обзор бренда Зара, отзывы стилиста / Блог / Школа Шопинга

ZARA является частью испанской текстильной империи Inditex Group, которой принадлежат такие бренды, как Massimo Dutti, Pull and Bear, Oysho, Zara Home, Uterqüe, Stradivarius, Lefties и Bershka. Основная идея бренда – позволить покупателю прикоснуться к трендам высокой моды по демократичной цене. Коллекции ZARA – это стиль самых последних тенденций pret-a-porte. Никакие модели не задерживаются в магазинах больше 4 недель, линии обновляются очень часто. У ZARA огромный, точнее ОГРОМНЫЙ ассортимент, который реально позволяет одеться с ног до головы, не выходя из одного магазина. В Заре есть всё: от верхней одежды до аксессуаров. В одном магазине представлены женская, мужская и детская одежда. Каждая линия имеет несколько «подлиний».

Zara Woman имеет особый, присущий только этой линии, крой и шьется в изысканно-деловом стиле в основном из натуральных материалов – хлопка, шерсти, шелка. Коллекции ориентированы на женщин от 25 до 45 лет, ценящих элегантность, комфорт и качество изделий. Zara Woman является самой дорогой линией бренда.

Zara Basic — базовая линия. Коллекции мужской, женской и молодежной одежды. Zara Basic шьётся в повседневном стиле из материалов, сочетающих натуральные и синтетические волокна. Одежда из линии Zara Basic продаётся по более доступной цене, в отличии от Zara Woman, но не уступает ей в качестве.

  

Zara TRF (Trafaluc) — это линия молодежной одежды, предназначенная для парней и девушек в возрасте до 25 лет. Как правило коллекции Trafaluc в магазине отводится целый отдельный зал. TRF шьётся в спортивном, клубном и casual-стилях преимущественно из натуральных материалов. Одежда имеет яркие, необычные расцветки и оригинальные конструктивные решения. Концепцией коллекций является выражение индивидуальности через одежду. 

 

Cahemire — несколько лет назад в Zara стали шить неплохие базовые вещи из кашемира и отвели этому направлению целую отдельную линию. Качество — очень даже приличное. Цена — гораздо приятнее, в отличие от люксовых марок. 

 

Monday to Friday — линия одежды в стиле casual. Здесь и базовые пальто, и жакеты, и брюки дудочки. 

 

Я очень люблю ZARA и каждый сезон рассказываю вам о том, за какой вещью прям надо-надо бежать в ближайший магазин, а какую стоить повесить обратно на вешалку. В независимости от сезона в ZARA идти за базовыми вещами, джинсами, уютными огромными шарфами, демократичным кашемиром и последними горячими трендами. А пару лет назад ZARA запустила интернет-магазин, чему мы все несказанно рады.  

И не забываем про распродажи, на которых можно отхватить настоящие бриллианты. 

«Zara» — торговая марка одежды

О компании

Начало истории торговой марки началось в 1975 году, когда состоялось открытие первого магазина Zara.

 

История бренда

Влюбленные будущие супруги, прогуливаясь, увидели в одной из витрин роскошного магазина бесподобный, элегантный шелковый пеньюар, приобрести который для Розалии у молодого человека не было никаких возможностей и средств. Но он, портной по имени Ортега Амансио запомнил модель и в считанный срок создал похожий прототип. Это и подтолкнуло его на мысль об открытии собственной мастерской по пошиву изысканных, но при этом недорогих комплектов нижнего белья, что впоследствии и было реализовано. Вскоре весь город Ла – Корунья узнал о новоиспеченном дизайнере, и слава стала распространяться и за пределы города. Амансио стал принимать крупные заказы. Однако один немецкий заказчик изменил ход событий. Им был отменен спецзаказ, в который Ортега вложил все имеющиеся денежные средства. Чтобы спасти бизнес, супруги решили продать одежду самостоятельно, открыв первый магазин 15 мая 1975 года. Изначально, Амасио предполагал его назвать «Зорба», согласно имени излюбленного героя кинофильма «Грек Зорба». Но возник ряд проблем, связанных с регистрацией и мастер отдал предпочтение названию «Зара».

Бренд быстро стал успешным в родной стране, однако, долгое время не мог выйти на рынок международного уровня. Первый магазин за рубежом был открыт в Португалии лишь в 1988 году. Возникали затруднения в незамедлительном обновлении ассортимента, так как новинки появлялись только 2—3 раза в год. Но эта задача была разрешена специалистом по информационным технологиям Хосе Марией Кастейяно. Она создала уникальную инновационную модель по производству и распространению изделий. Благодаря компьютерным разработкам модельного ряда, длительность между созданием новинок и появлением в продаже сократилась до 10—15 дней, совершив революционный прорыв в мире швейной промышленности.

В настоящее время бренд «Zara» имеет около 1600 магазинов в 77 странах мира. Компания уделяет внимание защите окружающей среды: занимается строительством магазинов с использованием экологически чистых материалов и технологий. Производство продукции основано на использовании органических тканей, безвредных процессов и технологий. Магазины не используют полиэтиленовые пакеты – клиентам заворачивается товар в бумажные кульки.

ZARA — история бренда | Бренд ZARA

Первый магазин ZARA был открыт в 1975 году в испанском городке Ла-Корунья, где и по сей день находится главный офис компании. Основателем целой сети модных ритейлов и весомого имени в модном мире является Амансио Ортега. Вся его будущая корпорация берет свое начало с семейного швейного дела, где его сестра и первая жена копировали фасоны модных, на то время, платьев и успешно продавали их по более доступной цене.

Изначально компания называлась Zorba, как имя главного героя из одноименной киноленты. К сожалению, или к счастью, права на использование имя не удалось получить, к тому же, по чистой случайности, местный бар имел то же название. В итоге было составлено слово ZARA.

Главная цель бренда ZARA – предоставление модной одежды, что нужно именно покупателям.

Модель управление бизнес-делами

Чтобы запустить новую коллекцию одежды ZARA, сотрудники ездят по всем городам, наблюдают за людьми, за трендами, какие цвета и оттенки носятся. Информация черпается со всего мира – наблюдение за звездами, ТВ-шоу, программ, обычных жизней людей. Также, в компании существует целый отдел сотрудников, которые изучают модные журналы, пролистывая и беря на вооружение основные тренды и быстро воплощают их в коллекциях ZARA. Созданные эскизы направляются в офис, где группа из дизайнеров, путем голосования и обсуждения, выбирают нужные фасоны, чтобы в итоге, выкроить модели, которые обязательно будут пользоваться спросом.

Перед началом сезона коллекция шьется только на четверть, и при неблагополучном спросе или оценки маркетологов, одежда ZARA линии может кардинально измениться, чтобы в итоге, покупатели получили именно то, что хотел. Такая модель значительно экономит средства и не дает залеживанию товара на складах.

Обновление в магазинах происходит раз в неделю или две недели, в зависимости от спроса или же страны поставки товаров. Каждый раз, заходя в магазин бренда ZARA, клиенту встречается новые модели изделий, при этом покупателям сложно найти товар, что они видели около двух недель назад. С таким расчетом, в среднем, покупатели посещают магазины около 17 раз год, при указанной средней статистики в 3,5 раза для других ритейлов.

Основные линии одежды ZARA

Основная ставка компания была сделана на быструю моду, имитируя известные модели дизайнеров, но в более доступной манере.

• ZARA Woman. Деловой стиль одежды, в более строгих интерпретациях, с использованием натуральных тканей: шелк, шерсть, хлопок. Считается одной из самых дорогих линеек одежды марки. Ориентирован на женщин 25-40 лет и отличается изысканностью и качеством.
• ZARA Man. Аналогичная линейка одежды для мужской половины в классическом стиле. Изделия изготовляются из натуральных тканей и предназначены для мужчин, что хотят выглядеть стильно и презентабельно.
• ZARA TRF (Trafaluc). Молодежная линейка одежды для покупателей до 25 лет. Коллекция шьётся в комбинации натуральных тканей с синтетическими. Отличается яркими принтами, оригинальными украшениями и стильным фасоном.
• ZARA Kids. Линия одежды для маленьких детей. Вмещает в себя модные фасоны для девочек и мальчиков, что разграничиваются по возрастным группам. Главной особенностью коллекции является пошив только из натуральных тканей.
• ZARA Basic. Представлена базовым гардеробом и имеет недорогую стоимость продукции. Включает одежду для мужчин, женщин и молодых людей обычного, повседневного фасона в стиле casual.

Поклонники марки одежды ZARA

Сочетание молодежного стиля и классики, а также значительного сходства с дизайнерской одеждой обеспечили большую популярность ТМ ZARA. Компания не занимается рекламой, зачем платить за рекламу, если королевские особы носят одежду бренда.

Большой поклонницей марки является герцогиня Кембриджская Кейт Миддлтон. Она не раз была замечена со знаменитым темным крафтовым пакетом с надписью ZARA. Также, почитателем марки является королева Испании Летисия, которая искусно сочетает дизайнерскую одежду с более бюджетными марками. Пантеон королевских особ, являющихся поклонницами бренда, также дополняется бывшей первой леди Соединенных Штатов Мишель Обама.

Как создавалась империя Zara

В вещах Zara ходят королевы и студентки, кинозвёзды и клерки. Тёмные бумажные пакеты из этих магазинов можно встретить на улицах городов по всему миру. Группа Inditex, в которую помимо Zara также входят бренды Pull&Bear, Bershka, Stradivarius и другие, является одним из крупнейших игроков на международном рынке одежды. Она позволяет миллионам покупателей носить недорогую одежду модных фасонов. Большинство из них не знает, что всё это создал предприниматель Амансио Ортега, который вместе со своей семьёй превратил небольшую швейную мастерскую в международную корпорацию.

The Village прочитал книгу «Феномен Zara», недавно вышедшую в издательстве «Эксмо», и узнал, как появился один из самых известных в мире брендов одежды.

Трудное детство

«Я помню, как однажды днём после школы я пошёл с матерью за едой. Я был совсем маленьким, и она встречала меня у школы. Поэтому очень часто
я вместе с ней ходил за покупками. Магазин, в который мы пришли, был одним из тех больших продовольственных магазинов с таким высоким прилавком, настолько высоким, что на самом деле я не видел, кто разговаривал с матерью, но слышал мужской голос, который произнёс то, что я пронёс в себе сквозь
время и никогда не забываю: „Джозефа, мне очень жаль, но я больше не могу продавать тебе товары в долг“. Я был в шоке. Мне было всего 12».

В тот день сын испанского железнодорожника Амансио Ортега решил, что такой случай с его матерью больше не повторится. Он бросил школу и устроился на работу ассистентом по продажам в магазин-ателье в городке Ла-Корунья. Покупатели сразу заметили старательного мальчика, и дела его семьи пошли в гору.

В 17 лет Амансио оставил свою первую компанию и был принят ассистентом в
La Maja. В компании было несколько отделений, в которых уже работали его старшие брат и сестра Антонио и Пепита. Амансио быстро повысили
до менеджера, и его место заняла 16-летняя девушка по имени Розалиа Мера Гойенчеа, на которой он женился два года спустя.

Владельцы La Maja обращали внимание на предложения, вносимые юным Ортегой. Одним из них была идея — делать одежду, используя фабричную ткань и труд жены его брата Антонио — портнихи. Через некоторое время Ортега уволился, чтобы сконцентрироваться на швейном бизнесе.

«Я решил последовать порыву и основал компанию GOA со своим братом Антонио, — рассказывал Амансио. — Мы открыли счёт на 2 500 песет (меньше 20 евро сегодня). Моя сводная сестра, умевшая шить, и моя первая жена, Розалия, делали знаменитые стёганые халаты, очень модные в то время».

Тогда, в 1963 году, семейный бизнес представлял собой небольшую мастерскую. Потом Амансио занялся выкупом и последующим экспортом одежды других испанских производителей. Через десять лет у него появилась идея выйти на розничный рынок — в 1975 году он открыл первый магазин Zara в родной Ла-Корунье.

Международная сеть

В 1979 году Амансио объединил все свои компании под флагом Inditex. В 80-х он заполонил своими магазинами все уголки Испании, и ещё до конца десятилетия его охватила отважная и безрассудная идея — завоевать модные столицы
мира, открыться в Париже и пересечь Атлантику, чтобы покорить Нью-Йорк.

«Когда я прибыл в Париж в 1990 году, вскоре после открытия нашего первого магазина, рядом с Place de l’Opéra, я стремительно бросился туда, чтобы
увидеть всё своими глазами, — рассказывал Ортега. — Когда я попытался войти в тот первый магазин во французской столице, я не смог пробиться сквозь очередь людей, толпящихся даже на улице. Я стоял там, в дверном проходе, рыдая, как ребёнок. Я не мог сдержать чувств».

Компания с самого начала сделала ставку на быструю моду и повторение моделей известных дизайнеров в более доступных материалах. В офисе Inditex был специальный отдел, сотрудники которого изучали модные журналы, а также препарировали платья из последних коллекций, чтобы заимствовать их крой для своих моделей.

Зная, что единственный бренд не удовлетворит всех покупателей, Амансио решил не останавливаться на Zara, потребительской аудиторией которой были женщины среднего класса и которая приносила 78 процентов дохода. В 1991-м он создал Pull&Bear, который представлял повседневную одежду для молодёжи. Также он купил долю в Massimo Dutti, который нацелен на клиентов обоих полов с уровнем доходов выше среднего, и за пять лет он полностью завладел брендом.

В 1998 году, поняв, что нужно охватить ещё и потребности тусующихся по дискотекам тинейджеров, он создал Bershka — для девушек, которые не хотят одеваться, как их матери или старшие сёстры, и в следующем году купил Stradivarius, чтобы дополнить Bershka, таким образом получив контроль над двумя главными брендами на подростковом рынке. В 2000-е годы у группы также появился бренд аксессуаров Uterqüe.

Бизнес-модель

Первый шаг в процессе создания новой коллекции — определение трендов. Сотрудники компании путешествуют по всему миру, смотрят, что носят люди и как одеты покупатели на улице. Их наблюдения могут превратиться в эскизы, которые потом показывают на внутренних собраниях. Дизайнеры смотрят на доминирующие цвета и материалы, а затем подробно изучают конкретные элементы. Кроме того, они черпают информацию из модных журналов, просмотров коллекций на подиумах, ТВ-шоу или нарядов звёзд с красных ковровых дорожек и так далее. Магазины марки также сообщают о том, что сейчас пользуется спросом.

