойл подал в суд заявление о воздействии на потерпевшего. В нем она сказала: «Сейчас нет подходящих слов, чтобы полностью изменить воспоминания той ночи или вернуть мне мою драгоценную и обычную жизнь… До нападения, бесчисленным множеством способов, каждый день я наслаждался простыми повседневными делами — ходил. в продуктовый магазин, обедаю с друзьями, наслаждаясь своей независимостью и домашним уютом. С той ночи я не возвращался в свой дом почти 24 года, кроме как собрать свои вещи.Я не чувствую себя в безопасности, живя в одиночестве, и я больше не могу наслаждаться простыми свободами повседневной жизни ».
За пределами Колумбии Тим вместе со своим сыном и дочерью открыл новое предприятие: Gearhart Golf Links, старейшее поле для гольфа в Орегоне на северном побережье штата. «Это интересное поле для гольфа, и оно отлично подходит для общества», — говорит Тим. «Это может быть намного лучше». Он планирует улучшить качество курса.
Они наняли управляющую фирму, чтобы управлять им, но он считает эту собственность «чем-то, чем я и мои дети могу потратить время.”
Заглядывая в будущее, Тим убеждает своих детей, Джо и Молли, понимать различные роли, которые члены семьи могут выполнять в Колумбии.
«Мы долго обсуждали с детьми разные шляпы, которые вы носите: вы должны быть инвестором и сотрудником», — говорит Тим. Дети владеют некоторыми акциями компании и, вероятно, получат больше. «Мы должны убедиться, что они понимают разницу между наемным работником и инвестором».
Тим говорит, что для членов семьи полезно какое-то время работать в другом месте.Его сын, которому чуть больше 30 лет, сейчас работает в Columbia менеджером по сбыту оборудования и аксессуаров компании, а также снаряжения для рыбалки и охоты, но до этого у него была внешняя работа. Его дочь, которой около 20 лет и которая в настоящее время работает за пределами Колумбии, в прошлом работала в семейном бизнесе. Одна из двух сестер Тима тоже какое-то время работала там.
«Как публичная компания, любой, кто работает здесь и имеет отношение к делу, должен быть указан в доверенности», — говорит Тим.«Мы очень прозрачны в отношении отчетности».
А как насчет преемственности? «Моя мама до сих пор каждый день ходит на работу, а ей 87 лет», — говорит Тим. «Я планирую зайти хотя бы так далеко».
Маргарет Стин — писатель-фрилансер из Лос-Альтоса, Калифорния.
Генеральный директор Columbia Sportswear Тим Бойл о покупках в Интернете после коронавируса
Генеральный директорColumbia Sportswear Тим Бойл сказал CNBC в четверг CNBC, что ускорение тенденций в области онлайн-покупок из-за пандемии коронавируса не приведет к окончательной гибели физической розничной торговли.
Но давний руководитель отдела одежды признал, что кризис в области здравоохранения изменил взгляд компании на дальнейшее развитие электронной коммерции.
«Я думаю, что переход к цифровым закупкам для всех видов товаров, но особенно одежды и обуви, никуда не денется и, вероятно, будет более масштабным, чем мы первоначально думали», — сказал Бойл на «Closing Bell».
В июльском квартальном отчете о прибылях и убытках Колумбия сообщила о 40% -ном снижении общей чистой выручки, частично из-за закрытия магазинов в связи с пандемией.Тем не менее, продажи производителя одежды для активного отдыха в электронной торговле выросли на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Подчеркивая важность хорошего опыта покупок в Интернете для клиентов, Бойл сказал, что «единственным выжившим» проектом компании по капитальным затратам в 2020 году был «настоящий полный передел на нашем собственном веб-сайте».
Бойл подчеркнул, однако, что существует ценность, которую предлагает опыт в магазине, который не может быть сопоставлен в цифровом виде, особенно в отношении обуви и других предложений одежды, на которых специализируется Columbia.
«Обычная розничная торговля такими товарами никуда не денется, — сказал Бойл, занимавший пост генерального директора с 1988 года. Он присоединился к компании в Портленде, штат Орегон, которой руководил его отец. в 1971 году.
«Наши клиенты любят тратить деньги на продукты, которые хорошо подходят и заставляют их хорошо выглядеть, и ничто не заменит то, чтобы надеть что-то физически и принять такое решение», — добавил Бойл.
Акции Колумбии закрылись повышением на 1,5% в четверг до 88,29 доллара за штуку.Компания, рыночная капитализация которой составляет около 5,8 млрд долларов, за год с начала года упала почти на 12%.