Со всей этой информацией на руках дизайнеры создают прототипы линий (более 22 тысяч вещей в год). Прототипы тестируют на реальных людях и манекенах. Вещи, прошедшие тест, отдаются снова в руки модельеров-художников, которые создают выкройки. Фрагменты выкройки размещают на ткани подобно пазлу, стремясь найти наиболее выгодный вариант использования материала.

Когда маркетинг даёт финальное одобрение на производство вещи, засылаются запросы на разные фабрики, которые предлагают свои расценки и сроки на выполнение конкретной работы. Тот, кто предлагает наиболее близкий к идеальному вариант, получает работу. Inditex обычно производит 25 % своей коллекции до начала сезона. Это снижает затраты на склады и позволяет избежать риска не удовлетворить требованиям покупателей.

«У нас есть возможность полностью отказаться от какой-то линии, если она не продаётся, мы можем наполнить коллекции новыми цветами и создать новый стиль всего за несколько дней», — говорил Ортега.

Обычные продавцы в начале сезона выставляют высокие цены, а
затем несколько месяцев снижают маржу, чтобы сбыть товар. Потребитель знает, что в конце сезона он или она смогут купить вещи по более низким ценам. Компания Ортеги обновляет свою линейку в магазинах по всему миру каждую неделю или дважды в неделю в европейских магазинах. Клиенты знают,
что они всегда найдут в магазине новые товары, но они знают также, что определённо не найдут в магазине того, что примеряли там семь дней назад. Благодаря этому клиенты посещают магазины Inditex около 17 раз в год вместо средних 3,5 раза в других магазинах одежды.

Менеджер магазина полностью контролирует свою территорию, большую или
маленькую, со штатом от десяти до 120 человек. Многие менеджеры действуют как CEO, и их зарплаты доходят до 240 тысяч евро в год. Это те люди, которые делают заказы в каталоге и информируют головной офис о том, что работает, а что нет.

 

У компании есть шесть фундаментальных правил, регулирующих общение с клиентом. Они известны как «главные шесть»:

 всегда работайте с приятным выражением лица;

 улыбайтесь за кассой;

 держите в руках ручку;

 менеджер должен быть более других заинтересован в клиентах;

 примерочные — важная точка в процессе продаж;

 во всём магазине важно проявлять терпение.

Сейчас число магазинов Inditex, где соблюдаются эти правила, перевалило за 6 600. В 2001 году компания разместила свои акции на бирже, но за Амансио остался контрольный пакет. Он находится на четвёртой строчке списка миллиардеров Forbes с состоянием в 71,5 миллиарда долларов. Основатель компании не любит публичности и старается не попадать в объективы фотокамер. При этом сотрудники говорят, что огромное богатство никак не сказалось на характере Амансио.

«Он не позволил ничему изменить себя, — говорит менеджер его первого магазина в Мадриде Елена Перес. — Компания всё растёт и растёт, но он носит те же ботинки, рубашки и брюки. Я знаю, что он хотел бы чаще носить вещи Zara, но иногда его ужасно раздражает наш мужской отдел, потому что у них нет штанов его размера».

Фотографии: Обложка – Martin Good / Shutterstock.com, 1 – TORRECILLA / EPA / ТАСС, 2 – Vytautas Kielaitis / Shutterstock.com, 3 – Wikipedia

История бренда Zara | Зара

Популярный сегодня испанский бренд Зара является крупнейшим подразделением торговой сети Inditex. Компания специализируется на производстве и продаже одежды, обуви, сумок и модных аксессуаров. Продукция Zara реализуется в десятках стран мира через фирменные магазины и сеть интернет-бутиков. К середине 2019 года число стран, в которых работают торговые точки, достигло 96. В целом же товары компании представлены на рынках 202 государств.

Основная аудитория Зара — покупатели со средней платежной способностью. При этом качество вещей, предлагаемых компанией, оценивается как достаточно высокое. Руководство придерживается определенных направлений, существенно отличающих торговую сеть от большинства аналогов. Ключевыми особенностями и одновременно преимуществами бренда являются:

• мгновенное реагирование на новые модные тенденции, выраженное в появлении собственных новинок;
• минимальные сроки (10-20 дней), требуемые на разработку, производство и поставки новых моделей в магазины;
• несколько сотен опытных дизайнеров, ежегодно осуществляющих разработку более 10 тыс. уникальных моделей;
• лояльная ценовая политика, способствующая стабильному увеличению числа постоянных покупателей компании;
• размещение предприятий на территории Испании и соседних стран, позволяющее оперативно обновлять ассортимент.

Кроме того, важной особенностью компании является регулярный мониторинг рынка. Контрагенты Zara оперативно реагируют на все новости в мире моды, что позволяет дизайнерам быстро пополнять ассортимент магазинов. Если модель не пользуется спросом, ее могут снять с продажи уже через две недели. Остальной товар не задерживается на прилавках дольше месяца. Именно по этой причине продукция Зара регулярно пополняет прилавки стоковых бутиков.

Представляем небольшой очерк об истории развития популярной компании, офисы которой функционируют в разных странах мира, а фирменные бутики не могут не привлечь внимание покупателей роскошным дизайнерским оформлением.

Основание бренда и становление компании

Годом основания Zara считается 1975. Именно тогда Амансио Ортега Гаона открыл свой первый магазин в испанском городке Ла-Корунья. С самого начала основатель компании взял за основу развития бизнеса два принципа. Во-первых, дизайн моделей разрабатывался по аналогии с лучшими работами ведущих модных домов Европы. Во-вторых, технологии производства позволяли предлагать клиентам гораздо более низкие цены. Такой подход оказался достаточно успешным. Поэтому уже через год был открыт еще один фирменный бутик Зара.

В течение нескольких лет сеть магазинов компании охватила всю Испанию, а производственные линии работали сразу в нескольких районах страны. К 80-м годам прошлого столетия компаньоном Ортега стал опытный специалист по информационным технологиям Хосе Марию Кастеллано. Под его руководством была внедрена новая компьютерная система разработки дизайна моделей. В то время как конкурентам требовалось на внедрение в производство новой коллекции до 6 месяцев, специалисты компании Zara сократили эту процедуру всего до двух недель.

Выход Зара на международный рынок

Новые технологии позволили максимально усовершенствовать работу компании. К середине 80-х все офисы, магазины, производственные предприятия и складские помещения были связаны единой компьютеризованной сетью. Zara уверенно заняла лидирующие позиции по объемам продаж в своей стране, и приступила к освоению зарубежных рынков. К этому времени компания уже входила в состав корпорации Inditex, куда также были добавлены бренды Massimo Dutti, Pull&Bear, Zara Home, Oysho, Stradivarius, Uterqüe и Bershka.

Первый магазин за рубежом был открыт в 1988 году в Португалии. Успех в Европе пришел очень быстро, что послужило поводом для освоения заокеанских рынков. Несмотря на неудачное начало в США, где более чем за 10 лет удалось открыть всего шесть магазинов, продукция Зара получила широкий спрос у жителей Центральной Америки (Мексика, Коста-Рика) и Южной Америки (Аргентина, Колумбия, Венесуэла). Что касается европейского, азиатского, а позднее и африканского континентов, то здесь магазины Зара появлялись «как грибы после дождя».

В начале нового тысячелетия стали открываться фирменные бутики в России, Республике Беларусь и других странах постсоветского пространства. К 2012 году общее количество брендированных магазинов Zara достигло 6000, а состояние ее 76-летнего экс-президента Амансио Ортеги (с 2011 года его место занял Оскар Перес Маркоте) позволило ему возглавить список богатейших людей планеты по версии Forbes. Впервые в истории владельцу торговой сети, специализированной на продукции легкой промышленности, удалось достичь такого результата.

Сегодня глобальная сеть Зара продолжает уверенную экспансию в разных странах мира. Уже в 2017 году число торговых точек достигло 7000, а официальные представительства компании были открыты более чем в 200 государствах. С компанией сотрудничают все ведущие поставщики стоковой одежды, а на оптовых складах секонд хенда брендированные вещи Zara практически всегда занимают одно из ведущих мест в процентном соотношении.

Продукция Zara: направления производства

Современное производство компании осуществляется в нескольких направлениях. Здесь предлагаются коллекции одежды для женщин, мужчин и детей. Отдельно выделяют серии сумок и обуви, а также специальное направление TDF, ориентированное на молодежную моду. С недавнего времени этот список пополнила серия Join Life, в которой представлены вещи, изготовленные из экологически чистых материалов. Кроме того, уже несколько лет пользуется успехом фирменная линия декоративной косметики Зара.

В каждой из этих коллекций, представленных в каталоге компании, предлагается большое количество позиций. Продукция ориентирована на представителей разных стран и поклонников различных стилей. Здесь производят одежду и обувь всех востребованных размеров. Ежегодно количество дизайнов, предлагаемых компанией, в 5-6 раз превышает аналогичный средний показатель по рынку, который показывает большинство конкурентов. Максимальная ориентированность на клиентов, которую позиционируют в Зара с момента основания бренда, дает свои результаты.

Одежде, обуви, сумкам, аксессуарам и косметике, которую продают в магазинах и интернет-магазинах компании, отдают предпочтение сотни тысяч покупателей на всех континентах (за исключением, разве что, Антарктиды). Популярность продукции вызвана оптимальным соотношением цены и качества, а также мощнейшей рекламной кампанией, которую проводит торговая сеть. Коллекции, представленные Zara в 2019 году, пользуются таким же колоссальным успехом, который наблюдался в течение последнего десятилетия.

Дизайнеры продолжают успешно «копировать» лучшие идеи ведущих модных домов. Одновременно они разрабатывают собственные уникальные модели, которые быстро получают успех у покупателей, а после снятия с продажи еще долгое время пользуются спросом среди клиентов магазинов стока.

Кому принадлежит бренд «Зара»? Бренд ZARA: происхождение :: BusinessMan.ru

На сегодняшний день компания «Зара» известна практически каждому человеку. Торговая сеть предлагает очень большой выбор продукции для своих клиентов и может похвастаться доступной ценовой политикой. Компания быстро и легко отвечает на запросы покупателей. Неудивительно, что красивая одежда пользуется столь большой популярностью у среднестатистических граждан. «Зара» – бренд какой страны? Кто является его основателем? Какова история создания? На эти и другие вопросы о компании «Зара» можно найти ответы в данной статье. Под модным испанским брендом производится одежда для мужчин, женщин и детей. Кроме того, выпускаются такие товары, как обувь, аксессуары, белье и парфюмерия.

Несколько слов об основателе

Крупнейшая компания, которая беспокоится о своих клиентах и в то же время успевает следить за модными тенденциями, – это «Зара». Чей бренд, кто стоит у его истоков? Этот вопрос интересует многих модников. Амансио Ортега Гаона является основателем сети. Он родился в маленьком испанском городке и провел свое детство в бедности. Когда мальчику исполнилось 14 лет, он вместе с семьей переехал в провинцию Галисия. Там устроился на работу подмастерьем к одному итальянскому модельеру. В 1972 году, будучи тридцатисемилетним мужчиной, Амансио Ортега открыл собственную трикотажную фабрику.

«Зара». Начало

История бренда «Зара» началась в 1975 году. Именно тогда Амансио Ортега вместе со своей первой супругой Росалией Мерой открыл собственный небольшой магазин. Он находился на центральной улице Ла-Коруньи. Будущий магнат индустрии мод хотел назвать свой магазин Zorba, так как его любимым фильмом был «Грек Зорба». Но возникли проблемы с регистрацией, и Амансио пришлось сменить название на ZARA.

Невероятно успешные идеи испанского бизнесмена

Гаона опередил китайцев и первым смекнул, что производить копии лучших вещей от всемирно известных кутюрье — это хороший и наиболее прибыльный бизнес. Тем более, что такая одежда будет стоить намного дешевле. А это означает, что среднестатистический потребитель обязательно «клюнет» на модную одежду по низкой цене. Концепция Амансио оказалась очень успешной. Бренд «Зара» быстро стал популярным. С сумасшедшей скоростью начали открываться торговые точки во всех уголках Испании. В 1980-х годах к команде Ортега присоединился Хосе Мария Кастеллано. Друзья вместе придумали и «мгновенную моду», которая стала инновационной бизнес-системой. Также новоиспеченные коллеги открыли собственную дизайнерскую студию, которую назвали Inditex.

Ускорение производства

После ообретения популярности в Испании в течение десяти лет бренд «Зара» начал появляться и на международном рынке. В 1988 году был открыт первый магазин за рубежом. Он находился в Португалии. Но у Амансио и его компании оставалась еще одна проблема. Ассортимент одежды обновлялся слишком медленно, новые модели выходили только два-три раза в год. Хосе Мария Кастеллано, эксперт по информационным технологиям, смог решить эту проблему. Им была создана уникальная и инновационная модель изготовления и распространения изделий. С помощью специальной компьютерной разработки компания смогла сократить время между производством новых моделей и появлением их в продаже. Этот срок составлял всего десять-пятнадцать дней.

Команда дизайнеров

Бренд «Зара» широко известен во всем мире. И это совсем не удивительно. Ведь для быстрого и качественного производства изделий руководители компании в компании решили нанять не одного дизайнера, а целую внутреннюю команду стилистов, в составе которой уже в конце 1990-х годов трудились более двух сотен человек. Они работали, взяв за основу коллекции модной популярной одежду. Кроме того, модельеры трудились и над разработкой собственного стиля компании. Заданный курс давал возможность быстро реагировать на новые потребительские запросы и появление последних модных трендов. Модернизация производства и процедур инвентаризации, новые компьютерные программы учета товара, а также высококвалифицированные дизайнеры уберегли компанию ZARA от каких-либо потерь и скопления большого количества возвратной одежды на складах.

Новые рынки

Сегодня молодежь очень любит и ценит изделия от компании «Зара» (страна бренда — Испания). Но данная торговая сеть смогла завоевать хорошую репутацию на международных рынках только в 2000 году. В 90-х Inditex постепенно заполнял прилавки США, Мексики, Греции, Бельгии, Швеции, Мальты и Кипра. В конце ХХ столетия компания начала поставлять свою продукцию также в Израиль, Турцию, Аргентину, Великобританию, Венесуэлу и Японию. Но наиболее подходящим для ZARA стал рынок Франции. Здесь быстро открывались новые торговые точки, которые расположились в крупных городах страны. В начале XX века компания вышла на рынки Германии, Голландии, Польши, Украины и других стран Восточной Европы.

Продукция

Бренд «Зара», происхождение которого связано с множеством интересных фактов, производит модную мужскую, женскую и детскую одежду. Кроме этого, компания выпускает линию обуви, косметики, аксессуаров и духов. Главное для дизайнеров ZARA – сфокусировать все внимание на модных предпочтениях и требованиях своих клиентов. Для компании важно удовлетворить потребности покупателя, а не продвигать новые модели через показы или иные способы влияния, которые являются традиционными для фэшн-индустрии.

Плюсы «Зара»

Торговая сеть ZARA предлагает своим покупателям достаточно широкий ассортимент продукции, в отличие от каких-либо других компаний в индустрии моды. Данной фирмой производится примерно одиннадцать тысяч разнообразных товаров в год, в то время как конкуренты выпускают лишь две-четыре тысячи. Компании хватает всего одного месяца для вывода в продажу изделия со стадии разработки и нужно лишь две недели, чтобы внести изменения в дизайн уже выпускаемого товара. «Зара» быстро и легко отвечает на актуальные запросы покупателей благодаря ускоренному процессу производства. Если какая-либо модель не пользуется спросом, то она немедленно снимается с продаж. Более того, все заказы на ее производство отменяются, а компания моментально запускает изделия с новым дизайном. Примечательно, что любой товар не находится в магазинах больше одного месяца. По этой причине покупатели стараются как можно чаще посещать торговые точки бренда ZARA.

Возможности производства компании

«Зара» – бренд одежды, который является вертикально интегрированной сетью розничной торговли. Компания отличается от аналогичных распространителей тем, что сама руководит дизайном, изготовлением и торговлей своей продукции. Большая часть производства товаров находится под контролем ZARA. Половина товаров изготавливается в Испании, 26 % — в других европейских странах, 24 % — в Азии и Африке. Конкуренты компании производят свои товары в странах Азии. Но ZARA занимается производством самых модных моделей только на собственных фабриках, которые расположены в Испании и Португалии. Именно в этих странах труд наемных рабочих оплачивается намного дешевле, чем в остальной части Западной Европы. Торговая сеть «Зара» выносит свое производство в Азию и Турцию только для изготовления таких товаров как стандартные майки и футболки, поскольку они находятся на полках магазинов довольно долго.

Жизнь Амансио Ортега, создателя ZARA

Амансио Ортега считается самым состоятельным бизнесменом Испании. Он — тот человек, кому принадлежит бренд «Зара». Сейчас Амансио занимает четвертое место в рейтинге наиболее богатых людей планеты. Его капитал насчитывает шестьдесят четыре миллиарда долларов. Когда дела корпорации Inditex шли замечательно, а «Зара» даже обогнала по доходам своего главного конкурента H&M, у основателя компании начались семейные проблемы. Амансио Ортега со своей первой супругой Росалией Мера вместе пережили наиболее тяжелые моменты становления своего бизнеса. У них родилось двое детей – дочь Сандра и сын Маркос, у которого была тяжелая форма инвалидности. В 1985 году супруги официально расторгли свои отношения. После развода 7 % акций Inditex перешло к Росалии, которая скончалась в 2013 году, а ее состояние унаследовала дочь Сандра Ортега Мера. Амансио женился во второй раз на своей помощнице Флорес Перес Маркоте. Они и сегодня живут душа в душу. У них есть дочь Марта, которая работает в компании Амансио. Несколько лет назад Ортега, будучи в 78-летнем возрасте, ушел с поста председателя Inditex. Он передал бразды правления молодым и предприимчивым людям. Сейчас Амансио ведет довольно замкнутый образ жизни и не общается с журналистами.

«Мгновенная мода» компании «Зара»

Бренд «Зара» входит в состав корпорации Inditex. В этой же группе находятся и такие известные во всем мире бренды, как Bershka, Massimo Dutti, Uterque, Stradivarius, Oysho и Pull&Bear. Одежда ZARA – это совокупность дизайнерского подхода и демократичных цен. Сейчас одежда этого бренда является самой продаваемой во всем мире. Новые линейки одежды поступают в продажу с молниеносной быстротой, а их обновление происходит довольно часто. Больше четырехсот дизайнеров трудятся над созданием новых моделей. Такой подход сам создатель ZARA назвал «мгновенной модой». Одежда не задерживается на полках магазинов, если не пользуется спросом. Ее быстро снимают с производства и создают новую. На сегодняшний день в семидесяти семи странах мира открыто тысяча шестьсот магазинов ZARA.

Zara

Модный бренд женской, мужской и детской одежды из Испании. Под этой маркой выпускаются также различные аксессуары, парфюмерия, обувь и белье. Компания находится в составе Inditex Group, принадлежащей Амансио Ортега – богатому испанскому магнату. В той же группе значатся такие популярные бренды как Bershka, Pull and Bear, Uterqüe, Stradivarius, Massimo Dutti, Oysho.

История бренда Zara

Становление и развитие компании неожиданными и яркими событиями отмечены не были. Успех был вполне предсказуем благодаря личности основателя, имевшему к тому моменту огромный опыт и немалые средства. Амансио Ортега, сын небогатых родителей, сделал свое состояние на торговле одеждой, поэтому процветание новому бренду было практически гарантировано. После открытия в 1975 году первого фирменного магазина их число по всей стране постоянно росло и к 1985 достигло 80. Выход на международный рынок состоялся в 1988, когда магазины Zara появились в Португалии.

Бренд Zara сегодня

Ключевой особенностью продукции компании, обеспечивающей высокий спрос, является сочетание демократичной цены и дизайнерского подхода. Одежда и аксессуары этого бренда продаются по всему миру и пользуются неизменной популярностью. Еще одна отличительная черта – высокая скорость поступления новых линий в продажу. От момента разработки до запуска в производство обычно проходит не более двух недель. Обновление линеек одежды тоже выполняется регулярно и достаточно часто. Такой подход Ортега называет «мгновенной модой», а над обеспечением процесса одномоментно трудится не одна сотня дизайнеров. В том случае, когда какая-то продукция спросом не пользуется, ее оперативно снимают с производства.

Головной офис компании находится в Ла-Корунье, городе на севере страны. Интересный факт о бренде: основная часть его производственных мощностей по-прежнему сосредоточена в Испании, что нехарактерно для крупных компаний, обычно переносящих производство в азиатские страны. Примечательно также то, что в масштабных рекламных кампаниях Zara не нуждается – одежду под этой торговой маркой знают и охотно покупают во всем мире. Сам Ортега сказал, что щиты с рекламой для привлечения покупателей не нужны – достаточно витрины фирменного магазина.

с первыми ставками на вакцины, богатые страны «расчистили полки»

По мере того, как все большее количество коронавирусных вакцин проходит через клинические испытания, богатые страны создают чрезвычайный пробел в доступе во всем мире, претендуя на более чем половину доз который может появиться на рынке к концу следующего года.

В то время как многие бедные страны могут вакцинировать не более 20 процентов своего населения в 2021 году, некоторые из самых богатых стран мира зарезервировали достаточно доз для многократной иммунизации своего собственного населения.

Без гарантии, что какая-либо конкретная вакцина будет реализована, эти страны сделали ставку на ряд кандидатов. Но если все заявленные дозы будут доставлены, Европейский Союз может сделать прививки своим жителям дважды, Великобритания и США могут сделать это четыре раза, а Канада — шесть раз, согласно анализу данных New York Times о контрактах на вакцины. собраны Университетом Дьюка, Unicef ​​и Airfinity, научно-аналитической компанией.

«Страны с высоким уровнем доходов вышли на передний план и расчистили полки», — сказала Андреа Тейлор, исследователь Duke, изучающая контракты.

Соединенные Штаты выделили миллиарды долларов на поддержку исследований, разработки и производства пяти наиболее многообещающих вакцин против Covid-19, продвигая их вперед с такой скоростью и масштабами, которые в противном случае были бы невозможны. Но поддержка пришла с условием: что американцы получат приоритетный доступ к дозам, произведенным в их стране.

Другие богатые страны присоединились к Соединенным Штатам в размещении крупных предварительных заказов, часто с возможностью расширить сделки и приобрести еще больше, что подрывает способность многих стран делать своевременные покупки.

Соединенные Штаты получили 100 миллионов доз у Pfizer с возможностью покупки еще 500 миллионов и 200 миллионов у Moderna с предложением еще 300 миллионов. Он также предварительно заказал 810 миллионов доз у компаний AstraZeneca, Johnson & Johnson, Novavax и Sanofi вместе взятых; сделки по расширению могут увеличить это число до 1,5 миллиарда.

Великобритания потребовала 357 миллионов доз от всех этих компаний, а также от небольшой компании Valneva с опционами на покупку еще 152 миллионов.

Европейский Союз получил 1,3 миллиарда от большинства тех же компаний, а также от немецкой компании CureVac; он может получить еще 660 миллионов доз, если захочет.

Почти все эти вакцины были разработаны в виде двухдозовых препаратов. Неизвестно, как быстро богатые страны достигнут полного охвата, во многом потому, что кандидаты находятся на разных стадиях продвижения.

Вакцина Pfizer, разработанная с помощью BioNTech, в настоящее время разрешена в Великобритании, Бахрейне, Канаде, Мексике, Саудовской Аравии и США.Ожидается, что вскоре последует Moderna’s. AstraZeneca, работающая с Оксфордским университетом, вероятно, в ближайшие недели будет добиваться одобрения в Великобритании, Индии и нескольких других странах, вооружившись данными из-за пределов Соединенных Штатов, где она терпела неудачи с регулирующими органами.

Валнева еще не прошла клинических испытаний. Санофи, работающая с GlaxoSmithKline, недавно изменила график утверждения до конца следующего года после того, как клинические результаты показали плохие результаты у пожилых людей.

Но перспективы для большей части развивающегося мира ужасны. Из-за производственных ограничений многим странам с низкими доходами может потребоваться до 2024 года, чтобы получить достаточное количество вакцин для полной иммунизации своего населения.

Местное производство вакцин может иметь решающее значение для стран с низкими доходами

Не все менее богатые страны столкнутся с серьезным дефицитом. Некоторые из них получили значительное количество доз, которые могут появиться на рынке в следующем году, за счет использования своих сильных сторон в производстве лекарств.

Индия собирается произвести больше доз вакцины против коронавируса в следующем году, чем любая другая страна. Институт сыворотки Индии, имеющий контракты на поставку больших партий вакцин AstraZeneca и Novavax, пообещал индийскому правительству половину своей продукции.

«Индия имеет приоритет, потому что это моя родная страна», — сказал в интервью Адар Пунавалла, исполнительный директор компании.

А миллиардер Карлос Слим помог профинансировать сделку по поставке 150 миллионов доз вакцины AstraZeneca в Латинской Америке, используя производственные мощности в Аргентине и его родной Мексике.

Вакцина AstraZeneca хорошо подходит для более бедных стран, поскольку она недорога и ее легко хранить. Было обещано гораздо больше доз вакцины от AstraZeneca, чем от любого другого кандидата: 3,21 миллиарда, более половины из которых предназначены для стран с низким и средним уровнем дохода. Компания сотрудничает с 10 производителями по всему миру.

Johnson & Johnson, чья вакцина тестируется в виде однократной дозы, что делает ее еще одним претендентом на роль в развивающемся мире, пообещала сделать до 500 миллионов прививок странам с низким уровнем дохода, не уточняя, какие страны получат их.

Китай, занимающий третье место в мире по производству вакцин, заявил, что он намерен сделать свои вакцины доступными для развивающихся стран. На прошлой неделе Объединенные Арабские Эмираты выпустили первое правительственное одобрение Sinopharm со ссылкой на предварительные данные, показывающие, что его эффективность составила 86 процентов.

Чтобы решить проблему неравенства в отношении вакцин, Всемирная организация здравоохранения и две некоммерческие организации при поддержке Билла Гейтса предприняли попытку обеспечить миллиард доз для 92 бедных стран.Еще миллиард достанется десяткам стран со средним и высоким уровнем доходов.

Обновлено

3 августа 2021 г., 21:15 ET

Подобно инвестициям правительства США, но в гораздо меньшем масштабе, проект, известный как Covax, поддерживал разработку и производство вакцин-кандидатов, в том числе AstraZeneca и Novavax. Взамен эти две компании пообещали Covax сотни миллионов доз.

Но инициатива изо всех сил пыталась собрать достаточно денег для достижения своей цели; даже если бы это было так, миллиарда доз было бы достаточно для менее чем 20 процентов населения каждой бедной страны.

Богатые страны также борются за ранние дозы

Хотя богатые страны зарезервировали огромное количество вакцин, им приходится стоять в очереди, чтобы выполнить свои заказы. Производителям потребуется время для наращивания производства после получения разрешения регулирующих органов, и страны не получат все свои дозы сразу.

«Тот факт, что вы приобрели 100 миллионов доз, не означает, что вы получите 100 миллионов доз в декабре», — сказал Кендалл Хойт, доцент медицины в Дартмуте, изучавший глобальное внедрение вакцин.

В своих контрактах компании обещали разные сроки. В некоторых публичных объявлениях указано, что дозы будут получены в начале 2021 года, в других — более расплывчато, с указанием к концу следующего года. А поскольку контракты являются частными, правительствам и общественности было трудно обосновать реалистичные ожидания.

Джулия Барнс-Вайз, глава Global Healthcare Innovation Alliance Accelerator, консультирующая по этим соглашениям, сказала, что «ошеломляет» тот факт, что глобальные поставки вакцин против Covid-19 зависят от того, как заключаются эти конфиденциальные соглашения.

Возьмите Pfizer, которая заявила, что произведет 1,3 миллиарда доз в 2021 году. Правительство США купило 100 миллионов, а затем было застигнуто врасплох, когда ему позже сказали, что ему придется подождать до июня, чтобы получить дополнительные 100 миллионов, включая как вариант по своему контракту.