Пандемия имела серьезные глобальные экономические последствия, но некоторые отрасли и виды деятельности выиграли от растущего интереса людей к проведению времени на открытом воздухе. Например, резко выросли продажи велосипедов, что привело к сообщениям о дефиците. Также имел место пробег на транспортных средствах для отдыха, таких как дома на колесах.
Колумбия пережила тот же сдвиг и ожидает, что она сохранит свою силу, сказал Бойл.«Всегда помогает, когда [доктор] Энтони Фаучи говорит людям выходить на улицу, по крайней мере, для нашей компании», — сказал он, ссылаясь на советника Белого дома по коронавирусу и эксперта по инфекционным заболеваниям.
«Люди смотрят на природу, это безопасный способ провести время, относительно недорого, со своими семьями, и я думаю, что мы находимся в правильном положении», — добавил Бойл. «Откровенно говоря, если бы мы продавали одежду на заказ или официальную одежду, это была бы совсем другая история».
Columbia Sportswear спонсирует Буббу Уоллеса, команду RPM
Джаред К.Тилтон | Getty Images
ПОРТЛАНД, штат Орегон — Columbia Sportswear, ведущий новатор в области одежды, обуви, аксессуаров и оборудования для активного образа жизни на открытом воздухе, с гордостью объявляет о многолетнем спонсорстве с гонщиком серии кубков NASCAR Буббой Уоллесом. Соглашение включает Уоллеса в качестве представителя новейшего бренда Колумбии и включает в себя главное спонсорство № 43 Richard Petty Motorsports Chevrolet.
СВЯЗАННЫЕ: Полное расписание гонок NASCAR на этих выходных
Columbia будет использовать спонсорство своего первого водителя и команды NASCAR для продвижения своих инновационных продуктовых линеек и запатентованных технологий, включая коллекцию PFG (Performance Fishing Gear).
«Между NASCAR и Columbia всегда была сильная корреляция, особенно с PFG», — сказал президент бренда Columbia Джо Бойл. «Мы очень рады возможности работать с Буббой и Ричардом Петти Motorsports, чтобы привлечь наших общих поклонников».
Саид Уоллес: «Спортивная одежда Columbia идеально подходит для моего образа жизни вдали от треков. Я люблю проводить время на свежем воздухе — кататься на лодке, играть в гольф, ходить в походы, фотографировать — все, что помогает мне расслабиться после напряженного гоночного графика.Я безумно рад быть частью семьи Columbia и с нетерпением жду возможности поработать с ними над уникальным контентом и показать их цвета на следующих выходных на Dover (International Speedway) ».
Шестикратный победитель национальной серии NASCAR, Уоллес недавно оказался в центре внимания страны, когда его призывы к NASCAR запретить флаг Конфедерации на всех мероприятиях были в конечном итоге приняты. Он продвигает послание «сострадания, любви, понимания» с намерением сделать гонки более инклюзивными и, в конечном итоге, расширить охват NASCAR.
«Помимо своего гоночного таланта, Бубба — харизматичный и отважный лидер», — сказал Бойл. «Его внутренняя сила духа больше всего соответствует бренду Columbia и нашему духу Tested Tough. Бубба — первопроходец, испытанный на прочность, и мы очень рады работать с ним ».
Когда он не мчится со скоростью 200 миль в час на лучших трассах трассы NASCAR, Уоллеса часто можно встретить на открытом воздухе в походах, рыбалке, катании на горных велосипедах, игре в гольф и фотографировании удивительных уголков дикой природы.В рамках этого спонсорства Columbia будет тесно сотрудничать с Уоллесом, чтобы продвигать усилия бренда по открытию доступа к природе для всех.
Columbia Chevrolet Camaro № 43 дебютирует 23 августа на трассе Drydene 311 в Дувре.
Зимняя куртка-тяжеловес дает торговой войне Трампа холодные плечи
ПОРТЛАНД, штат Орегон. Columbia Sportswear потратила годы на разработку лыжных курток и походных ботинок, способных противостоять погодным условиям: ветру, дождю, снегу и, во все большей степени, тарифам.
Расположенный в обширном кампусе, украшенном подвесными каноэ, 80-летний ритейлер долгое время защищал свое уличное снаряжение от капризов Вашингтона, занимаясь тем, что компания называет «тарифной инженерией» — корректируя свои продукты для снижения налогов на импорт на материалы из-за пределов Соединенных Штатов, такие как резиновая подошва, молнии и водостойкий нейлон.
Но теперь Колумбия опасается, что ее подход находится под угрозой со стороны президента, торговая стратегия которого оставляет мало места для американских компаний, которые производят и продают продукцию по всему миру.