И хотя вакцины Pfizer уже поступают в Великобританию, Канаду и США, неясно, когда они поступят в другие страны. Согласно объявлению, Мексика может получить свои первые вакцины в любое время в течение следующих 12 месяцев.

Клеменс Ауэр, главный переговорщик от Европейского Союза, сообщил в электронном письме, что его контракт с Pfizer на 200 миллионов доз был заключен с «фиксированным графиком доставки», но что он скрывает детали от общественности. «Детали не имеют большого значения», — сказал он, учитывая большое количество многообещающих вакцин, которые ЕС предлагает. был обеспечен.

В Канаде правительство столкнулось с вопросом о своем контракте с Moderna. В августе страна заключила соглашение на 20 миллионов доз с возможностью еще 36 миллионов.Вскоре после этого Соединенные Штаты объявили о сделке на поставку до 500 миллионов доз, а Великобритания и Европейский Союз объявили о своих собственных сделках в прошлом месяце.

Понимание статуса вакцин в США

Итак, когда Moderna недавно заявила, что ее первые 20 миллионов пойдут в Соединенные Штаты, канадских политиков обвинили в том, что они позволили своей стране потерять свое место. Не было широко известно, что в качестве условия для получения финансовой поддержки США Moderna пообещала американцам свои первые дозы.

В канадском парламенте лидер консерваторов Эрин О’Тул внесла предложение, требующее от правительства указывать даты выполнения своих заказов, заявив, что граждане «заслуживают знать, когда им можно ожидать вакцины каждого типа».

Дозы могут быть обещаны, но производство не гарантировано

Даже если другие многообещающие кандидаты, такие как Johnson & Johnson, вскоре получат одобрение и снимут давление со стороны Pfizer и Moderna, нет никакой гарантии, что компании смогут выполнить свои обязательства в следующем году. .

«Люди думают, что только потому, что мы продемонстрировали в Фазе 3 клинических испытаний, что у нас есть безопасные и эффективные вакцины, краны вот-вот откроются полностью», — сказал д-р Ричард Хэтчетт, глава Коалиции за готовность к эпидемиям. , одна из глобальных некоммерческих организаций, возглавляющих программу Covax совместно с ВОЗ «Проблемы расширения производства значительны, и они чреваты».

Некоторые компании уже пересмотрели свои прогнозы, исходя из производственных проблем.Первоначально Pfizer заявила, что произведет 100 миллионов доз к концу этого года, но только для того, чтобы сократить это количество вдвое. Новавакс отложил клинические испытания отчасти из-за того, что не мог производить достаточное количество доз.

В других случаях производители вакцин или их партнеры могли пообещать больше доз, чем может быть произведено: 3,21 миллиарда доз вакцины AstraZeneca было заключено, но, по данным Airfinity, заключены производственные сделки только на 2,86 миллиарда. Johnson & Johnson пообещала 1,30 миллиарда, но обеспечила производство только для 1.10 миллиардов.

Обязательства Pfizer и Moderna соответствуют их производственным возможностям, но, похоже, мало возможностей для роста.

Обязательства компаний включают не только предварительные заказы, но и сделки по расширению, которые не всегда могут быть реализованы. Как и страны, компании также хеджируют свои ставки.

Богатым странам велят делиться, а не копить

По мере того, как очевидные различия в доступе к вакцинам становятся все более заметными, на богатые страны оказывается растущее давление, чтобы они изменили свои планы.

Австралия, Великобритания, Канада и Европейский Союз взяли на себя финансовые обязательства перед Covax. Теперь их поощряют замедлять доставку своих доз, чтобы развивающийся мир не застрял в конце очереди.

«Наихудший из возможных исходов — это то, что вы предлагаете вакцины населению всей страны, прежде чем мы сможем предложить их людям с самым высоким риском в других странах», — сказал д-р Брюс Эйлвард, старший советник ВОЗ » s генеральный директор, работающий над глобальной инициативой по вакцинам.

Богатым странам, которые вполне могут получить больше доз, чем им нужно, также просят сдать вакцины. Канада уже начала дискуссии о том, как это сделать.

До сих пор Соединенные Штаты явно не участвовали в усилиях по устранению неравенства в отношении вакцин. Он не оказал помощи Covax, а президент Трамп на каждом шагу продвигал вакцинационный национализм.

Но в этом месяце он подписал распоряжение о том, что, как только федеральное правительство определит, что для американцев имеются достаточные запасы, оно облегчит международный доступ к своим вакцинам «для союзников, партнеров и других лиц».

И поскольку избранный президент Джозеф Байден-младший через месяц после вступления в должность, официальные лица Covax надеются, что Соединенные Штаты сделают еще больше. Г-н Байден уже пообещал отменить выход своего предшественника из W.H.O.

Но даже если богатые страны передадут свои избыточные вакцины, остальной мир не будет иметь всех доз, которые ему нужны к концу следующего года.

Некоторые эксперты предсказывают, что вакцины в достаточном количестве не будет в 2024 году. Другие, такие как доктор Хэтчетт, считают, что по мере того, как все больше людей заболеют и приобретут естественный иммунитет, потребность в вакцине уменьшится, и к концу 2022 года количество вакцины станет достаточным.

Так или иначе, по пути погибнет еще много людей.

И если окажется, что эта вакцина требуется каждый год, как прививка от гриппа, это полностью изменит прогнозы, — сказала доктор Кришна Удаякумар, директор Duke Global Health Innovation Center.

«Тогда все ставки сняты», — сказал он.

Глобальная гонка за вакциной от коронавируса: что нужно знать | Бизнес | Новости экономики и финансов с точки зрения Германии | DW

Несколько стран уже согласились купить миллионы доз вакцин еще до того, как они будут одобрены.Большинство стран, во главе с США и Великобританией, заключают соглашения о предварительных закупках с несколькими фармацевтическими компаниями, чтобы повысить шансы того, что у них будет по крайней мере одна успешная вакцина уже в этом году.

Вакцина, разрабатываемая британско-шведским производителем лекарств AstraZeneca и Оксфордским университетом, на данный момент сумела заключить максимальное количество сделок.

Что такое соглашения о предварительной закупке вакцины?

Соглашения о предварительной закупке вакцин (APA) или предварительные рыночные обязательства (AMC) — это сделки, заключаемые правительствами, международными организациями, частными компаниями или государственными страховщиками с производителями вакцин с целью закупки значительного количества доз вакцин — даже до того, как они будут готовы.Идея состоит в том, чтобы стимулировать компании, производящие вакцины, производить определенные вакцины, которые, по их мнению, могут быть недостаточно прибыльными или не иметь достаточно большого рынка. Соглашения дают производителям лекарств возможность инвестировать в НИОКР и расширять производство вакцин.

APA особенно важны для более бедных стран, которые часто видят, что фармацевтические гиганты смотрят в другую сторону, когда дело доходит до расходов на вспышки инфекционных заболеваний в странах с низким и средним уровнем дохода. Оптовые закупки вакцин правительствами и международными организациями также помогают снизить их цену.

Условия APA варьируются от сделки к сделке. Во многих случаях выплаты компаниям, производящим вакцины, зависят от успеха их вакцины, как это имеет место в большинстве недавних государственных сделок по закупке вакцин против коронавируса. Бывают также случаи, когда инвестиции не зависят от клинического успеха вакцины, поэтому, если вакцина не получает одобрения регулирующих органов, и спонсор, и производитель лекарств теряют деньги.

Некоторые страны и организации, такие как Соединенные Штаты и базирующийся в Женеве альянс вакцин Гави, инвестируют в так называемое производство вакцин COVID-19 с повышенным риском, что означает, что они финансируют производителей вакцин, чтобы начать массовое производство вакцин. пока они все еще проходят клинические испытания.

«Если мы не возьмемся за« производство с повышенным риском », то, когда вакцина будет успешной в клинических испытаниях, будет большая задержка (по оценкам, почти год) от момента этого клинического успеха до масштабирования. «, — сказал DW представитель Гави.

Разработка и производство вакцины обычно происходят последовательно, и на разработку и масштабирование вакцины для широкого использования может уйти в среднем от семи до 20 лет. Гави ожидает, что авансовые платежи помогут сократить сроки разработки вакцины против COVID-19 до 12-18 месяцев за счет обеспечения сырья и ускорения масштабирования производства и производства вакцины во время разработки.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Оральная вакцинация против коронавируса

  Смелость, любопытство или полное высокомерие? Вероятно, именно сочетание всех этих вещей заставляет многих ученых сначала проверять свои изобретения на себе. Согласно Global Times, китайский врач не только разработал пероральную вакцину против SARS-CoV-2, но и сам опробовал ее. Пока побочных эффектов не наблюдалось.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Веселая вечеринка с Хамфри

  Научные знания и личное удовольствие могут идти рука об руку.Британский химик сэр Хамфри Дэви экспериментировал с закисью азота между 1795 и 1798 годами. С помощью своих экспериментов на себе он обнаружил не только обезболивающее действие газа, но и его опьяняющие свойства.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Первооткрыватель УФ-излучения

  Немецкий физик Иоганн Вильгельм Риттер не только открыл ультрафиолетовое излучение в 1801 году, но и изобрел первую батарею в следующем году.Риттер также интересовался гальванизмом — термином, обозначающим сокращения мышц, вызванные электрическим током. Считается, что тот факт, что он умер в возрасте 33 лет, отчасти был вызван гальваническими экспериментами над собой, с помощью которых он жестоко обращался со своим телом.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Фрейд на кокаине

  Австрийский психолог и доктор Зигмунд Фрейд известен как основатель психоанализа. Его методы до сих пор используются, обсуждаются и критикуются.Менее известно, что Фрейд исследовал эффекты кокаина, когда работал врачом в Венской больнице общего профиля. Опубликованные письма показывают, что сам Фрейд употреблял кокс длительное время и в больших количествах.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Смерть от желтой лихорадки

  «Я верю, что я иду по следу настоящего патогена», — написал американский врач Джесси Лазир 8 сентября 1900 г. в письме к себе. жена. Лазэр исследовал малярию и желтую лихорадку.Он подтвердил, что последний передается комарами. Чтобы изучить болезнь, он намеренно позволил себя ужалить, заболел и умер через 17 дней после написания письма. Лазару было всего 34 года.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Самый быстрый человек на Земле

  Джон Пол Стэпп стал известен как «самый быстрый человек на Земле» благодаря своим исследованиям воздействия сил ускорения на человеческое тело, включая его собственное : Он сам разогнался на так называемых ракетных санях до скорости более 1000 км / ч (621 миль / ч) и полностью замедлился за 1.4 секунды. Это наивысшее ускорение, которое человек когда-либо добровольно выдерживал.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Тайный катетер сердца

  Вернер Форссманн уже считался нарушителем спокойствия во время своего медицинского образования. Немецкий хирург был полон решимости доказать, что длинный гибкий катетер можно безопасно ввести от изгиба руки к сердцу. Хотя начальство категорически запретило ему проводить эксперимент, в 1929 году Форссманн был первым, кто опробовал его — на себе.Втайне, конечно.

• Исследователи и их эксперименты на себе

  Нобелевский лауреат — посмертно

  Канадский врач Ральф Стейнман заболел раком поджелудочной железы и прошел курс иммунотерапии, который разработал сам. По словам его врача, эта терапия не смогла предотвратить смерть Штейнмана, но — вопреки прогнозу — могла продлить его жизнь более чем на четыре года. Штейнман умер в 2011 году, за несколько дней до присуждения Нобелевской премии, которую он получил посмертно.

  Автор: Юлия Вергин (fs)

Какие страны заключили соглашения по вакцинам против COVID-19?

США, безусловно, являются самыми агрессивными, когда дело доходит до заключения сделок на вакцины против коронавируса. Страна, наиболее пострадавшая от пандемии, выделила почти 10 миллиардов долларов (8,5 миллиардов евро) на закупку не менее 700 миллионов доз вакцин.

Эта сумма включает 1,2 миллиарда долларов, выделенных как минимум на 300 миллионов доз от AstraZeneca, 1 доллар.5 миллиардов долларов за 100 миллионов доз вакцины мРНК-1273 Moderna, 1,9 миллиарда долларов за 100 миллионов доз от Pfizer и немецкого стартапа BioNTech, 2,1 миллиарда долларов за 100 миллионов доз от Sanofi и GlaxoSmithKline (GSK), а также 1,6 миллиарда долларов, которые будут потрачены на 100 миллионов доз от биотехнологической компании из Мэриленда Novavax.

На очереди Великобритания. Страна, в которой зарегистрировано самое большое количество смертей от коронавируса среди всех европейских стран, получила не менее 250 миллионов доз от различных производителей вакцин, что почти в четыре раза превышает ее население, составляющее 66 миллионов, и вызвано неопределенностью в отношении того, какая из экспериментальных вакцин может работать.Великобритания заключает сделки по закупке вакцин у Sanofi и GSK, Pfizer и BioNTech, а также AstraZeneca.

Европейский Союз, опоздавший на вечеринку, согласился купить не менее 300 миллионов доз вакцины AstraZeneca в рамках своей первой такой предварительной сделки. Блок ведет переговоры с Johnson & Johnson, Sanofi и GSK, Pfizer и Moderna относительно их вакцин, находящихся в стадии разработки. Европейская комиссия заявила в четверг, что ведет предварительные переговоры с компанией Curevac, частично принадлежащей правительству Германии, о покупке 225 миллионов доз ее вакцины.

Некоторые другие богатые страны, такие как Япония и Австралия, также подписали соглашения о предварительных закупках. Токио получил 120 миллионов доз от Pfizer и BioNTech, а Канберра согласилась закупить вакцину AstraZeneca. Пока Китай, похоже, делает ставку на вакцины собственного производства, по крайней мере три из которых находятся на поздних стадиях клинических испытаний.

Россия одобрила разработанную на месте вакцину против COVID-19, Sputnik V, еще до завершения третьего этапа испытаний, в котором участвуют тысячи людей.Но это не мешает правительствам подписаться на него. Сообщается, что Вьетнам зарегистрировался на покупку от 50 до 150 миллионов доз вакцины. Кирилл Дмитриев, глава инвестиционного фонда, финансировавшего разработку вакцины, сказал, что уже есть предварительные заказы на 1 миллиард доз вакцины из примерно 20 стран.

Почему эти сделки разжигают опасения по поводу вакцинного национализма?

Агрессивные сделки богатых стран по обеспечению вакцинами для своего населения привели к опасениям, что более бедные страны могут остаться позади.Всемирная организация здравоохранения предостерегала от этого подхода «моя нация прежде всего».

«Вакцинальный национализм — это плохо, он нам не поможет», — заявил ранее в этом месяце глава ВОЗ Тедрос Адханом Гебрейесус. «Чтобы мир быстрее восстанавливался, он должен восстанавливаться вместе, потому что это глобализированный мир: экономики взаимосвязаны. Часть мира или несколько стран не могут быть убежищем и восстановиться».

Гави создал центр глобального доступа к вакцинам против COVID-19 (COVAX), чтобы обеспечить справедливый глобальный доступ к вакцинам против коронавируса.Предприятие будет заключать соглашения о предварительной закупке с фармацевтическими компаниями для обеспечения вакцин. На данный момент подписались более 150 стран, 75 из которых будут финансировать вакцины из собственных бюджетов государственных финансов, а остальные будут поддерживаться за счет пожертвований. Менее половины стран ОЭСР присоединились к объекту, и в их число не входят США, Германия или Франция.

Европейская комиссия призвала страны ЕС не присоединяться к учреждению, поддерживаемому ВОЗ, сообщает Reuters.Однако Комиссия заявила, что вакцины, купленные у AstraZeneca и у других производителей вакцин, могут быть переданы в дар более бедным странам, сообщило информационное агентство.

Предприятие заключило сделку по закупке 300 миллионов доз у AstraZeneca. Он также предоставляет авансовый капитал индийскому институту сыворотки, крупнейшему в мире производителю вакцин по объему, для ускорения производства и доставки до 100 миллионов доз.

«Страны, полностью самофинансируемые и отвечающие критериям AMC [COVAX Advance Market Commitment], получат равную выделенную долю вакцины траншами, как только дозы станут доступны Механизму — для защиты высокоприоритетных групп внутри их населения «, — сказал представитель Гави.

Объяснение Gavi COVAX AMC

В настоящее время более 180 стран и экономик участвуют в программе COVAX, и мир признает, что наша лучшая надежда на прекращение острой фазы этой пандемии и единственное действительно глобальное решение — это COVAX. Это также единственный способ гарантировать, что люди во всех странах получат быстрый, справедливый и равноправный доступ после того, как будут лицензированы безопасные и эффективные вакцины. Он также пытается максимизировать вероятность успеха, имея самый большой и разнообразный портфель вакцин-кандидатов COVID-19.Обязательства Гави по продвижению на рынке COVAX (COVAX AMC) являются важной частью этого, потому что именно через этот инновационный финансовый механизм беднейшие страны мира получат доступ к вакцинам против COVID-19.

Прямо сейчас, чтобы добраться до этой точки, COVAX работает с фармацевтическими партнерами над созданием производства, чтобы можно было закупать и производить дозы в больших масштабах, как только вакцины получат одобрение регулирующих органов и будут лицензированы. Первоначальная цель состоит в том, чтобы к концу 2021 года было доступно 2 миллиарда доз, половина из которых пойдет в страны с низким уровнем дохода, — этого должно быть достаточно для защиты людей из групп повышенного риска и уязвимых групп, в том числе передовых медицинских и социальных работников, во всем мире. Мир.

Роль COVAX AMC состоит в том, чтобы использовать масштабы, обеспечиваемые участием стран с более высокими доходами, чтобы обеспечить участие стран с более низкими доходами.

Уникальность этого состоит в том, что эти дозы будут доступны людям во всех странах-участницах — богатых или бедных — одновременно, при этом почти 1 миллиард этих доз будет доступен людям в 92 странах с низкими доходами через донорские взносы в COVAX AMC. Никогда прежде жизненно важные меры по борьбе с такой непосредственной глобальной угрозой здоровью не были доступны людям на Глобальном Севере и Юге одновременно с такой скоростью.Когда настанет момент, это будет самое крупное и быстрое развертывание вакцины в мире, которое мы когда-либо видели.

Донорское финансирование COVAX AMC позволит людям, подвергающимся наибольшему риску и уязвимым в 92 странах COVAX AMC, получить срочный доступ к вакцинам COVID-19.

Программа COVAX предназначена для всех участвующих стран и экономик. Он обеспечивает спасательный круг для большинства стран, которые в противном случае имели бы ограниченный доступ или вообще не имели бы доступа к вакцинам против COVID-19.Для тех, кто уже ведет переговоры о двусторонних сделках с производителями вакцин, это страховой полис, гарантирующий им дозу вакцины, даже если в рамках этих двусторонних соглашений не удастся произвести безопасные и эффективные вакцины.

КТО ЗА ЭТО ПЛАТИТ?

Оплачивая COVAX Facility, платформу закупок COVAX, страны с более высокими доходами могут размещать заказы на дозы, необходимые им для защиты своих приоритетных групп населения. Авансовые платежи по этим заказам помогли Производственному объекту обеспечить наращивание производства до утверждения вакцин, а не после.

Поскольку многие, если не большинство вакцин, скорее всего, потерпят неудачу, это сопряжено с определенными рисками. Но это единственный способ гарантировать, что вакцины могут поставляться в больших количествах, как только они будут одобрены, и достаточного количества для всех участвующих стран, включая те, которые не могут позволить себе платить. Повышение доступности таких доз вакцины спасет жизни, сэкономит время и, учитывая, что COVID-19 обходится мировой экономике более чем в 500 миллиардов долларов США в месяц, в конечном итоге сэкономит деньги.

Однако важной частью этого является то, что страны с более высокими доходами, участвующие в Механизме, будут оплачивать только стоимость получаемых ими доз вакцины.

доз для стран с низкими доходами также будут закупаться через механизм COVAX, но будут оплачиваться через отдельный финансовый механизм COVAX AMC, который будет в значительной степени финансироваться за счет официальной помощи развитию (ODA), а также за счет взносов частных сектор и благотворительность. Даже в этом случае вполне вероятно, что 92 страны, имеющие право на ОПР, которые получают доступ к вакцинам через COVAX AMC, также могут быть обязаны разделить часть затрат на вакцины COVID-19 и их доставку. Благодаря такому подходу с разделением затрат у стран будет возможность дополнить и укрепить основную основу, заложенную этими ранними дозами, финансируемыми донорами, если они захотят добиться более широкого охвата населения.

ЧЕМ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ДЕЙСТВУЕТ COVAX AMC?

Роль COVAX AMC состоит в том, чтобы использовать масштабы, обеспечиваемые участием стран с более высокими доходами, чтобы обеспечить участие стран с более низкими доходами. Механизм будет финансировать гарантии объемов для конкретных производителей вакцин-кандидатов до того, как они будут лицензированы, а также предоставит гарантии спроса на всем рынке всем производителям в долгосрочной перспективе. После того, как вакцины будут лицензированы и преквалифицированы Всемирной организацией здравоохранения, средства COVAX AMC оплатят закупку доз для всех 92 стран, имеющих право на ОПР.

Такие гарантии призваны стимулировать производителей обеспечивать производство достаточного количества доз для экономики COVAX AMC, которые в совокупности составляют почти половину населения мира. Чтобы сделать это возможным, Гави и партнеры продолжат мобилизацию ресурсов от правительств-доноров, благотворительных организаций и частного сектора. В основном это пойдет на предварительные соглашения о закупках с производителями для обеспечения соглашений о поставках доз COVAX AMC.

ЧТО НУЖНО СДЕЛАТЬ СТРАНАМ COVAX AMC СЕЙЧАС?

Чтобы это произошло, необходимо сделать ряд вещей как на глобальном уровне, так и на уровне COVAX, а также в странах COAVAX AMC.Что касается COVAX, сначала производственному объекту требуются авансовые платежи из стран с более высоким уровнем дохода, чтобы получить производственные мощности, а Гави необходимо обеспечить оставшееся финансирование, необходимое для начальной фазы COVAX AMC. К концу 2021 года будет важно обеспечить достаточное финансирование для заключения соглашений с производителями, чтобы они могли производить достаточное количество доз для COVAX AMC сразу после начала производства.

У Гави уже есть обязательства от правительств-доноров в отношении значительной части средств, которые ему изначально необходимы, но один привлекательный вариант для финансирования любого дефицита может быть предоставлен через Международный финансовый фонд иммунизации Гави (IFFIm), который заранее выделяет средства на иммунизацию путем выпуска облигаций.Это уже используется более десяти лет для финансирования других вакцин, поддерживаемых Гави, и ускорения доступа к сотням миллионов доз для детей в бедных странах, а также помогает финансировать разработку вакцин против COVID-19 через партнерскую организацию Гави COVAX. Коалиция за инновации в обеспечении готовности к эпидемиям (CEPI).

Помимо финансирования, Гави необходимо, чтобы экономика COVAX AMC была полностью вовлечена и уже сейчас начала подготовку к сдаче. Внедрение новой вакцины — очень сложный процесс, включающий множество важных шагов, в том числе: национальные механизмы регулирования; человеческие ресурсы и обучение; логистика и холодовая цепочка; оказание услуг по определению приоритетных целевых групп населения; сбор данных и мониторинг для обеспечения адекватного и безопасного охвата; а также социальная мобилизация и участие сообщества, чтобы люди знали, что происходит, и были уверены в вакцинах от COVID-19.

Чтобы помочь каждой стране достичь этой точки, Гави выделяет до 150 миллионов долларов США в качестве первоначального финансирования для ускорения поддержки готовности страны, имеющей право на получение вакцины COVAX AMC, для подготовки к поставке вакцины COVID-19 в форме планирования, технической помощи и оборудование холодовой цепи. В дополнение к этому Альянс разработал ряд инструментов, помогающих странам подготовиться, в том числе инструмент оценки готовности страны. Это позволит каждой стране разработать национальный план внедрения вакцинации, оценить свои возможности по хранению и распространению вакцины, а в контексте инфодемии дезинформации о безопасности вакцин, с которой мы сталкиваемся, поможет им подготовить всеобъемлющий план коммуникации, чтобы гарантировать люди понимают, почему вакцинация от COVID-19 так важна и кто получит приоритет.

КТО БУДЕТ ПЕРВЫМ В СТРОКЕ?

Основополагающий принцип COVAX — равноправный доступ. Это не просто означает обеспечение справедливого доступа всех стран к вакцинам против COVID-19, это также означает наличие механизма распределения, управляемого Всемирной организацией здравоохранения (ВОЗ), для руководства распределением вакцин внутри стран и территорий. Чтобы эта пандемия не продолжала эскалацию, крайне важно, чтобы, когда дозы впервые станут доступны странам и территориям, они попадут к людям, где воздействие будет наибольшим.Это означает, что люди подвергаются наибольшему риску и наиболее подвержены передаче вируса.

Чтобы поддержать это, ВОЗ разработала схему справедливого распределения для COVID-19, чтобы предоставить руководство и рекомендации о том, какие приоритетные группы следует вакцинировать в первую очередь, с учетом рекомендаций и указаний по конкретным вакцинам-кандидатам от Стратегической консультативной группы экспертов ВОЗ (SAGE ) по иммунизации. В Рамочной программе определены три группы людей, которым грозит самый высокий риск и которые должны получить приоритетный доступ к вакцинам против COVID-19: работники здравоохранения и социальной помощи; люди старше 65 лет; и люди в возрасте до 65 лет, имеющие сопутствующие заболевания.

Поскольку передовые медицинские работники и социальные работники не только подвергаются риску заражения, но и представляют более высокий риск передачи вируса, рекомендуется изначально отдать им приоритет. Учитывая, что спрос на вакцины от COVID-19, вероятно, превысит предложение, по крайней мере на начальном этапе, по оценкам экспертов, если вакцины от COVID-19 будут равномерно распределены по странам и территориям, пока у всех не будет достаточно вакцины для защиты как минимум 3% своего населения в первой половине 2021 года. , этого должно быть достаточно для защиты каждого медицинского и социального работника на планете.Затем, по мере увеличения доступности до 2021 года и далее, распространение должно продолжаться в равной степени до тех пор, пока у всех стран не будет достаточно средств для защиты не менее 20% своего населения, что должно охватывать все группы высокого риска, приоритетные в большинстве стран и территорий. Единственным исключением являются те страны и территории, которые предпочли получать меньше доз, чем количество, необходимое для охвата 20% их населения.

Со временем, по мере того, как будет производиться больше доз, вакцины COVID-19 будут доступны для более широких групп, если это будет необходимо.Но такой поэтапный подход будет важен, если мы хотим выйти из кризиса. Пандемия COVID-19 — величайшая проблема нашего времени, и COVAX Facility и COVAX AMC — единственные решения, которые помогут быстро положить конец этому кризису. COVAX — это крупнейшее многостороннее мероприятие со времен Парижского соглашения по климату и лучшая надежда мира на прекращение пандемии, потому что это единственный способ защитить людей во всех уголках мира от COVID-19 и гарантировать, что мы построим единый мир, защищенный .

Фонд

Гейтса и фармацевтические компании объединились, чтобы продвигать вакцины против коронавируса | Новости здравоохранения

Фонд Билла и Мелинды Гейтс объединил усилия с 16 фармацевтическими компаниями для развития производства и справедливого распределения вакцин против коронавируса.

Марк Сузман, генеральный директор Gates Foundation, объявил в среду, что 16 генеральных директоров подписали коммюнике, в котором заявляют о своих «обязательствах по обеспечению справедливого и эффективного глобального распределения интервенций # COVID19.«

» [Партнерство] будет продолжать вносить свой вклад в обеспечение того, чтобы люди в каждой стране мира, богатые или нет, имели доступ к диагностическим средствам, терапевтическим средствам и вакцинам, которые помогут в этой пандемии », видеообъявление сказал . «Мы будем масштабировать эти инновации как можно быстрее. И мы сделаем все, что в наших силах, чтобы они достигли всех, кто в них нуждается, независимо от того, где они живут и сколько могут платить ».

Единственный способ устранить угрозу COVID-19, основатель Microsoft Билл Гейтс , это способность производить миллиарды вакцин, иметь средства для их оплаты и иметь системы для их доставки повсюду.