Использование г-ном Трампом тарифов в качестве дубинки для оживления производства в Соединенных Штатах вынуждает к изменениям в крупных многонациональных компаниях, хотя они не всегда могут быть теми изменениями, к которым стремится президент. Harley-Davidson и Micron переносят производство на заводы в Европе или некоторых частях Азии, в то время как другие компании откладывают планы по расширению из-за неопределенности в торговле.
В Columbia ответ заключается в том, чтобы во многом опираться на многолетний опыт компании в преодолении чащи торговых ограничений, с которыми она столкнулась в Соединенных Штатах и за рубежом.Каждый флисовый жилет и водонепроницаемая перчатка с логотипом Columbia производятся за границей, и компания полагается на систему, объединяющую своих дизайнеров со своей командой торговых экспертов, которые рекомендуют обходные пути, которые могут помочь предмету одежды обойти тарифы. .
В конференц-зале, заполненном образцами, Джеффри У. Туз, вице-президент Колумбии по международной таможне и торговле, показал, как небольшое изменение в дизайне может означать большие деньги для данного продукта.
Добавление сверхтонкой тканевой оболочки к подошве ботинка или обуви может помочь обойти существующие 37.5-процентный тариф на резиновые подошвы, импортируемые в Америку. Тканевая подошва, напротив, облагается налогом в размере 12,5%. (Покупатели обнаруживают, что ткань стирается в течение нескольких дней, обнажая резиновую подошву.)
За водонепроницаемую куртку взимается тариф в размере 7,1 процента, а за куртку без водонепроницаемости — 27,7 процента. Куртка, заполненная пухом не менее чем на 10 процентов по весу, дает тариф только 4,4 процента.
Эти различия не отражают интересы национальной безопасности или экономики — они являются результатом давних кампаний лоббирования, направленных на защиту или освобождение определенных производителей.Признание их и разработка на их основе стала частью корпоративной культуры Колумбии с тех пор, как г-н Туз присоединился к компании в 2001 году.
«Это часть мыслительного процесса, часть творческого мышления, часть DNA», — сказал он.
То, что Колумбия не делает в значительной степени, — это создание производственных рабочих мест в Соединенных Штатах, как того хотел бы Трамп.
Тим Бойл, исполнительный директор Columbia, сказал в недавнем интервью, что президент ничего не мог сделать, чтобы побудить компанию производить свою продукцию в Соединенных Штатах, где затраты будут выше, а опыт производства одежды иссяк за десятилетия аутсорсинга. .
«Нет никакого выхода», — сказал г-н Бойль. «Нуль. Никто.»
Питер Дж. Брэгдон, главный юрисконсульт Колумбии, согласился с этой оценкой. «У нас уже есть огромные тарифы на товары», — сказал он, добавив, что они еще не вернули рабочие места в США.
Ежедневный бизнес-брифинг
Колумбия раньше производила всю свою продукцию в Портленде. Но по мере роста от компании с годовым оборотом в 1 миллион долларов до компании с 2 долларами.5 миллиардов долларов, она обратилась к более дешевой зарубежной рабочей силе для изготовления шляп, рукавиц, зимних курток, походных ботинок, походных штанов и лыжного снаряжения.
Г-н Бойл сказал, что эта фирма подражала другому розничному торговцу в Орегоне, Nike, приняв подход, согласно которому она должна «разрабатывать, продавать товары из одного центра — Америки, Портленда и т. Д. — и производить там, где вы должны делать это в мире, и продавать. это повсюду в мире ».
Сегодня чуть менее 40 процентов бизнеса Колумбии находится за пределами Соединенных Штатов, и вся ее продукция производится за рубежом.Он широко продается в Азии, Европе и Канаде. У нее есть совместное предприятие в Китае, и она занимается выкупом своего китайского партнера. Вьетнам — ее крупнейший поставщик. Четверть обуви поступает из Китая.
На каждом этапе цепочки поставок он сталкивается с тарифами.
Чтобы импортировать готовую продукцию в розничные магазины по всей территории Соединенных Штатов, Колумбия должна руководствоваться остатками торгового счета 1930 года, Закона о тарифах Смута-Хоули. Этот закон 1930 года повысил ставки тарифов в попытке защитить американский бизнес, но в конечном итоге его обвинили более поздние экономисты как ключевой фактор Великой депрессии.Многие из его мер были отменены, но некоторые остались, особенно те, которые затрагивают бизнес по производству одежды.
Помимо введения пошлин на иностранную сталь и алюминий, администрация Трампа ввела пошлины на китайские товары на сумму 250 миллиардов долларов, при этом подорвав перспективу налогообложения всего импорта из Китая. Другие страны, включая Китай, Европу, Канаду и Мексику, ответили налогом на товары американского производства, которые поступают в их страны, включая одежду.
Пока что Колумбия осталась в основном невредимой, отчасти потому, что г.Первоначальный раунд китайских пошлин Трампа в значительной степени избегал одежды. Но компания приготовилась к следующей волне, которая, вероятно, ударит по их импорту, особенно обуви китайского производства.
Колумбия готовится к любым непредвиденным обстоятельствам. Среди вопросов, которые обдумывает компания: сможет ли она переместить продукцию со своих заводов в магазины достаточно быстро, чтобы побить любые новые тарифы до того, как они вступят в силу? Может ли он изменить способ производства своих товаров, скажем, за счет увеличения производства во Вьетнаме и замедления его производства в Китае?
«В течение последних двух месяцев у нас было, наверное, по две встречи в день каждый день», — сказала Эмили Ведаа, менеджер по международной торговле Колумбии.«Как мы можем смягчить удар?»
Г-н Трамп не извиняется за свой подход, утверждая, что любая краткосрочная экономическая проблема приведет к долгосрочному росту. Он также обратился к таким компаниям, как Apple, и посоветовал им переместить свои производственные предприятия, если им не нравится его план.
«Производите свою продукцию в США, а не в Китае. Начните строить новые заводы прямо сейчас. Захватывающий!» Г-н Трамп сказал в своем твиттере в сентябре.
Но такие компании, как Columbia, заявляют, что они не могут корректировать свой бизнес на лету, чтобы справиться с изменениями политики, особенно когда они не урегулированы.Например, Трамп обозначил угрозу введения дополнительных тарифов в отношении Китая, но при этом заявил, что компромисс может быть достигнут. Он планирует встретиться с президентом Китая Си Цзиньпином, чтобы в конце этого месяца провести встречу с высокими ставками в Большой двадцатке в Буэнос-Айресе. И хотя новые тарифы основаны на торговом праве, они были приняты в результате действий исполнительной власти, а не Конгресса, и могут быть легко отменены администрацией, которая более благосклонно относится к мировой торговле.
Томас Б. Кьюсик, главный операционный директор Columbia, сказал, что компания уже получила всю осеннюю поставку, а также «львиную долю» товаров на рождественский сезон.Кроме того, компания закупила всю свою продукцию на следующую весну и зарезервировала производственные мощности для своей осенней линии 2019 года. Любые изменения, которые она вносит в ответ на переезд из Вашингтона, не вступят в силу до 2020 года, а это будет означать крупные инвестиции, которые компания сделает только в том случае, если они будут уверены, что окупятся в долгосрочной перспективе.
Почти каждый крупный американский розничный торговец находится в подобной ситуации: 98 процентов обуви, покупаемой американцами, производится за границей, а 97 процентов одежды, продаваемой в Соединенных Штатах, производится в других странах.
« Эта миграция в Азию происходит с 60-х годов», — сказал г-н Бойл. «И поэтому все, кто инвестировал в машины для производства тканей или экстремальных пластиков для производства нейлона или любых текстильных изделий, — все эти инвестиции были сделаны в Азии. Все технологии ».
Наряду с фабриками, производственный опыт переехал за границу.
«Одно дело создать рубашку, подобную той, что вы носите», — сказал г-н Бойл. «Вы можете набросать это на листе бумаги.Но чтобы сделать его подходящим для кого-то, это технический опыт в пошиве одежды, которого здесь больше нет. Вы можете придумать что-нибудь, что никто не сможет надеть ».
Г-н Бойль признал, что, если г-н Трамп действительно ударит по Китаю больше тарифов — а Колумбия не сможет сразу найти способ их обойти, — у компании не будет другого выбора, кроме как взимать больше, несмотря на ее многолетний опыт в управлении пассатами. .
«Цены будут расти — мы их обойдем», — сказал он. «У нас нет другого выхода.”
Внутри конкурса: Columbia Sportswear предсказывает устойчивый возврат ко второму тайму
Columbia Sportswear опубликовала результаты четвертого квартала лучше, чем ожидалось, благодаря продолжающимся высоким продажам в электронной коммерции и резкому увеличению оптовых повторных заказов в декабре. Официальные лица также предоставили оптимистичный прогноз на 2021 год, прогнозируя рост чистых продаж от 18 до 20 процентов при росте всех четырех брендов.