Миллиардер-филантроп подчеркнул, что в странах с низким и средним уровнем доходов проживает почти половина населения мира, но они смогут заплатить только за 14% своего населения, чтобы получить вакцину от COVID-19.

По словам Гейтса, единственный способ где-нибудь ликвидировать COVID-19 — это уничтожить его повсюду.

«Беспрецедентное сотрудничество всех слоев общества необходимо для устранения разрыва и обеспечения того, чтобы тесты, лечение и вакцины не попадали только на руки, предложившие самую высокую цену», — заявили в фонде.«Сегодняшние обязательства 16 компаний, работающих в сфере биологии, являются большим шагом».

Карикатуры на тему коронавируса

16 фармацевтических компаний , подписавших соглашение, включают AstraZeneca, Bayer, bioMérieux, Boehringer Ingelheim, Bristol Myers Squibb, Eisai, Eli Lilly, Gilead, GSK, Johnson & Johnson ., Merck KGaA, Novartis, Pfizer, Roche и Sanofi.

Число случаев COVID-19 во всем мире возросло до более чем 33,76 миллиона, а число смертей недавно превысило 1 миллион.США лидируют в обоих случаях: более 7,2 миллиона зарегистрированных случаев заболевания и более 206430 зарегистрированных случаев смерти. На втором месте по количеству заболевших — Индия, где зарегистрировано более 6,22 миллиона случаев, за ней следует Бразилия, где зарегистрировано более 4,77 миллионов случаев.

Как запросить аванс заработной платы (на примере)

Эта статья была одобрена тренером по вопросам карьеры Indeed

---

Авансы заработной платы могут быть полезны тем, кто сталкивается с финансовыми трудностями. Аванс на зарплату сотрудника может помочь ему преодолеть кратковременную неудачу без необходимости брать ссуду в банке.Если вы думаете о том, чтобы попросить о повышении заработной платы, вам нужно понять, как лучше всего подавать такой запрос. В этой статье мы обсудим, что такое аванс к зарплате, когда вы можете попросить и какие шаги следует предпринять при его запросе.

Связано: Как попросить повышение (с примерами)

Что такое аванс к зарплате?

Аванс к заработной плате — это когда ваш работодатель соглашается выплатить вам часть или всю будущую зарплату до вашего обычного дня зарплаты.Авансы заработной платы связаны с частным кредитным соглашением, которое существует между вами и вашим работодателем. Политика в отношении авансовых выплат заработной платы зависит от работодателя. К повышению заработной платы нельзя относиться легкомысленно, а процесс получения аванса требует обдумывания и такта.

Когда просить аванс к заработной плате

Авансы к заработной плате предоставляются только в том случае, если сотрудник испытывает неожиданные финансовые трудности, такие как чрезвычайная ситуация в семье, расходы на утрату близких или медицинские счета, которые не покрываются страховкой.Авансы заработной платы обычно являются допустимым вариантом только в том случае, если вы уже исчерпали другие ресурсы, например, заимствование у члена семьи или продажу некоторых из ваших ценностей. Вам также следует запросить аванс к вашей зарплате только один раз, если это возможно. Щедрый работодатель может быть готов предложить аванс к зарплате, но лучше не делать этого привычкой.

Как попросить аванс заработной платы

Ваша цель — уважительно запросить аванс заработной платы, сохраняя при этом хорошие рабочие отношения с вашим работодателем, поэтому подумайте о том, как вы подходите к этому.Вот несколько шагов, которые следует предпринять при запросе аванса к зарплате:

1. Обдумайте возможные варианты.
2. Изучите политику своего работодателя.
3. Подготовьте заявку.
4. Получите в письменной форме.
5. Занимайтесь своими делами.

1. Рассмотрите варианты.

Перед тем, как начать процесс запроса аванса к заработной плате, уделите время тому, чтобы тщательно обдумать свою ситуацию в целом. Обдумайте ваши отношения с работодателем, причину, по которой вы просите аванс, и то, как вы ожидаете, что сможете выплатить ссуду в будущем.Если вы не уверены в каком-либо из этих элементов, изучите другие варианты получения необходимых средств. Если вы обдумали ситуацию и по-прежнему уверены, что вам нужен аванс, вы можете переходить к следующему шагу.

2. Изучите политику своего работодателя.

Если ваш работодатель ранее предлагал авансы заработной платы, скорее всего, существует документ, в котором подробно описывается политика компании. Найдите эту информацию в своем справочнике для сотрудников, в отделе кадров или напрямую спросив у своего работодателя.Убедитесь, что причина подачи запроса признана вашим работодателем действительной, и следуйте всем конкретным инструкциям о том, как начать процесс.

Подробнее: Полное руководство по исследованию компании

3. Подготовьте свой запрос.

Чтобы начать процесс повышения заработной платы, напишите подробный запрос в письме или назначьте встречу со своим руководителем. Эту просьбу не следует поднимать в обычном разговоре, но к ней следует подходить профессионально и с некоторой формальностью.В вашем запросе должна быть указана конкретная причина, по которой вам нужен аванс, сколько именно вам нужно и как вы собираетесь его вернуть. Вы также должны объяснить свой план подачи одноразового запроса.

Будьте готовы к тому, что ваш работодатель отклонит ваш запрос или попросит внести некоторые изменения в ваши условия. Будьте готовы к переговорам, но будьте честны, если они предложат план погашения, который вы не можете выполнить. Помните, что если вы берете взаймы из будущей зарплаты, ваша следующая зарплата будет меньше, чем обычно.Учитывайте все эти факторы при выборе сроков.

Связано: Как запросить рекомендательное письмо от работодателя

4. Получите его в письменной форме.

После того, как вы и ваш работодатель определитесь с условиями кредитного соглашения, вам нужно будет составить простой документ, в котором будет указана сумма аванса и план погашения. Ваш работодатель может вычесть всю сумму из вашей следующей зарплаты или может согласиться взять меньшие части из нескольких предстоящих зарплат.После того, как документ будет написан, вы и ваш работодатель должны подписать его, чтобы обе стороны были защищены законом.

В дополнение к договору следует также написать искреннюю благодарственную записку. Ваш руководитель не обязан выплачивать вам аванс к зарплате, поэтому вы должны выразить свою признательность за его сочувствие и гибкость. Отдельно поблагодарите их за уделенное время и внимательность.

5. Занимайтесь своими делами.

После того, как вы использовали аванс для восстановления контроля над своим финансовым положением, вам нужно будет начать работу по выплате ссуды.Возможно, вы также сможете использовать эту возможность для переоценки своего финансового состояния. Если у вас их еще нет, подумайте о создании фонда на случай чрезвычайных ситуаций, открытии сберегательного счета или составлении плана действий на случай непредвиденных обстоятельств. Если вы начнете готовиться сейчас, вам вряд ли понадобится еще один аванс к зарплате в будущем.

Пример письма с запросом на аванс заработной платы

Вот пример письма с запросом о выплате аванса, которое вы можете использовать, чтобы помочь вам написать свое собственное:

Уважаемый господинGrant,

Я пишу, чтобы запросить аванс в размере 750 долларов в счет моей зарплаты от 15 ноября, пожалуйста. Моя невестка скончалась вчера, и мне нужны средства, чтобы купить в последнюю минуту билеты на самолет по пересеченной местности. Это совершенно неожиданные расходы, и я с сожалением вынужден сообщить, что не могу оплатить поездку из моих текущих сбережений. Я связался с отделом кадров и осведомлен о политике компании в отношении авансовых выплат заработной платы. Я готов согласиться на обычные условия 6-месячного окна погашения и процентной ставки 2%.

Прошу прощения за срочность моего запроса и за неудобства, я уверен, что это может вам доставить. С уважением прошу вашего терпения и понимания. Я готов встретиться с вами, чтобы обсудить этот запрос лично в любое время сегодня или до 10:00 завтра утром.

Большое спасибо за ваше время и понимание.
Линда Вуд
Помощник по маркетингу

Продвижение Китая в Панаме: обновление

Источник: Adobe Photo Stock

Признание Китайской Народной Республики (КНР) в июне 2017 года панамским правительством Хуана Карлоса Варела привело к активному развитию ряда китайских действий в Панаме, а также к дипломатическим изменениям в соседнем Сальвадоре и Доминиканской Республике. привлек внимание и озабоченность Вашингтона.Избрание в 2019 году оппозиционной Демократической революционной партии (ДРП) Лаурентино Кортисо с тех пор привело к более тщательному изучению различных проектов с участием Китая.

Экономика Панамы наиболее сильно пострадала в регионе от пандемии COVID-19, сократившись на 17,9 процента в 2020 году, что усилило ее уязвимость перед достижениями Китая. Для Китая положение Панамы — как международного коммерческого и банковского центра, так и логистического узкого места из-за своего географического положения — придает ему стратегическое значение.В то же время новая администрация президента Джо Байдена в Соединенных Штатах создала стимулы для все более уверенного в себе Китая, чтобы раздвинуть пределы своего глобального положения, о чем свидетельствует агрессивная позиция Китая по отношению к США во время первого американо-китайского конфликта. саммит в Анкоридже, Аляска, в марте 2021 года.

В этой статье исследуется эволюция положения Китая в Панаме при правительстве Кортизо. Он обнаружил, что продвижение Китая пострадало от значительных, если не обязательно устойчивых, неудач при Кортизо, что отражает сочетание усиленной правовой проверки, проблем, присущих самим китайским проектам, и неблагоприятных последствий пандемии и коррупции для коммерческой и административной среды в стране. страна.Динамика Китая и Панамы представляет собой важные уроки для региона, а также возможности для США расширить взаимодействие с Панамой. Активизация активности США в Панаме может как вернуть часть позиций, ранее утраченных Китаем, так и помочь в борьбе с проблемами управления, которые стали более острыми из-за последствий пандемии COVID-19. Более того, это продемонстрирует остальной части региона преимущества ставок на структуру сильных, прозрачных, демократических и рыночных институтов, продолжая работать как с Китаем, так и с Западом.

Фон

Позиция Панамы как международного логистического центра обеспечила давние связи с Китаем, особенно отмеченные значительным панамско-китайским сообществом. Многие панамские китайцы являются потомками китайцев, которые иммигрировали в начале 20-го века, во время большой экономической слабости и хаоса в Китае, и многие отправились в путь, чтобы работать на Панамском канале и железной дороге. Сегодня от шести до 35 процентов населения Панамы имеют китайское происхождение.Китайские панамцы сегодня занимают лидирующие позиции в правительстве, бизнесе и обществе в Панаме, включая Хосе Чена Барриа, бывшего контролера и вице-президента Панамского университета; Доктор Энрике Лао, бывший администратор социального обеспечения; Хулио Яо, сыгравший ключевую роль советника в администрации Торрихоса во время возвращения США канала Панаме; и Леонардо Кам, нынешний посол Панамы в Китае.

В ноябре 1999 года правительство Панамы предоставило китайской фирме Hutchison-Whampoa концессию на управление портами как на атлантической, так и на тихоокеанской сторонах канала.Эта награда была первой крупной портовой концессией Китая в регионе, и в сочетании со стратегической важностью зоны канала, которая только что была возвращена Соединенными Штатами под контроль Панамы в соответствии с договором Картера-Торрихоса 1977 года, вызвала некоторую озабоченность в Вашингтоне. . С тех пор китайские судоходные компании стали вторым или третьим по величине пользователем канала s , а Китай является основным источником товаров, проходящих через зону свободной торговли Колона.

Дипломатия и соглашения

В декабре 2017 года, всего через пять месяцев после признания КНР, правительство Панамы присоединилось к Пекинской инициативе «Один пояс, один путь» в рамках 19 закрытых меморандумов о взаимопонимании (МоВ), подписанных с КНР.Панама была первой страной в регионе, официально присоединившейся к нему: в последующие два года к нему официально присоединились 19 латиноамериканских стран. Правительство Кортисо не отказалось от участия Панамы в инициативе «Один пояс, один путь», хотя, как и в случае с другими подписавшими сторонами, конкретные обязательства членства Панамы не ясны.

В декабре 2018 года президент Варела принял президента Китая Си Цзиньпина в Панаме всего через год после подписания 19 Меморандума о взаимопонимании. В ходе визита лидеры двух стран подпишут дополнительные соглашения, которые в конечном итоге расширят и углубят отношения между двумя странами.

КНР еще не установила «стратегическое партнерство» с Панамой, как с 10 другими странами региона. Однако он назначил в регион одного из своих ведущих испаноязычных дипломатов, Вэй Цяна, хотя отношения посла Вэя с правительством Кортизо, как сообщается, не были такими подвижными, как при президенте Вареле. Тем не менее, подарки и предложения КНР медицинских и других материалов, связанных с пандемией, обеспечили ему некоторое постоянное влияние.

Торговля

Уникальное положение Панамы как глобального логистического центра выгодно отличает ее торговые отношения с КНР от отношений ее соседей из Центральной, Южной Америки и Карибского бассейна.

Как и с другими странами в регионе, общий объем торговли Панамы с КНР вырос в 22 раза с момента вступления КНР во Всемирную торговую организацию в 2001 году. Ее экспорт в КНР вырос с 2 миллионов долларов США в 2002 году до 33 миллионов долларов США в 2002 году. 2019. Импорт в КНР, хотя и рос аналогичными темпами, за тот же период превосходил экспорт. Импорт Панамы из КНР вырос с 41 миллиона долларов в 2001 году до 905 миллионов долларов в 2019 году, что в 27 раз больше, чем экспорт в КНР. Цифры, тем не менее, несколько искажены, потому что значительная часть продуктов, поступающих в Панаму, особенно в бывшую зону канала, хранится на складах и незначительно трансформируется для реэкспорта в другие части полушария.

Отражая важность Панамы как торгового центра в полушарии, одним из первых действий китайского правительства после установления отношений со страной Центральной Америки было начало переговоров по соглашению о свободной торговле. При администрации Варелы правительства двух стран провели пять раундов торговых переговоров. Однако переговоры были приостановлены, когда Варела покинул офис, и с тех пор не возобновлялись. Как следствие, многие из технического персонала, участвовавшего в первоначальных переговорах, теперь перешли к другим обязанностям, что затрудняет любую попытку возобновления переговоров.