Во время телефонной конференции с аналитиками Тим Бойл, председатель, президент и генеральный директор, сказал: «В начале 2021 года мы воодушевлены тем, что набирает обороты в нашем портфеле брендов, что отражается в продолжающемся устойчивом росте нашего канала электронной коммерции. и существенное восстановление оптовых заказов на весенний и осенний сезоны 2021 года.”
В четвертом квартале, закончившемся 31 декабря, продажи снизились на 4% до 915,7 млн долларов с 954,9 млн долларов за аналогичный период 2019 года. Консенсус-прогноз Уолл-стрит составлял 866,40 млн долларов. На чистые продажи повлияла более поздняя отгрузка оптовых заказов осени 2020 года, как указано в отчете о доходах за третий квартал 2020 года.
Валовая прибыль увеличилась на 50 базисных пунктов до 50,6 процента чистых продаж с 50,1 процента чистых продаж за аналогичный период 2019 года.
SG&A расходы практически не изменились и составили 343 доллара.3 миллиона долларов, или 37,5 процента чистых продаж, по сравнению с 344,4 миллиона долларов, или 36,1 процента чистых продаж год назад.
Операционная прибыль снизилась на 11 процентов до 123,7 миллиона долларов, или 13,5 процента от чистой выручки, по сравнению с операционным доходом в 138,6 миллиона долларов, или 14,5 процента чистых продаж, за сопоставимый период 2019 года. Операционная прибыль за четвертый квартал 2020 года включает 18,1 миллиона долларов от обесценения розничной торговли расходы на закрытие магазинов и обесценение торговой марки Prana на сумму 17,5 миллионов долларов.
Чистая прибыль снизилась на 16 процентов до 95 долларов.8 миллионов долларов, или 1,44 доллара на разводненную акцию, из чистой прибыли в 114,0 миллиона долларов, или 1,67 доллара на разводненную акцию, за сопоставимый период в 2019 году. Консенсус-прогноз Уолл-стрит составлял 1,21 доллара.
Катапульта продаж электронной коммерции 41 процент в четвертом квартале
Оптовые чистые продажи снизились на 5 процентов в четвертом квартале, что было вызвано более ранними действиями по сокращению закупок запасов осени 2020 года в сочетании с отменой оптовых заказов клиентов и снижением потребительского спроса в результате пандемии .Более поздние сроки поставок осенью 2020 года частично компенсируют это.
Прямые продажи потребителю (DTC) снизились на 3 процента. Продажи электронной коммерции резко выросли на 41 процент по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 23 процента от общего объема чистых продаж. В третьем квартале компания запустила новую платформу электронной коммерции, ориентированную прежде всего на мобильные устройства, X1, в Северной Америке для брендов Columbia, Sorel и Mountain Hardwear. Бойл сказал: «Я рад сообщить, что платформа X1 показала исключительно хорошие результаты в пик сезона и способствовала повышению производительности и конверсии сайта.”
Посещаемость обычных магазинов и тенденции продаж последовательно улучшались, но оставались значительно ниже уровней прошлого года.
Слайд продаж в США за 4 квартал, 6 процентов
В США объем продаж в четвертом квартале снизился на 6 процентов, что отражает снижение как оптовых продаж, так и продаж DTC на средний процент, выраженный в процентах.
«Более высокий, чем ожидалось, потребительский спрос способствовал увеличению числа оптовых повторных заказов, несмотря на теплое начало зимы, которое снизило сквозные распродажи в начале сезона», — сказал Бойл.«По мере того, как в декабре наступила более холодная погода, сквозные распродажи верхней одежды ускорились, и у ритейлеров есть хорошие возможности для выхода из сезона с чистыми запасами. Кривые восстановления через нашу широкую дистрибуцию сильно различаются в зависимости от спортивных товаров и интернет-магазинов, ведущих восстановление в оптовой торговле ».
В DTC более высокий, чем ожидалось, потребительский спрос привел к высокому 30-процентному росту электронной коммерции и улучшению показателей магазинов в США. Снижение обычных продаж замедлилось по сравнению с третьим кварталом, но ограничило туризм, введенные правительством ограничения, а растущее предпочтение потребителей совершать покупки в Интернете способствовало снижению посещаемости магазинов.
На международном уровне продажи в регионе Латинской Америки и Азиатско-Тихоокеанского региона (LAAP) снизились на 8 процентов на нейтральной основе. В Азии посещаемость магазинов и тенденции продаж продолжали улучшаться в течение квартала, и в течение нескольких недель наблюдался положительный рост в годовом исчислении. На прямых рынках рост в Японии составил низкий процент, выражаемый однозначными числами, в Корее снизился процентный показатель, выражаемый однозначными числами, а в Китае — высокий процент, выраженный однозначными числами. Показатели отметили «значительное улучшение» по сравнению с третьим кварталом, и ожидается, что регион вернется к росту в 2021 году.
В регионе Европы, Ближнего Востока и Африки (EMEA) продажи снизились на 18 процентов без учета курсовой разницы. Прямые чистые продажи в Европе выросли на низкий процент, выраженный однозначными числами, благодаря росту оптовой и электронной торговли. Эта прибыль была частично нивелирована снижением продаж кирпича и строительного раствора DTC, в первую очередь из-за ограничений. Чистые продажи дистрибьюторов в регионе EMEA снизились на 50 процентов, что отражает сложные условия на нескольких рынках и более поздние сроки поставок весной 2021 года, которые перенесены на первый квартал 2021 года.
Продажи в Канаде за квартал подскочили на 37 процентов, чему способствовали более поздние сроки поставок осенью 2020 года и, в меньшей степени, высокие продажи через электронную коммерцию.
Флагманский бренд Columbia упал на 7% в четвертом квартале
Продажи флагманского бренда Columbia снизились на 7% до 699,7 млн долларов. Сказал Бойе: «Потребительский спрос в конечном итоге превзошел наши ожидания, что привело к сильным оптовым повторным заказам и показателям сквозных продаж, а также к теплому началу зимы в США.S. сократил сквозные распродажи верхней одежды в начале сезона, в декабре тенденции улучшились с наступлением более холодной погоды. В глобальном масштабе я бы охарактеризовал погоду в сезоне осени 2020 года как нормальную или благоприятную для большинства наших ключевых рынков ».
По категориям интерес к стилю из флиса «был довольно сильным», что отражает экономику домохозяйства. Популярные утепленные женские куртки Heavenly и Suttle Mountain были самыми продаваемыми. В обуви классические модели, такие как Newton Ridge и линии зимних ботинок, включая Fairbanks, Bugaboot, Ice Maiden и Minx, были лучшими.
Бойл добавил: «В целом высокие показатели сквозных продаж с начала сезона до сегодняшнего дня и холодная погода в начале 2021 года помогают ритейлерам выйти из сезона с чистыми товарными запасами. Это создает благоприятный фон для портфеля заказов и сезона осень 2021 года ».
Основные события для бренда Columbia включают запуск пятой ежегодной коллекции «Звездных войн», которая стала самой обширной для бренда и вызвала «феноменальный отклик» потребителей и средств массовой информации. Несколько СМИ упомянули новую технологию Omni-Heat Black Dot от Columbia и особые стили, в том числе Peak Pursuit, Women’s Alpine Crux и Autumn Park Down Jacket в стилях верхней одежды, а также ботинки Hyper-Boreal Omni-Heat также получили одобрительные отзывы в СМИ. покрытие.
В четвертом квартале бренд Columbia уделял приоритетное внимание охвату цифровых и социальных сетей, чтобы извлечь выгоду из силы Интернета. Подразделение электронной коммерции DTC Колумбии за год выросло на 39 процентов и составило 15 процентов от общего объема чистых продаж бренда.
Все три новых бренда компании вернулись к росту в четвертом квартале, с признаками роста в 2021 году. Темпы роста Sorel, Prana и Mountain Hardwear определялись электронной коммерцией.
Продажи Sorel в четвертом квартале выросли на 5 процентов
Продажи Sorel выросли за квартал на 5 процентов, до 150 миллионов долларов США, в основном за счет роста электронной торговли.За год бизнес Sorel в области электронной коммерции DTC вырос на 44 процента и составил 31 процент от общего объема чистых продаж бренда.
«В 2020 году, когда началась пандемия, интерес потребителей к бренду Sorel оставался высоким, и спрос сместился в сторону универсальных коллекций, таких как Kinetic Sneakers, Ella Sandal и классические тапочки», — сказал Бойл. «За весь год чистые продажи кроссовок в категории кроссовок, во главе с коллекцией Kinetic, выросли почти на 200 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на сайтах электронной коммерции Sorel в Северной Америке.Успехи в этих новых категориях подтверждают, что Sorel вышла за пределы своего унаследованного бизнеса по производству зимних товаров и стала круглогодичным брендом модной обуви, ориентированным на функциональность ».