Несмотря на сдвиг в дипломатических отношениях с Тайваня на КНР, Панама по-прежнему имеет и использует соглашение о свободной торговле с Тайванем. КНР пыталась — пока безуспешно — оказать давление на правительство Панамы, чтобы оно расторгло соглашение. В Панаме сохраняется некоторая поддержка Тайваня, как это было видно, когда министр каналов Аристидес Ройо Санчес призвал правительство Кортизо открыть тайваньский коммерческий офис в стране, аналогичный коммерческому представительству Тайваня в Соединенных Штатах (TECRO).

Горнодобывающая промышленность и нефть

Хотя в Панаме никогда не было значительного горнодобывающего сектора, добыча меди стала основным источником ВВП страны при администрации Варелы, когда началась добыча на одном из крупнейших в мире медных рудников Cobre Panama. В декабре 2019 года китайская компания Jiangxi приобрела долю в Cobre Panama, купив 18% акций владельца рудника First Quantum. Сообщается, что на пике карьеры шахта экспортировала 60 процентов добычи полезных ископаемых через порт Колон.Цзянси в конечном итоге продала свою долю в First Quantum в июле 2020 года , из-за трудностей с First Quantum как в Панаме, так и в Африке, усугубленных задержками, связанными с пандемией COVID-19.

Панамские профсоюзные лидеры, участвовавшие в проекте, в том числе Хенаро Лопес из строительного союза SUNTRACS и лидер Конфедерации панамских рабочих (CTRP), отправились в Китай. Профсоюзы Панамы на удивление умалчивают о трудовой практике китайских корпораций, однако любых попыток КНР добиться от профсоюзов было недостаточно, чтобы преодолеть другие опасения, связанные с First Quantum.

Сельское хозяйство

Роль ориентированного на экспорт сельского хозяйства в отношениях между Панамой и Китаем была относительно незначительной, даже по сравнению с покупкой Китаем ограниченного количества кофе и фруктов из других стран Центральной Америки. Тем не менее, представители правительства Китая неоднократно посещали Чирики для проведения учебных семинаров по сельскому хозяйству для местного населения, включая одну трехнедельную программу в 2019 году.

Проекты, связанные с каналом

Хотя китайские компании инициировали или начали изучать значительное количество проектов, связанных с Панамским каналом и другой инфраструктурой, подавляющее большинство из них было отложено, отменено или свернуто при администрации Кортизо.

На атлантической стороне канала, недалеко от Колона, китайский консорциум Landbridge, известный как Landbridge Group, обязуется инвестировать 1 миллиард долларов США в новый контейнерный порт, известный как Контейнерный порт Панама-Колон (PCCP) , ориентированный на на поддержку крупных судов нео-панамакс, которые Китай все чаще отправлял через канал. Некоторые опасались, что Landbridge может в конечном итоге выкупить соседний портовый комплекс Evergreen и воспользоваться преференциальным режимом со стороны China Shipping Group и китайских компаний, чтобы вытеснить доминирующий порт международного терминала Manzanillo (MIT).В конце концов, однако, Evergreen не продала свой объект, а сделала значительные инвестиции в логистический парк со складскими помещениями для расширения своей деятельности.

Ближе к концу 2019 года, еще до пандемии COVID-19, строительство на объекте PCCP резко сократилось, в результате чего строительство нового пирса завершилось примерно на 25 процентов. В июне 2020 года контролер Shanghai Gorgeous Group Гао Тяньго был арестован в Шанхае по обвинению в мошенничестве с кредитованием, что еще больше способствовало приостановке проекта.Тем не менее в конце 2020 года дноуглубительные суда продолжали находиться на участке, что предполагает продолжение работ в определенной степени.

С параличом PCCP, связанные проекты, связанные с газовой электростанцией «Мартано» мощностью 441 МВт и стоимостью 900 миллионов долларов США, также были остановлены. Электростанция, хотя и находящаяся на некотором расстоянии от PCCP, могла использовать сжиженный природный газ (СПГ) из больших танкеров, которые PCCP могла бы обслуживать.

Проект по бункеровке топлива, осуществленный китайской нефтяной компанией в поддержку китайских судоходных операций, также, похоже, был приостановлен.

Отдельно в марте 2021 года правительство Панамы продлило срок аренды китайской компании Hutchison Port Holdings на управление портами в Кристобале и Бальбоа. Однако правительство Кортизо подверглось критике за то, что оно не сделало больше, чтобы воспользоваться продлением аренды и договориться с Хатчисоном о лучших условиях.

На тихоокеанской стороне Панамы, Хатчисон по-прежнему имеет стратегическое преимущество, так как его порт там соединяется напрямую с Атлантическим океаном через управляемую трансканамской железной дорогой Канзас-Сити, что дает ему преимущество перед соседним портом PSA недалеко от Панама-Сити. .Хотя когда-то ходили слухи, что Железная дорога Канзас-Сити стремилась продать эту железнодорожную линию, приобретение компании компанией Canadian Pacific и синергия между линией и другими железнодорожными линиями материнской компании в регионе делают вероятным, что железнодорожная линия останется в стороне. Китайские руки на обозримое будущее.

Более того, никаких действий не было предпринято в отношении предполагаемого строительства порта Roll-On-Roll-Off (Ro-Ro) в Корозале, который мог бы поддерживать операции Китая. Также не было предпринято никаких действий по развитию 1200 гектаров земли к северу от Коросаля, который, по слухам, представляет интерес для китайских инвесторов, которые хотели превратить его в логистический парк для поддержки обработки китайской продукции.Как сообщается, новое руководство администрации Панамского канала, владеющей землей, сделало акцент на проектах по сохранению водных ресурсов, в том числе на тендере на управление водными ресурсами, объявленном в конце 2020 года, а не на разработке новых логистических объектов в ближайшем будущем.

Сам тендер по управлению водными ресурсами, однако, вызвал интерес как минимум пяти китайских фирм. Система управления водными ресурсами, которая будет заключена в виде 50-летнего контракта, скорее всего, предоставит оператору технический доступ к SCADA и другим системам, влияющим на уровень воды и другие операции на канале.Такой доступ, если его использовать злонамеренно, может повлиять не только на поток доходов Панамы от канала, но и на доходы всех международных судоходных компаний, операторов портов и других логистических фирм, экспедиторов и компаний по распределению продукции, затронутых операциями на канале. Таким образом, передача системы китайской фирме, хотя и маловероятна, предоставит КНР новые огромные рычаги воздействия на мировую торговлю.

В связи с проблемой управления водными ресурсами китайцы, как сообщается, предложили провести исследование для правительства Варелы относительно строительства четвертого набора шлюзов для канала (для которого вода является критической проблемой).В конечном итоге это предложение было отклонено, и нет никаких свидетельств того, что КНР сделала аналогичное предложение администрации Кортицо.

Что касается круизного терминала Амадор, заключенного с китайской фирмой China Harbour, контракт, присужденный China Harbor и бельгийской фирме Jan De Nul, был аннулирован из-за ряда проблем с контрактами. Сам пирс круизных судов был завершен в феврале 2020 года. Работы по завершению строительства объекта были приостановлены во время пандемии COVID-19, но по состоянию на март 2021 года проект был завершен примерно на 90 процентов и продвигался с завершением строительства конструкций вокруг пирса.Тем не менее приоритет, отданный проекту, остается загадкой, особенно в то время, когда многие другие общественные работы в Панаме остаются приостановленными из-за пандемии. Примечательно, что спрос на круизные лайнеры на тихоокеанской стороне канала практически отсутствует, а сама индустрия круизных судов пострадала от пандемии.

Четвертый мост через Панамский канал, предназначенный для обеспечения как автомобильного, так и железнодорожного транспорта, изначально был передан консорциуму из трех китайских фирм: China Harbour, China Construction Americas и China Landbridge.Судебный иск проигравшего участника торгов привел к тому, что присуждение контракта было отложено до ноября 2018 года. В конечном итоге оно было пересмотрено и сокращено, но, наконец, начало продвигаться вперед в сентябре 2020 года после задержек, вызванных пандемией, юридическими вопросами и недопониманием. Значение проекта выходит за рамки самого моста. Он также распространяется на огромные строительные работы по перенаправлению автомагистралей и созданию сложной системы путепроводов, подземных переходов и другой инфраструктуры, обеспечивающей доступ к мосту.

Что касается самой зоны канала, то в сентябре 2019 года уважаемый глава Управления Панамского канала Хорхе Кихано был заменен Рикауте («Катин») Васкесом, важной фигурой в PRD президента Кортицо. Считается, что Васкес принес больше правительственного опыта, в отличие от технической ориентации Кихано, и некоторые полагают, что он скептически относится к КНР. Этот скептицизм в отношении КНР, возможно, исходит из его предыдущей работы в General Electric, которая является конкурентом китайских компаний.Более осторожный подход Васкеса к Китаю отличается от подхода ранее упомянутого политического министра Управления канала Аристидеса Ройо Санчеса, который принял на себя руководство в мае 2019 года и является давним членом Панамско-китайского общества дружбы (APACHI) — организации. присоединился к Объединенному фронту Коммунистической партии Китая.

При правительстве Варелы после того, как Китай объявил Панаму «страной с наибольшим благоприятствованием» для доступа к китайским портам, Панама заключила контракт с неизвестной китайской компанией New United International Maritime Services для сертификации судов и их экипажей.Хотя организация не входит в Международную ассоциацию признанных организаций, этот вопрос остается нерешенным при правительстве Кортизо.

Прочие инфраструктурные проекты

Как и в случае с проектами, связанными с Панамским каналом, большинство других китайских инфраструктурных проектов, инициированных режимом Варела, были либо отменены, либо реструктурированы.

Самый противоречивый из вышеупомянутых проектов, высокоскоростной поезд стоимостью 4 миллиарда долларов из Панама-Сити в Дэвид, изначально предназначался для строительства китайскими фирмами при финансировании панамскими налогоплательщиками через заем в 4 миллиарда долларов от Китая.Однако, учитывая текущие потребности Панамы, проект был сочтен ненужным, не включен в национальный план развития инфраструктуры Панамы и в конечном итоге отменен.

Четвертый комплекс трансканамских линий электропередачи был включен в первый набор неопубликованных Панамско-китайских меморандумов о взаимопонимании, подписанных в декабре 2017 года. Этот проект должен был финансироваться Банком Китая и построен китайской компанией. Однако он был отменен властями Панамы и не был оправдан спросом на электроэнергию в стране.

Новый конференц-центр, построенный в рамках режима Варела, финансируемый китайскими займами и построенный компанией China Construction Americas, в конечном итоге был завершен. Во время пандемии правительство обсуждало возможность использования этого объекта в качестве вспомогательной больницы, хотя в конечном итоге для этой цели использовался соседний конференц-центр Фигали.

Вопросы технологии

Как и другие страны региона с сильным коммерческим присутствием в КНР, китайские телекоммуникационные компании продолжали укреплять свои позиции в Панаме.Действительно, Huawei сделала зону свободной торговли Колон центром распространения своей продукции. Huawei и ZTE также широко представлены в качестве поставщиков оборудования для коммерческих телефонных компаний Панамы Movistar и Más Móvil и, в меньшей степени, Tigo и Claro.

Huawei, похоже, может сыграть свою роль во внедрении 5G в Панаме, в частности, за счет поставки оборудования компаниям Movistar и Más Móvil. Эти компании в настоящее время продвигают планы по созданию инфраструктуры 5G в регионе, однако необходимые действия правительства для разрешения развертывания 5G в стране еще не предприняты.

Huawei также сыграла роль в развертывании камеры видеонаблюдения и системы контроля «безопасных городов» в порту Колон, через которую значительная часть логистических операторов Панамы перемещает свои товары. Обеспокоенность по поводу камер Huawei вынудила правительство Панамы потребовать удаления камер Huawei из регионального операционного центра в региональном аэропорту Колон, среди других объектов, в конце 2020 года. Тем не менее, более широкая проблема систем наблюдения Huawei в чувствительных правительственных и коммерческих местах не решена.

Финансовый сектор

Китайские банки уже давно присутствуют в Панаме, начиная с Банка Китая, который помогал финансировать закупку товаров у компаний из КНР. Промышленно-коммерческий банк Китая (ICBC) также получил разрешение на ведение банковских операций в стране в июне 2020 года.

На национальном уровне, в отличие от других крупных латиноамериканских стран, таких как Аргентина, Панама не подавала заявку на вступление в Азиатский банк инфраструктурных инвестиций (АБИИ), поддерживаемый Китаем.

Что касается электронной коммерции, китайская компания по аренде автомобилей Didi Chuxing начала свою деятельность в Панаме в марте 2020 года, но в условиях ограниченной деловой среды, связанной с пандемией, не смогла значительно расширить свои позиции. Платформа электронной коммерции, базирующаяся в КНР, AliPay, относительно хорошо зарекомендовала себя в Панаме, в настоящее время она работает со своим местным партнером Multibank. Alipay продолжает расширять свою деятельность, но этому мешают неэффективность почтовой системы Панамы, а также относительно высокие налоги на электронную торговлю.

Huawei была на переднем крае разработки и внедрения «цифровой зоны свободной торговли» в Сан-Мигелито. Проект стоимостью 38 миллионов долларов США, объявленный в июле 2019 года, будет финансироваться Банком Китая и создаст цифровой складской и распределительный центр, расположенный примерно в 20 минутах езды от Панама-Сити. В завершенном проекте будет задействовано около 100 компаний, принимающих онлайн-заказы и отправляющих продукты по всему полушарию, а также предоставляющих услуги цифровой поддержки, такие как блокчейн и облачные вычисления.Однако не было никаких признаков строительства или подготовки площадки, позволяющих предположить, что проект в настоящее время продвигается.

Интеллектуальная инфраструктура

Благодаря своей давней роли международного торгового и банковского центра для нескольких азиатских стран интеллектуальная инфраструктура Панамы для взаимодействия с Китаем относительно хорошо развита.

Наряду с другими государствами, устанавливающими отношения с КНР, Китай основал Институт Конфуция при Университете Панамы в Панама-Сити, одном из самых влиятельных государственных учреждений страны.С помощью набора через Институт китайская организация по продвижению и финансированию культуры Hanban предоставила стипендии студентам для обучения в КНР. В 2018 году, после изменения отношений между двумя странами, китайское правительство предложило восемь таких стипендий панамским студентам для обучения в Шанхае. По оценкам, с момента создания этого партнерства не менее 200 панамских студентов прошли обучение в Китае. Пандемия прервала многие программы, но ожидается, что они скоро начнутся снова.Например, в феврале 2021 года правительство Китая получило заявки на стипендию для прохождения двухгодичной магистерской программы по морским исследованиям.