Продажи Prana в четвертом квартале выросли на 11 процентов
Продажи Prana выросли в четвертом квартале на 11 процентов до 36,9 миллиона долларов. Продажи электронной коммерции резко выросли на 41 процент. Самые продаваемые категории включали флис, одежду для фитнеса и фланелевые изделия, поскольку потребители покупают товары для дома. За полный год бизнес электронной коммерции DTC Prana вырос на 37 процентов и составил 47 процентов от общего объема продаж бренда.Этот рост включал рекордное количество новых клиентов.
Саид Бойл: «Совершенно очевидно, что стремление Prana быть лидером отрасли в области устойчивого развития и ее миссия по созданию одежды для позитивных изменений привлекают к бренду новых потребителей. Я считаю, что в начале 2021 года Prana занимает уникальное положение на пересечении четырех растущих потребительских тенденций: рост участия в мероприятиях на свежем воздухе, сознательное потребление, экологичность и растущий спрос на йогу и одежду для активного отдыха ».
Этой весной Prana продолжает уделять больше внимания экологичности, представив ReZion, следующее поколение самой продаваемой ткани Stretch Zion с переработанным нейлоном и прочной водоотталкивающей способностью без ПФУ.
Продажи Mountain Hardwear в четвертом квартале увеличились на 7 процентов.
Продажи Mountain Hardwear увеличились на 7 процентов в четвертом квартале до 29,1 миллиона долларов. За полный год бизнес электронной коммерции DTC Mountain Hardwear вырос на 31 процент и составил 25 процентов от объема продаж бренда.
Бойл сказал: «Инвестиции, которые мы вложили в последние годы в обновленную линейку продуктов Mountain Hardwear и модернизировали обмен сообщениями и внешний вид, вызывают интерес потребителей и розничной торговли. Если посмотреть на портфель заказов на осень 2021 года, то сильный рост основных оптовых счетов и значимое новое распределение демонстрируют, что розничные торговцы принимают направление бренда.В 2021 году команда Mountain Hardwear сосредоточится на стимулировании роста оптовой торговли в США и поддержании темпов роста электронной коммерции. Раскрытие полного потенциала бренда в этих двух важных внутренних сферах деятельности — это первый шаг к реализации видения бренда — стать самым желанным брендом горных видов спорта в мире ».
Бычьи перспективы на 2021 год
Забегая вперед, Бойл сказал, что целевой показатель роста продаж на 18-20 процентов на 2021 год основан на заказах весны и осени 2021 года, которые указывают на возврат к росту его оптового бизнеса, который станет заметным в его осеннем 2021 году. книга заказов.Другие пункты, предусмотренные в прогнозе, включали продолжающийся рост электронной коммерции DTC и возврат к росту продаж кирпича и строительного раствора DTC.
Восстановление продаж кирпича и строительного раствора обусловлено закрытием магазинов в прошлом году и постепенным фундаментальным улучшением в течение года. С точки зрения категорий ожидается, что в 2021 году темпы роста производства обуви в годовом исчислении будут примерно такими же, как и в отношении одежды.
Обращаясь к некоторым стратегиям роста, Бойл сказал, что Колумбия остается «приверженной созданию продуктов, которые вдохновляют активных потребителей», поскольку мир все еще занимается корректировкой COVID-19.Для Колумбии самая передовая на сегодняшний день технология охлаждения бренда Omni-Freeze Zero Ice будет запущена этой весной, а Omni-Heat Infinity — этой осенью. Бойл охарактеризовал Omni-Heat Infinity как «крупнейший запуск инноваций в истории нашей компании, и первые отзывы и заказы розничных продавцов были невероятно обнадеживающими».
Обувным предложениям от Columbia и Sorel в последние годы способствовали расширенные возможности в области дизайна и мерчандайзинга, а динамика производства обуви «остается очевидной в нашем портфеле заказов на весну и осень 2021 года.”
Маркетинговые расходы будут увеличены до 6 процентов от продаж в 2021 году по сравнению с 5,7 процента в 2020 году, «с учетом уверенности в нашем портфеле брендов». Бойл сказал, что это самый высокий процент продаж за всю историю Колумбии как публичной компании. Инвестиции в цифровой маркетинг и социальные сети останутся приоритетом.
Фокус компании DTC будет и дальше изменяться. Тринадцать неэффективных магазинов, в основном магазинов с полной ценой, были закрыты в США.S. и один в Европе в 2020 году. В 2021 году ожидается открытие примерно восьми магазинов в США, в основном аутлетов.
С финансовой точки зрения ожидается, что валовая маржа вырастет примерно на 110 базисных пунктов до 50 процентов в 2021 году, а SG&A, по прогнозам, будет расти медленнее, чем чистые продажи.
В первом полугодии ожидается рост продаж на 20 процентов по сравнению с прошлым годом. В связи с более поздними поступлениями и поставками весной 2021 года прогнозируется, что во втором квартале рост продаж будет в значительной степени взвешенным.
Бойл предупредил, что компания по-прежнему сталкивается с несколькими операционными препятствиями и неизвестными факторами, включая неопределенность в отношении восстановления после пандемии и возобновления работы магазинов поддержки международного туризма в местах назначения и на зависимых от туристов рынках. Ограничения на морские перевозки в масштабах всей отрасли, включая нехватку судов и контейнеров, также приводят к более поздним поступлениям и поставкам клиентам продукции весны 2021 года. Бойл сказал: «Наши команды по цепочке поставок и логистике усердно работают над устранением сбоев.”
Фото любезно предоставлены Columbia Sportswear
Бубба Уоллес, Columbia Sportswear подписывает спонсорское соглашение
Корпоративный интерес к Буббе Уоллесу набирает обороты, и единственный темнокожий гонщик NASCAR подписал нового спонсора, который включает финансирование его команды Ричарда Петти Motorports.
Columbia Sportswear Co. в среду объявила о многолетнем спонсорстве с Уоллесом в качестве представителя бренда, что также поставит компанию на первое место.43 в Дувре позже в этом месяце и еще одна-две гонки еще не объявлены.
Уоллес, в своем третьем полном сезоне на высшем уровне серии кубков NASCAR, за последние несколько месяцев привлек внимание всей страны как активист. Он успешно подтолкнул NASCAR к запрету флага Конфедерации на своих мероприятиях, пропагандирует послание «сострадания, любви, понимания» в своем стремлении к инклюзивности и ведет беседу среди своих коллег о расовом равенстве.
Джо Бойл, президент бренда Columbia, сказал Associated Press, что компания обратила внимание на Уоллеса во время пандемии коронавируса, когда NASCAR был одним из первых видов спорта, который вернулся к соревнованиям в мае.Это позволило Уоллесу оказаться в центре внимания во время национальных волнений по поводу расового неравенства.
«С COVID не так много видов спорта, которые были бы популярны, и с поп-культурой и всем, за что боролся Бубба, мы действительно наблюдали за ним, когда он привлек внимание всей страны», — сказал Бойл. «Все, что он отстаивал, с точки зрения его силы духа, храбрости, убежденности в том, что он отстаивает, это то, что действительно Колумбия отстаивала все эти годы».
Уоллес — любитель активного отдыха и подающий надежды фотограф.Когда начались дискуссии о спонсорстве, Уоллес отправил в компанию фотографии себя в ярко-желтой лыжной куртке, которая была его первой покупкой одежды Columbia.
«Для нас выделялся не (активизм), а то, что он вырос на природе», — сказал Бойл. «Его любимые занятия за пределами трека — фотография, пешие прогулки, езда на велосипеде, гольф — это естественная посадка».
Columbia — признанный бренд одежды, обуви, аксессуаров и оборудования для активного отдыха на открытом воздухе.Он планирует использовать сделку с Уоллесом — свое первое соглашение о спонсорстве гонщика NASCAR и команды — для продвижения своих продуктовых линеек.
На протяжении карьеры Уоллеса было сложно найти спонсорство. Он присоединился к RPM, совладельцем которой является Зал славы Ричарда Петти, в 2017 году, но отсутствие надлежащего финансирования уже давно замедляет работу команды. Уоллес начал этот сезон только с 16 гонок из 36, проданных корпоративным спонсорам.
Для заключения сделок потребовалось время, за те месяцы, когда Уоллес обрел свой голос.В июле он подписал соглашение о личном спонсорстве с Beats by Dre, о чем было объявлено досрочно, когда компания ответила президенту Дональду Трампу, нацелившемуся на Уоллеса, в своем твите.
Неделей позже Cash App подписала контракт с Уоллесом на пять гонок.
«Сейчас у нас просто невероятный импульс», — сказал Уоллес AP. «Это те типы сделок, о которых мы всегда говорили, и которые нам нужны для успеха как на гоночной трассе, так и за ее пределами».
Сделки постепенно заключаются, поскольку Уоллес, свободный агент, строит свое будущее в NASCAR.Он получил предложение о продлении контракта от совладельца RPM Эндрю Мурштейна, которое обещает большую долю владения командой — Уоллес уже владеет частью команды — и у него есть варианты в другом месте.
Уоллесу, шестикратному победителю серии Truck Series NASCAR, понравилась сделка с Columbia, потому что это подлинное партнерство, которое представляет его интересы.