Помимо Института Конфуция, новый китайский культурный центр планируется построить в Бокас-дель-Торо, а другой — в городе Давид, хотя формальная связь обоих центров с Институтом Конфуция и правительством Китая неясна.

COVID-19 дипломатия

Как и практически все страны, поддерживающие отношения с КНР, китайское правительство обратилось к Панаме на ранних стадиях пандемии, сделав серию широко разрекламированных пожертвований для помощи в борьбе с пандемией.К апрелю 2020 года китайское правительство пожертвовало скромные 5000 тестовых наборов, 2000 масок, 3000 бутылок дезинфицирующего средства и 6000 перчаток, среди прочего. Напротив, китайские компании, такие как Alibaba и Huawei, для которых Панама является важным деловым партнером, пожертвовали, среди прочего, 100 000 масок, 10 080 наборов для тестирования, 5 000 аппаратов ИВЛ и 49 000 масок. К маю, однако, китайское посольство усилило координацию в отношении товаров, подаренных его корпорациями.

китайских пожертвований в конечном итоге дошли до системы тепловизионных камер и другого электронного оборудования, включая пожертвование системы с камерами Hikvision в мае 2020 года.С согласия правительства Кортизо китайские пожертвования включали тепловизионные камеры, установленные в международном аэропорту Токумен, министерстве общественной безопасности, министерстве здравоохранения и канцелярии первой леди; все эти пожертвования были сделаны во имя поддержки борьбы с COVID-19.

В отличие от более чем половины латиноамериканских стран, Панама не решила включить вакцины китайского производства, такие как Sinovac, Sinopharm или CanSino, в свой правительственный план реагирования на пандемию.Вместо этого Панама заключила контракты на вакцины с Pfizer, AstraZeneca, Россия (Sputnik V) и программой COVAX Всемирной организации здравоохранения. Сообщается, что Панама отклонила предложение китайского правительства поставить вакцины, а также построить за определенную плату временную больницу на более чем 1000 коек в конференц-центре Amador.

Сотрудничество в области безопасности

На сегодняшний день, в отличие от действий КНР с многочисленными военными и полицейскими силами в регионе, Китай не участвовал в значительном сотрудничестве в области безопасности с Панамой.Однако китайское посольство, среди прочего, передало в дар полиции и пожарным в отдаленной провинции Чирики защитное снаряжение и, как упоминалось ранее, установило тепловизионные камеры в различных важных логистических узлах и государственных учреждениях.

Выводы

Воздействие усиленного контроля со стороны правительства Кортизо и его вклад в замедление прогресса Китая в стране поразительны. Значительный поворот Китая в Панаме также подчеркивает, что — как и в Сальвадоре, Доминиканской Республике и в других местах — выгоды, предлагаемые изменением дипломатического признания в контексте прозрачности и справедливости деловых отношений, могут быть меньше, чем то, что представляют страны, планирующие изменение узнаваемости.

Важно повторить, что Панама по-прежнему имеет большое стратегическое значение для КНР из-за своей географии и важности в качестве регионального логистического узла, а также центра коммерческой и банковской деятельности. В то время как сочетание правительства Кортизо, давления США и пандемии COVID-19, возможно, сорвало некоторые из наиболее значительных достижений Китая, КНР по-прежнему имеет значительный и расширяющийся торговый, инвестиционный и финансовый след в стране, который будет только продолжают расти вместе с нынешней траекторией Китая.Учитывая давние и продолжающиеся отношения Китая и Панамы, дальнейшая бдительность Китая в этой центральноамериканской стране будет крайне необходима для США, Панамы и региона.

Эван Эллис — профессор исследований Латинской Америки в Институте стратегических исследований военного колледжа армии США. Выраженные здесь взгляды являются исключительно его собственными. Автор хотел бы поблагодарить Эдди Таперо, Тома Ньюманна и команду посольства США в Панаме, в частности, за их вклад в эту статью.

DFC одобряет новые инвестиции на сумму около 873 млн долларов в продвижение развития, ответ на COVID-19

ВАШИНГТОН — Международная финансовая корпорация развития США (DFC) одобрила в этом квартале новые инвестиции на сумму около 873 млн долларов. Совет директоров утвердил семь инвестиций на общую сумму 622 миллиона долларов, которые будут способствовать глобальному реагированию на COVID-19, способствовать гендерному равенству и способствовать развитию в странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего. Агентство одобрило десять других инвестиций на общую сумму почти 251 миллион долларов с момента последнего ежеквартального заседания совета директоров в марте.

«Новые инвестиции, одобренные в этом квартале советом директоров DFC, будут способствовать развитию и позволят нам охватить недостаточно обслуживаемые сообщества по всему миру», — сказал исполняющий обязанности генерального директора DFC Дев Джагадесан . «Инвестиции DFC будут по-прежнему направлены на решение самых насущных проблем, стоящих перед развивающимся миром, включая пандемию COVID-19, гендерное неравенство и отсутствие продовольственной безопасности».

Перед заседанием Правления DFC провела публичные слушания, на которых представители общественности имели возможность поделиться своими взглядами на работу DFC.Администратор Агентства США по международному развитию (USAID) Саманта Пауэр присоединилась к сегодняшнему заседанию Правления в качестве заместителя председателя, своего первого заседания Правления DFC. В своем вступительном слове Администратор Пауэр подчеркнула важность прочных отношений между DFC и USAID и способы дальнейшего развития этого партнерства для решения таких проблем, как глобальное восстановление COVID-19.

В этом квартале совет директоров DFC одобрил семь проектов, которые будут способствовать развитию в странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего; предоставить капитал малым предприятиям, борющимся с экономическими последствиями пандемии COVID-19; ускорить рост технологического сектора в Южной Азии; расширить кредитование растущих средних предприятий в Африке и на Ближнем Востоке; и больше.

В течение последнего квартала DFC уделяла особое внимание проектам, способствующим развитию; гендерное равенство; климатические решения; Противодействие COVID-19 и отказоустойчивость системы здравоохранения; а также инфраструктура, возможности подключения и технологии. Утвержденные в этом квартале инвестиции продвигают стратегию развития DFC Roadmap for Impact и являются частью флагманских инициатив DFC, включая 2X Women’s Initiative , Portfolio for Impact and Innovation (PI2) и Global Health and Инициатива процветания .

DFC продолжает фокусироваться на развитии в странах, где агентство может оказать наибольшее влияние. Более 82 процентов инвестиций DFC, одобренных в этом квартале, пойдут на пользу странам с низким доходом и доходом ниже среднего, а также нестабильным государствам.

Инвестиции, утвержденные Советом в этом квартале, включают:

• Растущие средние компании в Африке и на Ближнем Востоке: Обязательство акционерного капитала в размере до 30 миллионов долларов инвестиционному фонду, управляемому дочерней компанией BluePeak Private Capital GP, Sarl, которая будет предоставлять кредиты растущим средним предприятиям в Африка и Ближний Восток, способствующие развитию и экономическому росту в странах с низким уровнем дохода и уровнем дохода ниже среднего.
• Расширение надежной энергетики в Сьерра-Леоне: Кредит в размере до 217 миллионов долларов, предоставленный CECA SL Generation Limited, поможет разработать, построить и эксплуатировать электростанцию ​​мощностью около 87 мегаватт и сопутствующую инфраструктуру в Сьерра-Леоне, первый проект такого рода в Сьерра-Леоне. это страна с низким уровнем доходов и одним из самых низких уровней доступа к электроэнергии в мире. Эти инвестиции окажут существенное влияние на развитие в Сьерра-Леоне, позволив надежной электроснабжению предприятий и сообществ по всей стране, обеспечивая производство электроэнергии для удовлетворения примерно 24 процентов прогнозируемого спроса на электроэнергию.Это также поможет поддержать будущий переход на возобновляемые источники энергии, такие как солнечная и ветровая энергия. Финансирование DFC зависит от принятия правительством Сьерра-Леоне имплементационного законодательства для Нью-Йоркской конвенции в соответствии с законодательством Сьерра-Леоне.
• Инвестиции в технологический сектор Индии: Обязательство в отношении акционерного капитала в размере до 20 миллионов долларов в фонд прямых инвестиций, управляемый Chiratae Advisors Company Limited, для поддержки технологического сектора Индии посредством инвестиций в технологии здравоохранения, финансовые технологии, агротехнику, потребительские СМИ и технологические, глубокие технологии и SaaS-компании, работающие в стране.
• Растущие предприятия в Шри-Ланке: Кредит DFCC Bank PLC в размере 150 миллионов долларов США для перекредитования ММСП в Шри-Ланке, способствующий инклюзивному экономическому росту в стране.
• Кредитование предприятий, принадлежащих женщинам, в Шри-Ланке: Кредит в размере 75 миллионов долларов США Национальному банку развития PLC для перекредитования МСП в Шри-Ланке с упором на кредитование МСП, принадлежащих женщинам.
• Расширение доступа к капиталу для инновационных технологических компаний в Юго-Восточной Азии: Участие в акционерном капитале Openspace Ventures Pte Ltd на сумму до 30 миллионов долларов, которое нацелено на венчурные инвестиции на средних и поздних стадиях в технологические компании в Юго-Восточной Азии.
• Поддержка бизнеса в Грузии во время экономического кризиса COVID-19: Корпоративный кредит на сумму до 100 миллионов долларов позволит АО «Банк Грузии» расширить финансирование своих клиентов из числа микро-, малых и средних предприятий, пострадавших от экономической кризис в результате пандемии COVID-19.

Дополнительные проекты подсовета, утвержденные DFC после его последнего ежеквартального заседания Совета, включают:

• Предоставление ликвидности предприятиям в Центральной Америке: Более 92 миллионов долларов в виде финансирования существующему заемщику DFC, CrediQ, пойдет на финансирование расширения программ CrediQ по финансированию и лизингу транспортных средств для малых и средних предприятий в Сальвадоре и Коста-Рике.Финансирование смягчит воздействие COVID-19 на бизнес и доступное финансирование в регионе. Некоторые из этих инвестиций были отмечены во время визита вице-президента Харриса в Гватемалу.
• Улучшение доступа к безопасной питьевой воде в Африке: Финансирование в размере 1,4 миллиона долларов США для механизма Franchise Impact Solutions Facility предоставит JIBU, франчайзеру по фильтрации и распределению воды в Кении, финансирование на основе продажи с обратной арендой, что позволит ему профинансировать его расширение по всему региону.
• Содействие компаниям, занимающимся доступом к энергии, посредством восстановления COVID-19: 10 миллионов долларов в виде финансирования Фонда помощи в отношении доступа к энергии COVID-19 (EARF) будут поддерживать компании, обеспечивающие доступ к энергии в странах с доходом ниже среднего, которые пытаются выстоять и выздороветь. и экономические кризисы.
• Развитие образования во Вьетнаме: 37 миллионов долларов в виде финансирования Университета Фулбрайта во Вьетнаме (FUV) Корпорация поддержит строительство и эксплуатацию нового кампуса в Хошимине.FUV, первый независимый, частный и некоммерческий университет гуманитарных наук во Вьетнаме, получил лицензию в 2016 году при поддержке правительства США в размере 40 миллионов долларов. USAID предоставил FUV 7,2 миллиона долларов в период с 2017 по 2020 год и в прошлом году предоставил грант в размере 4,65 миллиона долларов для достижения цели международной аккредитации университета.
• Улучшение судоходства и логистики в Бразилии: Кредит в размере 3 миллионов долларов, предоставленный Quantumid Brasil Tecnologia Ltd., позволит распространить запатентованные технологии и услуги в Латинской Америке для логистики и управления грузовыми авиаперевозками, помогая улучшить бизнес-операции и обеспечив рост во всем регионе.
• Поддержка сельскохозяйственных МСП в Руанде: Гарантия на кредитный портфель в размере 7 миллионов долларов компании Compagnie Générale de Banque (Cogebanque) при поддержке USAID / Руанда будет способствовать кредитованию сельскохозяйственных малых и средних предприятий, улучшая долгосрочную продовольственную безопасность.
• Финансирование ипотечных кредитов для женщин с низким доходом в Индии: Финансирование 30 миллионов долларов США для India Shelter Finance Corporation Ltd. поможет финансировать ипотечные кредиты, в основном для женщин-заемщиков с низким доходом, во многих штатах Индии, содействуя гендерному равенству и интеграции.
• Помощь мелким фермерам в Нигерии: Инвестиционная гарантия по ссуде в размере 10 миллионов долларов, предоставленной Babban Gona Farmer Services Nigeria Ltd., будет финансировать закупку ресурсов и последующее кредитование мелких фермеров, что будет способствовать развитию сельского хозяйства в сельской местности и продовольственной безопасности в Нигерии.
• Помощь ММСП в Индии: Кредит в размере 10 миллионов долларов США компании AryaDhan Financial Solutions Pvt. Ltd. будет предоставлять обеспеченные сырьем послеуборочные ссуды микро-, малым и средним предприятиям по всей Индии, обеспечивая дополнительную стабильность сельскохозяйственному сектору и способствуя росту.
• Предоставление долгосрочной ипотечной ссуды в Индии: Финансирование в размере 50 миллионов долларов США для Motilal Oswal Home Finance Ltd. будет финансировать долгосрочное финансирование ипотечных ссуд с низким доходом по всей Индии, способствуя расширению доступа к финансовым услугам и экономической стабильности в стране.

Многие из этих инвестиций подлежат уведомлению Конгресса.

###

Международная финансовая корпорация развития США (DFC) — американский банк развития. DFC сотрудничает с частным сектором для финансирования решений наиболее серьезных проблем, с которыми сегодня сталкивается развивающийся мир.Мы инвестируем в различные сектора, включая энергетику, здравоохранение, критическую инфраструктуру и технологии. DFC также предоставляет финансирование малому бизнесу и женщинам-предпринимателям с целью создания рабочих мест на развивающихся рынках. Инвестиции DFC соответствуют высоким стандартам и уважают окружающую среду, права человека и права работников.

.